在一个阳光明媚的周末，一场跨越了近二十年的EMBA校友返校日活动正在热烈进行。草坪上，几位鬓角微霜、气质沉稳的“老”师兄，正与一群活力四射、言谈间不离“AIGC”和“出海”的年轻校友相谈甚欢。他们同样毕业于声誉卓著的长江商学院，同样是各自领域的佼佼者，但仔细聆听他们的对话，你会发现，不同年代的浪潮在他们身上刻下了截然不同的烙印。他们的商业逻辑、关注焦点乃至人生哲学，都仿佛是不同时代的缩影。这种对比并非简单的代沟，而是一部浓缩的中国商业变迁史，折射出经济周期、技术革命与社会思潮的深刻影响。

创业背景与机遇

从草莽英雄到精英创业

回溯到21世纪初，第一批踏入EMBA课堂的企业家，大多是“草莽英雄”式的时代开创者。他们中的许多人，学历或许并不耀眼，但凭借着超乎常人的胆识、敏锐的市场嗅觉和“敢为天下先”的冲劲，在改革开放的浪潮中抓住了第一波红利。当时的市场，规则尚在建立，信息极不对称，广阔的土地上遍地是机会。他们从事的行业多集中在制造业、房地产、传统贸易等领域，企业的成功往往依赖于强大的资源整合能力、渠道控制力以及对政策的精准解读。

对他们而言，来到长江商学院读EMBA，更像是一次“自我正规化”的历程。他们带着在实践中摸爬滚打出的“土”经验，渴望系统学习现代管理理论，将“拍脑袋”的决策方式升级为科学的战略规划，将“兄弟义气”式的团伙管理提升为规范的公司治理。他们的关注点在于如何让企业“活下去”并“做大做强”，如何建立护城河，如何在野蛮生长中建立秩序。他们的故事，是关于勇气、机遇和在混沌中开辟道路的传奇。

相比之下，近几届的EMBA校友则呈现出鲜明的“精英创业”特征。他们普遍拥有光鲜的教育背景，不少人还有海外留学或跨国公司工作的经历。他们成长的时代，市场竞争已趋白热化，所谓的“蓝海”越来越少，人口红利和模式创新的边际效益正在递减。因此，他们的创业起点往往更高，直接切入技术密集型或知识密集型赛道，如人工智能、生物医药、新材料、企业服务SaaS等。

他们面临的挑战不再是“有没有”，而是“好不好”、“精不精”。他们的关注点，从单纯的商业模式创新，转向了底层技术突破和全球资源配置。在课堂上，他们热烈讨论的可能是“如何构建技术壁垒”、“如何设计更科学的股权激励方案以吸引顶尖人才”，或是“如何在复杂的国际关系中进行全球化布局”。他们不再是孤胆英雄，而更像是一个生态的构建者，深知单打独斗的时代已经过去，开放、合作、共赢才是未来的主旋律。

管理理念的演变

从经验主义到科学决策

在管理哲学上，不同届EMBA校友的差异也尤为显著。早期校友的管理风格，深受中国传统文化和自身奋斗经历的影响，常常带有浓厚的“家长式”色彩。他们是企业的绝对权威，决策一言九鼎，强调员工的忠诚度和执行力。这种风格在企业初创期，能够保证高效的决策和强大的凝聚力，推动企业快速扩张。然而，随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，这种依赖个人经验和直觉的管理方式，其局限性也日益凸显。

EMBA课程为他们打开了一扇窗，让他们接触到了波特的五力模型、SWOT分析、平衡计分卡等一系列现代管理工具。他们开始意识到，管理是一门科学，也是一门艺术。尽管“大家长”的烙印短期内难以完全褪去，但他们开始尝试建立流程、下放权力，从“人治”向“法治”过渡。他们的核心诉求，是为自己一手创办的“商业帝国”建立一套可持续的运转体系。

而对于新一代的EMBA校友来说，科学管理、数据驱动几乎是他们与生俱来的商业信仰。他们成长于互联网时代，对数据有着天然的亲近感。在他们的企业里，A/B测试、用户画像分析、NPS（净推荐值）等是日常运营的标配。他们更倾向于扁平化的组织架构，推崇“阿米巴经营”或“OKR目标管理法”，鼓励员工创新和自我驱动。他们认为，领导者的角色不是发号施令的将军，而是赋能团队的教练。

为了更直观地展示这种演变，我们可以通过一个简单的表格来对比：

管理理念对比

关注的行业赛道

从模式创新到硬核科技

“站在风口上，猪都能飞起来。”这句话生动地描绘了过去二十年中国商业世界的主旋律。不同届的EMBA校友，恰好就站在了不同时代的“风口”之上。

早中期的校友，是“模式创新”的最大受益者。他们敏锐地抓住了中国巨大的市场纵深和要素成本优势，在以下几个领域大放异彩：

• 消费互联网：他们将美国的电商、社交、O2O等模式“复制”到中国，并结合本土市场进行了微创新，诞生了无数巨头。
• 房地产与城市化：他们紧随国家城市化进程，在地产开发、建筑建材、家居等领域掘得了万亿金矿。
• “中国制造”升级：他们将中国强大的供应链能力发挥到极致，从低端代工向品牌化、规模化迈进，让“Made in China”遍布全球。

