金融动荡引发世界宏观、微观经济环境巨变，企业发展正面临巨大挑战。身为管理者该如何带领企业应对危机，成功突围？及时更新知识体系，增强应变能力已成为他们应对挑战的必然选择。

Mini-EMBA课程浓缩长江EMBA课程之精华，系统梳理管理知识，以六个月的精炼学习周期，为学员提供学习战略管理、财务会计、市场营销、人力资源、运营战略等核心管理知识的机会。课程坚持理论与实践相结合，帮助学员迅速掌握核心管理知识和技能，提高管理素养。本课程注重实用性，在关注国际视野的同时引入新鲜的本土案例，帮助学员举一反三，在学习中不断探寻解决问题的方法。

汇聚长江一流的华人教授，Mini-EMBA课程始终贯通教授对中国企业文化与西方前沿管理理论的实践与思考。他们于传授知识的同时，将结合自己的潜心研究，与学员进行深入的交流，启迪思考、分享感悟。

Mini-EMBA课程自开课之初便备受学员好评，已成为长江高层管理教育经典课程。2010年，Mini-EMBA课程再上新阶，不仅为学员搭建跨界交流的平台，还将开设海外课程，帮助学员拓展国际视野。

本课程招生对象为希望系统学习、全面更新管理知识，提高决策能力的企业家

和管理者。同时，为了提供给学员更多灵活的选择，本课程也接受单个模块的报名，主要对象为希望在某个特定领域拓展知识，学习先进管理理念的企业中高层经理。

通过本课程所有模块的学习，您将：

• 提升管理理论修养，掌握实用企业管理工具
• 以演练投射商战，以模拟拓展视野，提高风险分析、战略决策的能力
• 系统学习战略管理理论，通过最新案例分析，探讨公司战略发展的成功模式
• 掌握营销管理的方法，有效地执行市场策略，提高销售业绩
• 学习建立与公司战略相匹配的人力资源管理系统
• 熟练阅读三个财务报表，学习从财务角度评估公司战略和经营绩效
• 了解运营管理的战略意义，学习运营管理的基本方法
• 拓展视野，构建广阔的学员交际网络

模块一
企业管理实战模拟

课程概要
中国经济飞速发展，快速转型。企业管理者该如何在一个动态的、不确定因素层出不穷的环境中成功地管理企业？该如何比竞争对手更迅速、更准确地做出决策？
本模块引入美国百森商学院杰出教授伍健民博士设计开发的TechMark管理实战模拟。作为全球最成功的管理模拟培训课程之一，TechMark通过模拟现实的商业环境，使学员置身于虚拟的全球市场，完成产品研发、生产、营销、财务管理、运营等任务，通过团队合作，达成经营目标，战胜对手。
以知识要点讲授、实战演练、小组决策、结果评析和经验分享相结合的授课方式贯穿课程始终，本模块内容覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、战略决策等要点，在愉快的气氛中引导学员学习和实践，提升学员驾驭市场风险的能力以及在复杂、模糊的条件下进行战略决策的能力，增强团队合作精神和竞争意识。

重要收获

• 提升在复杂环境中进行风险决策、管理决策和领导决策的能力
• 掌握国际先进管理理念，建立系统思维模式
• 根据市场情况制定战略管理流程和体系，优化管理组织架构
• 增强团队精神及组织凝聚力，提升竞争意识和竞争能力

