每次有人问起在长江商学院的EMBA求学经历，聊到那些叱咤风云的同学们，我脑海里浮现的，往往不是他们光鲜的头衔或惊人的财富数字。真正让人由衷赞叹，打心底里觉得“牛”的，是他们身上沉淀下来的那些共通的、甚至有些反直觉的特质。在这个汇聚了各行各业精英的独特场域里，我们得以近距离观察，拨开商业世界的迷雾，去探寻那些驱动他们持续向上生长的底层代码。他们不是天生的完人，但他们身上所展现出的某些共同点，却如灯塔般，为我们这些同行者照亮了前行的道路。

这篇文章，便是我对这些观察的梳理与沉淀。我希望能超越“成功学”的范畴，从更真实、更具生活气息的视角，去剖析这些我所敬佩的同学们，他们究竟“牛”在何处。

极致的谦逊与好奇

如果说在长江EMBA的课堂上，最颠覆我认知的一幕是什么？那一定是一位早已功成名就、公司市值千亿的企业家，在课堂上像个小学生一样，极为认真地向教授请教一个看似基础的财务模型问题。他不仅仔细聆听，还在笔记本上飞快地记录，甚至在课后休息时，拉着不同行业的同学，探讨这个模型在他们各自领域的适用性。那一刻，他身上没有丝毫“大佬”的光环，只有一名求知者的纯粹与热忱。

这种极致的谦逊，是他们身上最鲜明的标签之一。他们深知“闻道有先后，术业有专攻”，在自己的领域或许已是巅峰，但在浩瀚的知识海洋和瞬息万变的商业环境中，自己永远是学生。这种心态让他们能够放下过往的成功经验，以“空杯”的状态去拥抱新知。正如管理学大师彼得·德鲁克所言：“我们生活在变革的时代，变革是常态。”这些同学对此有着深刻的体悟，他们明白，过去的成功路径，很可能成为未来的绊脚石。因此，他们比任何人都更愿意倾听、学习和反思。

与谦逊相伴相生的，是他们永不枯竭的好奇心。他们的好奇并非浅尝辄止，而是带着一种打破砂锅问到底的劲头。我的一位从事传统制造业的同学，却对元宇宙、Web3.0这些前沿概念抱有极其浓厚的兴趣。他会主动组织私董会，邀请班上从事科技、文创领域的同学，一起探讨这些新兴技术可能对实体经济带来的颠覆与机遇。他的问题非常深入，从底层技术逻辑到商业应用场景，再到伦理法规的边界，无不涉猎。这种跨越自身专业边界的强烈好奇，正是他们能够不断进化、始终站在时代前沿的关键驱动力。

可怕的自律与专注

在长江商学院读书，每个人都面临着巨大的时间挑战——既要管理着庞大的企业，又要完成繁重的学业。而那些最“牛”的同学，仿佛都拥有三头六臂，能将一切都处理得井井有条。深入了解后才发现，他们并没有什么超能力，有的只是近乎“可怕”的自律与专注。

我至今仍清晰地记得，在一次戈壁挑战赛的备战训练中，大家前一晚小组讨论到深夜。第二天清晨五点半，我挣扎着起床，却发现一位同学早已在酒店健身房跑完了五公里。他告诉我，无论前一天多晚，他都雷打不动地坚持晨练和冥想，这是他保持精力与清醒的秘诀。这种自律不仅体现在身体管理上，更体现在他们对时间的颗粒度管理上。

时间的颗粒度管理

对于他们而言，时间不是以“小时”为单位，而是以“15分钟”甚至更短的单位来规划。他们对时间的利用效率极高，碎片化的时间被充分整合。在课间、在候机的间隙，你总能看到他们在处理邮件、阅读报告或是与团队进行简短高效的电话会议。这种对时间的极致掌控，源于他们对目标的极度专注。

他们非常清楚自己的核心任务是什么，并能果断地对次要信息和干扰进行“断舍离”。这种专注力让他们在处理复杂问题时，能够迅速切入核心，进行深度思考，而不是在信息的洪流中迷失方向。正如畅销书《深度工作》中提出的观点，“高质量的工作产出 = 时间 × 专注度”。他们正是这一法则的忠实践行者。下面是一个简化的示例，展示了他们如何规划看似紧张的一天：

跨界的认知与格局

如果说谦逊和自律是他们的“内功”，那么跨界的认知与宏大的格局，则是他们笑傲江湖的“外功”。在长江商学院这个多元化的生态系统中，这一特质被展现得淋漓尽致。他们从不将自己局限在单一的行业赛道里，而是像一位高明的棋手，俯瞰整个商业棋局。

我曾亲历一次小组讨论，课题是关于一家新能源汽车公司的未来战略。组里有一位做消费品零售的同学，他没有从技术或市场的常规角度切入，而是提出了一个全新的观点：他认为这家公司未来的核心竞争力，不应是电池技术，而应是“用户时间的运营商”。他将车内空间类比为继家庭、办公室之后的“第三生活空间”，详细阐述了如何通过内容、服务和社交，将用户的通勤时间转化为高价值的商业场景。这个视角让在场所有人都为之一振，包括几位来自科技和投资领域的同学。

