世界经济形势瞬息变化，国内外企业不断近身对抗，中国企业如何成功突围？经历多年快速发展的中国企业该如何提升“内功”，迈向成熟？面对种种外部的不确定性，企业家又该如何审时度势、理性决策？一舟之力，系于一桅。提升企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求企业领军人必须具备全面的企业管理和组织能力，带领企业不断超越，实现可持续发展。

2011年，长江商学院再度升级“总裁领导力课程”，在成熟课程体系基础上，联合美国哥伦比亚商学院新增加海外学习模块。课程细梳世界前沿管理理念，以深入企业管理核心环节的视角及全球化的管理实践经验，为总裁、总经理等企业核心决策者提供实用的专业知识，培养其前瞻性战略视野和全新思维模式，完善个人领导力并构建心理动力模型，同时提升把握机遇、整合资源以及预见并规避风险的能力，达到西方前沿管理思想与中国企业管理实践的无缝对接，成功带领企业实现从优秀到卓越的飞跃。

深谙不同管理理念、源自不同行业背景的企业领袖级人物，谈笑中分享管理智慧，往来间交流经营心得。世界级讲师点拨堂前，以其深厚理论实践积淀提升见闻学识。总裁领导力课程为企业领军人提供了亲临世界顶级名校—哥伦比亚大学商学院（CBS）的海外课程学习机会，除系统学习战略、资本运作、领导力等核心知识外，学员们还将亲临举世闻名的西点军校，通过军事体验学习，了解成为一名真正具有国家荣誉感和社会责任感的卓越领袖所应具备的知识、品质与能力。课程期间还穿插了公司访问环节，近距离感受世界顶尖企业的运作模式及工作氛围，引领企业高官直面全球经济风云，掌握世界前沿知识，跨越地域，拓展国际视野。

本课程专为处于行业领先地位的企业总裁、副总裁、执行委员会成员、总经理和集团公司事业部总经理等在其组织内肩负战略决策重要责任的核心管理人员量身定做。

同时，为了提供给学员更多灵活的选择，除海外模块外，课程也接受单模块报名，主要对象为希望在某个特定领域拓展知识，学习先进管理理念的企业高层管理者。

● 从战略的高度透视企业创新及发展趋势
● 把握可持续发展的趋势，构建企业可持续成长的平台，打造具有全球竞争力的创新型、可持续成长的企业
● 全面掌握完善公司治理结构，管理公司风险的方法和手段
● 熟悉资本运作的理念，掌握收购、兼并及企业重组的新方法与新观念
● 理解卓越经营与人力资源管理的关系，建立与公司战略相匹配的管理团队
● 掌握领导力创新与发展的技巧和方法，建立和培养卓越的团队
● 学习预防和管理危机，理解公共事务管理的核心内容，有效处理媒体关系
● 将西方前沿的管理思想与理论同中国企业管理实践对接，探索企业发展的新思路
● 亲临世界顶级知名学府，汲取前沿管理理论
● 拓展视野，构建广阔的学员交际网络

*课程安排以长江商学院最终确认为准

模块一：企业转型、战略创新与可持续发展
授课时间： 6月 10-13日
授课地点：北京

课程概要
参与市场竞争，实现企业可持续成长已成为企业高层领导所关注的核心课题。但在企业将注意力转向这一关键目标时，他们遇
到的问题并不是“为什么”，而是“怎么样”。本课程旨在使学员们掌握经典市场化运作的战略理论与实践，并通过战略创新
寻求、识别及管理高潜力竞争与成长的机会，从而打造企业市场化运作的组织结构和支持平台。学员们将全面掌握针对市场化
运作的战略创新理论和经典战略思维，将具体的工具和方法应用于自己的企业，从而实现增值及持久的成长。

本模块包含许多相互关联的内容，其中包括战略导论、行业分析、内部分析、创新的方向、路径、形式、视野以及可持续增长

重要收获
●掌握经典战略思维的方法及工具
●学习全新的创新思维理论及实践
●学习可持续成长的前提及平台的构建
●提升战略思维的前瞻性及差异性
●了解带来突破性成长的各类创新的更佳方法
●规划与评估可持续成长机会的体系框架
●将创新融入企业，获得高成功机率的能力
●应用专门创新工具能力，指导企业成长
●为组织流程重新定向，使其更具创业性和创新性的能力

