贝尔科教完成1.2亿元融资!懂得这三点,才能无惧资本寒冬丨创创人物志

发布时间:2020-05-13 09:30 阅读次数:4263

创创导读

创创喜报!日前,贝尔科教集团宣布因业务发展和战略升级需要,完成1.2亿元融资,由越秀产业基金、源政投资等机构联合投资。贝尔科教创始人、董事长王作冰是长江创创校友(长江百度学堂二期)。

创创喜报!日前,贝尔科教集团宣布因业务发展和战略升级需要,完成1.2亿元融资,由越秀产业基金、源政投资等机构联合投资。贝尔科教创始人、董事长王作冰是长江创创校友(长江百度学堂二期)。


自2011年创立至今,贝尔科教进入创意科教已经九年时间,致力于研发矩阵式、全产业链科教平台。在线下,贝尔在全国拥有活动中心1000多家,覆盖城市200多个,研发课程2000多套,累计服务学员100余万人。在线上方面,5月7日贝尔科教举行2020年线上发布会,推出“贝尔云课堂”在线教育服务平台,为3-18岁青少儿提供一站式编程、数学思维、少儿美学等多品类素质教育服务。


今天的创创人物志,和大家分享王作冰关于创业、融资、教育的心得,希望对你有所启发。



(贝尔云课堂)


融资不是企业最重要的事,赚钱才是


别人选我和我选别人,是两种截然相反的融资逻辑。如果你需要资本锦上添花,这个事情就会特别顺。但如果你到了找钱雪中送炭的时候,融资就会变得非常困难,因为你已经进入到了被动的频道。


所以,不要把拿投资当成创业路上第一重要的事,不要让创业项目因为拿到投资才好,而是要踏踏实实地把基础的商业逻辑、商业模式跑通了,赚到一块钱,这样一来,资本会想尽各种办法找到你,给你投钱,你也能更主动地掌握融资节奏。


资本寒冬下,创投圈回归商业本质。无论你是什么商业模式,最终都要落到赚钱模式上。企业存在的价值是给客户创造价值,这是打通企业赚钱模式的前提。因为给客户创造价值的同时,利润会自然而然地产生。


我特别欢迎资本寒冬,因为寒冬能把浮躁的泡沫冻掉,优秀的企业才会长出来。回归商业价值本身的创业者,在资本寒冬里是游刃有余的。资本寒冬里,严重依赖资本的创业者要想活命,一定要学会降低成本、提高效率,把钱花在最有价值的地方。


使命、愿景、价值观是企业的魂


我特别喜欢华为的《以奋斗者为本》这本书,它让我解开了很多管理上的问题,深刻理解了组织体系对一个公司的影响。


在解决实际问题前,我们不妨拉着团队认真考虑清楚企业的使命、愿景、文化、核心价值观这些企业魂层面上的理念。只有每个人都对此深信不疑,才能产生凝聚的力量。


有了使命愿景价值观,我们就有了决策的参考依据。凡是不符合企业文化的事情,我们会果断舍弃,这就是企业文化的力量,它会为我们规避很多弯路。


在这个“打群架”才能赢,“单打独斗”不好用的商业大潮下,创始人必须补齐团队短板,打造一支强战斗力的尖刀团队。但前提是,你一定要对自己和团队有一个清楚的认知,然后付出巨大的努力去“找人”,找对你的使命、文化、愿景高度认可的人。


教育在前,技术在后


这几年,我们看到越来越多技术型公司、技术型人才加入到教育领域,这是一件好事,因为技术在赋能教育,同时也促进教育理念和教育方式的转变。但如果给教育和技术做个排序,一定是教育在前。因为,商业要回归商业本质,教育也一定要回归教育本质。教育不能被资本绑架,用技术的力量解决教育同样需要长时间的验证。不管多炫酷的技术,如果不懂教育,是行不通的。


这次疫情给贝尔带来了非常大的挑战,因为过去贝尔教育的线下比重差不多占到整体的80%,无法正常开课,的确带来很大的负面影响。


但是,疫情也是一个契机,让我们迅速推进了线上的比例和进程。未来一定是线上线下相结合的方式,这也是贝尔一直坚持的战略。未来我们理想的教育模式是线上线下各占一半。


贝尔科教已在线上布局了云课堂平台、贝尔编程、田丁美学、鲸幂数学等线上业务。


云课堂平台可根据实际需要支持1V1或1V多小班课实时辅导交互;提供情景式闯关趣学模式,智能辅助老师进行情境式教学。平台的金币奖励、成就体系等学习激励系统有助于激发孩子兴趣;学习完毕后,可根据智能生成的学习报告随时进行课程回顾查缺补漏,实现学习成长可视化。


