发布时间：2014年05月30日
在精准把握未来发展方向之外，创业另需志同道合者抱团鼓劲。
李嘉诚提供了这样一个平台。自2002年由李嘉诚捐资创办，12年来，长江商学院以“取势、明道、优术”为校训，汇聚全球名师和海量资源并广泛融通，已成为众多创业者的学习型“朋友圈”。
授课导师亦师亦友。2010年，“长江MBA导师计划”全面启动，大部分导师由EMBA班或CEO班校友担任。包括杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚、华住酒店集团创始人季琦、分众传媒前任总裁谭智、广东今日投资有限公司董事长何伯权、时任上海无戒空间信息技术有限公司董事长吴士宏等。据称，此举旨在利用杰出校友丰富的行业资源和管理经验，推动课堂教学与学生间相互学习并驾齐驱。
胸怀梦想的创业者，能够在这里找到更多激情澎湃的同路人，分享得失、碰撞想法，由同学而成为合伙人的例子也不少见。
下面是其中几位学员的“长江故事”。
（左，米雯娟，MBA2010级；右，刘昕，MBA2012级）
口述 / 米雯娟（VIPKID创始人，长江商学院2010级MBA）
我很早就尝试创业了。1999年，我就开始在一线从事英语教学，参与创业做了个少儿英语培训机构叫ABC英语，到现在十几年了，一直没有离开过这个领域。
传统的线下教学有很多问题，让我很困惑。即便之前我们的机构发展到了一千多名员工，招收了很多学生，每年做到了两个亿的营收，但当我想去匹配全世界最优秀的教育资源时，仍发现很困难。原因就在于，中国传统的面对面教学，不论是跟韩国、日本，还是跟美国相比，都是落后的。
上世纪90年代末，美国已经开始了电子化教材的实验，即用游戏和卡通的方式实现教学内容互动，让小朋友很快产生学习兴趣。
我认为，互联网对教育的最大颠覆，一是因材施教，二是快乐学习。从线下到线上，不是简单照搬课堂模式，而是重新构建整个学习流程，重塑用户体验。
基于这样的认识，我开始探索属于未来的学习方式。
2010年，我来到长江商学院攻读MBA。期间我去美国康奈尔大学做了半年交换生，又到一家有名的投行和百度的企业发展部实习，这些经历都给我带来了宝贵的经验。我决定从头开始，寻找一群同样有理想的伙伴，大家一起创造新的未来。
选择创业伙伴的关键是，一定要有激情，一定要有对事业的热爱。我通过长江商学院的同学关系，找到了几个这样的人。我的两个合伙人，都是我长江同班同学的好朋友，也都在互联网大公司里有十年以上的工作经验。还有一个刚加入的伙伴，是我长江MBA的同学，去年我们一起做过长江的在线教育访问课题。他们在加入我的团队之前，都经过了慎重考虑，甚至放弃了大公司的优厚待遇，我想，这大概是因为在长江这个企业家群体里面，大家都受到了创业精神的感召。
在长江，我不仅学到了系统化的商业知识，也在一些实践项目里帮助企业解决了实际问题，积累了实战经验。我还担任过班长、学生会主席和MBA校友会秘书长，与遍布全球三十多个国家的长江校友们紧密联系。这些都是珍贵的人脉资源。
长江校友事务部唐春霞老师给了我很大的帮助，支持像我这样的年轻校友起步，协助我们在各地校友群宣传我们的产品.前不久，还安排我在长江校友理事会年度会议上做创业分享，获得了校友投资人的广泛关注。
给我很大帮助的，还有长江商学院副院长刘劲教授。去年4月，我在写毕业论文时跟刘教授聊过两个小时，其中只有半个小时在聊论文，剩下的时间都在谈创业。刘教授让我思考将来想要干什么。他说，你既然有这么多困惑，为什么不去创造一个新东西呢？我对你有信心，你应该去做。
何为教育的本质，是刘劲教授启发我去思考的问题之一。之前我根本没有想到这样的深度：是啊，做了十几年教育，教育的本质究竟是什么呢？刘教授帮我梳理的不仅仅是对教育产业的深度理解，最重要的是帮助我确信在看似饱和的教育市场再次创新的可行性。
去年11月，我访问了很多做在线教育的公司，接触了一些投资人，12月成功拿到了天使投资，正式启动了我的创业项目——VIPKID。个性化美国小学课堂，越洋打造“一对一”个性在线少儿英语辅导——这是我对这一项目品牌的描述。
我希望把优质的国际教育资源带给中国小朋友，用游戏化的思维实现学习流程的再造。更重要的是，我相信，互联网和商业的力量能够帮助我触及教育的本质：帮助一个孩子快乐成长。
口述/ 刘星河（一木觉茶创始人，长江商学院2012级MBA校友）
大家都知道咖啡馆，也都知道茶馆，但是一个像星巴克那样可以让人们舒适交流，同时售卖30多元价位非奶茶茶饮的店面，你见过吗？
我自己都没见过，所以想做一个这样的店，名字叫“一木觉茶”。