这种能够洞察事物本质、连接不同领域知识的能力，是他们认知深度的体现。他们习惯于从第一性原理出发思考问题，不断追问“为什么”，从而穿透现象的表层，抓住商业逻辑的根基。在长江商学院的学习，无疑为这种跨界认知提供了肥沃的土壤。在这里，你可以听到：

• 做地产的同学在探讨艺术品投资的逻辑；
• 做互联网的同学在研究农业供应链的改造；
• 做医疗的同学在学习品牌营销的打法。

这种跨界的碰撞与融合，让他们得以构建一个更加立体和完整的认知框架。他们的格局，也因此超越了单纯的“把企业做大”，而是开始思考企业与社会、科技与人文、商业与可持续发展之间的关系。他们关心宏观经济的“取势”，也注重企业文化的“明道”，更追求社会价值的“优术”，这与长江商学院一直倡导的“取势、明道、优术”的理念不谋而合。

底层的利他与共情

在竞争激烈的商业世界里，人们常常将成功者描绘成冷酷无情的“鲨鱼”。然而，我在长江EMBA见到的最受人尊敬的同学，恰恰是那些内心柔软、懂得利他与共情的人。他们的“牛”，不仅在于能成就自己，更在于能成就他人。

这种利他精神，并非是口头上的漂亮话，而是体现在实实在在的行动中。我的一位同学，在得知另一位同学的公司遇到了供应链难题时，主动利用自己多年积累的行业资源，在深夜打了无数个电话，帮忙牵线搭桥，最终解决了问题。事后，那位被帮助的同学想表示感谢，他却只是淡淡地说：“都是同学，应该的。以后你有资源，也多帮帮其他人。”这种不求回报的付出，在班级里形成了一种正向的循环，构建起了一个真正有温度、有价值的信任网络。

沃顿商学院教授亚当·格兰特在其著作《GIVE AND TAKE》中，将人分为索取者（Taker）、匹配者（Matcher）和给予者（Giver）。他通过大量研究发现，虽然给予者在短期内可能会吃亏，但从长远来看，他们往往能取得最辉煌的成就。因为他们的利他行为，为他们赢得了最宝贵的资产——信任与声誉。这些“牛人”同学，无疑都是天生的“给予者”。他们明白，成就他人的过程，也是拓展自己边界、提升自己格局的过程。

除了利他，他们还拥有强大的共情能力。他们能够设身处地地理解员工的疾苦、用户的痛点和合作伙伴的难处。这种共情力，让他们在做商业决策时，不仅仅是基于冰冷的数字和逻辑，还会融入人性的温度。这使得他们的企业更具凝聚力，他们的产品更贴近人心，他们的合作关系也更加稳固。他们是真正的“以人为本”的践行者。

强大的复原与反脆弱

我们看到的，往往是他们成功后的光鲜。但在与他们深入交流后，你会发现，几乎每个人都有一部血泪斑斑的“失败史”。他们之所以“牛”，不在于他们从不犯错、从不失败，而在于他们拥有从失败中迅速站起、甚至变得更强的强大复原力。

在一次晚宴上，一位看似一帆风顺的同学，和我们分享了他创业初期，因为一个错误的决策，几乎赔光了所有投资，一夜白头的故事。他没有沉溺于痛苦和自责，而是迅速复盘，把这次失败的每一个细节、每一个教训都记录下来，作为自己未来决策的“错题集”。他说：“那次失败，是我创业路上最宝贵的一笔财富。”这种将失败视为学习机会，而非终点的心态，是他们能够穿越周期、持续成长的核心秘密。

这让我想起了纳西姆·塔勒布提出的“反脆弱”（Antifragility）概念。脆弱的东西，在压力和冲击下会破碎；强韧的东西，能抵抗冲击而保持原样；而反脆弱的东西，则能在经历冲击和混乱后，变得比以前更强大。这些同学，就是典型的“反脆弱”体。他们不惧怕风险和不确定性，甚至主动拥抱适度的混乱，因为他们知道，这正是进化的契机。每一次市场的波动、每一次技术的迭代、每一次竞争的加剧，对他们而言，都不是威胁，而是磨练自身、优化模式的试金石。

写在最后：成为“牛人”的修炼之路

总结而言，在长江EMBA，我见过的那些最“牛”的同学，他们身上的共同特质，构成了一个完整而立体的画像：他们以极致的谦逊与好奇为基石，不断吸收新知；以可怕的自律与专注为引擎，保证高效前行；以跨界的认知与格局为罗盘，洞察未来方向；以底层的利他与共情为纽带，构建信任网络；最后，以强大的复原与反脆弱为铠甲，笑对风雨挑战。

这些特质，并非遥不可及的天赋，而是一种可以通过刻意练习和自我修炼达成的思维模式与行为习惯。在长江商学院的求学之旅，其最大的价值或许并不在于获取了多少商业知识或管理工具（“术”），而是在于这个独特的场域里，通过与这些优秀的同行者朝夕相处、思想碰撞，我们得以见贤思齐，不断反思和打磨自己的内心（“道”）。

最终，成为一个“牛人”的道路，是一场永无止境的自我修炼。无论我们身在何处，处于何种阶段，都可以尝试着去培养这些宝贵的特质。因为它们通向的，不仅仅是商业上的成功，更是一个更开阔、更坚韧、也更温暖的人生。