贝尔编程打造涵盖Scratch Junior启蒙编程、Scratch图形化编程、Python代码编程和C++算法编程分阶学习体系,满足5-15岁青少儿编程启蒙学习、进阶学习、竞赛冲刺等多样化编程学习需求。


田丁少儿美学围绕“唤醒美的感知”的教育理念,源自美国的视觉艺术教育体系,联合国内外顶级艺术教育专家打造ART+开放式美学教育课程。从审美能力、创作设计能力、跨界整合能力三大方面引导孩子成为应用型艺术人才。


(田丁美学产品逻辑)


鲸幂数学思维遵循“儿童认知发展理论”,采用新加坡CPA教学法(具体Concrete-表象Pictorial-抽象Abstract),通过体系化的数学思维锻炼,让孩子的数学兴趣>数学能力>数学知识,为孩子的未来赋能。


除了对教育场景和课程内容的布局,贝尔还在产业链上游进行了探索。


贝尔创意科教研究院,负责教育与科技融合的顶层设计研究与规划、高新技术与教学场景融合研究、创新教育产品与教学变革研究,为多领域融合发展的教育生态体系提供基础理论支撑。


自研智能硬件教具获得日本GDA、红点奖等多重大奖加持,Mabot、Rebot、Thunbot产品线适配不同课程体系。贝尔自建SaaS系统将课程内容、智能硬件产品以及教学场景融为一体,实现了教学内容数字化、教学决策数据化,推动教师教学质量和学生学习效果双向提升。


联合全球教育资源共同创办贝尔产业大学,从STEAM教育产业链上游出发,带动国内STEAM教育行业人才素养升级,解决区域就业问题并创造全行业经济价值。


番外:影响我创业之路的“一次偶然”


乔布斯生前在斯坦福大学演讲时曾说,人生就像是很多点连成线的过程。当我们做出一个选择或经历某一个时刻的当下,我们无从知道它将如何影响人生的走向。但是,当我们回望过去的时候会发现,一些偶然的际遇、选择或发现,竟为我们通向未来的道路埋下了伏笔和种子。


You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something – your gut, destiny, life, karma, whatever. Because believing that these dots would connect down the road, would give you the confidence to follow your heart, even when it leads you off the well-worn path, and that will make all the difference.


创创人物志正式推出“一次偶然”栏目,邀请每一位被访同学分享自己人生中的“一次偶然”。它可能是一场相遇、一个选择、一次阅读,或一个发现。无论过去还是现在,我们相信,有一些偶然,会成为定义未来的重要时刻。

以下是王作冰的“一次偶然”


我上大学的时候读的是计算机专业,有一天非常偶然读到一本叫《贝尔实验室——现代高科技的摇篮》。当时就觉得,贝尔实验室里的科学家和工程师做的事真是太酷了,是改变人类的东西。


1947年12月,世界上第一只晶体管诞生于贝尔实验室。这种小巧、消耗功率低的半导体器件,正是现代集成电路的基础,拉开了世界电子工业革命的序幕,也引领人们正式步入了电子信息社会。


自那之后,众多创新技术和产品,不断从贝尔实验室涌出——传真机、按键电话、数字调制解调器、蜂窝电话、通信卫星、太阳能电池、有声电影……创意工厂里的科学天才们,孜孜不倦地设计着他们眼中的“未来世界”。


(资料图:贝尔实验室研发出的世界第一个晶体管)


作为贝尔实验室的超级粉丝,当我选择创业道路的时候,我问自己:“还有没有哪种方式,能让我像贝尔实验室一样,真正推动人类社会的进步?”


贝尔实验室是一个实验室,但教育可以产生N个实验室,育人的力量是无穷的。如果我做一个贝尔教育,这件事做成了,就可以惠及更多人,可以诞生N多创新人才及互联网精英,N个贝尔实验室。


这,就是我2011年成立“贝尔科教”的缘起。


资料来源:36氪、i黑马、长江创创采访