
理论基础
EMBA课程中的企业文化塑造理论基础包括:
企业文化的重要性:企业文化是现代企业管理的重要组成部分,直接影响企业的凝聚力、创新力和竞争力。拥有强大企业文化的公司,员工忠诚度和工作效率显著高于行业平均水平。
课程内容:
组织行为学:讲解企业文化如何影响员工行为和组织绩效。
领导力发展:强调领导者在塑造企业文化中的关键作用。
战略人力资源管理:重点讲解如何通过文化建设提升组织效能,包括企业文化诊断、变革管理、价值观塑造等实用技能。
企业文化与组织变革:通过案例分析、小组讨论和实战演练等方式,帮助学员掌握企业文化建设的核心技能。
创新管理和数字化转型:探讨如何通过文化建设推动组织创新和数字化转型。
实践案例
EMBA课程中的企业文化塑造实践案例包括:
长江EMBA:
课程定位:企业文化被视作企业战略的重要组成部分。课程通过案例研究、团队讨论和实战模拟等多种方式,帮助学员从理论到实践全面理解企业文化在组织发展中的作用。例如,学习阿里巴巴的“客户第一”文化和华为的“狼性文化”,体会企业文化如何影响企业的长期发展。
实践路径:在“企业变革与文化重塑”模块中,学员通过模拟真实企业环境,参与文化变革的规划和实施。例如,模拟一家面临市场变革的企业,分析现有文化问题,制定文化重塑方案并实施。
跨文化管理:通过“跨文化管理”课程,帮助学员在全球化背景下理解文化差异对企业管理的影响,涵盖跨国企业文化融合、跨文化沟通技巧以及全球化背景下的文化战略制定。
其他案例:如“顶新集团”,其企业文化根植于中华传统的儒家思想,将勤俭学习、孝悌传家、诚信助人、务本踏实、创新开创等传统为人处事之道,汇入企业的日常经营管理之中。学员通过深入走访,结合案例讲解,直观深刻地感受一家企业如何从华人文化价值观的角度切入,结合现代工业文明的管理思维,走出可持续发展的商业模式。
教学方法
EMBA课程中企业文化塑造的教学方法包括:
案例教学:这是EMBA课程的一大特色,每个课程模块都配备丰富的实战案例,让学员将理论知识应用于实际问题的解决。例如,在“企业文化诊断与优化”课程中,学员需要完成一个真实的企业文化诊断项目,提升课程的实用性和针对性。
实战导向:强调实战导向的教学方法,注重理论与实践的结合。例如,长江EMBA的课程设计注重理论与实践的结合,通过实地考察、企业参访和项目实践,帮助学员将CSR理念转化为实际行动。
跨学科教学:将企业文化建设与其他管理学科相结合,确保学员能够从多个维度理解企业文化建设的价值和意义。
移动课堂:如同济EMBA的移动课堂搬到台湾,让学员走访“顶新集团”,深入学习台湾企业如何与中华文化软实力相结合发展的生动课程。
邀请知名企业家分享:苏勇教授在教授复旦大学EMBA《企业文化与组织管理创新》课程时,经常邀请知名企业家进入EMBA的课堂,进行企业案例复盘,分享组织变革的咨询方案。