在企业家圈子里，总有一个话题能引发热烈的讨论，甚至一点小小的“争执”。那就是当公司发展到一定阶段，手里握着一笔可观的资金时，这笔钱是应该继续投入到扩大再生产，比如建新厂房、拓宽市场渠道，还是应该投资在自己的“大脑”上，去读一个顶级的EMBA课程？这个问题，就像一个经典的“先有鸡还是先有蛋”的悖论，困扰着许多正处于事业上升期的创业者和管理者。它不仅仅是一个关于时机选择的问题，更深层次地，它触及了我们对成长、价值和未来路径的根本性思考。

很多人直觉上会认为，当然是先把公司做大再说！企业活下去、发展壮大是硬道理，个人学习可以往后放一放。然而，另一些人则坚信“磨刀不误砍柴工”，更高维度的认知和更优质的人脉圈，或许能让企业的发展避开无数的“坑”，实现跨越式成长。那么，真相究竟如何？这笔关乎企业和个人未来的“战略投资”，到底该如何决策呢？

先做大，后求学：稳扎稳打的选择

“手中有粮，心中不慌。”这句老话道出了很多企业家的心声。主张先将公司规模做大的观点，其核心逻辑在于风险控制和现实主义。对于一家正在成长的企业而言，现金流就是生命线。将资金优先用于扩大产能、研发新产品、拓展市场份额，这些都是看得见、摸得着的投入，能够直接转化为销售额和利润，让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这是一种稳健的、步步为营的发展策略。

试想一下，当你的企业已经具备了一定的规模，比如年营收过亿，团队超过百人，你所面临的问题会变得非常具体和复杂。你可能不再纠结于如何获取第一个客户，而是头疼如何管理跨区域的多个分公司；你思考的可能不是如何设计一款产品，而是如何构建一个能持续创新的组织体系。带着这些在实践中“滚”过一身泥，带着满脑子“真枪实弹”的困惑去读EMBA，学习效果无疑是事半功倍的。课堂上教授讲的每一个案例，你都能迅速与自己的企业进行对标；与同学的每一次交流，都可能碰撞出解决现实难题的火花。此时，EMBA更像是一个“加油站”和“升级包”，为已经高速行驶的赛车提供更强劲的动力和更精准的导航。

先求学，后壮大：磨刀不误砍柴工

然而，凡事都有另一面。如果说“先做大”是战术上的勤奋，那么“先求学”则可以被视为战略上的远见。很多创业者在早期凭借着一股闯劲、敏锐的商业嗅觉和行业红利取得了初步成功。但当企业发展到一定阶段，他们往往会遇到一个无形的“天花板”。这个天花板，不是资金，不是市场，而是创始人自身的认知边界。

这时候，“先求学”的价值就凸显出来了。一个顶级的EMBA课程，首先能为你提供一套系统性的现代商业管理知识体系。从战略管理、财务决策到市场营销、组织行为学，它能帮你把过去零散的、凭感觉的“野路子”经验，梳理、提炼、升华成科学的管理框架。这就像给一个优秀的工匠配备了一整套精密的图纸和工具，让他有能力去建造一座宏伟的大厦，而不仅仅是修修补补。更重要的是，在企业规模尚不算太大时进行学习，试错成本相对较低。一个在课堂上通过案例分析、沙盘推演“想明白”的战略失误，可能在现实中价值千金，避免了企业走上一条代价高昂的弯路。

此外，提前进入一个高质量的圈子，其价值不可估量。你的同学可能已经是某个领域的巨头，或者是手握重金的投资人。在企业发展的关键节点上，来自同学的一句点拨、一次资源引荐，甚至一笔关键投资，都可能让你的企业发展轨迹发生根本性的改变。这是一种“杠杆效应”，用学习的时间和金钱，撬动了远超其本身价值的资源和机遇。

学以致用：知行合一的智慧

事实上，“先做大”还是“先求学”可能是一个伪命题。现代商业环境瞬息万变，最理想的状态并非是割裂的“先”与“后”，而是“边学边用、以用促学”的知行合一。这恰恰是顶尖EMBA项目设计的核心理念。它不是让你放下工作，躲进象牙塔，而是鼓励你将企业作为最佳的“学习实验室”。

