当人们谈及顶尖商学院的EMBA项目时,脑海中浮现的往往是激烈的案例讨论、前沿的商业理论和璀璨的校友名录。然而,在长江商学院这样精英汇聚的平台,真正的“第二课堂”往往隐藏在那些看似与商业无关的俱乐部活动中。在众多兴趣社群里,高尔夫、帆船和投资俱乐部无疑是三颗最耀眼的明星。它们如同一扇扇神秘的大门,门外是挥杆、扬帆、指点江山的潇洒,门内却涌动着资源、人脉与机遇的暗流。那么,这些最火的俱乐部,里面到底在玩什么?这不仅是圈外人的好奇,更是理解商业精英社交密码的关键。
高尔夫,这项被誉为“绿色鸦片”的运动,早已超越了其体育属性,成为全球商业精英的社交“硬通货”。在长江商学院的EMBA群体中,高尔夫俱乐部的人气常年居高不下,其背后蕴含的逻辑,远比将小白球打入洞中复杂得多。
首先,高尔夫提供了一个绝佳的非正式交流空间。一场球通常需要四到五个小时,这段漫长的时间足以让同组的球友们从天气聊到家庭,再从行业动态深入到具体的合作意向。与 boardroom(会议室)里正襟危坐、气氛紧张的谈判不同,在绿草如茵、风景如画的球场上,人们的心情更为放松。这种环境极大地降低了沟通的防备心理。一位俱乐部资深会员曾半开玩笑地说:“在办公室里谈不拢的合同,在球场第9洞的果岭上,可能一个推杆的瞬间就有了转机。” 这里没有明确的议程,却处处是议题;没有正式的会议桌,但每一片草地都可能成为移动的会议室。
其次,高尔夫是一场对个人品性与格局的终极考验。这项运动节奏缓慢,充满挫折,极度考验参与者的耐心、专注力和情绪控制能力。你在球场上如何处理一个失误的挥杆,如何面对逆风和障碍,往往被视为你在商业决策中面对压力和不确定性的缩影。你的球品,在很大程度上被等同于你的人品。是坦然接受罚杆,还是悄悄移动球位?是为同伴的精彩表现喝彩,还是因自己的失利而懊恼?这些细节,都成为同行者评判你是否值得信赖与合作的重要依据。因此,打高尔夫不仅是“玩”,更是一种不动声色的“尽职调查”。
如果说高尔夫是个人修行与一对一博弈的舞台,那么帆船俱乐部则将焦点完全转向了团队、领导力与征服未知。对于一群在商海中早已习惯了当“船长”的企业家而言,帆船运动提供了一种全新的、极具冲击力的体验。
帆船运动的核心是极致的团队协作。一艘大帆船上,有负责掌舵的船长(Skipper),有观察风向、水流和对手位置的战术师(Tactician),还有负责升帆、收帆、操作绞盘的缭手(Trimmer)和绞盘手(Grinder)。每个岗位都至关重要,任何一个环节的失误都可能导致船速减慢甚至偏离航向。在这里,个人的英雄主义毫无用武之地,高效的沟通、明确的分工和绝对的信任才是制胜法宝。长江商学院的EMBA学员们,在各自的企业里都是发号施令的决策者,但在帆船上,他们必须学会倾听、服从与配合。这种角色的转换,让他们深刻体会到“没有完美的个人,只有完美的团队”这句管理格言的真正分量。
此外,驾驭帆船是对抗不确定性的实战演练。变幻莫测的风向、暗流涌动的海面,正如风云变幻的市场环境。船长和团队需要根据实时的变化迅速做出判断和调整,这种决策过程高度模拟了企业在危机中的应变能力。一位参与过帆船赛的校友分享道:“在海上,你没法做PPT,也没时间开长会。所有的决策都必须在瞬间完成,并且立刻承担后果。这种经历,比任何课堂上的案例分析都来得深刻。” 通过共同经历风浪、分享胜利的喜悦,俱乐部成员之间建立起的是一种“过命的交情”,这种基于信任和共同奋斗的情感纽带,远比商业互换的名片要牢固得多。
