在商界，许多成功的企业家和高层管理者，当事业达到一定高度后，常常会遇到一种奇特的瓶颈。他们或许精通财务报表，擅长市场营销，对内部管理了如指掌，但内心深处却萦绕着一种不安：公司未来的方向在哪里？下一个增长点是什么？面对瞬息万变的外部环境，自己过去的成功经验是否依然有效？这种从“战术勤奋”到“战略迷茫”的转变，恰恰点明了当代商业领袖最核心的挑战。而这，也正是理解为何长江商学院的EMBA课程，始终将“取势、明道、优术”作为其顶层设计理念的关键所在。

这套源自东方智慧的框架，并非简单的口号，而是贯穿于整个课程体系的灵魂。它为身处复杂商业环境中的决策者们，提供了一套系统性的思维模式，帮助他们从日常琐碎的管理事务中抽身，站上更高的维度，重新审视自我、企业与世界的关系。这不仅是知识的传授，更是一场认知格局的深刻重塑。

洞察时代，谓之“取势”

所谓“取势”，简单来说，就是抬头看路的能力。它要求领导者跳出企业的围墙，去洞察和预判宏观环境的走向。这包括全球政治经济格局的演变、产业链的重构、技术的颠覆性创新、社会文化的变迁以及可持续发展（ESG）等不可逆转的大趋势。在古代，这叫“审时度势”；在今天，这叫构建宏观认知框架。

一个企业，无论内部管理多么精细，如果站错了风口，逆势而行，其结局往往是事倍功半，甚至惨淡收场。正如管理学大师彼得·德鲁克所言：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。” 长江商学院的EMBA课程深刻理解这一点。课程设计中包含了大量的全球模块、宏观经济分析、地缘政治讲座以及前沿科技论坛。教授们不仅有深厚的学术背景，更有丰富的全球实践经验，他们引导学员探讨的，往往不是“如何把产品卖得更好”，而是“未来十年，哪些产业会消失，哪些会崛起？”“数字化浪潮将如何重塑我们的商业模式？”“在碳中和背景下，企业的战略应该如何调整？”

这种训练，旨在培养一种“望远镜”式的视野。它让企业家们不再是被动接受变化，而是主动拥抱、甚至引领变化。通过对“势”的精准把握，他们才能为企业找到最肥沃的土壤和最宽广的赛道，做出关乎生死存亡的重大战略抉择。这是一种从机会主义者到战略家的蜕变，也是从被动应战到主动布局的升维。

确立根基，谓之“明道”

如果说“取势”是解决了企业“去哪里”的问题，那么“明道”则要回答企业“我是谁”以及“为何而去”的根本性问题。“道”是企业的使命、愿景和价值观，是其生存与发展的根本法则和内在逻辑。它是一家企业区别于其他竞争者的精神内核，是凝聚人心、穿越周期的文化基石。

在商业实践中，我们常常看到一些企业在风口上迅速崛起，却又在市场波动中迅速陨落。究其原因，很多时候是“道”的缺失。它们或许抓住了短暂的“势”，却没有构建起清晰、坚定且能被所有员工认同的“道”。这样的企业如同无根之木，难以抵御风雨。长江商学院的课程设计中，极为重视对“道”的探寻，这体现在其独树一帜的人文关怀和社会创新精神上。

课程中不仅有商业案例分析，更有大量的哲学、历史、国学与伦理学的探讨。教授们会引导学员思考：商业的本质是什么？财富的意义何在？企业除了盈利，还应承担怎样的社会责任？这些看似“务虚”的问题，实则最为“务实”。因为一个清晰的“道”，能为企业带来巨大的无形资产：

• 战略定力： 明确了“为何而战”，企业在面对短期诱惑和外部压力时，才不会轻易偏离主航道。
• 组织凝聚力： 共同的价值观是最好的粘合剂，它能吸引并留住志同道合的人才，激发组织的内生动力。
• 品牌向心力： 一个有“道”的品牌，其故事更能打动人心，与消费者建立起超越产品功能的情感连接，从而构建起坚实的品牌护城河。