课程内容
●竞争战略与联盟战略
●商业模式与商业模式创新
●创新样式和颠覆式创新的探索与管理
●价值创新与开放式创新
●可持续成长与多元化战略的反思

模块二：兼并、收购与企业重组
授课时间： 7月 1 3日
授课地点：深圳

课程概要
兼并、收购与企业重组是企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。囿于资本运作的战略价值和影响，在进行融资和并购时需要企业高层管理者以战略高度对其进行评估和分析，权衡利弊，恰当运用。课程将系统阐述收购兼并与企业重组的基本理论、战略决策、操作方法以及过程中的敏感、重要因素。学习如何寻找兼并收购对象，如何获得重要资源，如何估价，如何决定支付方式和结构，如何评估收购的利得，如何实施收购和反收购，如何有效地进行整合等。课程系统全面，涵盖收购兼并与企业重组的核心内容，帮助企业做出正确的决策，避免兼并收购过程当中经常犯的错误，提高兼并收购的成功率，真正利用兼并收购帮助企业发展壮大。

同时，课程还将通过大量的案例分析帮助学员理解并融会贯通。学员们将能够学习借鉴到在企业进行收购、兼并与重组过程当中的战略性思考、实操经验以及核心步骤。在变动中为公司抓住更多的机遇，创造更多价值。

重要收获
●改善资本运作的理念和运作能力，把握企业资本运作的时机选择和手段运用
●系统掌握兼并收购、企业重组的系统理论和方法
●掌握企业兼并收购的核心原则和理念，实施步骤、工具及方法
●了解兼并收购过程中可能遇到的困难、需要关注的问题，掌握解决方案
●了解企业重组的多种方式，以及每种方式的利弊
●了解资产出售、股权转让等企业重组核心知识

课程内容
●收购动因和手段
●融资与上市
●并购基础知识
●战略并购
●中国的并购重组

模块三：企业家心理动力模型构建
授课时间：8月26 28日
授课地点：北京

课程概要
企业高管承受着常人难以想象的压力，对其身心健康构成极大威胁，进而影响企业的健康持续发展。本课程从心理动力
模型构建的理论体系出发，介绍如何通过对关键心理动力指标的评估及个性化的压力管理来维护企业高管的心理健康，
并通过对高管团队心理动力匹配指数及竞争对手心理动力特征的深入分析，成功应对企业所面临的内外挑战。

课程将以心理动力和压力管理为视角，从数据和案例切入，讲解如何提升领导者个人领导力?如何打造领导者积极心理形
象？如何有效进行个体和组织的压力管理。同时，还会打破常规培训中单一课堂讲述的授课模式，将理论穿透与实践体
验相结合，使学员全方位、深层次的体验、感悟、习得如何从心理元素入手有效提升领导力以及有效管理压力。

重要收获
●了解中国企业家与企业健康发展之间的规律
●有效提升个人心理健康，打造领导者积极心理形象
●了解如何通过构建心理动力模型，掌握调节企业家心理状态的方法

课程内容
●心理动力模型的理论基础
●心理动力模型对领导力的作用机制
●个体心理动力系统的构建与应用
●组织核心团队心理动力系统构建与应用
●国家心理安全边疆构建
●课程实践（互动与分享）

模块四：公司治理与企业风险管理
授课时间：9月16-18日
授课地点：上海

课程概要
本课程全面透视“公司治理”核心内容，通过对西方现代企业的深入解析，清楚界定产权与市场合约的基础，梳理公司治理核心-董事会责任、结构和作用之所在，从根本上解决今天中国诸多公司面对的实质问题。在强调发展的同时，快速成长的企业还要面对如何迅速有效防范经营风险，保持持续发展能力等尖锐问题。

课程通过大量国内外企业的案例，剖析企业风险管理的内涵，提供兼顾前瞻性和战略性的解决方案，帮助企业持续、稳健发展。以理论与实际相结合的方式，从机构设置、责权利分配与制衡、财务与战略的高度剖析企业，纵论企业治理及风险管理之道，助力企业持续、科学、高效运行与发展。