课程安排                   *课程安排以长江商学院最终确认为准

授课时间：2010年6月4-6日(3天)
授课地点：北京
学　　费： 24,800人民币
授课教授： 伍建民

模块二
创新战略构建与执行

课程概要
企业要想持续稳定的发展，战略的制定、执行及创新起着决定性作用。如何制定适合企业的战略并将其精准的执行？如何顺应时局，适时地进行战略创新，促进企业的可持续发展？“创新战略构建与执行”课程包含了企业战略创新及执行两部分内容，从战略制定、战略创新两大企业成功及发展的要素及战略的有效执行这一根本环节入手，助力企业实现质的飞跃。
两天的战略创新课程旨在使学员们掌握高潜力成长机会的有效识别方法，制定出切实可行且证据充分的企业成长战略。通过理解不同种类的成长原则及创新理论，将具体的工具和方法加以运用，从而实现增值及持久的成长。
战略沟通和执行目前是众多企业面临的问题，再好的战略得不到沟通和执行都是巨大的浪费。本课程的战略执行部分将结合中国企业实践，帮助企业管理层在了解与企业战略执行和战略执行力相关概念和模型的前提下，利用“平衡计分卡”这一战略执行和管理的系统工具，把企业高层次、抽象的战略用结构化、系统化的语言“视觉化”；明确构成战略的各个关键要素及其相互关系，使战略“具体化”；通过系统的合理的方法论将公司战略分解至各个部门和业务单位，在企业中实现“战略落地”；最后通过规范的管理流程实现“动态化”战略管理，提升企业整体的战略执行力。

重要收获

• 构建企业可持续成长的平台
• 为组织流程重新定向，使其更具创新性和可操作性
• 学习如何运用全球最佳实践方法，有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战。
• 掌握把战略目标转化成具体的度量指标和计划行动的方法，明确具体战略实现的路径
• 学习如何运用平衡计分卡来建立战略中心型组织
• 分享中国战略执行最佳实践，掌握中国企业和组织成功执行企业战略的秘诀

课程安排                   *课程安排以长江商学院最终确认为准

授课时间：2010年7月30-8月1日(3天)
授课地点：北京
学　　费：24,800人民币
授课教授：廖建文/孙永玲

模块三
战略市场营销

课程概要
当企业的生产工艺日臻成熟，财务控制日益完善，企业管理的重心就越来越明确地转移到了市场营销上。成功制定和实施市场营销战略是企业生存、发展、壮大的关键。本课程旨在培养学生形成正确的营销观念，发展营销决策技能。
课程将系统介绍市场营销管理的核心概念，从战略高度分析营销环境，系统掌握市场细分、产品定位、 品牌战略与管理等营销理论知识。在营销战术组合部分， 将详尽分析产品与价格策略, 整合营销传播，以及促销和渠道策略。本课程将结合教授讲解、案例分析、小组讨论等多种教学方法，使学员在掌握理论和工具的同时，了解不同企业在中国市场的成功经验及失败教训。

重要收获

• 深入了解市场发展规律，有效地捕捉营销机会
• 全面领会营销理论，构建系统化管理思维
• 学习分析营销问题的框架体系和工具
• 掌握营销管理的方法，有效地执行市场策略，提高销售业绩
  

课程安排                 *课程安排以长江商学院最终确认为准

授课时间：2010年8月13-15日(3天)
授课地点：北京
学　　费：24,800人民币
授课教授：陈宇新

模块四
战略人力资源管理

课程概要
本课程从战略（取势），系统（明道）和操作技巧（优术）三个层面，探讨人力资源管理中的重大
关键问题，包括：

• 创建支持市场战略的人力资源管理体系
• 具有中国特色的人力资源管理
• 团队建设
• 薪酬体系
• 激励和绩效评估
• 员工流动与职业生涯管理
• 组织与制度设计

在系统掌握人力资源管理基本概念的同时，本课程强调通过国际比较掌握广阔视角，通过学习理
论增加认识深度，通过案例讨论增强实战能力。

重要收获

• 认识当前中国企业人力资源发展的机遇和挑战，探讨可行的解决方案
• 理解卓越经营与人力资源管理的关系，建立与公司战略相匹配的管理团队
• 学习从战略高度审视团队建设、薪酬设计、职业生涯管理等问题
• 透视公司人才管理现状，掌握有效管理方式

课程安排                    *课程安排以长江商学院最终确认为准

授课时间：2010年9月10-12日(3天)
授课地点：广州
学　　费：24,800人民币
授课教授：王一江

模块五
非财务经理的财务管理

课程概要
该模块课程包括财务报表分析和公司财务管理两个部分。
财务指标是考核企业业绩的关键指标，它反映了企业在过往会计期间的表现，为管理者提供重要的决策依据。
课程第一部分将从介绍会计方法入手，帮助学员解读财务报表，深入浅出地介绍财务会计的核心内容，并通过报表分析揭示数据背后的经济内涵和实质。其中管理会计的部分涵盖固定成本和变动成本介绍、盈亏平衡点计算、成本分析以及平衡记分卡等内容。通过这些知识的学习，学员可以从管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据，明确财务政策与企业经营决策之间的关系。
课程第二部分围绕企业价值创造这一核心主题讲授公司金融与财务规划，包括价值确定和价值的创造，企业资本预算（投资决策）方法，以及企业融资和资本结构安排，财务风险管理等内容,帮助学员开拓视野，提升他们在企业财务管理和投资决策的安全性和稳健性方面的认识。

