2008年06月25日
作者：胡钰
“MBA应该是培养中国未来的商业领袖，不能只是为了学员毕业后能多挣一些钱。”近日，长江商学院副院长郑渝生教授接受本报记者专访时表示，目前国内对于NBA教育还存在一些误读，“镀金”或“起薪”遮盖了MBA的真正价值，同时现有的MBA教育规模已经无法满足快速发展的中国经济的需求。
误读导致MBA遇冷
2003年，刚回到中国的郑渝生注意到了一个有意思的现象，国内的EMBA（高层管理人员MBA）市场需求火爆，甚至比美国的EMBA市场大出很多倍，但MBA却没有如此乐观的境遇。郑渝生说，MBA源于美国，经过了数十年的发展，尤其是在二战后得益于美国经济的崛起而发展迅猛。美国现任公司高级经理层大多已接受过MBA教育。但中国的管理教育要远远迟于美国，许多企业家是在没有接受系统的管理教育之前就开创了业绩。“中国最迫切的是给这些‘师长’、‘军长’级别的人充电，他们急切地要知道下一步该带着企业往哪里走，EMBA正是满足了这个市场。”
其实，抛开与EMBA的比较，中国MBA教育自身发展遭遇的尴尬才是问题的根本。早在上世纪80年代，一些国有大中型企业就尝试将人才送到国外进行MBA培养。随着中国各大高校陆续开始发展自己的MBA，以及国外的管理理念涌入，MBA开始火爆。尤其是从上世纪90年代中后期到2002年左右达到高峰。但之后的MBA就逐渐走入低谷。
MBA培养的是“当家人”还是“管家”？MBA是不是转行的最好跳板？为什么读了MBA还是会遭到企业的拒绝？一系列的问题开始困扰想踏入MBA门槛的人们。
厦门大学管理学院相关负责人说，其实领导能力、沟通能力、团队凝聚力、诚信度等更为重要，如果学员在就读MBA时无法在这些“软件”上有所提升，再加上自身职业目标不明确，就可能会受挫。复旦大学管理学院职业发展中心黄智颖告诉记者，如果是转行的MBA，最好有同一职能领域的经验，很少企业会接受彻底的转行、转岗者。
“当下对 MBA的很多误读在于没有真正理解中国管理教育的使命。”郑渝生说，其实在美国，MBA项目的主要功能就是为企业培养“螺丝钉”式的基层经理，中国大部分的MBA学员也是要经过磨炼和成长才能逐步成长为将帅之才，不能操之过急。
MBA不是万金桶，在课堂中就可以淘出一个企业家。更多的MBA学员还是需要先走到企业的中层管理岗位上，甚至是走到基层中去，先适应企业的发展，才谈得上自己的发展。
供给缺口巨大
尽管MBA的真正价值还没有完全被中国人所认知，招生数量也远不如前些年火爆，但市场对于管理人员的需求却在近些年迅猛增加，急需MBA为企业和市场输血。
美国爱荷华大学商学院院长Fethke说，在未来的发展过程中，中国需要将近100万以上甚至更多的具有综合性管理技能的MBA人士，才能支持如此快速的发展。人才的需求，特别是对于那些位于顶端的高层管理人员，不是过剩，而是不够。
“据麦肯锡公司的数据统计，中国在未来10年需要75000名具有国际视野的高级管理人才，但是可以预见的供给只有不到5000名。我估计需求与供给缺口应该比这个还大。” 郑渝生说，美国是一个成熟的经济体，尚且一年能消化10万MBA毕业生，中国经济连续几个十年高速发展，人才的短缺现在已经成为中国经济发展的瓶颈。
记者了解到，目前不少商学院将MBA项目作为一个“长远”的工程来构建，定位成“未来”的主打产品。在2007年底的MBA职业发展服务年会上，有专家指出，目前MBA在社会中还只是一个较小的群体，需要各商学院抛开门户之见，为MBA的发展共同努力。郑渝生告诉记者：“以中国的经济规模、发展前景以及人才匮乏程度，不要说容纳一二十家，就是上百家优秀商学院也没有问题。而且，社会对于MBA认知度的提高需要积累，积累的速度和优秀商学院的数量成正比。”
一方面是MBA的“冷遇”，一方面是市场需求的缺口，MBA正在这一对悖论中游走，其原因还是来自于中国企业人才观念、机制上的特殊性。
郑渝生说，相对而言，国有企业并不缺乏人才，但需要在管理理念上作进一步的改变。其实在人才环节上相对困难的是民营企业，“中国长期在信托关系和制度上有所缺失，中国人都爱自己做老板，至今还没有一个成熟的职业经理人群体。人才问题能否解决好就要看企业家的胸怀和眼光了。”
