发布时间：2014年06月18日
赛场上沉毅自信、颇具霸气的李小双就坐在对面，如今的李老板表形于外的是一份风雨历练过后的从容。他也很亲切，每当接完一个长的电话，都会向你道歉并稍作解释。
33岁的李小双退役整整10年了。10年多前，他就在体操界跨越巅峰：连续两届获得奥运会体操金牌，特别是在1996年奥运会体操个人全能比赛中勇夺第一，成为中国体操队迄今唯一的奥运全能冠军。
现在的李小双是北京李小双体育用品有限公司董事长.他还能在新领域再造辉煌吗？不好说，但至少有一点已经成功了：在诸多著名运动员以自己名号命名开办的公司中，李小双公司是硕果仅存的两个之一，另一家公司的名字是“李宁”。
蓄势待发
李小双说他做企业没有“牺牲倒下”的原因是完全自己投资，而且从不与市场脱轨。这企业和市场的关系，有点像李小双和体操的关系。的确，说李小双，就不能不谈到他的体操经历。
事隔多年，李小双平静地回忆起那段岁月：“能拿奥运冠军，是因为已经练到最高境界，闭上眼睛都能想像出怎样完成。只要把状态、心态调整好，剩下的就是去创造完美。上场时没想着拿冠军，也没想和别人比，只是发挥对体操的激情，让所有观众得到享受。”
不过，练体操和管企业却是泾渭分明的两件事。“做运动员非常‘简单’，除了训练比赛，别的事都不用操心，只需做好自己的事情、在比赛中成功，就能得到金牌。可做生意就不一样了，不但自己要做好，还要兼顾团队建设、市场运作、店面维护，是一项系统工程。”李小双说自己是“比赛型选手”，场面越大越能发挥，奥运会全能比赛现场观众17000人，他6个单项越比越好，可作企业却是“慢功”。
好在运动场上和商场其间也有相通之处，在商海摸爬滚打多年的李小双看来已经完成了这大跨度的嫁接——从事体育强调意志和坚持，做企业却也一样。李小双公司成立7年了，总体上还是处在打基础的阶段。可李小双似乎并不着急，他知道把企业做好并非想象中那么容易，重在积累，树立品牌也要花时间，投入多回报才多。
他的动作质量高，现在做企业的目标也不是做多大而是“做好”，正像他当运动员那样优秀，而“做好才有机会做大”；奥运赛场上，他觉得所有观众都是来欣赏自己、帮助自己成功的，可以说是“目中无敌”。如今，他觉得全国运动服装厂商都是学习榜样，没有刻意把谁当作竞争对手。
李小双坦言，自己的经历是一种优势和财富，也可能变成包袱。因为“你是明星，别人会称赞你，但不一定会认同你的产品。人家对你的产品质量要求更高。所以质量一定要过关，按照法律程序做经营。”
李小双对未来非常有信心，因为“整个体育市场非常好”，特别是2008奥运会的脚步已经临近。他透露，公司今年将一改过去宣传少的做法，做一些市场活动和广告，让更多的消费者知道“李小双牌”的存在和努力。
显然，一直在练内功、产品已够成熟的李小双公司正蓄势待发、伺机而动，原本就以爆发力强著称的李小双，或许某一天就会带领公司释放出巨大的能量。
步步唯赢
直线型视觉效果与流线造型有机结合的“李小双牌”LOGO现在还不广为人知，但一望便知其锐力与朝气。它的设计来源于各类运动的综合体，也是新型运动的延展体，由多个运动的具象体演绎出一个抽象的LIXS，X造型象征品牌发展的无限未来。
李小双公司2000年注册成立，经营服装、鞋、器材等运动时尚体育用品。创立之初，李小双和担任公司总裁的哥哥李大双没有想“一步登天”、马上就引领市场潮流，而是边学习边把握市场，把工作做实。
李小双说：“有的公司成立了就想赚快钱，投资直接做产品，压低成本和价格，这样也许会马上见到利润，但实际上于长远发展不利，甚至因为没有充分地市场调研，很可能造成巨额亏损，非常危险。”
李小双公司的经营理念恰恰相反，就是“缔造永恒品牌，营建一流服务。”李小双说：“长盛不衰很难，却是我们的目标。”
起初几年，公司以市场跟进为导向，以设计单品为重点，后来又搞系列开发，根据销售反应组织产品结构，再通过促销活动去实现，悄然间，已在成都、贵阳、哈尔滨成立了三个分公司，在北京拓建了21家商场零售网点，市场份额逐年提升。
