中国工业化已经完成，体量高速增长已经过去，更多的是转型升级。国有大型企业并购重组，进行降本增效，统筹管理。

物流、通讯、交通的便利，使得中国的每个省的边际不明显，那么民营企业需要在分公司部署、人员数量，单人产出方面降本增效。

业务方面需要聚焦主营业务，砍掉细枝末节，借助多方位服务平台优势，利用好目前国家的政策，灵活用工，外包出IT 财务等非核心业务。

生意不能再分线上线下，互联网就是一个工具而已。需要利用好互联网的特点：人与人、企业与企业、人与企业的交流。

数字化转型，每个企业都在对未来五到十年做判断，数字化是你的前进伙伴。

同学企业数字化的方法建议：数据业务化，你的数据一定要对企业赋能。

疫情危机时刻，是打造企业文化、组织关系的最好时机。帮助员工建设信念，同时通过疫情盘点关键人才，即：有担当、有意愿、有能力与企业共担当的员工。

银行、信托、租赁没用起来。大点的企业，可以发债。最好是在公开市场做信用评级，可以不用，但是半年的提款期可以应急的时候用。企业现金充足，可以买企业理财。

一些股权、资源型资金，证监会方面最近松绑上市公司融资渠道。但股权融资会难一些。现阶段可放在债券融资方面。供应链融资、贴现、保理等；银行也出台促进政策。

总之，战役有方，现金为王。黑暗中我们彼此为灯！

股市短期看是投票机，长期看是称重机。合作进行投资分配管理，稳扎稳打扩充投资回报渠道。

经济下行，坏账增多，不良资产机会显现，此刻现金为王，静待良机。房地产，在国家放水保经济之后，应该逐步利好房市，尤其是一线城市这次凸显了管理能力，将吸引更多人才流入，从而叠加效应加大上涨。未来全球经济和二级市场因为股市下跌后，将可能继续利好房市。

第1组同学共同讨论了疫情的相关政策对自己从事行业的影响，特别是一些税费的减免和延期缴费等，吴梅分析了对人力资源行业的影响及灵活用工的业务模式，让大家受益匪浅。

通过疫情，国家关注基建事业，加大投资，对基础建设类公司算是利好消息，后续自己也要加强管理，正规化，为上市做准备。

税务8号公告：针对疫情期间口罩等物资生产、物流有税收优惠政策；

税务9号公告：向医院捐赠的个人或企业，拿到捐赠接收函，进行税务抵扣；

财政部海关总署政策：扩大进口物资范围、捐赠人、渠道范围；

软件企业有所得税三免两减半，和增值税超过3%退税。

1. 居民身份判定。

2. 国与国之间的税制。

3. 香港/新加坡：

4. 不征收个人/企业税的避税岛：

5. 税收框架协定：

6. 中国个税：

7. CRS全球税务信息自动交换系统。

8. 海外信托：

为积极应对疫情期间的各种挑战与困难，这也是企业提升自我管理、自身能力提升的好时机。

可趁此机会提高员工的工作能力，培育一批“肯学”“能学”“好学”的优秀员工，为企业在疫情后的生产正常运转与高效产能提供坚实的基础。

宋啸天同学为大家分享了《中国饮食习惯的由来》，从宋朝的每日2餐到今天的每日3餐，从名著《水浒传》到名画《清明上河图》，从五谷杂粮到烹饪方式，人类的饮食习惯也在跟随着时代不同而变化。

提升组织复原力、逆生力、急战力、聚变力。充分授权给中层团队，做到双向执行：事前约定，自愿原则；事后考核，绩效支撑。

本次活动以学习小组为单位，每周一、周三，周五为三次活动日，当日时间21:00准时上传平板支撑视频。

每次小组指派两名队员参与，视频上传后计数，以小组合计数排名。 

小组持续累计排名，活动后小组成绩排名，以后持续按累计成绩排名。

生命不息、运动不止。疫情也抵挡不住运动的热情，活动开展两周以来，每周总有几个晚上是班群最活跃和人气最高的黄金档，从最初在组长督促下，只有几个人参加，到越来越多的同学加入这个活动中来，运动已经在3班的小伙伴们心中成为了习惯。

从班级和小组的线上“云分享”到小组的平板支撑挑战赛，全程收获多多，感谢全班同学的积极参与。

疫情阻断了班级复课，但阻断不了长江爱心的温度。

就在昨日，胡蝶同学代表34期3班2组把爱心（上海校友会周忻会长和倪达组织的1000多枚口罩）送给了差点被遗忘但是没被遗忘的孤儿们。

上海浦东某孤儿院的孩子们有很多每天去医院打针，最需要防护；胡蝶同学人美心美，亦是几年如一日的经常去陪伴孩子们学习与成长，让孩子们的心感受到暖暖的。在这家孤儿院里，胡蝶让孩子们明白，把彼此绑在一起的不是血脉，而是民族同根的爱。

这个冬天有些冷，但是在这个非常时期，我们互相抱团取暖，静候春天！智汇长江，三班无双！