从一场电影只有一两个人看，到创造出《长津湖》票房冠军，并占据全球电影市场的半壁江山，中国电影行业在短短20多年里迎来巨变，而博纳影业的创办人于冬正是这一变化的亲历者。如今，随着中国正从电影大国走向强国，也迎来发展的新篇章。

本文收录于长江商学院X市界联合出品的《新商业文明这十年》系列，该系列由长江商学院副院长李海涛教授领衔对话长江DBA行业领军企业家。本期对话嘉宾为DBA首二班同学、博纳影业集团股份有限公司创始人、董事长兼总裁于冬，本期对话聚焦中国电影行业发展中的特点与挑战。

作为影视行业最具影响力的上市公司之一，博纳影业这些年创作出《长津湖》在内不少好作品，而创始人于冬的故事，同样具有代表性，并见证着中国电影的成长。近期，长江DBA毕业典礼在新加坡举行，包括于冬在内的近30位同学，与教授、老师们一同参加工商管理博士学位证书的授予仪式。

在当天下午的一场交流和对话中，长江商学院的李海涛教授与博纳影业董事长兼总经理于冬，就中国电影产业的发展、新技术的影响及电影强国之路等问题进行了讨论。期间，于冬提到，长江DBA的课程经历，为其带来了深刻认知，甚至是人生后半程努力拼搏的方向。

于冬：生逢其时

作为长江DBA首二班同学的于冬，在本次对话谈到自己的电影之路时，显得有些谦虚，说他还是蛮幸运的，“我经历过电影体制改革的艰难时刻，但也生逢其时，赶上了发展的黄金时期。

李海涛教授对话于冬同学

1994年，于冬从北京电影学院毕业后，被分配到北影厂工作。在不断学习的同时，于冬的才华也开始显露，并凭借出色的沟通能力，成为北影厂最年轻的科级干部。

上世纪90年代，中国电影市场正处于低谷，大众不买单，年票房甚至不足8亿元，一场电影一两个人看也并非什么新鲜事，而国产电影更是少之又少，长此以往就形成恶性循环。以1998年为例，仅一部《泰坦尼克号》，就拿到全国近一半的年度票房，而于冬想要拍摄巨制的心愿，也在此时悄悄发芽。

当时，恰值计划经济向市场经济转轨之际，各行各业都在面临国有体制改革，影视行业同样如此。由于存在因发行机制不畅，从而造成生产脱节的观念，电影的转轨便从电影发行开始了。

这样的情况下，于冬从北影辞职，创办中国第一家民营电影发行公司——博纳，并获得广电总局的首块牌照，成为第一个“吃螃蟹的人”。不过，由于缺少资金，于冬只得从低成本电影入手，靠着《说出你的秘密》《和你在一起》等影视作品，逐渐在圈内小有名气，也赚到了第一桶金。

此后，于冬逐渐滚大资本雪球，而想要拍摄“影响力巨制”的心愿，也一直刻在他的心里。2021年，博纳一部名为《长津湖》电影的上映，不仅刷新了中国电影票房的纪录，如果按自然年票房计算，甚至超过“跨年”上映的《蜘蛛侠》，成为当年的全球票房冠军。

于冬创造“奇迹”的背后，离不开其在长江DBA课程学习时思想的转变，也离不开中国电影产业的快速发展。

于冬同学在长江DBA课堂上

就像于冬所说，“DBA的课程能让我们静下来，用学者的态度进行研究与分析，并客观为企业与行业的发展而思考。这十年也是我们在学习、实践，然后再学习的过程，不断挑战新问题，再带着问题回到实践中，为工作赋能。”

另一方面，在2019年，中国已实现100亿美元的票房，市场规模比于冬入行时增长100倍，银幕数量也从1800张增至8万张，超过美国一倍以上。不仅如此，中国目前故事片的生产能力每年突破1000部，同样成为世界第二大的电影生产大国，仅次于印度的每年1300部电影。

只有经历过低谷，才更知这些成绩背后的含义，作为中国电影改革与发展的亲历者，于冬的确生逢其时。在长江商学院的学习经历，让于冬体会到，拍电影时社会价值的重要性，他也期待着用更多类似《长津湖》的好作品，来回馈这个伟大的时代。

中国人已经离不开电影了

经过20多年的发展，在于冬看来，现在的中国人，已经离不开电影了。

“为什么电影院一开放，全国观众又涌向电影院，因为它变成了一种仪式感，根植于每个观众的生活中，他们有很多关于电影院的回忆”，对于大众的观影热情，于冬这样解释。

电影《长津湖》画面

电影院能够留住观众，需要好的作品，于冬在进入长江商学院就读后，也拍摄出除《长津湖》系列外，包括《红海行动》《中国机长》等不少叫好又叫座的作品。“因为向往大海，所以汇入长江”，于冬最初与长江商学院结缘，是因为这条让他记忆犹新的招生信息，“来到长江，最大的感受就是视野的开拓，启发非常大”。

拍电影最重要的是情怀，这是于冬成功的一个因素，“没有情怀是拍不出伟大电影的，因为你的眼睛只能盯在商业运作上。电影不是历史书，它是一个故事，是一个艺术加工后源于生活、高于生活的艺术作品。但通过电影，能让我们走进这段尘封的历史，成为对今天年轻人的一份鞭策”。

