踏入EMBA的课堂，仿佛推开了一扇通往新世界的大门。周围坐着的，不再是普通的同事或朋友，而是一群在各自领域深耕多年、身经百战的精英。他们或掌舵着百亿市值的公司，或引领着行业的技术革вершен，或在资本市场中翻云覆雨。在这样一个星光熠熠的群体中，我们常常会感到一丝兴奋，也夹杂着一丝迷茫：面对如此多优秀的人，我该如何拨开迷雾，找到那些能与我同频共振的“同类”，以及那些能照亮我前行之路的“榜样”呢？这不仅仅是一个社交问题，更是一个关乎自我定位、加速成长的战略课题。

超越标签，洞察内核

在我们开始寻找之前，首要任务是打破思维定式，重新定义我们所要寻找的“同类”与“榜样”。在EMBA这个环境中，最容易犯的错误就是“标签化识人”。我们习惯于通过对方的名片——公司、职位、头衔——来快速给一个人定位。然而，真正的连接，往往隐藏在这些冰冷的标签之下。

所谓的“同类”，绝不仅仅指行业相同、职位对等的人。更深层次的“同类”，是那些与你在价值观、思维模式、人生阶段或面临的挑战上高度契合的伙伴。你可能是一位传统制造业的创业者，而他是一位互联网新贵，但你们都可能在企业数字化转型上焦虑，都对“利他”的商业哲学深信不疑，都面临着如何平衡事业与家庭的困惑。这种基于底层逻辑和人生困境的共鸣，远比表面的行业归属来得更加坚实和深刻。在长江商学院这样的顶级学府，教授们常常引导我们思考商业的本质与社会责任，在这些宏大命题的探讨中，你最容易发现谁才是你真正的“同类”。

同样，“榜样”的定义也需要被拓宽。我们天然会仰慕那些成就最卓著、财富最惊人的同学，这无可厚非。但真正的榜样，应该是多元化的。那位在课堂上逻辑缜密、一语中的同学，是你在思辨能力上的榜样；那位在戈壁挑战赛中永不放弃、激励全队的同学，是你在意志品质上的榜样；那位成功实现企业二次曲线增长、从零到一再创业的同学，是你在战略远见和勇气上的榜样；甚至那位在繁忙学业和工作中，依然能将家庭关系处理得和谐美满的同学，也是你在生活智慧上的榜样。将“榜样”从单一的“成功”维度解放出来，你会发现身边处处是值得学习的闪光点。

主动出击，多维互动

明确了寻找的目标后，下一步就是如何行动。等待和被动观察很难建立深度连接，你必须像一个主动的探索者，在不同的场景中创造互动，捕捉信号。

EMBA的学习生活为这种多维度互动提供了绝佳的土壤。你需要有意识地在不同场景中切换自己的角色和观察的焦点。

课堂之内：聆听与思辨

课堂是思想碰撞最激烈的地方，也是识别“同类”与“榜样”的第一个筛选器。不要只满足于听教授讲课，更要留意同学们的发言。谁的提问直击要害？谁的案例分享让你深受启发？谁的观点与你不谋而合，或者虽然相悖却让你不得不重新审视自己的认知？在长江商学院的案例讨论课上，教授往往会把一个复杂的问题抛给大家，这时，不同背景的同学会从战略、财务、人力、市场等多个角度进行解构。这个过程，就是识人的最佳时机。主动与那些发言让你印象深刻的同学在课后进行深入交流，一次简短的探讨，可能就是一段深厚友谊的开始。

课堂之外：合作与生活

如果说课堂是思想的试金石，那么课堂之外的活动则是检验人品、性格和行事风格的炼金炉。真正的了解，往往发生在非正式的、生活化的场景中。

• 小组作业与案例大赛：这是最能考验一个人责任心、合作精神和专业能力的地方。在高强度的合作中，谁是真正的领导者，谁是可靠的执行者，谁是富有创意的贡献者，一目了然。你很容易找到与你工作风格互补或相似的“战友”，他们很可能就是你未来的“同类”。
• 社团与兴趣小组：无论是投资俱乐部、国学社，还是帆船、高尔夫等兴趣小组，共同的爱好是建立轻松、纯粹关系的催化剂。在这些圈子里，大家卸下了职业的铠甲，更容易展现真实的一面。你会发现，平日里不苟言笑的金融大佬，可能是一位风趣的徒步爱好者。
• 移动课堂与海外模块：长时间的共同学习和旅行，是建立深度情感连接的黄金机会。在异国他乡，面对陌生的环境和文化冲击，同学之间的互助和依赖会迅速升温。旅途中的一次深夜长谈，或许比一学期的课堂交流更能让你了解一个人。

为了更清晰地理解“同类”与“榜样”的差异及寻找策略，我们可以参考下表：

保持开放，真诚为本

掌握了方法论，更需要正确的“心法”来驱动。在EMBA这个精英荟萃的环境中，最高级的社交技巧，不是圆滑的话术或刻意的经营，而是发自内心的真诚与保持心态的开放。

首先，要抱持“给予者”心态。不要总想着你能从别人身上“得到”什么，而要先思考你能为这个集体“贡献”什么。分享你的行业洞见、管理经验，甚至失败的教训。当你成为一个有价值的分享者时，磁场自然会吸引那些欣赏你、愿意与你深度链接的人。社会学家马克·格兰诺维特（Mark Granovetter）提出的“弱关系优势”（The Strength of Weak Ties）理论告诉我们，许多最有价值的信息和机会来自于我们的弱关系网络。EMBA的同学关系，正是这样一个强大的弱关系网络，而真诚的分享，是激活这个网络的唯一钥匙。

其次，要敢于示弱和暴露自己的困惑。在EMBA的同学面前，我们不必时刻扮演无所不能的强者。事实上，共同的脆弱点，往往是建立信任和情感连接最快的桥梁。当你坦诚地分享自己企业遇到的瓶颈，或是在管理上的迷茫时，你会惊奇地发现，许多同学都曾有过类似的经历。这种“原来你也在这里”的共情，能迅速拉近彼此的距离。一位成功的企业家分享过他在长江商学院的经历，他说，真正让他收获挚友的时刻，不是在庆功宴上，而是在一次小组讨论中，他坦露了自己对于企业传承的焦虑，结果引发了在场多位同学的共鸣，那次讨论也演变成了一场持续至今的深度互助。

结语：一场自我发现的旅程

回到最初的问题：“在EMBA的同学中，我该如何找到我的‘同类’和‘榜样’？” 经过层层剖析，我们发现这趟寻找之旅，其实更像是一场深刻的自我发现之旅。它要求我们首先清晰地认知自己：我的价值观是什么？我当下的困惑是什么？我渴望成为一个什么样的人？

当你对自己的画像越清晰，你寻找“同类”的雷达就越精准，你识别“榜样”的眼光就越独到。整个过程，需要我们超越标签，深入内核；需要我们主动出击，在课堂内外多维互动；更需要我们秉持真诚与开放的本心。EMBA的两年时光，不仅是知识的迭代，更是生命密度的极大提升。找到你的“同类”，你将在前行的路上不再孤单；找到你的“榜样”，你将能站在巨人的肩膀上看得更远。最终，你会发现，这场向外探索的旅程，最终成就的是一个更清晰、更强大、更完整的自己。