五年光阴，弹指一挥间。对于长江商学院的毕业生而言，这五年或许是职业生涯中最为激荡、变化最快的时期。我们可能已经从初出茅庐的管理者成长为团队的核心骨干，或是转换赛道，在新的领域里乘风破浪。当毕业时的意气风发逐渐沉淀为日常的奔波与思考，一个深刻的问题也随之浮现：那张曾经熠熠生辉的校友网络，那份属于长江人的独特身份认同，在毕业五年后的今天，我们该如何去激活、维护，并从中持续汲取力量？它绝不应仅仅是手机通讯录里一个沉睡的分组，或是一段尘封在记忆里的美好时光。它是一座蕴藏着无限可能的宝藏，需要我们用新的智慧和方法去重新发掘和利用。

主动刷新个人存在感

毕业五年，我们早已不是当年课堂上的那个自己。我们的职位、行业、认知乃至人生阶段都发生了深刻的变化。然而，在庞大的校友网络中，如果你的信息还停留在五年前，那么你对于其他校友而言，就是一个模糊的“历史符号”。因此，持续利用校友资源的第一步，也是最基础的一步，就是主动地、有策略地刷新你的个人存在感。

这并非是鼓励大家进行浮夸的“凡尔赛式”炫耀，而是要向网络节点中的其他成员，真实、清晰地传递你当下的价值。首先，系统性地更新你在官方校友平台、班级群、地域校友群等所有渠道的个人资料。你的新职位、所在公司的新赛道、你近期负责的标杆项目、你对行业的新思考……这些都是你个人品牌的重要组成部分。一篇言之有物的行业洞察分享，远比一句简单的“好久不见”更能让校友们重新认识你，并找到与你链接的潜在契机。记住，价值是建立链接的唯一货币。

除了线上的信息更新，线下的“刷脸”同样不可或缺。毕业五年后，我们参加校友活动的目的应该更加明确。不再是单纯为了热闹或是拓展人脉的泛泛之交。每一次参加活动前，不妨思考一下：我想通过这次活动认识哪一类校友？我能为他们带去什么？我希望从他们身上获得什么？带着问题去参与，你会发现，哪怕只是和三五位校友进行一场深度交流，其收获也远超百人大会上的一次握手。让校友们记住的，不只是你的名字和公司，更是你这个人，你的谈吐，你的思想，和你独特的魅力。

超越功利的价值链接

许多人对校友资源的理解，还停留在一种功利化的层面：我需要融资时找校友投资人，我需要跳槽时找校友内推，我需要订单时找校友客户。这种“索取式”的链接方式，在毕业初期或许有效，但五年之后，它的效用会急剧递减。因为一个成熟的、高质量的社交网络，其底层逻辑永远是价值交换，而且是多维度的价值交换。

因此，我们需要刻意练习从“索取者”心态转变为“给予者”心态。在与校友的互动中，多问自己一句：“我能为他/她做些什么？”或许你无法直接提供一笔投资或一份订单，但你可以：

• 分享信息：你看到一篇对某位校友所在行业极具参考价值的深度报告，随手转发给他/她。
• 引荐人脉：你得知一位校友正在寻找某方面的专家，而你恰好认识合适的人选，主动为他们牵线搭桥。
• 提供建议：一位校友正在为团队管理而烦恼，而你在这方面恰有心得，不妨约个咖啡，倾囊相授。
• 精神支持：当校友创业遇到低谷，或是在生活中面临挑战时，一句真诚的鼓励和倾听，其价值有时胜过万金。

这种“利他”的行为，会为你积累宝贵的“情感账户”和“信任资本”。当信任建立起来后，深度的合作与互助便会水到渠成。正如管理学家和组织心理学家 Adam Grant 在其著作《Give and Take》中提到的，长远来看，那些乐于奉献的“给予者”（Givers）往往比“索取者”（Takers）和“互利者”（Matchers）能获得更大的成功。长江商学院的校友网络，正是这一理论的最佳实践场。

此外，链接的维度也需要被拓宽。工作和事业固然重要，但生活中的交集往往能建立起更牢固的情感纽带。毕业五年，许多校友都进入了人生的新阶段，面临着子女教育、家庭健康、个人成长等共同的议题。围绕这些“非商业”的共同兴趣点发起或参与活动，比如亲子阅读会、高尔夫球会、红酒品鉴圈、公益徒步等，能让你认识到校友们在商业身份之外更真实、更立体的一面。这种基于共同价值观和生活方式的链接，往往比单纯的业务链接更持久，也更能抵御时间的考验。

