1. 掌握预算制定的流程和方法：总经理课程通常会教授预算制定的具体流程和方法，包括如何基于战略目标定位预算管理方向、预算编制前期准备工作（如分析上年预算执行情况、预测未来发展趋势、制定经营计划等）以及预算编制的方法（如固定预算法、弹性预算法、滚动预算法、零基预算法等），这有助于总经理在企业中切实贯彻落实预算制定工作。

2. 将企业战略与运营相结合：总经理课程会强调通过预算将企业战略与运营相结合。例如，在基于战略目标的全面预算管理中，明确企业战略、经营目标与预算的关系，使预算能够更好地服务于企业战略目标的实现。

3. 掌握预算执行要点：课程会涉及预算执行过程中的控制要点，如预算控制的形式（预算紧控制和预算松控制）以及如何选择合适的预算控制模式（根据不同公司战略、经营战略或竞争战略模式、产品生命周期等选择），还会讲解如何做好预算的紧控制、把握松控制的度、建立预算控制流程（包括明确预算审批要求、规范预算审批程序、预算审批权限分离等）以及应对预算控制过程中的意外状况（如防止期末突击“花钱”、处理预算外支出和预算节余等）。

4. 做好预算的反馈与调整：总经理课程会教导如何建立预算信息反馈体系，定期报告预算执行情况（如成本（费用）中心、利润中心、投资中心的预算反馈形式和合理的反馈周期等），以及进行预算差异分析与调整（分析预算差异的方法、确定需要调整的预算差异范围、对销售预算、成本预算、利润预算等进行差异分析与调整）和预算业绩预警（设置预算业绩预警指标、警报级别以及超出预警线的控制措施等）。

5. 考评预算工作的实施效果：课程会介绍常用的预算考评方法，如构建战略绩效管理体系的八大步骤、制定基于SMART原则的预算KPI考核方式、运用平衡计分卡进行预算绩效考核管理、目标与关键成果法等，并且会讲解如何将预算效果与绩效考核有效结合以及在预算考评工作中设置科学合理的奖惩机制。