电影《无名》画面

在于冬看来，能拍出好作品的关键，还需要用心打磨。“电影不同于一般的制造业商品，具有文化属性，所以提出要三性统一，思想性首先是第一位，艺术性是第二位，然后是观赏性。拍电影的过程，也是对自己内心的交代。一部好电影就这样打磨出来的，也是这么拼出来的”，于冬以拍摄《长津湖》为例时提到。

票房虽然是衡量一部“好电影”的重要指标，但也并非全部。

就像于冬说的，“今天，有些艺术家们太追逐于功利了。中国电影留下了很多艺术瑰宝，有些电影不在于当时取得多少票房，而是很久后再回放时，能发现更多价值。博纳作为上市公司，应追求投资收益最大化，不仅要有规模化生产，还要有前瞻性的布局。同时我又是一个电影人，应该拍些不一味追求票房的电影”。

实际上，技术的进步，也是让电影院能够留住观众的一个重要原因。电影的发展离不开观影体验，也就是沉浸式现场感。“今天的电影院，拥有令人震撼的技术、画面、以及音响效果，足以让你在两小时内完全放掉所有的事，专心看电影，因此成为中国人一种新的不可缺少的生活方式”。

此外，随着元宇宙、ChatGPT等概念的崛起，又会将电影行业带到一个怎样的高度，将更多观众留在电影院，让大家更离不开电影，同样值得期待。就像长江商学院副院长李海涛教授所说，“人工智能技术会颠覆很多的行业，但同样会带来许多新的发展机会。”

中国正从电影大国走向强国

“中国已经是一个电影生产大国，但想要成为电影强国，还有一个很长的过程”。在于冬看来，电影强国有两个标志，首先是在本国市场占有绝对主导地位，其次是本国电影的国际影响力和国际发行量。

当下，中国电影产业还有“短板”需要补齐。

2021年底，国家电影局发布《"十四五"中国电影发展规划》，不仅提出每年重点推出10部左右电影精品力作，每年票房过亿元国产影片达50部左右，还提到将在2035年建成电影强国的发展目标。这也意味着，在经历数十年的高速发展后，中国电影将进入高质量发展阶段。

电影是国家文化软实力的重要标识，于冬认为，“电影有独特的艺术魅力，而且有世界语言的共性。如果未来，中国能够做出有世界影响力的电影，其实就是把中国的文化与价值观输出到世界，也让更多的世界观众看到今天中国的面貌。所以，文化强国首先是要成为电影强国。”

电影不仅是一个娱乐产业，更承载着价值观和人文理想。因此，需要包括于冬在内的电影制片人，在文化共性上寻找世界共性以及共同价值理念，用优秀的电影制作方法把中国电影拍好，向世界输出。“当强势输出电影文化产品那一天到来之时，中国电影已然实现电影大国向电影强国的迈进”，于冬总结道。

于冬的观点，获得了李海涛教授的认可，“不仅是电影，随着2019年，中国人均GDP超过1万美元，民族自信就起来了，我们因此看到很多国潮品牌的崛起，这就是一种从物质到文化的民族自信的体现。消费是坡长雪厚的赛道，中国消费市场增长潜力巨大，不远的将来也必将诞生有世界影响力的消费品企业。”

于冬同学论文答辩中

其实，在长江商学院DBA博士论文答辩中，于冬的论文题目正是《中国电影强国之路：中国电影行业成功的关键条件》，并从实践的角度分析中国电影如何做得更强。在于冬看来，中国电影需要具备五个关键条件，包括多元化的IP开发，评级机制的建立，绿灯委员会的形成，专业人才的培养，以及流媒体的科技创新，只要把握好这五个要素，我们离电影强国的梦想就不远了。

至于写下这篇论文的原因，于冬的解释是，“这既是对上课的总结，也是对自己最熟悉领域的一次总结。从来没有一个机会，让我能通过多年的实践，然后再学习、分析，最后形成有价值的观点，为行业发展提供经验，所以我非常珍惜这十年在DBA的学习过程，是一次宝贵的体验。”

实际上，过去不少西方电影，对于东方文化的解读，都有失偏颇。“他们是以市场为导向，需要讨好正在崛起的中国市场时，就会放些中国配角。但认为这个市场需要放弃时，就会用希望讨好的市场来诋毁你，这些都是为了市场导向，而这就是话语权”。

于冬的话不无道理，以前中国角色往往会成为“美国大片”的反派，但随着中国电影市场的崛起，他们通常换成了俄罗斯或朝鲜等国家人物。这同样意味着，随着中国市场占据全球市场的半壁江山，我们在主导拍摄时决定权也会更大，这同样有利于中国文化向世界的输出。

“未来，中美电影之间一定既有合作又有竞争。中国电影要想成为第二个好莱坞，不仅面临电影产品的竞争，更面临话语权的竞争。”中国想要完成从电影大国到电影强国的转变，需要每一位电影人的努力。文化强国首先要成为电影强国，中国电影的发展史也是中国发展的一个缩影，是一个不断学习与进步的过程，就像于冬在长江商学院的学习经历一样。

对于冬而言，长江DBA课程的经历是一个自我修炼的过程，让他体悟到，“企业家要为社会做更多贡献，要有家国梦想”的长江精神。李海涛教授也表示，“长江的发展和DBA项目的发展，与中国的发展一起走来”，而长江创办DBA项目的目的，就是要让中国最优秀的企业家在顶尖教授和学者的指引下，系统性总结与提炼中国先进的管理实践，形成源自东方、风靡全球的管理理念，并将这些中国洞见推向全球。