重要收获

• 熟练阅读三个财务报表，并理解报表间的关系
  • 透视财务报表，对企业经营情况进行评估
  • 从财务角度对公司战略决策进行分析和评估
  • 从财务角度评估各业务部门绩效，制定正确的激励机制
• 了解价值评估和价值创造的渠道
• 熟悉投融资决策方法

课程安排                     *课程安排以长江商学院最终确认为准

授课时间：2010年10月15-17日(3天)
授课地点：广州
学　　费：24,800人民币
授课教授：齐大庆、周春生

模块六
创业型企业走向成熟

课程概要
为什么有一些企业，比如星巴克（Starbucks）、耐克（Nike）、沃尔玛（Wal-Mart）以及戴尔电脑（Dell Computer）能够在很长的一段时间里都保持其成功的状态，而另外的一些企业，比如波士顿市场（Boston Markets）、拉吉尔（LA Gear）、凯马特（K-Mart）以及奥斯本电脑（Osborne Computers）都雄风难再，甚至于破产倒闭呢？
在自己三十多年研究结果的基础之上，Eric Flamholtz教授提出了独特的理论架构和管理工具，供创业型企业的管理者采用，以有效应对企业转型过程中的“成长痛”以及企业成长各必经阶段将会发生的转变。
课程通过对组织发展模型的介绍，系统梳理组织从成立、成熟、衰老或者重获新生的“企业生命周期”中所存在的七大关键成长阶段，以及各个阶段的重要任务，明确“组织成长痛”的典型症状，结合实际案例为“战略式组织发展”提供工具，确保企业的可持续发展。

重要收获

• 认识“成长痛”的本质及成因，掌握切实有效的解决方案
• 学习“战略式组织发展计划”的制定方法及关键步骤，有效促进企业稳定发展
• 了解文化管理的重要要素，营造有利于企业成长的企业文化

课程安排                      *课程安排以长江商学院最终确认为准

授课时间：2010年11月5-7日(3天)
授课地点：上海
学　　费：24,800人民币
授课教授： Eric Flamholtz

模块七
运营战略

课程概要
质量要求越来越高，交货周期越来越短，制造成本越压越低，这一切都对公司运营提出了挑战。从六西格玛到批量定制，再到精益生产，运营管理每一个进步都是管理科学发展史上的革命。

重要收获

• 了解运营管理对企业成功的战略意义
• 学习运营管理的基本理论，将运营战略与企业战略挂钩
• 系统掌握库存管理、物流管理和供应链管理的精髓
• 通过分析案例，借鉴国内外运营管理的成功经验

课程安排                  *课程安排以长江商学院最终确认为准

授课时间：20010年12月10-12日(3天)
授课地点：广州
学　　费：24,800人民币
授课教授：郑渝生

陈宇新 博士，圣路易斯华盛顿大学

长江商学院市场营销学访问教授，西北大学凯洛格商学院市场营销学讲座教授。陈宇新博士是国际营销学及管理学顶级刊物《营销科学》(Marketing Science) 的领域编辑 (Area Editor) ，《管理科学》 (Management Science) 和《数量营销和经济学》 (Quantitative Marketing and Economics) 的副编辑 (Associate Editor)，《营销学研究期刊》（Journal of Marketing Research) 和《营销学期刊》（Journal of Marketing）的编委会成员。

他的研究成果发表在《营销科学》,《营销学研究期刊》,《管理科学》,《数量营销和经济学》等国际一流营销学期刊中。他的主要研究领域包括：数据库营销, 互联网营销, 定价, 零售，竞争战略, 贝叶斯实证模型，行为经济学,社会营销。

