当人们谈论EMBA，脑海中浮现的往往是资本运作、战略模型、市场博弈和一张张价值连城的人脉网络。坦白说，在踏入长江商学院的大门之前，我也曾抱着相似的预期，渴望在这里习得屠龙之技，为自己的商业帝国添砖加瓦。然而，两年多的学习旅程尘埃落定，当我回望这段时光，沉淀在我心中、对我影响最为深远的，却并非某个精巧的财务模型或颠覆性的商业案例，而是一种看似与商业毫不相干，却足以重塑一个人底层操作系统的“非商业”知识——对“人文精神”的系统性重拾与深度内化。

这并非一句空泛的口号，而是贯穿于整个学习过程中的一次次灵魂拷问与认知升维。它像一束光，照亮了商业版图之外更广阔的世界，也让我重新审视自己作为一名企业领导者的角色、责任与终极追求。

无用之用，方为大用

在商学院里谈论哲学、历史、艺术，听起来似乎有些“不务正业”。毕竟，对于我们这些习惯了用ROI（投资回报率）来衡量一切的企业家而言，时间是最高昂的成本，每一分钟都应该投入到能产生直接效益的事情上。当我第一次在长江商学院的课程表上看到这些“人文课程”时，内心是充满疑惑的：这些“无用”的知识，能帮我多签一张订单，还是能让我的公司股价上涨？

然而，正是这些看似“无用”的课程，构成了我知识体系中最重要的一块拼图。一位教历史的教授曾说：“商业是关于‘现在’的竞争，而历史是关于‘过去’的镜子，它能让你看到‘未来’的影子。” 这句话深深触动了我。在学习中国古代王朝兴衰更替的过程中，我看到的不再是枯燥的年代和人名，而是权力制衡的逻辑、组织变革的阵痛、文化传承的力量以及盛极而衰的周期律。这些规律，与一家企业的生命周期何其相似？当你纠结于眼下一个季度的财报时，历史的宏大叙事会提醒你，企业真正的护城河，或许并非技术壁垒，而是经得起时间考验的文化与价值观。

同样，哲学课上的思辨，则将我们从“如何做”（How）的战术层面，提升到了“为何做”（Why）的战略乃至使命层面。当苏格拉底的“认识你自己”与现代管理学相遇，我们开始反思：我们创办企业的初心是什么？除了利润，我们还想为这个世界留下什么？这种追问，远比学习一个“五力模型”要痛苦，因为它直击内心。但正是这种痛苦的思考，让我们的企业愿景不再是挂在墙上的标语，而是真正内化于心、外化于行的行动指南。这种由“术”到“道”的转变，让我们在面对商业世界的种种诱惑与不确定性时，拥有了更坚实的“定力”。

回归本心，认识自我

在商场上，我们习惯了扮演坚不可摧的强者角色。我们是决策者、是领航员，需要时刻展现出果敢、理性和自信。久而久之，我们戴上了一副厚厚的面具，甚至连自己都忘记了面具下的真实模样。我们害怕暴露脆弱，羞于承认迷茫。长江商学院提供了一个极为独特的场域，它让一群在各自领域叱咤风云的“强者”，有机会在一个安全的环境里，集体“卸下面具”。

这种“认识自我”的过程，并非来自某个心理学测试或领导力测评，而是源于与同学、教授之间一次次推心置腹的深度交流。我至今仍记得，在一次关于“领导者的孤独”的讨论中，一位平时雷厉风行的同学，第一次分享了他在企业转型关键时期的彻夜难眠与自我怀疑。那一刻，整个教室鸦雀无声，我看到许多同学眼中泛起了泪光。原来，我们都一样，在光鲜的外表下，都有着各自的迷茫与挣扎。这种共情与理解，打破了商业世界中无形的壁垒，让我们建立起一种超越商业利益的、真正的“袍泽之情”。

更重要的是，通过这些交流和课程引导，我开始了一场向内的探索。我开始审视自己的决策模式，哪些是基于理性的分析，哪些又源于潜意识的偏见或童年的经历？我开始理解自己的情绪扳机，学会在压力之下更好地管理情绪，而不是被情绪所奴役。正如管理学大师彼得·德鲁克所言：“你无法管理别人，除非你先管理好自己。” 这种深刻的自我认知，是所有领导力的基石。它让我在处理复杂的团队关系、应对危机事件时，变得更加从容和通透。我知道我的边界在哪里，也更懂得如何去激发他人的潜能。

自我认知前后对比

为了更直观地展示这种变化，我尝试用一个简单的表格来总结：

超越商业，重塑格局

如果说前两点是关于“内圣”，那么这一点就是关于“外王”。在进入长江商学院之前，我衡量成功的标准，更多是企业的规模、利润和行业地位。这无可厚非，是商业的本质要求。但在这里，我被引导着将视野投向了更广阔的天地，思考一个更宏大的命题：商业与社会的关系是什么？

这得益于学院“取势、明道、优术”的办学理念，以及对企业家社会责任的持续强调。我们有机会与许多投身于公益、环保、社会创新领域的杰出人士对话，也系统学习了全球范围内关于ESG（环境、社会和公司治理）的前沿思想与实践。这些内容，不再是企业社会责任报告里点缀门面的辞藻，而是被提升到了企业核心战略的高度。

我开始明白，一个真正伟大的企业，绝不仅仅是一台赚钱的机器。它应该是一个社会问题的解决者，是推动社会进步的积极力量。这种认知上的飞跃，彻底改变了我的企业经营哲学。我不再仅仅关注财务报表上的数字，而是开始思考：

• 我的产品和服务，是否真正为用户创造了价值，提升了他们的福祉？
• 我的生产过程，是否对环境造成了最小的负荷？
• 我的企业文化，是否能让每一位员工感受到尊重、获得成长？
• 除了商业成功，我能否利用我的资源和影响力，去解决某一个具体的社会问题？

这种格局的重塑，带来的是一种前所未有的使命感和驱动力。它让商业竞争变得更有温度，也更有意义。当我开始将社会价值融入商业模式，我发现，这非但没有削弱企业的竞争力，反而吸引了更多志同道合的人才，赢得了更广泛的社会尊重和用户信赖，构建了更深层次的品牌护城河。这是一种更高维度的“赢”，一种超越了零和博弈的共生共荣。

写在最后：从“术”到“道”的升华

回过头看，在长江商学院EMBA的这段旅程，我当然学到了很多前沿的商业知识和管理工具，这些是“术”的层面，是锋利的兵器。但对我而言，最重要的收获，是完成了从“术”到“道”的升华。这个“道”，就是以人文精神为内核，实现自我觉察、认知升维和格局重塑。

它告诉我，商业的本质是人，管理的最终对象也是人。如果不理解人性的幽微、历史的纵深和社会的脉络，任何精妙的商业模式都可能只是昙花一现。最重要的“非商业”知识，恰恰是构建一切商业成功的基石。

这段学习经历，与其说是一次知识的充电，不如说是一场精神的洗礼。它让我从一个埋头赶路的“商人”，开始抬头看天，思考作为“企业家”的终极价值。如果你问我，未来会向有志于此的朋友提出什么建议？我会说，请务必在追求商业技能的同时，为你的人文素养留出足够的时间和空间。因为，当风口过去，潮水退去，最终能让你在不确定性的汪洋中安身立命的，不是你手中的船桨，而是你心中的那座灯塔。