从定位上讲，一木觉茶和星巴克有点像，就是所谓的“第三空间”——都市人群在生活和工作之外，想要去坐坐的地方。星巴克培养了大众对高品质饮品的消费习惯，越来越多的消费者愿意花费30元左右去“消费时间”，于是我想到“取势”——套用已经成型的思维方式，为满足大众的“消费习惯”而多提供一个健康又有品位的选择。我们的茶饮也和星巴克的主力产品差不多，在同一个定价区间，你可以坐在店里喝，也可以用纸杯方便地带走。也会有水和点心，但我肯定不卖咖啡——在我看来，咖啡馆是个没什么机会的生意。
我觉得，创业肯定要选择自己熟悉的行业。一木觉茶的灵感其实不是分析出来的，是我从零售业投资的经验中悟出来的。为什么要做这样的项目，跟我的经历有关。过去我一直做金融，第一份工作在香港美林，主要负责零售领域的投资。在美林做了三年以后，我来到北京，加入了华平投资，仍然主要关注零售业，投过不少好项目，包括神州租车、孩子王、东方饺子王等。
我和另外两个合伙人都是做投资出身的。有一次聊天，大家谈到了创业的几个重要前提条件。其一，不要赚快钱。因为赚快钱的事情往往风险很大，尤其在中国，一个赚钱的生意会吸引很多人蜂拥来做，一下子就做死了。我们希望做持久性生意，而只有非暴利行业才能持久，细水长流。其二，这个生意的护城河一定不是光靠钱砸出来的，除非你和竞争对手有十几亿元的资本差距，否则如果是百万级、千万级的投资，其实并不难超越，做不成护城河。其三，这个生意应该是人们的刚需，比如见面谈事情，需要坐下来喝点东西，这就是刚需。这些是我悟到的“创业之道”，和长江所倡导的“明道”理论规律相辅相成，给了我更扎实的战略指导。
综合以上三点，我们觉得，中国的休闲饮品市场其实还有很大空间，但咖啡馆在中国没有太好的前景。这些年，很多小规模咖啡馆创业者已经用事实证明，你无力挑战星巴克。相反，茶这个品类在中国扎根很深，跟中国文化息息相关。在我的印象里，传统的茶馆是那种放着红木家具，你进去点一壶茶要一百多块钱，旁边有个小妹帮你泡茶的店面。我们的父辈比较喜欢这种店面，感觉谈事情很正式、很私密。但像星巴克那样有现代空间设计的茶馆，市场还是蓝海。
咖啡可以标准化，茶也可以。我们肯定不做顶级的茶，当然也不做差的茶，而是选择中端档次，以原叶茶为核心饮料。在产品标准化方面，首先，我们找到了不错的供应链，能够确保茶叶品质，其次，我们有自己的研发设备，可以把整个泡茶工序，从水温、水量到泡茶时间都能实现精确控制。
当然，标准化只是个基础，一木觉茶的核心竞争力在于用户体验。传统茶馆的问题在于旧、慢、贵，我们能够做到的是，相对便宜，品质不错，感官体验新颖，饮品到手很快，完全不需要等上十几分钟才能喝到。我相信这些特点，是符合中高端消费者心理预期的。
一木觉茶的第一家店准备开在高端写字楼里，将来也会布局到Shopping Mall里面，基本和星巴克的选址原则相似。
我是非常重视细节的。我保证能够给用户带来极致的“五感”：视觉、听觉、嗅觉、触觉和味觉。长江商学院的校训是“取势、明道、优术”，刚才分析市场环境时我说的是“势”和“道”，那么“术”的层面如何优化呢？举例说，室内设计也就是视觉，我们请了在中央美院执教的荷兰设计团队操刀；背景音乐也就是听觉，我们用了长江一位营销学教授很前沿的声场设计理论，通过声音激发人的创造力；第三是嗅觉，对于餐饮业来说，人的嗅觉记忆非常重要，我们用纯天然的方法制造茶香四溢的效果；第四是触觉，我们的堂食器皿有两个供应商可选，一个是中国传统瓷器大师的作品，另一位设计师的作品拿过德国红点设计大奖。
最后来说味觉，也就是我们的茶饮本身。首要的是业界良心，我们能够做到的是，绝对天然无添加，所有茶叶都经过专业农残检验。其次是口味，在保持茶的口感体系，比如有回甘、有层次感等之外，我们还做到了跨界，这是真正区别于竞争对手的创新——我们开发了三十多种主力产品，只有十分之一是传统的茶品种，大部分是跨界茶饮，不仅有像鸡尾酒一样精心调制的混合茶，甚至还有一些老茶师专门为我们定制的古老的茶饮。比如有一款茶，我们是按照慈禧当年喜欢的红茶口味研发的。
从产品上说，在中国，任何东西都可能被模仿，但我有信心领先模仿者两三年时间。
我是2012年入读长江商学院MBA的。来长江，不仅因为这里的教授和同学都是中国最优秀的，更因为长江是一个“接地气”的商学院。我以前在国外工作，现在回国创业，长江的同学来自五湖四海，有不同的行业背景，这对我了解中国国情有非常大的帮助。
创业，在我看来，就是用有限的资源，来打一场近乎无限的仗。我必须把自己好好培训一下，做好战斗准备。在长江，我看到，所有同学都非常努力，班上有很多创业小伙伴，都在为自己的梦想而拼搏。这有点像黄健翔说的，“你不是一个人在战斗”。这种精神力量的鼓舞，其实比我们通常所说的“资源”更重要，更难以获得。
