“创力觉醒，让未来记住现在”。今天，长江商学院“第七届长江青投论坛暨2016全球创新者大会”在北京898创新空间如期举行。一众大咖云集，有来自百度、京东、IBM等等巨鳄的领军者，有VIPKID、斗鱼直播等等“独角兽”创业者，也有故宫博物院院长、六神磊磊、李翔、罗辑思维这些当红IP。只摘精髓观点，一睹为快。


我们已具备足够的条件让一批新一代的创业创新者超越创富，真正地为兴趣、为理想、为梦想、为担当，为了全球问题的解决而创业创新。

面向未来，我相信中国会成为全球创新的一个重要平台，创新不仅是科技创新、商业创新、金融创新、管理理念的创新，我也希望中国会继美国之后成为一个“大风流创新”的国家，涌现一批譬如谷歌、Facebook、Uber那样的企业。

面向未来，我希望中国的企业，在思维方式、价值取向方面做一些必要的调整，如此我们成功的概率或许会更大一些。过去我们大多数创业创新仍是以“创富”作为最重要的考虑，但今天已有一批中国人富足起来，我们已具备足够的条件让一批新一代的创业创新者超越创富，真正地为兴趣、为理想、为梦想、为担当，为了全球问题的解决而创业创新。如果我们不调整仅仅以创富为价值取向的创业创新，我们就很难在创业创新的领域中做出应有的更大的贡献。

心态专注、工匠精神、“憋得住”，弘扬和而不同，拥有感恩之心、敬畏之心，这些都是建立一个更为合理的创创（创业创新）生态的必要条件。我坚信中国的再次崛起，尤其是中国企业对全球的影响，将会一改过去西方主宰一切的格局，东西方双向交流的格局会就此而成。我们会发展出自己非常明确的“道”，希望我们不仅说得到，我们还要做得到。


汽车产业必定要经历一场血与火的洗礼，无人驾驶会深刻改变整个产业。

现在有三大趋势正在深刻改变整个汽车产业。其中任一趋势都足以对汽车产业带来翻天覆地的变化，更不要说三个大趋势同时作用，汽车产业必然要经历一次血与火的洗礼。这三大趋势即“新能源、共享化和智能化“，而智能化是自动驾驶的灵魂。

智能化包含两方面：一是大家一直有所耳闻的“车联网”，以后未来的汽车会变成一个移动终端，它有可能成为我们工作的场所，也可能成为我们居住的部分，它会整合所有终端，未来汽车上将不再需要手机。更重要的是第二方面——无人驾驶或者称作自动驾驶，目前全球众多企业都在这个领域投入巨大，因为大家认识到无人驾驶将会深刻改变整个产业。


创新不是一个自上而下的过程，创新一定是一个自下而上的过程。

在创业创新领域，可能的确存在一些局部泡沫，但整体来看这是一个非常理性的市场行为。

长江商学院打造创创社区正是基于三个驱动力，一是互联网技术革命的驱动，信息革命带来了翻天覆地的社会变化。现在互联网可以被认作是信息革命的延续，又是一个巨大的创新。二是整个中国产业升级的驱动。所有创新创业一定要在一个时代里发生，过去30年的改革开放为我们带来了巨大的经济的增长，但是原有模式已无法持续。现在我们需要寻找一种新的模式。要塑造新的模式，老的模式就一定要打破，而倚赖旧模式的公司可能会消失，新的公司则将被创立，这会是一个难能可贵的机会。第三则是政府政策的支持驱动。


要把用户服务好，一定要有精准的数据分析，要有大数据的深度挖掘。

移动互联网时间更加碎片化，个性化需求更强，移动流量非常宝贵，这些都要求我们能真正理解用户，真正在合适的时间、合适的地点对用户有精准的了解。怎么样能够把用户体验、成本、效率这三个核心点继续做好，这背后离不开大数据的作用、人工智能的作用，要把用户服务好，一定要有精准的数据分析，要有大数据的深度挖掘。这就是为什么接下来这12年，京东会打造成为一个技术驱动与技术创新的公司。


世界各地的人们对于大数据、对于建立大数据库都表现出格外热衷的态度。但是他们还没有抓住真正的机遇。

这个机遇正源自于大数据的发展，事实上88%的在大数据库中的数据都被称为“黑数据”，又称“夜间数据”，几乎还没有人真正抓住其价值所在。

技术，必须要能够产出成果。这个成果也应当产出价值，然后企业才能够形成，企业家才能够改变世界。否则，一切就仅仅停留在象牙塔里，只是科学的实验，仅此而已。而物联网能够将两个世界结合在一起。在物联网当中物理世界跟虚拟世界相互碰撞，为我们开启了无限的可能，这是一项非常有趣的技术。