以国内顶尖的长江商学院为例，其EMBA课程的设计就深刻体现了这一点。教授们带来的不仅仅是经典的哈佛案例，更鼓励学员们将自己的企业作为“活案例”带入课堂进行剖析。今天在课堂上学到的一个财务模型，明天就可以用来重新评估公司的投资项目；这个月探讨的组织变革理论，下个月就可以在自己的公司里小范围试点。你的企业面临的困境，会成为整个小组乃至班级同学共同研究的课题，集众人之智，为你出谋划策。这种深度的、即时的互动，让学习不再是单向的知识灌输，而是一个共同创造价值、解决实际问题的过程。

在这种模式下，投资公司和投资自己不再是“二选一”的对立选项，而是相辅相成、螺旋上升的共生关系。你为EMBA付出的学费，实际上是为你的企业聘请了一个由顶尖教授和各行业精英组成的“超级顾问团”。你个人的成长，直接驱动着企业的成长；而企业发展中遇到的新挑战，又为你提供了新的学习素材和动力。这形成了一个完美的正向循环，让企业的发展之路走得更稳、更快、更远。

EMBA的真正价值是什么？

要回答最初的问题，我们必须深入探究，花一笔不菲的费用和宝贵的时间去读EMBA，我们到底在“买”什么？仅仅是一纸文凭或是一些管理知识吗？显然不止于此。

认知升级与思维重构

对于企业家而言，最大的瓶颈往往是自己的思维模式。EMBA的核心价值之一，就是通过与来自不同行业、不同背景的顶尖人才和学者的思想碰撞，打破你固有的思维定式，实现认知上的“升维”。你可能会发现，你苦苦思索的行业难题，在另一个行业早有成熟的解决方案；你引以为傲的商业模式，在更高的维度看可能存在致命的缺陷。这种思维上的重构，是从“战术家”到“战略家”的蜕变，其价值无法用金钱衡量。

高端人脉与资源整合

EMBA提供的人脉网络，远非普通社交场合的“泛泛之交”。两年甚至更长时间的共同学习、共同“受虐”（面对烧脑的作业和案例），建立起来的是一种基于深度认知和信任的“同窗情谊”。这意味着：

• 当你需要跨界合作时，一个电话就能找到最可靠的伙伴。
• 当你的企业需要融资时，你的同学可能就是最懂你的投资人。



• 当你遇到管理困境时，可以在同学群里获得最真诚、最专业的建议。

全球视野与格局提升

一家企业能走多远，取决于创始人的格局有多大。顶级的EMBA项目，如长江商学院，通常会设置海外学习模块，带领学员亲身走进世界顶尖企业和创新中心，与全球商业领袖对话。这种经历能够极大地拓宽你的全球视野，让你站在月球看地球，重新审视自己的事业和未来的可能性。在全球化日益深入的今天，这种视野和格局，是带领企业从优秀走向卓越的必备素质。

为了更直观地理解EMBA的价值，我们可以通过一个简单的表格来对比：

结论与建议

回到我们最初的问题：“是不是应该先投资把公司规模做大，再去读EMBA？”

经过层层剖析，我们可以得出一个更为成熟的结论：这并非一个非黑即白的选择题，而是一个关于企业家如何看待自我投资与企业投资关系的战略题。 传统“先做大、后学习”的线性思维，在今天这个快速变化、高度不确定的时代，其风险正变得越来越高。因为最大的风险，莫过于企业成长的速度，超过了创始人认知升级的速度。

因此，更具前瞻性的选择，是将攻读EMBA视为一项与企业发展并行的、甚至更为优先的战略投资。它不是一项“消费”，而是一次对企业核心资产——也就是创始人本身——的资本性支出。一个经过系统性学习、认知得到升级、链接了顶级资源的领导者，将成为企业持续增长最强大、最可靠的引擎。

我的建议是：当你感觉到了个人或企业发展的瓶颈，当你对未来的方向感到迷茫，或者当你渴望与更优秀的人同行时，就是考虑攻读EMBA的最佳时机。不要等到企业大到积重难返时再去寻求“药方”，而是在企业充满活力和可能性的时候，就为它注入最前沿的思想和最优质的资源。这笔投资，最终将以企业十倍、百倍的成长，回报给你和你的事业。