• 恒日:代理商的品牌梦
    案例编号:2011-5-1-229-1 指导教授:崔海涛 研究领域:市场营销
    案例类型:直接采访 完成时间:2011-12-15

    北京恒日创建于1997年,是专业的工程机械代理公司,现已成为中国北方地区最大的工程机械代理商之一。工程机械代理行业是以销售为主的传统 B2B 行业,市场营销和品牌建设在其领域的作用一直处于被低估及忽视的地位。恒日一直在努力打造自己的品牌,希望成为“中国和全球顾客认同的工程机械产品最佳服务增值运营平台”,然而这过程并非一帆风顺。

  • DR:代理商的品牌梦
    案例编号:2011-5-1-229-1 指导教授:崔海涛 研究领域:市场营销
    案例类型:直接采访 完成时间:2011-12-08

    工程机械代理行业是以销售为主的传统 B2B 行业,市场营销和品牌建设在其领域的作用一直处于被低估及忽视的地位。DR一直在努力打造自己的品牌,希望成为“中国和全球顾客认同的工程机械产品最佳服务增值运营平台”,然而这过程并非一帆风顺。

  • DR:代理商的品牌梦
    案例编号:2011-5-1-229-1 指导教授:崔海涛 研究领域:市场营销
    案例类型:直接采访 完成时间:2011-12-17

    北京恒日创建于1997年,是专业的工程机械代理公司,现已成为中国北方地区最大的工程机械代理商之一。工程机械代理行业是以销售为主的传统 B2B 行业,市场营销和品牌建设在其领域的作用一直处于被低估及忽视的地位。恒日一直在努力打造自己的品牌,希望成为“中国和全球顾客认同的工程机械产品最佳服务增值运营平台”,然而这过程并非一帆风顺。

  • 无锡尚德收购日本MSK-难在坚持,贵在坚持
    案例编号:2011-3-1-208-2 指导教授:项兵 研究领域:战略及管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2011-05-14

    2006年8月,无锡尚德太阳能电力有限公司(以下简称“尚德”)斥资3亿美元收购日本老牌太阳能光伏企业MSK,这是当前中国历史上最大的一起民营企业的对日收购,其气概和能力堪与外资企业收购中国企业相抗衡。MSK是从事太阳能制造和销售20多年的老牌企业,而尚德只用了五年时间就远远超过他们,这在日本也引起了历史性的轰动。

  • 日先:典型的横向整合商业模式
    案例编号:2011-6-8-202-2 指导教授:藕继红 研究领域:生产运营管理
    案例类型:直接采访 完成时间:2011-01-08

    日先企业的名字,很多人都没有听说过,其实它已经是当前中国“品牌店铺服务领域”的领军企业,可以说它是一位隐形冠军。日先构造了一个典型的横向整合商业模式,它右边整合零售商对店面设计、装修及维护的需求,左边整合设计师的创意能力和陈列家具厂商的制造产能。但千万别误以为它是一个中介,其实更确切的说法应该是“平台”。

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