重要收获
●系统把握公司治理结构，清晰理解董事会结构、责任和作用
●了解企业治理结构的实务问题和分析工具
●帮助企业结合自身特点设计有效的公司治理体系
●梳理企业经营过程中的主要风险类型和本质
●明晰董事会在企业战略制定和风险管理中的作用
●掌握风险管理的基本方法，寻求基业常青之策

课程内容
●公司治理及董事会的责任
●董事会结构和作用
●如何对董事会及董事个人进行评估
●监督与管理
●职业经理人的廉洁问题和企业风险管理
●风险管理
●董事会的战略角色

模块五：领导力创新及战略人力资源管理
授课时间：11月3-6日
授课地点：北京

课程概要
真正的竞争是人才的竞争。现代企业的持续发展往往取决于是否具备与时俱进的企业领军人物，他们应深刻认同企业战略目标和文化，有高度责任感并熟悉人力资源管理系统。

本课程力求理论实践融和，中西文化相承，以贯通世界的视角为企业家提供领导力创新之道，并且从战略（取势），系统（明道）和操作技巧（优术）三个层面，探讨人力资源管理中的重大关键问题。课程还通过对具体案例的分析增强学员的实战能力，并且以全球视野描绘领导力创新和发展的路径图，梳理各种技巧与战略，打破常规思路，为企业高管构建创新性组织提供切实行动指导。

重要收获
●全面提升战略人力资源管理能力及个人领导力
●认识当前中国企业人力资源发展的机遇和挑战，探讨可行的解决方案
●理解卓越经营与人力资源管理的关系，根据企业战略设计团队，并构建组织文化
●学习从战略高度审视团队建设、薪酬设计、职业生涯管理等问题
●透视公司人才管理现状，掌握有效管理方式
●了解自我认知的内涵并掌握发挥员工潜质的技巧
●了解领导力成功的衡量标准和路径图
●解读领导力的创新技巧与战略

课程内容
●21世纪领导力发展的机遇与挑战
●领导力成功的衡量标准和路径图
●激发员工活力、发挥员工的潜力
●如何创造适合企业的组织文化
●人性本质与决策原理
●支持市场战略的人力资源管理
●中国特色人力资源管理与创新

模块六：哥伦比亚商学院模块
授课时间：12月初
授课地点：纽约

课程概要
企业高管将亲临地处美国金融中心纽约，拥有近百年历史的哥伦比亚大学商学院，在顶级商学院的课堂上直面国际顶尖教授，学习金融市场、战略等哥伦比亚商学院最领先的理论实践。课程还为学员们安排了一天美国知名军事院校西点军校（Ｗestpoint）的军事领导力课程，通过军事体验学习，体验军事领导力的魅力，了解成为一名真正具有国家荣誉感和社会责任感的卓越领袖所应具备的知识、品质与能力。课堂学习之余，海外模块还安排了丰富的公司访问，走进知名跨国公司以及华尔街知名金融公司的总部，与企业高管展开近距离的深入交流。

课程内容
●美国金融市场和金融危机
金融危机之后美国的金融环境正在经历着哪些变化？美国金融市场的演变对发展中的中国及金融市场有何借鉴？本讲将针对美国以证券
为基础的金融体系和修复金融体系的可能性两大热点话题进行深入的分析和开放式的讨论。哥伦比亚商学院金融学教授将通过对照银行
金融业务，以反思的视角探讨证券金融业务的优缺点、证券化和信用保险的角色演变、美国银行业的角色和行为等问题，并总结这次金
融危机给世界带来的风险管理教训。期间，学员还将与教授一起思考本轮危机过后，美国、欧洲以及中国将会受到哪些影响，并从更广
阔的层面一起前瞻未来。
●重新思考价值创造
全球经济危机让经济学界开始反思市场经济和股东价值最大化等观念。本课程意在新理论之前，帮助学员重新思考投资如何创造价值这
一话题，从微观的层面理解公司和投资者的单独行为如何导致市场泡沫和过度举债，以及如何受到后两者的影响，再从宏观层面掌握市
场如何达到平衡，政府政策在之前以及危机时期的作用等热点议题。
●战略直觉：创新的关键
在产生新想法的心理活动中，洞察力的闪现，即战略直觉将起到怎样的作用？通过本课程的学习，学员将掌握识别将战略直觉付诸实施
的四大步骤，运用战略直觉工具来解决各种商务问题，并理解战略直觉对于企业文化的十项启示。
● CEO在可持续发展以及企业社会责任中所扮演的角色
过去三十年间，中国在经济增长方面取得了长足的进展，也经历了前所未有的城市化过程。中国在取得这些成功的同时，也面临着越来
越多的挑战。例如，中国已经超越美国，成为全球最大的温室气体单一排放地，同时中国也开始了赴世界各地获取能源储藏的行程。这
些问题反映了一种新的全球现实，也让这个经济巨人面临着两难困境。中国经济增长将带来哪些环境变迁的影响？中国未来的能源图景
将会怎样？最重要的是，作为中国企业的领导者，我们该怎么办？
●西点军校体验式学习
在美国课程模块中，学员们还将有机会亲临举世闻名的西点军校，通过军事体验学习，了解成为一名真正具有国家荣誉感和社会责任感
的卓越领袖所应具备的知识、品质与能力。
●知名公司参观访问