通过“明道”，长江商学院旨在培养的，不仅仅是会赚钱的商人，更是具有长远眼光、人文底蕴和社会担当的企业家。他们所领导的企业，将更具韧性和可持续性。

精进执行，谓之“优术”

“优术”，指的是具体的管理方法、工具和技能，是战术层面的执行力。这包括了财务、营销、运营、人力资源、领导力等传统商学院的核心内容。毫无疑问，“术”是企业日常运营的基石，没有高效的执行，再宏大的战略蓝图也只是一纸空文。

然而，长江商学院EMBA课程的独特之处，在于它将“优术”置于“取势”和“明道”的宏大框架之下进行传授。这里的“优”，不仅仅是优化和提升，更是一种“适配”和“创新”。课程教的不是一成不变的公式，而是如何根据所“取”之“势”和所“明”之“道”，来选择、调整和创造最适合自己的“术”。

举个例子，同样是市场营销，在消费升级的大“势”下，秉持“用户至上”之“道”的企业，其营销之“术”就绝非简单的价格战或广告轰炸，而可能是深度社群运营、内容共创或个性化体验设计。同样是财务管理，在资本市场风云变幻的“势”下，坚守“稳健经营”之“道”的企业，其融资之“术”就会更加注重风险控制和资本结构的健康度。长江商学院的教授们通过大量的本土原创案例，引导学员进行这种情境化的深度思考，让“术”真正服务于“道”和“势”。

三者合一的顶层逻辑

“取势、明道、优术”三者，并非孤立存在，而是一个相互关联、层层递进的有机整体。它们共同构成了企业决策的顶层设计，缺一不可。

• 取势是前提，决定了方向的正确性。
• 明道是核心，决定了组织的持续性。
• 优术是基础，决定了战略的落地性。

我们可以用一个生动的比喻来理解三者的关系：

一个优秀的船长，首先要“取势”，即观察天象、水文，判断风向和洋流，了解整个航海大环境；然后，他需要“明道”，即明确本次航行的最终目的地（愿景），并规划出一条最安全、最高效的航线（战略）；最后，他才需要“优术”，即熟练地操作船舵、风帆，指挥水手各司其职，确保航船沿着既定路线平稳前行。

只懂“优术”的船长，可能是一个好水手，但永远无法应对未知的风暴。只谈“明道”而不知“取势”，则可能陷入“闭门造车”的空想。只知“取势”而无“道”和“术”，则容易成为随波逐流的投机者。只有三者兼备，才能成为真正的“领航者”。

“势、道、术”的内在关系

为了更清晰地理解这三者的区别与联系，我们可以通过下表进行对比：

长江商学院的EMBA课程体系，正是围绕这一顶层设计展开的。它深刻洞察到，其学员大多已是“优术”层面的高手，他们来到这里，最需要的不是再多学几个管理工具，而是实现从“术”到“道”，再到“势”的认知跃迁。这套体系，为他们提供了一个从优秀走向卓越的完整路径。

结论与展望

综上所述，长江商学院的EMBA课程之所以始终强调“取势、明道、优术”的顶层设计，是因为这套理念直面了当代商业领袖最根本的挑战。它超越了传统商学院以“术”为核心的教学模式，构建了一个更为宏大和完整的认知框架。这一框架旨在培养的，是能够洞察未来、坚守正道、善用工具的“全能型”领袖。

在今天这个充满不确定性的VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业经营的难度前所未有。仅仅依靠过去的成功经验和战术层面的勤奋，已经远远不够。领导者必须具备系统思考和顶层设计的能力，才能带领企业穿越迷雾，行稳致远。“取势、明道、优术”的智慧，不仅是对中国古代哲学思想的现代传承，更是应对未来商业挑战的有力武器。

展望未来，这套思想体系的价值将愈发凸显。它不仅适用于商业领域，对于个人成长、组织发展乃至公共治理，都具有深刻的启示意义。或许，对于每一位渴望在复杂世界中找准自己位置的奋斗者而言，时常抬头看看“天”（势），审视内心之“道”，再低头打磨手中之“术”，都是一条值得终身践行的修行之路。