2006年11月5日是一个周日。

早上8点，郭家学来到他位于高新区的办公室，给家人和朋友写下一封万言书，准备从这栋湖蓝色大楼的最顶层纵身一跃。

那是郭家学一生中最绝望的一天。造化弄人，从营收150亿的医药帝国，到欠下48亿巨额债款，巨大的压力下，他觉得自己撑不下去了。但是，郭家学最终没有跳下去。为了家人和兄弟们，他决定再试一次。

2017年9月23日，在长江创创社区的课堂上，郭家学再次提起这段往事。当然，他不只谈了过去，也谈了现在与未来。

(本文根据郭家学9月23日在长江创创社区移动交互课堂西安站的分享整理，有删节。)

我一定要掌握自己的命运

1987年，我从安康师范学校辞职下海，那时候创业有两个动因，一是在整个80年代，中国处在一个青春激荡的时代，年轻人如果不下海创业，不有所成就的话，就感觉对不起自己的祖国，当时最流行的一句口号是“振兴中华、匹夫有责”，我也想干出一些惊天动地的事。

另一个动因是，我那时读的两本书，对我影响非常深。一本书是《艾科卡自传》，讲的是美国商业偶像第一人李·艾科卡(Lee Iacocca)，一位风头盖过韦尔奇的商业领袖。他曾担任过福特汽车公司的总裁，后来又担任克莱斯勒汽车公司的总裁，把这家濒临倒闭的公司从危境中拯救过来，奇迹般地东山再起，使之成为全美的第三大汽车公司。我从他身上学到什么呢?锲而不舍、转败为胜的奋斗精神，还有更重要的是，一个公司的文化如果不厚道、没温情，就不会受到信任。

另外一本书是路遥的《人生》，这本小说的主人公高加林是个农村青年，生活在社会的底层，每个人生下来就知道自己的未来是什么，因为没有任何改变命运的途径。所以高加林经历了很多事情之后，还是回到了农村。这个故事对我触动很大，那时我对自己说，我一定要自己掌握自己的命运，不能让别人掌握我的命运。

从1987年到2005年，我用了18年时间，创建了一个营业收入150亿的医药品牌。当年我们是中国最大的医药品牌企业之一，旗下有40多家医药企业，包括大家耳熟能详的白加黑、云南白药、定坤丹等。

2005年的时候，不少很牛的企业倒闭了，我给其中几家企业做过担保，由于他们的破产，公司账户因此被冻结，被个别银行不停地催债，被动陷入高利贷怪圈，放高利贷的人占据了东盛的办公楼，不管有没有人在工作，谈事、随地大小便、……那是我生命中最难熬的日子。

2006年11月5日那天，大股东占资被曝之后，我把自己关在办公室整整一天。被上交所发文谴责之后，我觉得压力太大，实在受不了了。那天我坐在办公室里，打算等太阳落下对面的办公楼时，就从楼上跳下去。后来，公司几个高管看出了不对劲，来到办公室劝我。所以最后，还是决定扛下去。

当时我担保的主债权是32亿，我担保以及互保的16亿，加起来48亿。从2005年到2012年长达8年的时间里，我没干别的，就是想方设法还债，每天都在沉重的债务重压下生活。我必须研究它，处理它。真是很苦的。到2012年底，终于还清了所有欠款。

所有的坚持都得到了应有的回报，如果我们用善良正直的心对待所从事的事业，就一定会得到善良正直的回报，无论时间长短，这种回报都不会缺席。

长江创创社区移动交互课堂西安站的分享现场

“是什么使我放弃了世界500强的梦想”

2010年，在朋友的建议下，我计划涉足能源行业，思考传统能源跟新能源结合的问题，计划用5-10年真正做一家世界500强企业。因为对这个行业不熟悉，当时选择了长江的能源班，希望籍此解决战略决策的问题。结业的时候，我带了近20个同学到晋城市考察，顺便参观了当地的柳氏民居，这次参观让我们都感到非常震撼。

柳氏民居是谁家的?唐宋八大家之一的柳宗元。柳宗元被贬官以后，他的后人在明清时期重新崛起，繁荣昌盛了500年。封建社会人都说富不过三代，这个家族为什么能繁荣昌盛500年?因为这个家族的人，无论官做多大、生意做多大，回家必须提前十里下马下轿，而且不允许带随从。在传统意义上，中国人把生意做大、把官做大，是为了荣归故里，但是这个家族不希望子孙心理上沾染骄奢之气，并且也不希望因此对老百姓造成打扰，让别人在心理上不平衡。

柳氏家族的院子是一个很大的四合院，一走进去就是孔庙，柳氏子孙都需要沐浴更衣后，前去祭拜孔庙，祭拜完，走出孔庙大门就是个教化石，把中国传统历史故事刻在那个石头上，孩子们从小也就在这种文化氛围当中长大。而且家族规定，无论生男孩还是生女孩，都要受到最良好的教育。

这对我的触动非常大。从一个家庭到一个公司，再到一个国家，它要长治久安，保持基业常青，靠的是什么?靠的是文化，是作为一个组织的文化和信仰，而我们近百年来缺的就是信仰，或者说是价值观的迷茫。作为家庭也好，公司也好，国家也好，要保持基业常青，就要不断传承我们五千年来优秀的文明与信仰。

这一天，我强烈地意识到，做一家能够传承500年的企业，比做十家世界500强企业要有意义得多。所以，从2011年开始，我就专注于广誉远的发展。

广誉远

广誉远这个品牌，始于1541年，迄今为止已经走过了476年的历史。476年，多少家中药企业随着时间的推移灰飞烟灭，现在只剩下广誉远一家，原因就在于广誉远的信仰与文化。解放前，广誉远是中国中药企业里面最早设地下党组织的企业，为什么要这么做呢?一是保护我们的配方不被日寇或者伪军窃取，二是把广誉远的保命产品送给前方的将士们和中央机关。