模块七：危机管理与公共关系
授课时间：2012年1月
授课地点：三亚

课程概要
在全球化的时代，企业将要面对更大范围内的不确定性因素，国家政策的变化、媒体关系的复杂、突发事件的冲击如何才能练就强大的风险抵御能力、危机应对能力以及如何处理好媒体关系是摆在企业面前的重要课题。

课程将以全球化的视野阐述危机的预测、预防及应对。除系统掌握理论分析框架外，企业高管还将通过案例讨论体验在危机管理中所采取的正确和错误应对方法，深刻掌握危机预防的有效手段，确保企业规避风险、平稳发展。

作为企业危机管理中的重要因素，必须认识中国的媒体环境，重视媒体关系。课程还将通过对国内外媒体现状、特点以及近年重大的媒体事件进行透彻分析，总结企业处理媒体关系的技巧和原则，为树立企业形象提供针对性的实践指导。

课程内容
●把握公共事务风险管理、公司公共关系管理和企业危机管理的核心观点、原理和理念，以及基本工具和应用环境
●明晰企业发展面临的不确定性，对风险进行有效的管理和预防
●掌握危机管理的技巧，化危为机
●透视企业社会责任内涵，并以博弈论视角理解企业社会责任对企业形象的深远影响
●了解新闻媒体在全球化经济环境中的运作方式
●剖析市场化媒体的典型特点，掌握与媒体打交道的基本方法与技巧

重要收获
●危机概述 :动态和管理
●危机和声誉
●危机的预防
●危机识别和动员
●危机传播理论和经验法则
●危机解决、恢复和学习
●媒介素养与新闻应对
●与媒体打交道的技巧

Dennis Chookaszian   芝加哥大学商学院兼职教授
芝加哥大学商学院的兼职教授，曾为芝加哥大学商学院、纽约金融学院、美国公司董事协会（Nat ional Association of Corporate Directors）以及许多公司及组织教授公司治理课程，对公司治理有独到研究。除了在商学院教育领域卓有贡献， Dennis Chookaszian教授目前是美国财务会计准则咨询理事会主席，并曾任美国中央保险公司董事局主席兼 CEO。他曾担任了 10家上市公司的董事，目前是世界最大的衍生品交易所-芝加哥商品交易所的董事。

Keith Florig   佛罗里达大学沃灵顿工商管理学院教授
拥有卡耐基梅隆大学的工程与公共政策（博士）学位，核科学与工程（硕士）学位和物理（硕士和学士）学位。目前在佛罗里达大学主要给高级管理人员和 MBA学员教授风险危机管理课程，也是卡耐基梅隆大学的兼职教授。 1996-2009年，供职于卡耐基梅隆大学（在那里他主导了工程与公共政策系的风险相关问题研究）以及风险认知和风险传播中心。之前曾在华盛顿未来资源风险管理中心担任过五年研究学者。他还先后与一些中国机构合作，解决中国与风险相关的各种问题。十年来，指导了卡耐基梅隆大学全球变迁中心的中国项目，在环境和能源风险管理方面与许多中国机构进行了合作。