Eric Flamholtz 博士，密歇根大学

美国加州大学洛杉矶分校安德森管理学院管理学教授，曾在哥伦比亚大学和密歇根大学任职。

Eric Flamholtz教授在攻读博士期间，凭博士论文与他人共同获得麦肯锡管理研究基金会的研究论文奖。2007年4月Flamholtz博士获得了密歇根大学罗斯商学院颁发的“杰出博士校友奖”以表彰他在管理和组织方面的贡献，他是密歇根大学博士校友中第七位获此殊荣的人。

Eric Flamholtz教授曾为上百个创业公司和组织提供过咨询服务，他的客户包括IBM、星巴克咖啡公司、露得清、迪斯尼商店等知名机构。Eric Flamholtz教授管理学论著颇丰，包括《企业成长之痛：创业型企业如何走向成熟》，《管理的内部策略》（合著），《人力资源会计》和《改变策略：第一、第二和第三类组织的转型》（合著）等著作。

廖建文 博士，南伊利诺伊大学

长江商学院访问教授，美国伊利诺伊理工学院战略与创业学副教授。之前曾任教于德保罗大学、香港科技大学, 中欧商学院和北京大学。廖教授的研究领域包括技术创新管理、创业过程研究、企业成长战略等。廖教授在国内外重要会议上发表50余篇论文，并在《创业理论与实践》、《小企业管理期刊》、《小企业经济学》、《家族企业评论》、《高新技术管理研究期刊》、《创业前沿研究》等一流学术期刊上发表20多篇研究论文。廖教授还是一位活跃的企业咨询顾问和企业家，他拥有十余年的世界财富500强企业咨询经验，担任众多知名跨国公司的顾问，如通用电气、通用塑料公司、康宁公司、陶氏化学、雷神公司、通用汽车及福特等。他还担任一家生物科技公司的CEO及合作创始人，并赢的了三轮风险投资注资。该公司是面向医药、生物技术与科研组织对人类细胞开展大规模蛋白质重组表达的专业公司。廖教授自2001年起还在美国布什内阁小企业管理局地方顾问委员会任职。

齐大庆 博士，密歇根州立大学

长江商学院会计学教授、副院长，曾任教于香港中文大学，是美国会计教授协会会员。齐大庆教授在财务报表分析、中国上市公司管理层的利润操纵、中国企业战略的传承与控制等方面的研究取得突出成就。在国际著名会计学刊上发表多篇论文，多次在国际会议上获得最佳论文奖。在教学中，齐大庆教授亦深受企业高层领导者的欢迎，曾多次获得香港中文大学管理学院的优秀教学奖。齐大庆教授多年为著名国际和国内企业高层管理人员提供培训和企业咨询，包括信息产业部、上海市政府、中国移动、中国电信、NOKIA、Ericsson、Siemens等知名机构。

孙永玲，博士，杜克大学

博意门咨询公司总裁、PRTM柏亚天管理咨询（上海）有限公司全球董事。美国杜克大学的工商管理硕士学位，并在后来获得了中美联合项目的DBA学位。孙博士在1989年到1993年间服务于威灵顿管理公司（一家总部在波士顿的3000亿美元规模的资产管理公司），先是担任分析师，后来负责该公司在亚太地区的业务开发。在1997年到1998年间，孙博士担任翰威特咨询公司中国区总裁。

孙永玲博士为超过100家中国客户提供了丰富的管理咨询和培训服务。孙博士聚焦于如何通过帮助企业建立战略中心型组织，用平衡计分卡方法论来定义、沟通、执行和管理客户公司的商业战略。她领导了众多大型及特大型项目的设计和执行，包括宝钢、青岛啤酒、中国电信、中国银联、中石化、光大银行及一系列其它的国内外公司。此外，她和她的合作伙伴－毕意文博士－在中国创建并成功发展了两家咨询公司－－关注于业务流程改进的东大门咨询公司，及在战略执行领域最受认可的博意门咨询公司。

王一江，博士，哈佛大学

长江商学院经济学及人力资源学教授、副院长，明尼苏达大学卡尔森管理学院终身教授，美国密歇根大学戴维逊研究所研究员。1989年后曾兼职担任世界银行顾问，清华大学经济管理学院中国经济研究所高级研究员，中国留美经济学会副会长。研究兴趣主要集中在组织理论、劳动经济学与人力资源管理、中国经济、货币与公共金融等。在过去几年中，他在国际著名期刊发表多篇论文，并被大量引用。

