• 课程概要
• 授课对象
• 重要收获
• 课程内容

攻城难，守城更难。随着自身发展，很多企业的规模超出了创业初始阶段，但为何他们中的一些实现了持久成功，而另一些却陷入了困境，甚至以失败告终? 市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，那么应该如何正确管理企业成长的各个阶段？

本课程利用企业成长周期理论，结合对创业型企业的长期研究，探讨如何有效管理在企业发展各阶段可预见的“成长之痛”和过渡期问题，成功实现由创业型企业向管理规范的企业的转型。课程帮助企业深刻认识和把握在成长及转型的不同阶段所普遍遭遇的管理挑战，如企业成长战略、企业愿景的沟通、有限资源的优化配置、融资模式与渠道、领导力发展与授权等，破解企业在业务增长的同时实现规范化管理的法则，帮助创业企业和中小企业寻求快速扩张和可持续成长之道，指点创业企业融资和资本运作迷津，从财务和战略角度分析企业成长和价值创造的动力和源泉。并继续保持企业家精神，促进企业可持续发展。

“创业型企业”这个术语在今天已被赋予了一些新意义，暗含一种非正规的管理方法或企业管理整体缺失的意思。本课程适合于所有希望继续保持创业精神，但同时向规范化管理转型的中小型企业创始人、所有者及高层管理人员。

深入了解企业成长周期，洞察企业不同发展时期的需求

有效应对成长型企业面临的问题及“成长之痛”

了解如何寻找、识别、定义并抓住成长机遇

提升驾驭企业发展、创建成功企业的能力

综合提升战略决策与战略创新的能力，引领企业实现以战略为导向的转型

探讨企业运作和发展的基本理念和规律。

掌握融资和资本运作的基本技巧。

提升企业风险管理的能力和理念，走可持续发展之道。

企业发展不同阶段的挑战

创业型管理与规范化管理的区别

企业成长的战略决策

创业企业的价值创造

创业企业的风险管理和可持续发展

创业企业的融资和资本运作战略

从杜邦财务指标看企业创新、品牌和价值创造