在当今这个风云变幻的商业世界里，企业家和管理者们时常感到困惑：技术日新月异，市场瞬息万变，地缘政治格局错综复杂。如何才能在不确定性中把握确定性，带领企业穿越周期，行稳致远？这不仅是战术层面的挑战，更是对领导者底层认知框架的考验。作为亚洲领先的商学院，长江商学院深刻洞察到这一点，并提炼出了其核心育人理念——“取势、明道、优术”。这六个字，如同一座灯塔，为迷航中的商业领袖们指明了方向。它并非一套孤立的商业技巧，而是一套系统性的、由外而内、从宏观到微观的战略思想体系，深刻地回答了企业“向何处去”、“为何而去”以及“如何去”的根本问题。

洞察先机：何为取势？

“取势”，从字面上理解，是“取得”或“利用”趋势。但在长江商学院的哲学体系中，“势”的内涵远比“趋势”更为宏大和深刻。它指的是影响商业乃至社会发展的根本性、方向性的力量。这股力量可能来自于技术革命（如人工智能、生物科技），可能来自于全球政经格局的重塑，也可能来自于社会结构与消费观念的变迁（如人口老龄化、可持续发展理念）。“取势”的核心，就是要求领导者具备一种超越行业、超越周期的宏观洞察力，能够识别并顺应这些决定未来的关键力量。

长江商学院创办院长项兵博士曾提出一个非常形象的比喻——“站在月球看地球”。这正是对“取势”的最佳诠释。如果一个企业家仅仅埋头于自己的“一亩三分地”，每天盯着竞争对手和短期财报，那他的视野就如同“站在山脚看山”，只见树木，不见森林。而“取势”要求的是一种全局观和未来观，要跳出企业本身，从全球化、国家战略、社会文化等更高维度去审视自己所处的坐标和未来的航向。例如，当全球都在关注“碳中和”时，“取势”的领导者看到的不仅仅是环保合规的成本，更是新能源、新材料、循环经济等领域涌现的巨大历史性机遇。他们会主动将企业战略与这一宏大“势能”相结合，从而占据未来的有利位置。

因此，“取势”并非被动地等待风口，更不是投机取巧。它是一种主动的、有远见的战略选择。这需要领导者持续学习，保持对新知识、新变化的极度敏感。在长江商学院的课程中，大量关于全球化新阶段、科技前沿、地缘政治的探讨，正是为了培养学员们的这种“取势”能力。它教会企业家的第一课是：在思考“如何把事情做对”之前，首先要思考“做什么事才是对的”。方向错了，再努力的奔跑也可能只是南辕北辙。只有看清了“势”，企业这艘大船才能驶向正确的航道。

立身之本：何为明道？

如果说“取势”回答了“去哪里”的方向问题，那么“明道”则解决了“为什么去”的根本动机和价值问题。“道”，在中国传统哲学中，是宇宙万物的本源和规律，是为人处世的根本准则。在商业语境下，“明道”指的是企业家必须明确企业的终极使命、愿景和核心价值观，建立起一套坚实的商业伦理和社会责任感。它关乎企业的“灵魂”，是企业安身立命的基石。

一个只追求利润而没有“道”的企业，或许能凭借一时的“术”和“势”获得短暂的成功，但终究是无根之木，难以抵御风浪，更无法赢得社会的长久尊重。长江商学院尤为强调这一点，它将人文关怀和社会创新融入商学教育，甚至开创性地要求学员必须完成一定时长的公益服务才能毕业。这背后传递的正是“明道”的理念：商业的成功不应仅仅以财富来衡量，更要看其为社会创造了何种价值。一个“明道”的企业家会不断追问自己：我的企业除了赚钱，还能为这个世界带来什么积极的改变？是推动了技术进步，提升了社会效率，还是改善了人们的生活品质？

“明道”的过程，也是企业家自我修炼、提升格局的过程。它要求领导者超越个人利益，将企业的发展与社会进步、人类福祉联系起来。这种源于“道”的强大精神力量，能够凝聚人心，激发员工发自内心的认同感和创造力。当企业面临困境时，共同的使命和价值观会成为团队坚持下去的精神支柱。正如一些备受尊敬的全球企业，它们的成功不仅在于卓越的产品或服务，更在于其数十年如一日坚守的信条和对社会的承诺。这个“道”，就是它们的品牌之魂，是任何竞争对手都难以模仿的核心竞争力。