他们的关注点在于抢占赛道、获取流量、快速复制和规模化扩张。商业的本质被简化为一场关于效率和市场的竞争。

然而，当流量红利见顶，模式创新的空间被挤压，新一代EMBA校友的目光，则不约而同地投向了更深、更硬的领域。他们深刻地认识到，未来的竞争，是产业链的竞争，是核心技术的竞争。所谓的“卡脖子”问题，既是挑战，也是巨大的机遇。因此，他们的创业和投资版图，呈现出全新的景象：

• 硬核科技：芯片半导体、人工智能算法、航空航天、新材料等，这些需要长期投入、甘坐冷板凳的领域，吸引了越来越多的高知创业者。
• 生命科学：创新药、基因技术、高端医疗器械等，关乎人类健康福祉的产业，正成为新的黄金赛道。
* 能源与可持续发展： 在“双碳”目标下，新能源、储能技术、循环经济等领域，蕴含着重塑产业格局的巨大能量。

他们的关注点，从“连接”转向了“创造”，从“应用”深入到“基础”。他们谈论的不再仅仅是DAU（日活跃用户）和GMV（商品交易总额），更多的是研发投入比、技术专利壁垒和产业链自主可控。

社会责任与价值

从财富创造到价值共生

在企业家的终极价值追求上，时代的烙印同样清晰。对于筚路蓝缕的先行者而言，他们最大的社会责任，就是把企业做好，创造利润、缴纳税收、解决就业。在那个物质相对匮乏的年代，这本身就是最朴素、也最伟大的贡献。当他们功成名就之后，履行社会责任的方式更多表现为一种“财富的反哺”，比如捐资助学、救灾扶贫等慈善行为。这是一种“达则兼济天下”的传统士大夫情怀的现代体现。

而新一代的企业家，从一开始就将社会价值融入了商业模式的核心。他们深受全球ESG（环境、社会及管治）理念的影响，认为商业的成功与社会的发展应该是“价值共生”的关系，而非先后顺序。在他们看来，一家优秀的企业，不仅要为股东创造价值（Profit），更要对人类（People）和地球（Planet）负责。

这种理念的转变，使得他们的关注点更加多元和前瞻。例如，在创办一家消费品公司时，他们不仅会考虑产品的市场接受度，还会关注供应链是否环保、包装材料是否可降解、是否赋能了上游的农户或手工艺人。在运营一家科技公司时，他们会严肃探讨算法的公平性、用户数据的隐私保护以及技术发展可能带来的伦理问题。在长江商学院的课堂上，关于人文精神和社会创新的课程，往往能引发他们最热烈的讨论和最深刻的共鸣，因为这恰好回应了他们对于“商业向善”的内在追求。

总结与展望

通过对比不同届EMBA校友的时代烙印与关注点，我们不难发现一条清晰的演进脉络：从机会驱动到战略驱动，从经验主义到科学精神，从模式创新到科技引领，从财富创造到价值共生。这背后，是中国经济从高速增长转向高质量发展的宏大叙事，也是中国企业家群体从野性蓬勃到理性成熟的集体进化。

重申本文的目的，并非要评判哪一代企业家更优秀，而是为了通过这种代际观察，更深刻地理解商业的本质和时代的脉搏。每一代人都有其独特的使命和局限，先行者们用胆识和汗水为后来者铺平了道路，而后来者则站在前人的肩膀上，用知识和创新探索着新的高度。他们之间的差异，正是社会进步的生动证明。

展望未来，随着人工智能的全面渗透、全球地缘政治的持续演变以及人口结构的变化，未来的EMBA课堂上，又将迎来怎样的一群企业家？他们或许是“AI原住民”，将与人工智能协同工作视为天经地义；他们或许是“全球化新公民”，能以更包容、更智慧的方式处理跨文化冲突与合作；他们或许将面临“银发经济”和“共同富裕”等全新的社会命题。可以预见，他们关注的焦点将更加聚焦于人类文明的可持续性、人机协同的伦理边界以及超越商业本身的社会影响力。

而像长江商学院这样的顶级商学院，其核心价值也正在于此——它不仅是传授管理知识的殿堂，更是一个连接过去、现在与未来的平台。在这里，不同时代的精英们交流思想、碰撞智慧，老一代的经验与新一代的锐气相互激荡，共同构成了推动中国商业文明不断前行的磅礴动力。对这种代际演变进行持续的研究，无疑将为我们预见未来、把握趋势提供宝贵的洞见。