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总经理课程中关于供应链管理的要点有哪些
2025-05-01

总经理课程中关于供应链管理的要点有哪些

供应链在企业中的作用及其变革

  • 供应链的变革趋势
  • 供应链管理新理念
  • 组织结构模式
  • 从“推动式”转向“拉动式”
  • 供应链组织形式的变化（集权和分权）
  • 新型管理对供应链人员的技能要求
  • 组建供应链部门的要点
  • 电子化供应链管理
  • 绿色供应链
  • 国际先进供应链战略介绍

    • 供应链系统设计

  • 供应链系统模型和系统内容
  • 供应链流程设计的影响因素
  • 供应链流程中的瓶颈问题
  • ERP系统介绍（企业资源计划）
  • 与供应链相关的各功能模块介绍
  • 功能模块的缺失讨论
  • ERP系统在中国失败的原因分析
  • 电子化供应链管理
  • 制定符合ERP系统的供应链流程
  • 供应链非系统管理的流程控制
  • 案例分析：某汽车部件合资企业的ERP系统和供应链系统

    • 供应链模块之需求预测和供应计划管理

  • 产品战略
  • 营销如何制订需求预测和计划
  • 需求预测和供应计划/生产计划的对接
  • 计划部门的设置
  • 计划部门人员的配置和能力要求
  • 计划部门与供应链其他部门的互动

    • 供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理

  • 采购的分类
  • 采购战略制定要点
  • 选择合适的采购战略和实施方法
  • 低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌
  • 供应商关系管理
  • 采购战略与企业战略的关系
  • 采购部门设置/人员能力要求
  • 采购部门与其他供应链部门的互动

    • 供应链成本分析系统和风险管理系统

  • TCO管理方法和报价评估方法
  • TCO成本的类型和成本构成分析
  • 成本的持续改善规划和实施
  • 项目管理手段在成本改善中的应用
  • 供应链风险管控方法和模型

    • 供应链管理模块之运营管理和质量管理

  • 运营战略和质量战略
  • 运营部门和质量部门设置和人员能力要求
  • 运营部门和质量部门工作重点
  • 运营部门/质量部门和供应链其他部门的互动

    • 供应链管理模块之库存和储运管理

  • 库存和储运的特点和重点管理内容
  • 当今物流发展趋势
  • 电子化和自动化
  • 仓储和物流与供应链其他部门的互动

    • 供应链绩效评估

  • 供应链绩效的衡量方式
  • 供应链绩效指标KPI
  • 供应链绩效模型SCOR和应用
  • 供应链系统常忽略的流程探讨
  • 供应链系统与内外部相关流程的对接
  • 供应链系统与上下游的对接
  • 供应链部门如何构建和优化
  • 供应链人员如何管理/培养和优化

    • 案例分析：某汽车部件合资企业的供应链流程诊断和优化建议

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