2014年02月18日
向往天空
2001年从南开大学毕业，丁新燕加入北京一家电子类国企，从事市场沟通工作。在经贸、法律方面宽广的知识面，加之娴熟的英文，丁新燕很快就承担起公司的外事业务，参与到与摩托罗拉、朗讯等外企的合作谈判中。由于公司正积极筹划上市，丁新燕又带领5人的团队实施品牌推广工作。
工作上获得了很大进展，但是丁新燕并未感到满足，更没有停止思考：“那时候虽然偶有春风得意的感觉，但是总觉得PR工作只是支持性的角色，虽然和决策层走得很近，但永远都难于跻身其中。”
另外源自国企的工作环境讲究人际关系，虽然自己也得到上司的赏识，但这种环境始终让她难于适应。她更想做一个现代意义上的职业经理人。当所在公司因上市所带来的激情已释放殆尽时，丁新燕期待着能到文化完全不同的外企中一试身手。
2003年，大学毕业才两年的丁新燕，已经比同龄人更早地进入寻求职业突破的探索期。她尝试到别的外企探路，也有出国深造，重拾当年律师梦的打算。当种种机缘和信息汇聚一起，她着重将未来职业定位在跨国企业，从辅助职能到核心职能的跃升。MBA开始进入丁新燕的视野。
“燕”徏长江
自决定攻读MBA，丁新燕迅速与各学校取得联系。在长江商学院，她受到热情的接待，有宾至如归的感觉。“那时候长江刚创业，但我看到有许多背景比我好的同学都已经加入，我就不考虑太多了。虽然有风险，但是我相信李嘉诚先生对长江的背书。”她说。
入学后，丁新燕拥有与以往完全不同的集体。同学的年龄、背景各不相同。他们有的是创业出身，有着掌控全局的经历；有的是国企高管，拥有高级工程师头衔；有的来自外企，受过规范的管理培训。“他们大部分阅历丰富。我那时候年纪较小，就像一块海绵掉进了大海，浸润在各种智慧中。和这么多出色的人在一起学习，感到太赚了！”丁新燕笑着说。
在商学院的学习生活紧张而刺激。长江MBA全部以英语教学，丁新燕英语很好且刚离开校园不久，很快就适应新的学习环境。不过每个同学都有自己的优势，那些年纪大些的，实战经历丰富，所以在案例分组讨论中，不同年龄和背景的同学搭配，发挥各自优势，往往收到更好的效果。丁从这种交往中获益很大，毕业后时常告诉师弟师妹们：“无论学习多么忙，你也应当花时间和同学在一起，所获得的将远远超过单纯的书本知识。这样敞开心扉的互动一旦毕业就很难再有。”
长江的创业教授中也汇聚了不同类型的海外一流学者。朗咸平教授词锋犀利，个性色彩颇为强烈，是不折不扣的明星。曾鸣教授颇有绅士风度，他上课一般更多时间是让学生进行深入的探讨和辩驳，而他只是在必要时进行点拨。教金融学的曹辉宁教授是个天才，课程比较艰深，令文科出身的丁新燕视为畏途，好在班上数理功底扎实的同学会主动伸出援手，才使得她知难而上，日见精进。
在长江学习的时间只有一年，但这一年对丁的影响非常大，回想起来感觉似乎经历了好多年，用她的话来说，就是“是一次对自己和人生全方位的重新认识”。
潇洒职场
转眼就到了毕业的时候，同时有两个机会找上门来，一家是国外高端厨具公司，想找丁新燕去当他们中国区的营销经理；另一个是IBM ThinkPad笔记本的网上互动营销职位。虽然在IBM的职位和待遇较前者低些，但丁选择了IBM，因为觉得更加符合当初规划的职业梦想。
在IBM不到半年，正当她十分享受工作乐趣的时候，IBM个人电脑业务被卖给联想公司。因丁本人更倾心于个人消费品的营销工作，所以选择离开IBM。这时长江商学院职业发展中心为丁新燕推荐了西门子公司。在西门子，丁新燕受到良好的培训，很快就成为其新兴市场产品规划团队的骨干。
2006年的一天，丁新燕正在欧洲出差，接到猎头公司电话，是诺基亚力邀加盟。她当时没有答应，“我正享受着参与核心商业决策的良好感觉呢。”但是诺基亚并没有放弃，做着种种努力，终于，丁新燕答应在2个月后接受面试。在与诺基亚内部人士的几次深谈后，她发现如果想做消费类电子产品，诺基亚是更好的平台。
2006年底，丁新燕终于决定加入诺基亚入门级产品管理团队，继而负责其中高端产品线的规划管理。入门级产品的竞争异常残酷，丁新燕的团队需要决定如何设计出既能够行销全球市场，同时又贴近新兴消费者需求的产品，在“红海”中将诺基亚的领导者优势继续扩大，并领先进入移动互联网这个“蓝海”。 因此丁新燕与同事们考虑最多的是如何快速创新。
“在中国，手机新品的研发速度是成熟市场的两倍。诺基亚的成功依靠的是其面对瞬息万变的市场环境的迅速反应。长江商学院也同样如此，唯有以对新兴市场的深刻理解和全球化的视野，我们的母校才有鼎足世界的底气。”
受过长江MBA严格商业训练，如今的丁新燕，虽然在外企同阶经理人中仍非常年轻，但谈起话来已十分从容自信。
