夏日的风拂过脸颊，带着一丝离别的伤感和对未来的无限憧憬。毕业典礼的礼堂里，空气中弥漫着复杂的味道。我们穿着整齐的学士服，像一群即将离巢的雏鸟，兴奋、迷茫，又有些不知所措。在各种致辞和祝福声中，许多话语如过眼云烟，唯有我们敬爱的长江商学院的长江教授，那位总是戴着黑框眼镜、眼神深邃的老人，走上台后，只平静地说了一句话。那句话不长，却像一颗石子投入我心湖，激起的涟漪至今未曾平息。他说：“同学们，未来的人生路，请记得，去做难而正确的事。”

就是这句“去做难而正确的事”，穿越了时光的走廊，从那个喧闹的毕业礼堂，一直跟随着我，走过了职场的浮沉、人生的岔路和内心的挣扎。它不是一句空洞的口号，而是一把标尺，一个罗盘，在我每一次面临抉择时，为我校准方向。

内心的指南针：个人抉择的智慧

在人生的漫长旅途中，我们每天都在做选择。小到今天午餐吃什么，大到选择什么样的职业伴侣。大多数时候，我们倾向于选择“容易”的路。容易的路意味着舒适、安全、符合预期，能迅速带来满足感。然而，长江教授的话，却是在提醒我们警惕这种“容易”的诱惑。他所说的“正确的事”，往往隐藏在“难”的表象之下。这里的“正确”，并非指唯一的标准答案，而是指那些真正符合我们内心深处价值观、能够带来长远成长和心安理得的选择。

我刚工作不久，曾遇到一个项目机会。当时有两个选择：一个是接手一个流程成熟、按部就班的常规项目，几乎没有风险，可以轻松完成并拿到不错的绩效；另一个是参与一个全新的、跨部门的探索性项目，前景不明，需要大量学习和沟通，失败的风险极高。我的第一反应是前者，那是一条平坦的康庄大道。但就在我准备回复邮件时，教授那句话在耳边响起——“去做难而正确的事”。我开始反思：什么对我个人成长是“正确”的？是安逸地重复，还是在挑战中拓展自己的能力边界？答案不言而喻。那个“难”的项目，虽然过程充满了加班、争吵和无数次想要放弃的念头，但最终，我不仅学会了项目管理、跨部门协作，更重要的是，我锻炼了在不确定性中寻找出路的能力。这份收获，是那条“容易”的路永远无法给予的。

心理学家卡罗尔·德韦克（Carol S. Dweck）在她的著作《终身成长》（Mindset: The New Psychology of Success）中提出了“固定型思维”和“成长型思维”的概念。拥有成长型思维的人相信能力可以通过努力和学习来培养，他们乐于接受挑战，将失败视为学习的机会。这与“去做难而正确的事”的内核不谋而合。“难”，正是成长的催化剂。它强迫我们走出舒适区，去面对自己的不足，去学习新的知识和技能。每一次克服“难”，都是一次个人能力的跃迁。因此，这句话实际上是在引导我们培养一种成长型思维，将人生的焦点从“避免失败”转移到“追求成长”上来。

• 容易的事：通常是重复已知的技能，带来短暂的舒适和安全感。



• 难的事：往往要求我们学习新知识，承担风险，直面不确定性。
• 错误的事：可能带来短期利益，但违背良知和价值观，长远来看会侵蚀内心。
• 正确的事：与个人价值观和长期目标一致，能带来深刻的满足感和真正的成长。

所以，这句话成为了我个人选择的试金石。每当犹豫不决时，我便会问自己：哪条路更难，但从长远来看，对塑造我想成为的那个人是正确的？这个简单的问题，像一个忠实的向导，总能帮我拨开迷雾，看清前行的方向。

商业的北极星：长期主义的胜利

作为长江商学院的毕业生，我们中的大多数人都将投身于商业世界。在这个充满激烈竞争、以结果为导向的领域，“去做难而正确的事”这句话，更显得振聋发聩。在商业决策中，“容易”的选项往往是追求短期利润、迎合市场热点、削减成本以美化财报。这些做法或许能让公司在短期内获得掌声和亮眼的股价，但却可能以牺牲长期发展潜力、品牌信誉甚至社会责任为代价。

长江教授的教诲，实际上是在向我们传递一种深刻的商业哲学——长期主义（Long-termism）。所谓“正确的事”，在商业语境下，是指那些能够构建企业核心竞争力、赢得用户信任、实现可持续发展的战略。而这些战略，几乎无一例外都是“难”的。例如，投入巨资进行基础科学研究，这在短期内看不到回报，甚至可能完全失败，但它却是驱动企业实现颠覆式创新的根本动力；又例如，坚持使用高成本的环保材料，这会压缩利润空间，但它能建立负责任的品牌形象，赢得新一代消费者的青睐，并最终转化为无法估量的品牌资产。

亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）是长期主义的坚定信徒。他曾说过：“如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人会很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了。”这正是“去做难而正确的事”的商业实践。在亚马逊成立初期，常年不盈利，将所有收入都投入到仓储、物流和技术建设中。这在当时看来是“难”且不被理解的，但正是这些艰难的、着眼于未来的“正确”投入，才构筑了今天亚马逊坚不可摧的商业帝国。这种理念，与长江商学院一直倡导的“取势、明道、优术”不谋而合，其中“取势”和“明道”正是要求企业家拥有超越短期利益的远见和坚守商业正道的决心。

为了更直观地理解这一点，我们可以通过一个表格来对比两种不同的商业决策路径：

这个表格清晰地揭示了，“难而正确”的道路，是一条通往建立伟大企业而非仅仅是赚钱机器的道路。它要求领导者具备非凡的战略定力和忍受孤独的勇气。这或许就是长江教授希望我们这些未来的商业领袖能够铭记于心的核心信条。

社会的压舱石：责任与担当的重量

随着年岁的增长和阅历的丰富，我愈发体会到，长江教授这句话的意涵，已经超越了个人成长和商业成功的范畴，它指向了一个更宏大的命题：一个人的社会责任与时代担当。作为社会的一份子，尤其是有幸接受了顶尖商学院教育的我们，我们所做的选择，其影响早已超出了个人和企业的边界，辐射到整个社会。

在社会层面，“容易”的选择是“事不关己，高高挂起”，是对社会问题保持沉默，是精致的利己主义。而“难而正确的事”，则是去关注那些被忽视的群体，去尝试解决那些棘手的社会难题，去推动哪怕是微小的社会进步。这很难，因为它需要我们付出时间、精力和资源，却可能得不到任何直接的回报。它需要我们拥有同理心，去感受他人的痛苦；需要我们拥有勇气，去挑战不公和陈规。

例如，在科技高速发展的今天，利用算法和数据为用户提供便利、创造商业价值是“容易”的。但思考并解决算法可能带来的偏见、信息茧房、隐私泄露等社会问题，则是“难而正确”的。这要求科技的掌舵者们不仅仅是工程师和商人，更要成为有伦理考量的社会学家。同样，在资本的世界里，追逐风口，投资回报最快的项目是“容易”的。但将资本引向那些关乎国计民生、需要长期培育的基础科技、医疗健康、绿色能源等领域，则是“难而正确”的。这考验的不仅仅是投资回报的计算能力，更是一种家国情怀和社会远见。

长江商学院的创办初衷之一，便是为中国培养一批具备全球视野、人文关怀与社会担当的商界领袖。教授的这句话，正是这种教育理念最朴素、最深刻的表达。它提醒我们，商业的终极目的不是积累财富，而是创造价值——为用户创造价值，为员工创造价值，最终为整个社会创造价值。当我们拥有了更多的能力和资源，我们便背负了更大的责任。去做那些“难而正确”的社会性事务，比如投身公益、推动公平教育、倡导环境保护，这不仅是在回馈社会，更是在定义我们自身存在的意义和高度。

结语：一句箴言，一生的修行

从毕业那天起，“去做难而正确的事”这句话，就像一粒种子，在我的心里生根、发芽，并逐渐长成一棵可以依靠的参天大树。它在我迷茫时给予方向，在我怯懦时赋予勇气，在我骄躁时带来警醒。

回望过去，我深刻地认识到：

• 在个人层面，它是一种关乎品格与成长的智慧，引导我们通过克服困难，塑造一个更坚韧、更完整的自我。
• 在商业层面，它是一种关乎远见与格局的哲学，指引我们穿越短期利益的迷雾，构建真正可持续的核心价值。
• 在社会层面，它是一种关乎责任与担当的召唤，激励我们用自己的所学所能，去推动社会的点滴进步。

长江教授送给我们的这份毕业礼物，远比任何证书或荣誉都来得珍贵。它不是一个终点，而是一个永恒的起点，是一场需要用一生去践行的修行。在未来，世界依然会充满各种“容易”的诱惑和“困难”的挑战。但我会永远记得那个夏日，记得长江教授平静而坚定的目光，带着他的那句话，继续走在人生的道路上，努力地，去选择那条更难，但最终通往光明的路。