伍建民，博士，印第安纳大学

美国百森商学院终身教授，现任百森商学院亚洲中心总监。伍健民教授曾长期担任百森商学院市场营销系主任，其教学与研究领域非常广泛，主要包括：高科技营销、竞争战略、发展中国家营销战略、公司创业发展以及模拟经营等。伍健民教授致力于先进管理方法的研究，开发了TechMark管理实战模拟训练系列课程，成为全美最成功的管理模拟课程之一。他还长期担任美国多家公司的管理顾问以及众多新创企业的董事，在西方的经营管理方面有着丰富的实践经验。同时，伍健民教授是最早致力于有关亚洲商业问题研究的美国教授之一，并在中国企业管理方面有着广泛的研究，包括中国人力资源管理、国企改革和大中华地区的经营环境等方面。

周春生 博士，普林斯顿大学

长江商学院金融学教授、长江EMBA及高层管理教育学术主任。曾任北京大学光华管理学院院长助理，高层管理者培训与发展中心主任，金融学教授、博士生导师、香港大学荣誉教授、香港城市大学客座教授。周春生教授在金融学研究方面很有建树，他提出的信用风险分析模型，股票定价及公司分拆的实证研究，行为金融学理论引起国际学术界及金融行业的广泛关注。有关信用风险所作的开创性工作得到了巴塞尔委员会的高度重视，并被其录入了官方文件，对国际金融规范的制定产生了积极的影响，相关论著已被美国及欧洲多家咨询机构及投资银行列为风险管理培训的教材。因出色的研究，周春生教授多次获奖，1994-1995年获得普林斯顿大学优秀博士生荣誉奖学金，Harold Dodds奖，2002年获得第九届全球金融年会最佳论文奖，2003年获得国际杰出青年基金。

郑渝生，博士，哥伦比亚大学

长江商学院运作管理学教授，宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授。郑教授的研究领域主要集中在存货管理、供应链管理、制造业经营管理、服务业经营管理和财务分析模型，并教授本科、MBA和博士课程。郑教授在国际著名学刊发表论文40余篇，多次在国际重大学术和商务会议上发表演讲；曾担任《经营管理研究》学刊副编辑和《管理学》编委会委员；曾为多家国际知名公司提供咨询服务。

“蓄‘势’推动企业长久发展，飞‘道’保证企业健康生存，有‘术’使得企业目标实现。”
——李瑞元 美赞臣营养品（中国）有限公司 大区总监

“从企业中来的实时案例，让来自不同行业的精英们产生总的碰撞，点燃思想之火，促使我们去深层次思考，去实践，去总结。”
——彭欣 洛阳香江万基铝业有限公司 总经理

“我参加长江商学院Mini-EMBA课程的学习，受益良多。教授们精辟的观点和精彩的讲授、中西方企业管理实践的案例以及课堂上的互动交流，使我增长了知识，开拓了视野。感谢长江商学院为我们建立起这一活学活用、集思广益的学习平台，并祝长江商学院‘集原创性、前瞻性、实用性为一体的中国商学院新路’越走越好。”
——陈伟开 广州摩恩水暖器材有限公司 副总经理

“中西合璧，国际先进管理为我用；借古鉴今，民营企业发展借东风。”
——王鹏 河南思念食品股份有限公司 副总经理

“高速发展中的民营企业更需要开拓视野、更新观念、不断学习。长江商学Mini-EMBA课程以系统的理论结合生动的案例分析，很好地契合了中国当下的社会经济环境，在潜移默化中开阔了我们的视野，转变了我们的观念，为我们提供了先进的管理工具，帮助我们促进企业再上一个新台阶！”
——杨婉如 广东佳宝有限公司集团副总经理

“这是一门非常精彩，生动的管理课程，不仅案例非常全面，贴近企业实际运营，而且可以通过与各业精英管理人才的共同探讨和交流，解决许多在实践中遇到的难题。”
——朱瑞生 武汉市万科房地产有限公司 助理总经理