廖建文   长江商学院兼职教授、美国伊利诺伊理工学院斯图沃特商学院战略与创业学副教授
廖建文博士是美国伊利诺伊理工学院斯图沃特商学院战略与创业学副教授，长江商学院兼职教授，有着横跨北美和亚洲地区的工作履历。之前他曾任教于北京大学、香港科技大学、中欧商学院(CEIBS)。
廖建文教授以在战略、创新和创业领域的跨学科研究而知名。他曾在《战略企业家杂志》、《企业创业学杂志》、《创业理论与实践》、《小企业管理期刊》、《小企业经济学》以及《高新技术管理研究期刊》上发表 30多篇学术论文。廖建文教授经常就战略和创新领域为中国的知名企业以及跨国公司进行咨询和演讲。他的咨询和演讲客户包括福特、安捷伦、诺基亚西门子网络、阿尔卡特朗讯、伟世通、伊利、中信、华谊兄弟、龙湖地产等企业。廖建文教授经常邀请出席各种大型论坛做主题发言以及出席第一财经、中央电视台第 9频道等知名媒体的专题节目，同时也时常为《 21世纪经济报道》和《北京大学商业评论》等刊物撰写专栏。此外，作为美国中小型企业管理局的顾问，他还就职于几家中国企业的董事会和顾问委员会。

李希光   清华大学新闻与传播学院常务副院长
清华大学校务委员、新闻与传播学院常务副院长、国际传播研究中心主任、教育部新闻学科教学指导委员会副主任等职，兼任军事科学院三战论坛研究员、国防大学三战中心专家、中国疾病预防控制中心性病艾滋病专家以及南京大学、四川大学、北京外国语大学、西南政法大学等校客座教授。曾任新华社高级记者、《华盛顿邮报》科学记者、哈佛大学新闻政治与公共政策中心研究员。李希光教授近期撰写或主编的专著有：《走出媒体污名》、《发言人教程》、《控烟报道读本》、《人权报道读本》、《转型中的新闻学》、《政府发言人15讲》、《软力量与全球传播》、《艾滋病媒体读本》等，并曾在《华盛顿邮报》、美国《科学》杂志、《求是》杂志等发表多篇有影响的文章。

Shalom Saada Saar    麻省理工大学教授
在麻省理工大学和意大利路易斯大学教授领导力和管理学的课程。萨尔博士和许多大公司合作过，帮助它们制定战略方针，鉴别领导能力，设计和交付学习倡议，并且给高层管理人员提供辅导。他的客户包括跨国大公司，政府机构和非盈利组织。他在领导力有效性和实施战略方面培训过高层管理人员，并且就管理变化、激励和影响他人、战略性思考和逆境中的领导等方面召开过研讨会。除了在麻省理工大学的教学工作以外，萨尔博士还曾经在哈佛大学、纽约州立大学、哈特福大学、南卫理工会大学和洛约拉大学任教过。他曾经出版了领导力发展方面的论著，并且在全美国和世界的行业和专业协会中发表重要讲话。他在斯沃斯莫尔学院获得了经济学和心理学的学士学位，在哈佛大学获得了组织行为学和管理学的硕士和博士学位。

滕斌圣   长江商学院副教授
长江商学院战略学副教授，长江跨国公司研究中心主任。滕斌圣教授1998年在纽约市立大学获战略学博士学位，1998-2006年执教于美国乔治华盛顿大学商学院，曾任战略学副教授、博导，享有终身教职，并负责该校战略学领域的博士项目。滕斌圣教授的研究与教学领域集中在战略联盟、收购与兼并、创业与创新、家族企业管理以及企业的跨国经营。滕斌圣教授在国际著名学刊上发表了二十多篇论文，其中包括《管理学会评论》、《组织科学》等顶尖刊物。他被认为是战略联盟方面的权威，受到《华尔街时报》、《华盛顿邮报》等主流媒体的多次专访，研究成果被众多战略学教材引用。

