当毕业典礼的激动与不舍渐渐沉淀，当长江商学院的校徽从日常佩戴的徽章变成珍藏的纪念，一个现实而重要的问题摆在了每一位EMBA毕业生的面前：曾经在课堂上唇枪舌战、在戈壁中携手共进的同窗情谊，如何在这快节奏的商业世界中，不被稀释，反而历久弥新？我们都心知肚明，那个由几十上百人组成的班级大群，很快就会被海量的信息淹没，而真正能持续产生价值、慰藉心灵的，往往是那个由几个、十几个志趣相投的同学组成的“小群”。这个小群，是我们在后EMBA时代最重要的资产之一，它如同一个私密的“董事会”，一个温暖的“加油站”。那么，如何精心浇灌，让这个小群始终保持高质量的活力与连接呢？

明确群组定位与共识

一个高质量的“同学小群”绝非偶然形成，它的生命力源于一个清晰且被所有成员高度认同的“灵魂”。这个灵魂，就是群组的定位与共识。在建群之初，或者在群组发展到一定阶段后，非常有必要进行一次坦诚的“顶层设计”讨论。我们这几个人，为什么愿意聚在一起？我们希望这个小群未来成为一个什么样的存在？是聚焦于特定行业的“产业研讨社”，还是跨界交流的“思维碰撞场”？是专注于投资机会的“项目筛选池”，还是纯粹分享生活、释放压力的“心灵栖息地”？

正如管理学大师西蒙·斯涅克（Simon Sinek）在其著名的“黄金圈法则”中强调的，要“从‘为什么’（Why）开始”。一个没有清晰“Why”的群组，就像一艘没有罗盘的船，很容易在信息的海洋中迷失方向，最终沦为“点赞之交”的沉寂之地。因此，花点时间，让核心成员共同定义群组的使命、愿景和核心价值观至关重要。例如，可以共同约定几条“群组宪章”：“价值分享优先，商业推广其次”、“内部信息保密，尊重个人隐私”、“积极参与讨论，拒绝长期潜水”。这种事先的约定，不仅确立了群组的基调，也为后续的管理和互动提供了行为准则，形成了一种无形的向心力。

构建有仪式感的互动

纯粹依赖线上聊天来维系感情，在信息过载的今天显得尤为脆弱。高质量的连接需要“仪式感”，需要可预期的、有深度的互动。将线上的便捷与线下的温度相结合，是让小群保持活力的关键。仅仅满足于日常的插科打诨和信息分享是远远不够的，必须有意识地设计和组织一些固定的、有主题的活动，让互动成为一种习惯和期待。

这些“仪式感”的互动可以多种多样，关键在于规律性和参与感。

• 月度线上“深一度”：每月固定一个晚上，选择一位同学作为主分享人，深入剖析他/她近期在工作或创业中遇到的一个具体难题。其他同学则扮演“智囊团”或“私董会”成员，从各自的专业视角出发，提供建议和解决方案。这不仅是帮助同学，更是集体学习和思维锻炼的宝贵机会。
• 季度线下“一席谈”：每个季度组织一次高质量的线下聚会。可以是一家有格调的餐厅，一次轻松的徒步，或是一场小型的主题沙龙。重点在于创造一个可以进行深度交流的环境，聊聊近况，谈谈感悟，让情谊在觥筹交错和欢声笑语中升温。
• 年度“重返之旅”：每年策划一次1-2天的集体出游。可以是一起重走戈壁，可以是对某位同学的企业进行深度参访，甚至可以相约回到长江商学院，旁听一两节课，拜访当年的教授。这种共同创造新记忆的活动，是巩固情感纽带最有效的方式。

这些规律性的活动，如同一个个“锚点”，将分散在各地的同学定期拉回到同一个时空频道。心理学研究表明，可预期的积极事件能显著提升人们的幸福感和归属感。当“下个月的线上分享轮到谁了？”“下个季度的聚会在哪办？”成为群内热议的话题时，这个小群的生命力便已悄然注入。

