
一、背景介绍
MBA(Master of Business Administration)和EMBA(Executive Master of Business Administration)都是为培养商业管理人才而设立的学位课程。它们的目标受众、课程设置和学习方式有所不同,这些因素可能影响毕业生的创业成功率。
二、MBA和EMBA的区别
1. 目标受众
MBA:主要面向初入职场或有一定工作经验但尚未担任高级管理职位的人士。典型的MBA学生可能有3-5年的工作经验,希望通过系统的商业教育提升综合管理能力,为未来的职业发展打下坚实基础。
EMBA:专为在职的高级管理人员设计,通常要求学生有8-10年以上的工作经验,并且已经在企业中担任高级管理职务。EMBA课程旨在帮助这些高管提升战略思维和领导力,以应对复杂的商业挑战。
2. 课程设置
MBA:课程涵盖广泛的商业领域,包括财务、市场营销、人力资源、运营管理等。课程强调理论与实践相结合,注重培养学生的综合管理能力和团队协作精神。
EMBA:课程更侧重于战略管理、领导力和全球视野。由于学生已经具备丰富的管理经验,教学方法更多地依赖案例分析、实地考察和模拟决策,以提升学生的战略决策能力和领导力。
3. 学习方式
MBA:通常为全日制学习,学制两年,学生需要全身心投入到学习中。这种学习方式使学生有更多机会参与校园活动和社团组织,建立广泛的人际网络。
EMBA:多为在职学习,学制18-24个月不等,每月集中授课一次,每次持续4天左右。这种安排使高管们能够在不影响工作的前提下完成学业,同时将所学知识立即应用到实际工作中。
三、创业成功率的影响因素
1. 创业动力和准备
MBA:毕业生通常较年轻,更有冲劲和创新精神,对创业充满热情。他们通过MBA课程获得了全面的商业知识和技能,为创业做好了充分准备。
EMBA:毕业生由于年龄较大且在企业中担任高级职位,创业动力可能相对较小。他们拥有丰富的行业经验和深厚的人脉资源,一旦决定创业,成功的可能性较大。
2. 资金和资源
MBA:毕业生可能缺乏雄厚的资金和广泛的社会资源,需要通过风险投资、银行贷款或个人储蓄来筹集创业资金。
EMBA:凭借多年积累的财富和广泛的社会关系,EMBA毕业生在创业初期更容易获得资金支持和战略合作伙伴。
3. 风险管理
MBA:在创业过程中,MBA毕业生可能更倾向于冒险和尝试新的商业模式。他们相对缺乏应对复杂商业环境和管理大型项目的经验。
EMBA:由于长期在企业高层任职,EMBA毕业生更加谨慎和保守,注重风险管理和可持续发展。他们在创业决策中往往更稳健,能够更好地应对不确定性。
4. 人际网络
MBA:通过两年的全日制学习,MBA学生建立了广泛的人际网络,这些同学和校友资源在创业过程中发挥着重要作用。
EMBA:EMBA学生本身就是企业高管,他们的人际网络更加高端和有影响力,能够为创业项目带来更多的战略资源和业务机会。
四、具体案例分析
1. MBA毕业生创业案例
Airbnb:创始人Brian Chesky和Joe Gebbia均毕业于罗德岛设计学院,后在宾夕法尼亚大学攻读MBA。他们在读书期间创建了Airbnb,最初只是为了解决参加设计展的游客住宿问题,后来逐步发展成为全球最大的民宿平台之一。
Dropbox:创始人Drew Houston毕业于麻省理工学院,后在哈佛大学攻读MBA。他在求学期间开发了Dropbox的原型,旨在解决文件存储和共享的问题。如今,Dropbox已成为一家市值数十亿美元的科技公司。
2. EMBA毕业生创业案例
华为:创始人任正非毕业于重庆建筑工程学院,后就读于中欧国际工商学院EMBA。在创办华为之前,任正非在军队和国有企业工作多年,积累了丰富的管理经验和行业知识。华为在他的领导下,逐步发展成为全球领先的通信技术解决方案供应商。
联想:创始人柳传志毕业于西安军事电讯工程学院,后在中欧国际工商学院深造EMBA。柳传志在40岁时创立了联想,凭借其在国有企业的工作经验和敏锐的市场洞察力,联想迅速崛起成为中国最大的电脑制造商,并在全球范围内扩展业务。
MBA和EMBA的毕业生在创业成功率上存在一定的差异。MBA毕业生通常更年轻、更具创新精神,愿意承担更多风险,但可能缺乏雄厚的资金和广泛的社会资源。EMBA毕业生则凭借丰富的管理经验、广泛的社会关系和雄厚的资金实力,在创业中更具优势。无论选择哪种途径,创业的成功最终还是取决于个人的综合素质、创新能力和执行力。