田利辉  南开大学金融发展研究院副院长
金融学教授（博导）和执业律师，现任南开大学金融发展研究院（筹建金融学院）副院长，兼职任教于北京大学光华管理学院。伦敦商学院金融学博士，密歇根大学经济学博士后，具有证监会认定的独立董事资格。曾任美国国际金融管理协会学术组织委员会成员，香港政府大学资助委员会项目专家顾问, 伦敦商学院的客座研究员，中国《财经》杂志客座研究员，为英国科学院访问研究员，曾主持韩国Herald Business (韩主要经济日报之一)“Tian's Talk on China”专栏。他曾为北京大学副教授，并且获得了“北京大学最受MBA学生喜爱的老师”称号。2007，2008，2009，2010年入选美国出版的《世界名人录》(Marquis Who's Who around the World)。曾荣获“全球金融学会最佳论文奖”、“亚洲金融学会最佳论文奖”、“中国金融年会优秀论文奖”和“中国制度经济学年会一等奖”等荣誉，有关论文在Journal of Comparative Economics、《经济研究》等国内外知名学刊上发表。

王一江  长江商学院经济学及人力资源学教授、副院长
长江商学院经济学及人力资源学教授、副院长，明尼苏达大学卡尔森管理学院终身教授，美国密歇根大学戴维逊研究所研究员。1989年后曾兼职担任世界银行顾问，清华大学经济管理学院中国经济研究所高级研究员，中国留美经济学会副会长。研究兴趣主要集中在组织理论、劳动经济学与人力资源管理、中国经济、货币与公共金融等。在过去几年中，他在国际著名期刊发表多篇论文，并被大量引用。

王择青  临床心理学教授，中国人民解放军军事心理训练中心首席专家
现任中国人民解放军军事心理训练中心首席专家、公安部及卫生部心理危机干预专家组核心专家、科技部国家重大心理学课题首席专家。曾任中国人民解放军总医院临床心理科主任。王择青教授是中国首批临床心理学博士后。经过多年的心理学研究与实践，王教授不仅在众多学术领域成果丰硕，而且拥有丰富的教学、咨询经验。曾获国家科学技术进步奖及心理学界最高奖 -“潘菽基金奖 ”。自1999年，王教授在企业家 “心理形象设计 ”、企业家个人心理健康管理平台构建等领域应用研究的基础上，结合心理动力学、行为科学及组织行为学理论，提出以 “企业家心理动力模型构建 ”为核心的理念及技术路线，探索出中国企业家与企业健康发展之间的规律，并运用该研究成果服务于企业家领导力的提升及企业的健康发展。近 10年来，王教授已为 100多家企业提供了团队建设和发展的相关培训；已为200多位来自政界、商界及体育界的精英人士提供过个人心理健康咨询及心理形象设计。

周春生  长江商学院金融学教授
长江商学院金融学教授、长江EMBA及高层管理教育学术主任。曾任北京大学光华管理学院院长助理，高层管理者培训与发展中心主任，金融学教授、博士生导师、香港大学荣誉教授、香港城市大学客座教授。周春生教授在金融学研究方面很有建树，他提出的信用风险分析模型，股票定价及公司分拆的实证研究，行为金融学理论引起国际学术界及金融行业的广泛关注。有关信用风险所作的开创性工作得到了巴塞尔委员会的高度重视，并被其录入了官方文件，对国际金融规范的制定产生了积极的影响，相关论著已被美国及欧洲多家咨询机构及投资银行列为风险管理培训的教材。因出色的研究，周春生教授多次获奖1994-1995年获得普林斯顿大学优秀博士生荣誉奖学金Harold Dodds奖， 2002年获得第九届全球金融年会最佳论文奖，2003年获得国际杰出青年基金。

哥伦比亚大学商学院教授选介

David O. Beim专业实践教授
Beim教授的教学领域包括企业财务、国际银行业以及新兴的金融市场。在担任哥伦比亚商学院金融与经济系教授前，拥有 25年从事投资银行业的经验。包括在第一波士顿公司工作了十年，其成绩之一就是创立并运营了项目融资集团。 1975-1977年，他担任了美国进出口银行执行副总裁。之后，他加入银行家信托公司，开创并运营了银行投资金融业务。从 1978年到 1987年，他是银行家信托公司的执行副总裁兼集团财务部主管，以及管理委员会成员。从1987年到1989年，Beim教授是Dillon Read & Co. Inc. 公司的董事总经理。

