在职EMBA课程中，财务管理的深入讨论首先体现在财务战略规划方面。长江商学院的在职EMBA课程强调企业的财务战略应与整体战略相结合。例如，企业在扩张阶段，其财务战略需要考虑如何筹集足够的资金以支持业务的拓展。一方面，企业可以通过股权融资的方式，吸引更多的投资者，这不仅能够带来资金，还可能引入新的管理理念和资源。有研究表明，合理的股权结构有助于企业长期稳定发展。债务融资也是一种选择，它可以利用财务杠杆效应来提高股东的回报率，但同时也增加了企业的财务风险。

在财务战略规划中，还要考虑到资金的分配。企业需要在不同的业务板块、项目之间合理分配资金。长江商学院的课程案例中提到，有的企业由于未能合理分配资金，过度投入到某些短期看似盈利但长期缺乏潜力的项目，导致核心业务发展受限。科学的财务战略规划对于企业的持续发展至关重要。

二、成本控制与管理

在职EMBA课程里关于财务管理在成本控制与管理方面也有深入的探讨。成本控制是企业提高利润的重要手段。长江商学院的课程指出，从直接成本来看，企业要通过优化生产流程、与供应商谈判争取更有利的采购价格等方式降低成本。例如，一家制造业企业通过引入先进的生产技术，减少了生产环节中的浪费，从而降低了原材料的消耗，直接降低了生产成本。

从间接成本方面，企业需要合理控制管理费用、营销费用等。很多企业存在管理费用过高的问题，如办公场地租赁费用过高、行政人员冗余等。长江商学院的教授在课堂上提到，企业应该进行成本效益分析，对于那些不能带来相应收益的间接成本进行削减。在营销费用方面，要精准营销，避免盲目投入大量资金进行无效的广告宣传。

三、财务风险管理

财务风险管理也是在职EMBA课程财务管理讨论的重点。长江商学院的在职EMBA课程强调，企业面临着多种财务风险，如市场风险、信用风险等。市场风险方面，利率波动、汇率波动等都会对企业的财务状况产生影响。例如，一家出口型企业，如果没有对汇率风险进行有效的管理，当本币升值时，其出口产品的价格在国际市场上相对升高，会导致订单减少，利润下降。

信用风险主要体现在企业的应收账款管理上。企业为了扩大销售，往往会给予客户一定的信用期，但如果客户出现违约不能按时付款，就会给企业带来资金周转困难等问题。长江商学院的课程中会通过实际案例分析，教授企业如何评估客户的信用状况，建立合理的信用政策，以及如何进行应收账款的催收等，以降低信用风险。

在职EMBA课程中，财务管理的深入讨论涵盖了财务战略规划、成本控制与管理、财务风险管理等多方面。这些讨论有助于企业管理者更好地理解财务管理在企业运营中的重要性。长江商学院的在职EMBA课程通过丰富的案例、深入的理论研究等方式，为学员提供了全面的财务管理知识体系。企业管理者可以根据这些知识，制定科学的财务战略，有效控制成本，合理管理财务风险，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。未来，在财务管理领域的研究可以更加关注如何在复杂多变的市场环境下，利用新兴技术如大数据、人工智能等更好地进行财务管理。