2014年08月21日
王胜地（中）与MBA同学
2012年，进入长江商学院读MBA，身为班长带领49名同学，举办首届长江MBA世界经济论坛。
2013年，到美国康奈尔大学做交换，期间创办了在当地华人圈里颇具影响力的“纽约中国论坛”。瘦了20斤，每天睡眠时间只有3个小时。
2014年，回国后与合伙人樊喆、崔翔分享“爸爸经”，圈定中国家庭对高水准纸尿裤的强烈需求，创立互联网母婴品牌——“爸爸的选择”。
这个爱“折腾”的老男孩一刻不停，且步伐快得惊人。
中国人蜂涌到国外购买日用品的现象，让王胜地有点小刺激：“为什么一定要远渡重洋买外国货？只有一个原因：我们的品质不够好！”从康奈尔大学留学回来后，北大化学系出身的他，就开始把目光投向品质日化领域。具体地说，婴儿用纸尿布。
中国纸尿裤“品牌”有1000多个，但是加起来也占不到市场份额的20％，大部分国内消费者选择国外品牌购买。王胜地说：“我们要做出一款能够真正让中国父母放心使用的纸尿裤。”
2015年初，王胜地卖掉了北京的一套房子，而另外的一位创始人崔翔也放弃了法国阳狮集团200万年薪的工作，再加上有自主创业经历的樊喆，一起创立了北京爸爸的选择科技有限公司。同时，王胜地还找到了同为北大校友、曾经在宝洁担任产品设计师的曹倩来负责开发、设计产品。
为了设计更好的产品，王胜地带着他的技术团队成立专业的研究室，闭关10个多月来搞研发，他们用最挑剔的目光在美国选择了优质木浆和医用胶，在德国选择魔术扣，在日本选择高分子，在韩国选择橡胶筋，加上自主知识产权的7项专利，制作了“爸爸的选择”品牌拉拉裤、纸尿裤、湿巾和纸尿片等系列产品。王胜地说这叫“越挑剔、越满意”。
创业维艰
成熟市场的激烈竞争让很多创业者望而却步，但这无法阻挡这个北方汉子快速前进的步伐。
中国母婴产品的市场竞争是极为激烈的。一大批垂直电商平台闯进这块领域，BAT大佬也在后面虎视眈眈。“这里已经不是红海，而是一片血海。只有最强的鲨鱼才能在血海生存。”
刚开始成立的“爸爸的选择”商业模式并不清楚，犹如其他的电商一样在线上持续烧钱，效果并不如意。王胜地找来CMO崔翔商量，在前有狼，后有虎的境地之下，“爸爸的选择”要想成功必须有惊人之举。
2015年6月，“爸爸的选择”登上有“世界十字路口”之称的纽约时代广场，推广关爱母亲、尊重女性的理念，次日便获得的《波士顿邮报》等国内外200余家媒体的曝光。
线下地推，CEO王胜地化身UBER专车司机，在儿童医院门口免费接送宝妈们回家，并赠送纸尿裤等婴儿用品。领到纸尿裤的宝妈们纷纷把消息发到朋友圈里，帮“爸爸的选择”做广告，这一下子为“爸爸的选择”在妈妈圈中赢得了口碑。
一个“快”字是王胜地金字招牌。他说，产品要试新、试错，企业要不断调整方向，‘快’就是不二法门。王胜地一次次快速试错，并从中找到生路。飞速发展的“爸爸的选择”，正在成为国产母婴品牌的佼佼者。新产品一上线就备受好评，搜索热度一度超过老牌纸尿裤日本花王。
王胜地认为，成为国产第一只是“爸爸的选择”第一阶段的目标；接下来是要和国外品牌厮杀，夺取国内市场份额；他的最终梦想是建立起一个世界级的日化企业，让“爸爸的选择”走向国际。
成功的创业者总是既有理想，又有商业头脑。王胜地说，在北大的学习经历让他树立了人生信仰，长江商学院则锻炼了他的创业思维。
创业是一个经常在校园被提及的词。“有意无意间，长江在我们身上种下了‘创业’的种子和基因，很多人必然走上创业的道路。”