太多的人告诉我，故宫我以前去过，20年前、30年前去过，他们认为故宫博物院去过一次就够了。所以我们要改变，今天故宫博物院已经开始积极地创造文化空间，希望它能成为人们生活中的一片绿洲。

所谓的寒冬到来，是价值回归基本面使然，还是资本泡沫化的破碎使然？也许它们都是错的。好的项目永远不会缺钱，因为有价值才会有资源。我们真正专注于我们的know how，形成我们勤奋的价值的创造，我们会找到我们的心之所安和价值维系。

（从左至右：主持人：付小楠，凤凰投资管理合伙人，长江校友金融学会秘书长；迟景朝，天鹰资本执行合伙人；王华东，经纬创投合伙人、副总裁；陈少杰，斗鱼直播创始人兼CEO ；米雯娟，IPKID创始人兼CEO；喻华峰，本来生活创始人CEO ）

现在这个寒冬，我觉得对于企业、对于创业者来说是很好的一个考验时期，因为夏练三伏，冬练三九，冬天练出来的企业，产品设计方面、团队的构建方面、企业的运营能力和盈利方面，一定都是非常棒的。所以这种企业未来我相信一定可以走得更加长久。


中国的阴阳是非常复杂的概念，我们必须要想一下，一定要从黑的角度去思考，也就意味着从阴的角度去思考，要把世界照亮，实际上我们要点亮黑暗，而不是谴责黑暗。


我们今天的人工智能时代，从未来回到今天看的时候，它只是一个自动化装置的时代，今天所有的机器人公司在我看来只是一个自动化装置的公司而已。
我们要想到在未来的应用是把今天的智能化技术找到的行业痛点，一个点一个点解决，当你解决了一万个问题又把它合在一起的时候，新一代的智人应该诞生了。

数据资源其实是永远不能垄断的，尤其在新的场景时代，线上、线下融合的时代，很多公司、很多线下资源的公司也有非常多的数据，你只是怎么去使用，怎么去获取。
现在国家也在倡导大数据的交易中心，让数据能够流动起来。未来也一定需要有能够制定数据行业的标准，来帮助不同的企业在非隐私性、合法的情况下，帮助企业对数据资源进行更好的了解，哪些数据资源跟我的业务有关，我们能够跟哪些数据资源产生更好的链接。


任何一个内容行业的人，你都必须考虑用户的感受，用户是不是喜欢。著名的西奥多•莱维特有一句话，“一个行业所有的活动都是满足客户需要的过程，而不是自我满足的过程”，你的整个公司不是围绕自己拥有什么技术和能力来组织你的公司。


从网红怎么走向品牌？问这个问题的初衷是大家普遍认为网红是短暂的，是不确定的，而品牌是长期的、是稳健的，那么两者之间的距离是什么？从三点来回答这个问题，第一，内容是基础，本质是占有时间。第二，商业是基石，机会是二次流量分发。 第三，点簇是赋能，作用是KOL间的转化。


我用“令狐冲和独孤九剑”来替换一下“网红和直播”。
令狐冲和独孤九剑成了1600年江湖最火爆最引人关注的现象级风口，风口之上令狐冲虽大方异彩，却是野蛮生长，其身后供应链不完整，武功模式单一，复制困难，并没有赢得品牌主流恩师的广泛认可，让人堪忧。令狐冲把自身的战斗模式设置成用剑扎人，前途暗淡，唯有让自己有综合能力提升成品牌，这样的成功才是真正的成功。
这就比较麻烦了，令狐冲到底成功了没有？这里面有一个问题，什么才是真正的成功？这个成功谁说了算？谁都说了不算，时间说了才算，你的用户和读者说了都不算。


中国为什么拍出来的网剧要是那个样子？我做一个简单的比喻，把影视行业比做一场球赛的话，我们需要的是真正的球员。现在市场上最可怕的其实就是好多球迷在场上踢球，球员也跟着一起踢，大家就是踢个热闹，一片混乱，因为我们影视的根基本来就很浅，所以说在一些基本功都不足的前提下，大家就是上来做各种各样的比划。


网红等于直播吗？很多人问我直播的未来，也有媒体采访时问我，网红的未来怎么样？现在我的观点就是直播一定是未来，而且是主流的未来。但是我认为网红没有未来。