2014年3月3日，全国“两会”拉开帷幕。在2014这一全面深化改革的元年，作为改革洪流中的中坚力量，企业发展无疑将是两会讨论中的重要话题。针对企业商业伦理及其对社会的深远影响，长江商学院创办院长项兵、战略学教授滕斌圣、经济学教授李伟等都曾提出专业见解。以下为长江教授的精彩观点集锦：
【项兵：道德底线与价值对接】
在利益的诱惑下，有多少企业把持不住，突破道德底线，舍义逐利？这种不顾道德底线牟利的行为，不仅仅局限于一两个行业。
在商业社会初期，由于法制的不完善和监管的缺失，商业规则尚未建立，使一些企业的不道德行为没有得到有效制约。直到今天，在我们的商业规则逐步建立、法制逐步完善过程中，由于惯性，很多企业仍然无法彻底告别以往突破道德底线的做法。
中国企业面临的最严峻问题，不仅仅是技术、管理和创新，而是道德问题。中国企业一直大而不强，难以产生伟大的商业机构，缺少对于道德底线的遵守，也许是一个关键的因素。
如果我们个人与机构漠视道德底线，我们多年构建的商业大厦可能轰然倒塌。几代人奋斗而获得的品牌与声誉，可能会毁于一旦。发自内心的对道德底线的认同与重视，是一个企业被国际商界接受的必要条件。对于这一点，我们不能有任何侥幸的心态。也许我们要努力奋斗很多年，才能赢得世界民众对中国产品的接受与信赖。但是，这是中国企业走向世界的必然之路。
也许我们对于道德底线的坚持，意味着对于眼前局部利益的牺牲，但是，只有这样，我们才能获得持续而久远的发展，出现一批源自中国的备受全球尊敬的商业机构。近年来我一直强调的是：民族企业应对全球化的最大挑战，不仅仅是管理与技术对接，最难也最重要的是价值的对接，以及中国企业商业道德的重塑。
【滕斌圣：高管应学会尊重商业伦理】
现代企业社会责任理论认为，企业的商业伦理，一方面是要追求商业利益，另一方面要顾及利益相关者。对于任何一名公司的CEO而言，这样的商业伦理，也是他们所必须尊重和遵守的。
美国财长、高盛集团前董事长兼CEO亨利•保尔森曾这样描述CEO的工作：“必须明确的是，CEO的工作就是为公司的发展定下一个恰当的调子。”不难看出，CEO个人道德已成为公司商业伦理的缩影。对于公司来说，CEO的形象在相当大的程度上代表着公司的形象，一旦其行为失当，则会给公司的形象带来巨大的负面影响。
高管出色的业绩，会被人们认为可以“戴罪立功”。在中国，一些发生过类似问题的高管常常能够顺利脱身。原因在于，中国企业更重视的是CEO的个人业绩，其操守问题常常被忽略。
【李伟：企业社会责任演变须持续规划】
“企业社会责任”（CSR）最早由英国学者Oliver Sheldon提出，旨在强调企业在公益慈善领域的行为。在中国，对CSR的认识也经历了从无到有的过程。
近年来，虽然企业社会责任在中国有了突飞猛进的发展，但是仍然面临着诸多不足。目前国家或社会组织尚无制定明确的标准，使得社会责任效果的评估难以实现。最重要的是，大多数国内企业社会责任的实现还都是局部的、阶段性的行为，并没有与企业自身的商业模式结合，并作为其一项可持续的规划。如何运用社会责任提高自身竞争力是需要大多数企业思考的问题。