解放以后，国家从上万种传统中药中筛选出龟龄集、定神丹、云南白药、片片癀、六神丸这几个品种作为国宝，到今天这几个品种都是国家保密品种。这五个国宝级的中药中，广誉远有两个，而且最近十年我们国家推出了非物质文化遗产保护，广誉远的龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸这三个产品都被列入国家非物质文化遗产，是唯一一个有三个产品列入国家非物质文化遗产的中药企业。

广誉远旗下所有人，对公司、对文化、对企业产品都充满了自信与热爱。能够拯救无数人的生命，能给无数个家庭带来健康、幸福、快乐、美好，工作就会变得有意义、有幸福感、有尊严。这就是广誉远500年的历史积淀带给他们的荣耀。

我们要做一家精而美的公司，未来几十年，我只做这一件事，老老实实把广誉远这个400多年历史的国药做好。

过去说起中医连锁，大家普遍的印象都是装修得古香古色的红木家具，要么就是杂货铺。在海外的中医诊所很多，但大多数都像七八十年代的杂货铺，中医这么高大上的文化，为什么在国外演变成这样?

改革开放以后，有很多中医界的年轻人走出国门，但是因为缺少资金，只能找最便宜的地方，也没有钱装修，就开那么一家小中医诊所，在美国还得被认为是非法行医。虽然过程曲折，但是他们推动了中医药在世界各地的传播，特别是推动了中医在世界各地的立法，中医现在在美国几十个州都立法了，而且这些中医馆有百分之六七十的病人是地地道道的美国人。这些先行者为中医药走向世界建立了不可磨灭的历史功勋。

过去，海外的中医诊所几乎都不是企业办的，缺乏形象，而未来我们要做的，就是要开设能够代表中医形象的广誉远国医馆，让主流世界的人认识中医、理解中医、使用中医，建立对中华文化的信任。

广誉远的国医馆是什么样的?一是展现中国文化，把中药店开到文化中心里面，开到博物馆里面，让博物馆和中药店合二为一;二是中医诊疗服务;三是中医治疗，即针灸、艾灸、按摩;四是中医养生，包括中国美食、中国传道、中国太极和中国书画艺术。建立国医馆，人们在那里看病，并且享用中华美食、中华茶道，享受中华的音乐，时间长了大家就认同了，这样，中国文化就能走向世界。

长江创创社区移动交互课堂西安站的分享现场

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“驱动未来中国经济发展的新三驾马车”

做事讲究天时地利人和，广誉远现在的发展大的环境非常好，习主席甚至高瞻远瞩地提出了“中医药是打开中华文明宝库的钥匙”、“中医药是中华文化伟大复兴先行者”，可以说我们这代人赶上了最好的中药发展时机。

从改革开放到今天，中国经济发展靠的是传统三架马车——投资、出口、消费，这三架马车创造了人类社会发展史上前所未有的奇迹，可以说人类发展史上从来没有任何一个国家，任何一个社会，在短短的30年内创造如此巨大的经济成就。

但是，2008年之后，旧的三架马车失灵了，要驱动中国经济未来的发展，我认为需要新的三架马车：一是价值观和文化价值观重建，二是创新，三是消费升级。

首先是价值观和文化价值观重建，从过去以创富为核心的创业，转变成为社会创造价值、为客户创造价值，这种重大的历史性转变中蕴含着伟大的商业机会，并且催生了很多伟大的企业与企业家。大家可以发现，凡是做得非常成功的企业，无一不是以利他为出发点的，因为成全了别人，最后成全了自己，也为组织带来了可持续发展。这就是价值观重建带来的魅力和机会，对我们中国未来的发展也是巨大的推动力。

然后是创新。中国的创业创新现在可以说如火如荼，中国的企业家所具有的创新精神、持续学习能力和勤奋拼搏的精神在当今世界可以说绝无仅有，可以为整个中国下一步经济发展，爆发出巨大的生产力，这就是中国未来的机会。中国的创新最大的优势在于人。我们大量的具有创新精神的企业家群体，为中国经济的发展带来旺盛的生命力。

第三是消费升级。国人近些年来一直喜欢到国外买东西，因为国内的商品缺乏高品质，甚至在最基础的生活必需品领域，消费者都需要有更有品质的产品满足他们的需求，这也正是我们的商业机会。在消费升级这一块，重要的是改变国人的消费观念，不是谁的价格低就用谁，而是谁的品质好就用谁。

对广誉远来说，我们也想通过做好药，重新恢复中国老百姓对我们中国中药文化的信任，建立文化自知、文化自律，最终走向文化自强。同时，我也希望通过我们自身的努力，让全国各地的人民都能够享受到好的中医服务，而且中医药借助人工智能的翅膀让我们的中医中药走向世界各地，东盛集团正在努力希望未来走到世界任何一个国家都有我们的国医馆，让我们中国智慧、中华文明能够造福世界各国人民，这是我的梦想，也是我们所有广誉远人、所有中国中医药人的梦想，我们一起为之努力，谢谢各位!

长江创创社区移动交互课堂西安站的学员大合照

人物档案

郭家学，西安东盛集团董事长兼总裁，广誉远中药掌门人，长江dba在读。曾任十届全国人大代表、民建陕西省委员会副主委、中国化学制药工业协会副会长、中国中药协会副会长、中国非处方药协会副会长等。现任北京陕西企业商会会长、北京山西商会常务副会长、中国医药物资协会副会长、首都企业家俱乐部副理事长、正和岛陕西岛邻机构荣誉主席等。