相较于高尔夫的社交属性和帆船的团队隐喻,投资俱乐部则显得更为直接和“硬核”。它几乎是长江商学院EMBA课程的天然延伸,是一个将理论知识、行业洞察和人脉资源进行整合、并付诸实践的终极平台。
投资俱乐部是集体智慧的放大器。EMBA的学员来自各行各业,从传统制造到前沿科技,从消费品到医疗健康,每个人都是其所在领域的专家。当一个创业项目出现在俱乐部进行路演时,它将接受来自不同维度、堪称“豪华”阵容的审视。搞技术出身的会关注其产品壁垒,做市场的会拷问其商业模式,懂财务的会剖析其估值模型。这种多元化的视角碰撞,能够极大地提高项目判断的准确性,有效规避单一投资人可能存在的知识盲区。在这里,分享和讨论是常态,大家共同学习,共同成长,形成一个强大的认知共同体。
更重要的是,投资俱乐部是真实资本的“练兵场”。许多俱乐部不仅仅停留在项目分享和讨论层面,而是会联合成员共同发起成立校友天使基金或投资基金。这意味着,他们的决策将直接与真金白银挂钩。从项目筛选、尽职调查、投资谈判到投后管理,整个投资流程都会被完整地走一遍。这对于许多希望转型做投资,或是希望通过投资布局第二增长曲线的企业家来说,是绝佳的“干中学”机会。他们不仅能投资于未来的“独角兽”,更能在这个过程中,与最优秀的同伴一起,深度链接产业资源,实现从个人财富增值到产业赋能的跨越。
为了更直观地理解这三个俱乐部的不同侧重,我们可以通过一个简单的表格来对比:
俱乐部类型 | 核心价值与“玩法” | 社交特点 | 商业隐喻 |
高尔夫俱乐部 | 通过长时间的共同运动,进行深度、非正式的商业与人生交流,考察个人品性。 | 一对一或小圈层深度链接,建立基于个人信任的关系。 | 个人战略、耐心与商业博弈。 |
帆船俱乐部 | 在极限环境下,通过角色扮演和紧密配合,锤炼团队协作与危机领导力。 | 集体作战,建立基于共同奋斗的“战友情”。 | 企业管理、团队协作与驾驭不确定性。 |
投资俱乐部 | 整合群体智慧与资源,进行项目实战投资,将理论知识转化为资本收益。 | 认知驱动,建立基于价值共创的利益共同体。 | 资本运作、价值发现与产业布局。 |
揭开长江商学院EMBA最火的这几个俱乐部的神秘面纱后,我们发现,它们“玩”的早已不是运动或爱好本身,而是一种更高阶的社交与价值创造游戏。高尔夫俱乐部在轻松的氛围中构建个人信任,帆船俱乐部在风浪的考验下锻造团队信任,而投资俱乐部则在资本的实战中建立利益与认知共同体。
这些俱乐部成功地将EMBA学员们从课堂链接到了生活,从理论链接到了实践,从个体链接到了社群。它们不仅是休闲娱乐的场所,更是资源整合的平台、商业智慧的熔炉和深厚友谊的摇篮。对于身处其中的企业家们而言,加入这些俱乐部,所获得的远不止是球技的提升、航海的经验或是投资的回报,更是一种身份的认同、圈层的融入以及在顶级平台上持续学习和进化的可能性。
未来,随着商业环境的演变,或许还会涌现出更多如“碳中和俱乐部”、“人工智能俱乐部”等新兴社群。但无论形式如何变化,其内核始终如一:将一群志同道合的精英凝聚在一起,通过共同的体验和实践,去创造远超个体能力的巨大价值。这,或许就是这些俱乐部最吸引人、也最核心的“玩法”。
申请条件:
具有国民教育大学本科或以上学历背景(毕业3年以上)、国民教育大专学历(毕业5年以上)
具有8年或以上工作经验及不少于5年核心决策层的管理经验
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