善用官方平台的资源

长江商学院为其校友体系的建设投入了巨大的心血和资源。毕业五年后，我们更应该学会如何高效、精准地利用这些官方平台，而不是让它们仅仅成为手机里的一个APP图标。这些平台是经过精心设计的，其背后蕴含着强大的数据和运营支持，是我们进行资源链接的“官方导航系统”。

我们必须对这些平台的功能有清晰的认知，并学会组合使用。以下是一些核心官方资源的利用策略：

善用这些平台，意味着你要像做项目管理一样，有规划地投入时间和精力。例如，每个月固定花半小时浏览校友APP的最新动态和活动；每个季度至少参加一次本地校友会或行业俱乐部的线下活动；每年规划一次返校学习。将利用校友资源这件事，从一种随机行为，变成一种系统性的、持之以恒的习惯。

从参与者到组织者

如果说前几个方面还侧重于如何“利用”现有资源，那么更高阶的玩法，则是从一个被动的网络参与者，转变为一个积极的生态共建者。毕业五年，你已经积累了相当的专业能力、行业资源和组织经验，完全有能力成为一个小圈子里的“节点”和“发动机”。

不要总等着校友会来组织活动，你可以自己发起。组织者的身份会给你带来完全不同的视角和收获。你可以围绕一个你感兴趣或擅长的主题，发起一个小规模、高质量的分享会。比如，你对AIGC在营销领域的应用有深入研究，就可以组织一个10人左右的私董会，邀请同样对此感兴趣的校友一同探讨。你不需要成为全场最权威的专家，你只需要搭建一个场域，让思想在这里碰撞，让链接在这里发生。

成为组织者，意味着你将从“找人”的一方，变成“被人找”的一方。当你成功组织了几次活动后，你在校友圈中的个人品牌和影响力会迅速提升。其他校友会视你为一个靠谱的、有能量的、乐于奉献的“超级链接器”。未来，当他们有好的机会、好的项目时，你很可能会是他们第一个想到的人。这种由组织活动带来的隐性回报，远超你的想象。

当然，组织活动并不一定都是宏大的。它可以小到组织几个住得近的校友一起晨跑，可以是一个线上读书会的轮值分享，也可以是为母校的某个项目进行小范围的募捐。关键在于行动。从一个微小的善举开始，用你的热情和行动力，为你所在的校友小社群注入新的活力。在这个过程中，你所收获的领导力、组织协调能力以及深厚的校友情谊，将是你职业生涯中一笔宝贵的财富。

秉持长期主义的心态

最后，也是最重要的一点，是要用一种长期主义的心态来看待和维护长江商学院的校友网络。它不是一张可以即时兑现的优惠券，而是一支需要长期定投、静待花开的成长型基金。毕业五年，只是这段漫长旅程中的一个站点，真正的价值将在十年、二十年乃至更长的时间维度里，以复利的形式显现。

这意味着，你需要有足够的耐心，不因一时的“无用”而放弃维护。今天你帮助的一位学弟，可能十年后会成为某个领域的巨头；今天你在一次沙龙上认识的朋友，可能在未来某个不经意的时刻，为你打开一扇全新的大门。人与人之间的链接，充满了奇妙的非线性效应。正如许多商业思想家所强调的，企业真正的护城河，是长期主义构建的品牌、文化与网络。对于个人而言，一个高质量的校友网络，同样是你穿越经济周期、抵御职业风险的坚实护城河。

因此，请将维护校友关系内化为你的一种生活方式。它不应该是一种负担，而是一种乐趣。在每一次互动中，多一分真诚，少一分算计；多一分给予，少一分索取。用心记住每一位校友的名字和故事，用心感受这个集体所带来的温暖与力量。当你真正融入这个生生不息的生态系统，成为其中一个健康的、有活力的细胞时，你所能汲取的能量，以及你所能贡献的价值，都将是无穷的。

结语

毕业五年，是一个承前启后的关键节点。我们对长江商学院校友资源的利用，也应从毕业初期的激情与碰撞，转向更为成熟、深刻和长远的经营。通过主动刷新个人品牌、建立超越功利的价值链接、善用官方平台的系统工具、勇敢地从参与者转变为组织者，并始终秉持一颗长期主义的心，我们才能让这份宝贵的资源，在未来的岁月里持续为我们赋能，与我们共生。

长江之所以为长江，在于其海纳百川，奔流不息。长江商学院的校友网络亦是如此。它不仅是昔日同窗的情谊延续，更是未来道路上，一群志同道合者彼此照亮、携手前行的灯塔。那么，从今天起，不妨就从更新你的校友档案，或是给一位久未联系的同学发去一声真诚的问候开始吧。这片广阔的江海，永远等待着你的再次启航。