精益求精：何为优术？

在看清了方向（取势）、确立了初心（明道）之后，接下来就是执行层面的问题——“优术”。“术”，即方法、工具、技巧和能力。它涵盖了现代企业管理所需的方方面面，从战略规划、市场营销、财务管理，到组织行为、供应链优化、数字化转型等等。“优术”强调的不仅仅是掌握这些管理工具，更重要的是在“势”和“道”的指引下，对“术”进行持续的优化、创新和精进，做到知行合一。

“术”是实现“势”和“道”的必要手段。没有精良的“术”，再宏大的愿景也只是空中楼阁。长江商学院汇聚了世界级的教授团队，通过前沿的理论和丰富的案例教学，为学员们提供了系统化的“术”的训练。然而，它所倡导的“优术”并非是僵化的教条。商业实践中没有放之四海而皆准的“万能钥匙”。真正的“优术”，是懂得如何根据外部环境的变化（势）和企业的核心价值（道），对管理工具进行创造性的应用和调整。

举个例子，同样是“数字化转型”这个“术”，一家以“科技服务大众”为“道”的企业，在顺应“人工智能”之“势”时，可能会将重点放在优化用户体验、降低服务门槛上；而另一家以“高效运营”为“道”的企业，则可能更侧重于利用数字化来改造内部流程、提升生产效率。可见，“术”的运用必须服务于“道”，并适应于“势”。“优术”的“优”字，就体现在这种动态的、权变的、追求极致的实践智慧中。它要求领导者既要有扎实的专业功底，又要有灵活的应变能力，不断地在实践中复盘、迭代，将管理打磨成一门艺术。

三者融合：知行合一的智慧

“取势、明道、优术”三者并非孤立存在，而是一个有机统一、相辅相成的整体。它们之间存在着明确的逻辑层次和递进关系，共同构成了卓越领导力的完整图谱。如果只偏重其一，都可能导致企业的偏航或覆辙。

• 只取势，不明道，不优术：容易变成机会主义者和空想家。看到了风口，却没有价值观的约束和执行的能力，最终可能随波逐流，昙花一现。
• 只明道，不取势，不优术：可能成为一个“有情怀的失败者”。初心虽好，但脱离了时代发展的脉搏，又缺乏实现理想的方法，最终只能是孤芳自赏。
• 只优术，不取势，不明道：这是最常见的情况，即优秀的“工匠”或“职业经理人”。他们战术能力极强，执行力到位，但由于缺乏对大方向的把握和对根本价值的思考，很容易陷入“低水平的勤奋”，甚至在错误的方向上越走越远，最终沦为高级的工具人。

真正的智慧在于将三者融会贯通。下面的表格清晰地展示了三者的关系：

正如这个比喻所示，一位卓越的船长，必须首先能“取势”，看懂星辰大海，选择正确的航线；其次要“明道”，清楚自己此行的目的与意义，以此鼓舞船员；最后，还必须“优术”，拥有高超的驾驶技术来应对风浪。三者合一，方能成就伟大的航行。长江商学院的这套哲学，正是致力于培养这样能够驾驭时代巨轮的“船长”。

总结与展望

总而言之，长江商学院提出的“取势、明道、优术”是一个深刻而全面的领导力成长框架。“取势”是格局，决定了企业能走多远；“明道”是定力，决定了企业能走多稳；“优术”是能力，决定了企业能走多快。三者共同构成了企业持续健康发展的“铁三角”。

这一理念的提出，重申了现代商学教育的核心目的：不仅仅是传授知识和技能（术），更是要提升人的认知和格局（势、道）。在一个人人都能轻易获取信息的时代，真正稀缺的，是洞察本质的智慧和坚守正道的勇气。这套思想体系不仅对大型企业的掌舵者有指导意义，对于创业者，甚至对于每一个在职场中力求发展的个人，都具有深刻的启示。我们可以问问自己：我是否了解我所处行业乃至整个社会的“势”？我工作的“道”，即我的职业使命和价值观是什么？我是否在持续地“优术”，精进我的专业能力以更好地服务于我的“道”和“势”？

未来，随着商业环境的日益复杂，对领导者综合智慧的要求将越来越高。像“取势、明道、优术”这样能够指导长期实践的底层哲学，其价值将愈发凸显。它提醒我们，真正的成功，源于格局、使命与能力的完美结合，是一种知行合一的伟大实践。