当最后一堂课的铃声响起，当毕业典礼的方帽被抛向空中，一群身价不菲、在各自领域早已是佼佼者的精英们，正式从长江商学院的EMBA课堂毕业。他们带着“同学”这个崭新的、沉甸甸的身份，回归到真实而残酷的商业世界。一个有趣且现实的问题随之浮出水面：那个在课堂上、在戈壁挑战赛中、在海外游学时建立起来的，被誉为“中国最贵朋友圈”的“同学经济”，在毕业的钟声敲响后，是会像陈年佳酿一样，愈发香醇浓厚，变得更强；还是会像一场绚烂的烟火，在短暂的璀璨后，热度逐渐冷却，最终归于平淡？

这并非一个简单的“是”或“否”能回答的问题。它更像是一个动态的、多维度的演化过程，受到个体行为、群体文化和商业环境的共同影响。想要看清这幅画卷，我们需要深入到这个精英群体的内部，探寻那些让关系升温的催化剂，以及那些让情谊降温的现实冰水。

毕业初期的热度

毕业，对于长江商学院的EMBA学员来说，往往不是结束，而是一个全新阶段的开始。在毕业后的半年到一年内，“同学经济”通常会迎来一个高光时刻，热度甚至超过在读期间。这种热度主要源于两种力量的驱动：一是官方组织的持续链接，二是同学间的自发互动。

一方面，学院本身扮演着“超级联系人”的角色。遍布全球的校友会、各地区分会、行业协会，会像一张巨大的网，将毕业的同学们重新连接起来。各种论坛、讲座、年会、返校日活动层出不穷，为同学们提供了持续见面、交流和碰撞思想的正式场合。在这些场合，“长江校友”的身份被反复强化，大家分享着最新的商业洞察，探讨着宏观经济的走向，这种高频次的、有组织的互动，让“同学”这层关系在毕业初期得以迅速巩固和升温，仿佛炉火正旺，不断为这段关系添柴加薪。

另一方面，同学间的自发性互动更为频繁和深入。刚刚脱离了紧张的课程，大家有更多的时间和精力将课堂上的理论和同学间的资源进行“落地实践”。各种以班级、小组为单位的聚会、私董会、企业互访络绎不绝。一个同学想做数字化转型，马上就能在班里找到几位互联网和技术领域的专家同学，攒一个饭局就能获得最顶级的咨询建议。另一个同学的企业遇到融资难题，或许在一次高尔夫球叙中，就与手握资本的同学一拍即合。这个阶段，信任成本极低，沟通效率极高，大家对彼此的能力和资源都有了两年时间的深入了解，合作的意愿和可能性都达到了顶峰。

关系强化的催化剂

随着时间的推移，最初的热情会自然回落，但一部分同学间的关系不仅没有冷却，反而变得更加紧密和强大。这背后，有几个关键的催化剂在起作用。

从“情谊”到“利益共同体”

同学关系想要长久维持，单纯依靠情感和回忆是远远不够的，尤其是在商界。真正能让关系不断强化的，是深度的商业合作与价值共创。当两位同学从一起喝酒聊天，升级为一家合资公司的创始合伙人；当一个同学的企业成为另一个同学供应链上不可或缺的一环；当几位同学共同发起一支基金，投资未来的独角兽……他们的关系就从“同学情谊”升华为“利益共同体”。

这种绑定是极其牢固的。它意味着双方不仅共享信息和资源，更要共同承担风险、分享收益。每一次董事会、每一次项目复盘，都是对彼此关系的一次加固。这种在真金白银的商业实战中建立起来的信任和默契，远比课堂上的小组讨论要深刻得多。可以说，成功的商业合作是“同学经济”从务虚走向务实，从热络走向强大的核心引擎。

基于信任的持续赋能

长江商学院的EMBA项目，通过其严格的筛选机制，实际上已经为学员们构建了一个高浓度的“信任场”。大家普遍拥有相似的认知水平、社会地位和价值观，这是建立深度信任的基石。毕业后，这种信任会转化为一种独特的赋能体系。