2003年，公司导入了具有前瞻性的策划营销概念，通过消费群分析、生产流程合理安排，加上后期有效推广和严谨的终端管理来了解市场需求、把握市场趋势，作出市场预测，在迎合市场的同时引领消费需求。并以零售、特许经销、事业加盟等多元化经营业态有序发展，良好的营销网络及事业框架初见端倪。产品开发能力和产品品质亦随之提升。
2004年是李小双公司历史上的重要一年。公司重新整合了品牌定位，销售对象以23、4岁以下青少年的为主，颜色以时尚的黄、红、橙为主，要阳光一些、富有生命力，因为根据公司调查：二十来岁的年轻人消费非常快的，而且非常讲求个性。李小双说：“我们追求时尚、运动、舒展、前卫，就是想更多人享受LIXS牌的乐趣和理念。”
2006年，公司完善营销机制，使销售网络更加灵活健全。配合“再现全能风采”主题，大力研发具有体操功能性的服装，具有相当的市场带动性。
如今，李小双公司已发展到120人，并形成产品开发设计、生产、物流配送、市场营销一体化。坚定的品牌发展目标，规范的企业运作结构，生产、仓储、运输、计划等部门的合作与协调，高度凝聚力的团队组合，强大的专业企划、设计队伍，完善的品牌管理模式，已成为公司优势。
独门心法
李小双来长江商学院读EMBA，缘于他的师兄兼好友李宁的引荐。因为李宁和项兵院长是非常要好的朋友，2005年，李小双与项兵一见如故，于是干脆放弃了上另一所知名院校的想法，成为长江EMBA六期学员。今年即将毕业的他谈到在长江的学习生涯时，也感受颇多：“长江的课程我基本上都听了。教授们讲的管理方式、运作模式对我很有启发。同学中有很多优秀人才，不少也都成了生意上的伙伴，干事业的机会更多了。”
球技高、球品好的李小双现在还是长江高尔夫俱乐部的负责人。实际上，他现在的主要运动就是高尔夫，就连家都安在一处高尔夫球场旁边。高球运动不但优雅，而且静中有动、“于无声处藏惊雷”。李小双说：“打球能反映一个人的心态、个性和做事方式，也太能看出一个管理者的能力和规范性。对手‘下水’了，你是防守还是进攻？进攻可能失误，防守也容易紧张。经商也一样，稳的就有的做，往前冲的就能赢，你挑哪一边？都说‘两强相遇勇者胜’，但商场上不勇者也不一定失败。说到底还是要技术过关、产品过关，就什么都不怕。”
李小双的眼神总是那般自信。他说：“自信不是别人给予的。当你比别人强很多，自然就自信。”他也能看出员工自信与否：“不自信的人害怕我的眼神，如果他眼神坚定，将来肯定有机会。我问一个问题，如果他太犹豫，说明在嘀咕自己的分量。当然，马上作答也不一定就好。”
李小双公司的团队比较年轻，很多人是慕名而来，这也促进了公司的成长。李小双说：“年轻人有新思维，所以时尚的东西适合年轻人来做。”在以身作则培养员工“精益求精、忠诚正直、信誉第一”的同时，他总是要求设计者抓住消费者求发现、求探索的心理不断创新，现在公司的理念就是It’s easy, If you try。
谈到经营一家企业，李小双比喻说，有几碗“面”非常难吃，那就是情面、脸面和钱面。有的老员工虽然努力但不适应公司发展，想辞掉他，这情面难吃；作为董事长，过于低调或张扬都不好，作为公司的形象大使，一举一动都要高标准，这脸面难吃；公司发展中的资金问题，需要公关、融资，这钱面难吃。自称“不是纯粹生意人”的李小双虽在努力吃这几碗面，但有些东西还是“吃”不下去。比如他非常守时，认为这是人的基本素质，所以就算是求人办事，对方来得太晚，他也是一样告退，因为他觉得“多等也无益”。
有人说“想做事先做人”，李小双却认为要同时做——做人要诚信、爽快，做事要认真、投入……经过多年积累，目前李小双公司的服装产品与世界名牌相比，设计、做工水平已不相上下，唯一差距在裁剪。李小双说：“单个公司很难运作大事，需要志同道合的战略合作伙伴，各自发挥最大的作用。这样才能成势。”