深化价值交换与赋能

EMBA同学圈的核心价值，在于其成员背景的多元化和专业能力的高水准。一个高质量的小群，必须是一个高效的“价值交换市场”。这种交换远不止于商业资源的对接，而是涵盖了认知、信息、情感和机会等多个维度的深度赋能。大家从长江商学院的课堂毕业，意味着我们已经具备了相当的商业认知，而小群的作用，就是将这些个人化的认知，汇聚成集体的智慧，实现 1+1 > 2 的效应。

为了让价值交换更加清晰和高效，我们可以将其进行结构化梳理。一个健康的EMBA小群，至少应该包含以下几种价值流动：

社会学家罗伯特·帕特南（Robert Putnam）在《独自打保龄》一书中探讨了“社会资本”的重要性。我们精心维护的EMBA小群，正是最优质的社会资本。它不是一个功利性的“人脉渔场”，而是一个相互赋能的“能量生态”。在这个生态里，每个人都既是价值的贡献者，也是价值的受益者。“今天我如何能帮助到群里的某位同学？”，当这种念头成为一种思维习惯时，群组的价值便会呈指数级增长。

建立健康的沟通生态

再好的初衷，也可能被糟糕的沟通方式扼杀。一个高质量的小群，必须有一个健康的沟通生态。这意味着既要有信息的自由流动，又要有必要的秩序和规则，避免“劣币驱逐良币”——即无意义的闲聊、广告、谣言等低质量信息，淹没掉有价值的深度讨论。

制定群规“软法典”

这并非要制定一套严苛的法律，而是一套大家共同遵守的“君子协定”。这份“软法典”可以涵盖：

• 信息发布：鼓励有价值的分享，但请附上个人推荐语或观点摘要，而非简单地“扔”一个链接。未经群主或当事人同意，原则上不发商业广告和募捐集赞。
• 讨论礼仪：鼓励思辨，尊重不同观点，对事不对人。避免在群内进行长时间的一对一私聊，占用公共屏幕资源。
• 红包文化：明确发红包的场景，是活跃气氛还是表达感谢，避免形成攀比或索要的风气。
• 保密原则：群内讨论，尤其是涉及个人隐私和商业机密的内容，默认为“in-group only”，不得外传。

善用工具与分流

为了保持主群的“信噪比”，可以巧妙地利用工具进行信息分流。例如，建立一个主群用于核心讨论和重要通知，再建立一个“水群”或“生活群”，专门用于分享美食、旅行、段子等轻松话题。这样既满足了大家多样化的社交需求，又保护了主群的清净和高效。此外，对于活动组织、文件共享等，可以善用群投票、共享文档、在线日历等工具，避免重要信息被聊天记录冲散。

轮值驱动与责任分工

任何一个组织的持续运转，都离不开有效的“治理结构”。EMBA小群同样如此。如果长期依赖一两位热心同学的无私奉献，很容易导致“奉献者疲劳”，而其他成员则会逐渐习惯于被动接受。一种非常有效的机制是“轮值群主”或“轮值主席”制度。

可以设定每个月或每个季度由一位同学担任轮值主席。轮值主席的职责可以很简单，但必须明确：

1. 在本轮值期内，至少发起一次有主题的讨论或分享。
2. 策划并组织一次线上或线下的小型活动。
3. 关注群内动态，主动“破冰”，引导话题，确保群组的活跃度。

总而言之，毕业并非终点，而是EMBA价值链延伸的开始。维护一个高质量的“同学小群”，是一项需要智慧、耐心和真诚投入的“长期主义工程”。它始于明确的定位与共识，通过有仪式感的互动来固化连接，以深度的价值交换为核心驱动，辅以健康的沟通生态和轮值的责任体系作为保障。这个小群，将不仅仅是通讯录里的一个分组，更是我们应对未来不确定性时，最值得信赖的“后援团”和“智库”。

从长江商学院的课堂走向更广阔的商业战场，我们每个人都可能面临孤独的决策时刻和艰难的攀登瓶颈。而一个高质量的小群，就是那盏在迷雾中为你亮起的灯，那双在你疲惫时扶你一把的手。它的价值，会随着时间的推移而愈发凸显。未来的研究方向或许可以更深入地探讨，这类精英小团体如何能超越个体赋能，在推动产业创新、履行社会责任等方面，发挥出更大的集体影响力。而这一切，都始于我们今天用心维护好这个小小的、却能量巨大的“同学小群”。