这种赋能不仅仅是商业机会的介绍，更是一种全方位的支持。比如，当一位同学的企业面临公关危机，另一位媒体行业的同学可能会在第一时间提供最专业的建议和资源，帮助其化解危机。当一位同学在个人成长或家庭生活上遇到困惑，其他有过类似经历的同学也能给予真诚的分享和慰藉。这种超越了纯粹商业利益的、基于深度信任的互助，让“同学”二字的内涵变得更加丰富和温暖。它像一个非正式的、但能量巨大的“智囊团”和“后援会”，让每个身处其中的人都能感受到集体的力量，这种精神层面的链接，其粘性甚至超过了商业合作。

关系冷却的现实挑战

然而，理想丰满，现实骨感。并非所有的同学关系都能走向“更强”，相当一部分会随着时间的流逝而“逐渐冷却”。这背后，同样有着深刻且现实的原因。

价值交换的不对等

“同学经济”的本质，是一种高端的人脉网络。而任何网络的维系，都离不开一个核心原则：价值交换。这种价值可以是资源、信息、资本，也可以是情绪价值和认知提升。当一个网络中的大部分节点，都处于相对平等的价值交换状态时，这个网络就是健康和可持续的。然而在现实中，同学间的资源、地位和发展速度并非均等。

随着毕业时间的拉长，同学间事业发展的差距可能会越来越大。一些同学可能成为行业的领军人物，而另一些同学则可能遇到瓶颈甚至倒退。此时，价值交换的天平就会倾斜。资源多、地位高的同学，可能会面临大量的、来自其他同学的“索取”请求，久而久之会产生“社交疲劳”。而资源相对较少的同学，在多次无法提供对等回报后，也可能会因为自尊或“不好意思”，而减少与“头部同学”的联系。这种无形中的隔阂，会慢慢侵蚀同学关系，使其从无话不谈的伙伴，退回到朋友圈的点赞之交。

时间与空间的物理隔离

对于这群本就日理万机的企业家和高管而言，时间是最稀缺的资源。毕业后，大家重新回归到各自繁忙的工作和生活中，能够自由支配的时间越来越少。同时，长江商学院的同学来自五湖四海，甚至全球各地，地理上的距离也成为一个巨大的障碍。曾经可以随时相约的课堂，变成了需要提前数周甚至数月协调的行程。

美国社会学家马克·格兰诺维特（Mark Granovetter）提出的“弱联系优势”（The Strength of Weak Ties）理论，在这里也同样适用。同学关系在毕业初期是强联系，但如果缺乏持续的、高质量的互动，强联系也会慢慢弱化。当大家的生活轨迹不再有太多交集，共同话题逐渐减少，除了回忆往昔，很难再产生新的共鸣。渐渐地，维系关系的成本越来越高，而其带来的即时回报感却在降低，关系冷却也就成了自然而然的结果。

强弱动态的对比分析

为了更直观地理解“同学经济”毕业后的演化，我们可以通过一个表格来对比分析其强化与冷却的动态因素：

结论与展望

回到最初的问题：长江EMBA的“同学经济”，毕业后是变得更强还是逐渐冷却？答案显然不是非黑即白的。它更像是一个分化的过程。一部分核心的、深度绑定的关系会变得越来越强，形成一个个稳固的“价值小圈子”；而大部分泛泛的同学关系，则会随着时间的流逝，不可避免地走向冷却，最终沉淀为一份美好的回忆和通讯录里一个偶尔会想起的名字。

最终，长江商学院提供的，是一个高势能的平台和一张充满无限可能的网络。但这张网的价值，并非一劳永逸的被动资产，而需要每个身处其中的节点去主动激活、用心经营。它考验的不仅仅是商业智慧，更是人性的洞察和经营关系的能力。

对于未来的研究和实践，或许可以提出以下建议：

• 对于校友和学员：应当以更成熟的心态看待“同学经济”。与其追求“认识每一个人”，不如专注于与少数价值观、资源互补的同学建立深度链接。同时，要秉持“给予”的心态，先成为一个对他人有价值的人，价值交换才会自然发生。
• 对于商学院：除了组织大型活动，或许可以探索更多促进深度链接的机制。例如，建立更精准的、基于行业和需求的对接平台，或者引导校友成立更多小而精的、以解决实际问题为导向的“行动小组”或“私董会”。

说到底，长江EMBA的“同学经济”像一片富饶的土地，学校播下了种子，但最终能收获多少，是硕果累累还是日渐荒芜，取决于每一位毕业的“农夫”如何去耕耘和灌溉。这是一个没有标准答案的开放式考题，每个人的答卷，都由他自己的选择和行动来书写。