Robert Glenn Hubbard  哥伦比亚商学院院长、金融与经济学教授
Robert Glenn Hubbard于2004年7月1日被任命为哥伦比亚大学商学院院长。自1988年开始，他就是哥伦比亚教职员之一，他还是Russell L. Carson的金融学和经济学教授，并担任哥伦比亚大学艺术与科学学院的经济学教授。Hubbard教授自1991年至1993年出任美国财政部主管税收政策的代理副部长。2001年2月至2003年3月，他是美国布什总统经济顾问委员会的主席。在此期间，他还是经济合作与发展组织（OECD）经济政策委员会主席。他目前是亚洲开发银行、黑石基金封闭式基金、KKR金融公司、大都会保险公司的董事。Hubbard教授还在几家机构的咨询委员会任职，包括竞争力理事会、美国资本委员会、税务基金会、成瘾和物质滥用中心。他是外交事务委员会的终身会员，纽约经济俱乐部主席，资本市场管理委员会的联席主席。

Wei Jiang    金融和经济学院教授
姜纬是哥伦比亚商学院金融和经济学院的终身教授。她于 2001年获得哥伦比亚大学经济学博士学位，并在该年加盟哥伦比亚商学院。自此以后，她在芝加哥大学、哥伦比亚大学、沃顿商学院和伯克利大学教授硕士、工商管理硕士和 EMBA课程。姜教授的主要研究兴趣是机构投资者的战略以及它们对于企业决策和金融市场的作用。她的研究被刊登在主流媒体上，包括《华尔街日报》、《经济学家》、《机构投资者》、《货币》、《财富》、《商业周刊》、《纽约时报》和《金融时报》。姜教授分别在 2005年、 2006年、2007年和2009年四次获得哥伦比亚商学院杰出教师奖。

William Duggan   战略学副教授
William Duggan教授围绕战略直觉作为创新关键这一主题，出版了多部书籍：《人类成就里的创意火花》（2007年）、《实用的艺术：成功究竟是如何实现的》（ 2003年）以及《拿破仑一瞥：战略的秘密》（ 2003年）。此前他还撰写过另外三本书籍，并且还是一名拥有二十年从业经验的战略顾问。 Duggan教授在哥伦比亚商学院的三个不同专业讲授战略直觉课程： MBA、 EMBA、高层管理教育。他本人拥有学士、硕士和博士学位，均由哥伦比亚大学授予。

郭小东主任
厦门大道之行律师事务所
“我作为已从事20年并购业务的专业人士，自以为深悟其道。本次在长江就读，长江教授从势、道层次指导、点化，醍醐灌顶，并购的微言大义，让我在优术层面的专业有
了豁然开朗，别有洞天的感觉和提升。”

肖娥 集团董事、工会主席
深圳市能源集团有限公司
“通过学习使我们在公司治理和如何持续稳定发展方面得到了提升，使我们更深刻认识到企业只有从强化管理、降低成本、节能降耗、知人善用入手，才能保证企业价值最大化，保持企业长久发展。”

章标 总经理
重庆上锦房地产有限公司
“此次课程对我下一步战略方面的思考和实践有许多启示。”

赵保迅 董事长
东雅丽格服装有限公司
“通过长江的学习，用别人企业几十年的经验，通过教授精彩讲课，让我们在发展的路上少走一些旁路，用短的时间走过别人几十年的路程。”

曾晨东 副总经理
吉峰农机
“长江商学院学员间的氛围像一个大家庭一样，大家充分交流，互相帮助，提高自己能力的同时，感受到是一种享受。”

宗凡 副总裁
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
“如果说商业管理是一门艺术的话，那么在长江商学院听课除了是一次艺术享受外，还强化了学员在现实商业艺术活动中的诸要素，使他们赢得明白，输得清楚，把课堂中的艺术享受延续到现实管理工作中去。”

赵立志 副总经理
中工国际工程股份有限公司
“长江商学院开放、多元化的授课视角，引发我对新知的思考，带给我很多顿悟和震撼的感觉。她将感性和理性的很多优质资源完美地融合在一起，可以说在这里的学习是收获独特思想、提升管理实践的过程，对开展今后的工作带来很大的智慧和指导。”