| 案例编号：2015-8-1-329-1 | 指导教授：甘洁 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2016-06-22 |
本案例主要通过美国以Y Combinator为代表的孵化机构运营模式进行研究，来寻找孵化器运作成功的关键因素究竟有哪些，同时针对国内较有代表性的孵化机构运营模式进行对比，来观察在两种体制下孵化机构成长、演变过程中所展现的共性和异性，以及来探讨美国孵化器成功经验是否可以移植？国内孵化器发展是否还具有其本身的特有个性？
| 案例编号：2015-1-1-328-1 | 指导教授：欧阳辉 | 研究领域：金融和财务 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2015-01-24 |
2014年京东金融集团推出了众筹板块。所谓众筹就是，通过互联网向民众融资。历时三个月，京东众筹已经成为中国各大众筹平台中单月众筹金额最高的网站。九个月之后，京东众筹再度发力，推出股权众筹。京东众筹隶属于京东集团旗下的京东金融板块。京东众筹如何才能有效地支持京东的主营业务和集团发展，而众筹业务和其他业务又有怎样的关系？
| 案例编号：2015-3-1-327-1 | 指导教授：廖建文 | 研究领域：企业社会责任和人文 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2015-08-25 |
作为国内第一家NFC橙汁（纯天然）生产商，派森百是一家社会企业，其创立初衷是希望在企业盈利的同时，实现公益输出——解决库区产业空心化及移民安置难题。派森百深耕上游17年后，在盈利的同时实现了较好的社会效益，那么，派森百是如何平衡企业盈利与社会收益的？考虑到派森百的NFC橙汁产量远远大于市场需求，其将如何通过商业模式创新扩大市场需求，扩大盈利和公益输出？
| 案例编号：2015-8-1-326-1 | 指导教授：李乐德 | 研究领域：创新与创业 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2015-09-23 |
2014年8月，被誉为中国第一家纯正的3D打印股先临三维，正式在新三板挂牌上市。因其在国内首次提出布局全产业链，并试图打造完整的生态系统，公司受到了投资者的热捧。然而，几年前国内3D打印行业的境况却是：技术全面落后、行业小而散、没有领军企业。那么短短的几年时间里，先临三维是如何在行业中脱颖而出的？其全产业链雏形如何搭建？与互联网融合后，在生态体系上又做了哪些改造？未来公司面临哪些挑战？
| 案例编号：2015-3-1-325-1 | 指导教授：滕斌圣 | 研究领域：战略及管理 |
| 案例类型：直接采访 | 完成时间：2015-07-18 |
Uber成立于2009，在短短五年的时间内，以迅猛的速度渗透至全球57个国家和地区。所到之处，Uber不仅以独特的打车体验重构了传统的打车市场；而且其引领的“共享经济”模式也开创了市场先河，引来一大批效仿者。那么这家公司到底有何独特之处？共享经济商业模式的核心要素是什么？未来的想象空间在哪里？
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