1. 实战案例分析：通过分析真实的商业案例，培养学生的决策能力和解决问题的技巧。案例通常来自各个行业的实际商业实践，包括成功和失败的案例，以确保学生能够从多个角度理解商业环境的复杂性。

2. 领导力与创新能力培养：领导力和创新能力的培养是EMBA教育的核心目标，旨在培养学生成为具有全球视野和战略思维的领导者。课程将涵盖领导理论、团队建设、变革管理、沟通技巧等方面，帮助学生提升领导力。

3. 管理实战模拟：基于跨国公司的实际运营经验，设计开发的，以计算机软件为载体的管理模拟课程。课程采用知识点讲解和小组决策相结合的授课方式，学生们在动态的市场环境里，进行包含产品定位、研发、生产、营销等的决策。

4. 商业模式设计与创新：商业模式是企业为了达到企业价值最大化而构建的企业与利益相关者的交易结构。课程通过对商业模式创新思路的阐述，为学生提供一整套商业模式设计的系统工具，助力整合企业资源。

5. 商业：探讨影响企业运营的外部政治、经济、法律、环境和技术因素，以及企业进行决策所依据的基本原理，涵盖营销、研发、人力资源、财务等部门的问题。

6. 企业实战分析：教授会带领同学深入到EMBA学生的典型企业进行深层次的探访、考察、交流。教授、同学一起对学生企业的问题进行诊断并从不同角度提供企业经营的建议和方案。

7. 经济增长、宏观政策与公司情景战略：通过系统分析目前的宏观经济形势、国际风险与中国再次选择扩张之路、政策密集激励下的硬启动、全面启动政策下的投资策略，帮助学生在政策的波动中制定正确的企业发展战略。

8. 国际政治经济学：增加学生对全球政治经济体系的历史演变、现状、发展前景的认识，并了解中国与世界经济之间的互动。

9. 企业战略设计与执行：帮助学生在学完基础课程以后，进一步以企业方法论串起各基础理论的应用，掌握如何将企业打造成整体动态适配型组织。

10. 品牌价值重塑：帮助学生深入理解新时代下品牌管理的核心要素，并掌握有效的创新突围策略和落地方法。

11. 人工智能与商业变革：探讨在人工智能时代背景下，各行业商业模式的演变与创新。

以上是EMBA学生在课堂上可能讨论的商业类型，具体的讨论内容可能会根据课程设置和教授的教学方法有所不同。