随着文化体制改革走向深入，中国传媒业正在蓬勃兴起。面对逐渐放宽的传媒政策环境，日益激烈的市场竞争，如何分析产业终局，建立快速适应市场变化的现代企业组织？

长江传媒高级管理文凭课程，旨在为中国传媒行业打造一批真正了解产业化发展、市场化运作、公司化管理的传媒领军者。该课程从管理的角度看传媒，依托长江商学院世界级教授团队，把原创研究成果应用于传媒领域；汇聚国际传媒资深人士，全面分析全球领先的传媒管理理念及实践操作模式。

经过四期公开课程班的成功运作，项目所搭建的高端校友平台，汇聚了来自国家广电总局、中央电视台、北京电视台、上海文广、天津电视台、云南电视台、河南电视台、青海电视台、大连电视台、青岛电视台、苏州广电总台、广东南方电广传媒、中央人民广播电台、新华社、解放日报报社、21世纪报系、环球时报、中信出版社、中视金桥、桦榭传媒集团、阳狮媒体集团、麦肯光明、搜狐网、光线传媒、星美传媒、美林传媒、引力媒体、时尚杂志社等著名传媒机构的众多行业精英，已成为亚太地区首屈一指的传媒高级管理项目。

在公开课程的基础上，长江商学院还为江苏广电总台（集团）、北京电视台等国内重要传媒机构量身打造了传媒高级管理内训课程。课程设计紧密配合客户的战略制定、组织发展及变革思路，因卓越的师资、前沿实用的教学内容和灵活多样的教学方式而倍受肯定。

世界级教授阵容，带来最具全球视野的新思路与新对策
该课程汇聚长江商学院世界级华人教授队伍、国际相关领域知名学者及国内外业内资深人士，以全球视野介绍国际前沿理论，剖析国际传媒业成功管理模式，同时深入解读中国传媒政策，研讨中国传媒发展的重要课题，通过无语言障碍与文化隔阂的沟通和互动，启迪更多思考与感悟。

中西贯通全新理念，启迪新背景下的传媒业制胜之道
汲取长江EMBA课程精髓，为学员进行管理学核心知识和技能的系统梳理、综合强化和整合。大量运用国内外传媒实战案例，结合中国传媒产业的特殊性，帮助学员多角度、多层次了解全球传媒产业的发展趋势和运作方式。

莫逆同窗情谊，与传媒业四海翘楚互启心智
长江传媒项目致力为传媒业同学打造一个交流、沟通、互动的高端平台。包括长江传媒沙龙在内的一系列活动，汇聚长江世界级教授、国际知名学者、业内资深人士及传媒业学友，定期围绕传媒行业热点话题，在平等、激情、分享的氛围中真诚交流，互启心智。

融入校友精英网络，超越同学之情，共享精彩人生
长江商学院校友会为长江学子搭建了中国最大、最具影响力和最具价值的商业精英交流平台，长江独有的大家庭文化和超团队精神，使一大批“高处不胜寒”的企业领军人物在这里找到了分享喜悦、共担痛苦的心灵港湾。作为长江校友会的正式成员，传媒班同学可以和长江EMBA和MBA校友一起，结交真心朋友，分享精彩人生。

第一部分：课程学习（必修）
一年内完成八个模块的课程，每个模块一个主题，每月集中授课一次。

第二部分：系列讲座（必修）
政府官员、国内外业内顶级专家就行业政策、行业现象、发展趋势等进行讲座和研讨。

第三部分：海外课程（选修）
学员可选修长江高层管理教育海外课程项目，费用另计。详见“2009高层管理教育课程一览表”。

授课方式

普通话授课，英语授课部分配普通话翻译。

课程授证

学员修完全部课程将获颁《长江传媒高级管理文凭证书》。

* 顺利完成此课程，符合申请条件者可申请长江EMBA，被录取后可免修部分课程并抵扣学费人民币10万元，修完EMBA其他课程后，可申请长江EMBA学位。

授课时间

每月集中授课一次，三天或四天跨周末连续授课（如周五、周六、周日），全部课程一年内完成。

授课地点

长江商学院北京校区（含上海、广州、三亚等异地授课）

课程内容 非按授课顺序排序

模块1 管理学概论-企业管理实战

课程概要

本模块引入美国百森商学院（Babson College）领导力杰出教授伍健民（Robert Eng）博士设计开发的TechMark 管理实战模拟。TechMark 是全球最成功的管理模拟培训课程之一，通过模拟成熟的商业环境，使学员置身于一个全球性的市场，面对产品的研发、生产、营销、财务、运营等商业环节，通过团队合作，达成经营目标，战胜对手。

课程采用知识要点讲授、实战演练、小组决策、结果评析和经验分享相结合的授课方式。内容覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、团队合作和战略决策等大量管理知识要点和经营技巧，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践企业运作的全方位管理知识、增强公司高层管理团队的合作精神和竞争意识、学习并体验跨国公司的管理理念和思维方式，特别是训练他们在复杂的、不确定的、模糊的经营条件下把握市场，进行战略决策并实施的能力。

重要收获

> 掌握当今国际先进管理理念，建立系统思维模式
> 根据市场情况制定战略管理流程和体系，优化管理组织架构
> 增强团队精神和组织凝聚力，全面提升企业竞争意识和竞争能力
> 提升在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策的能力

课程内容

> 战略管理
> 市场分析
> 产品管理
> 财务分析
> 团队合作

模块2：传媒决策者的财务管理

课程概要

财务指标是考核企业业绩的关键因素之一。本课程深入浅出地介绍传媒机构决策过程中，会计工具在规划、组织、控制等方面的作用，并通过分析企业的财务报表，剖析数据背后的经济内涵和实质。课程涵盖固定成本和变动成本间的区别、盈亏平衡点计算、战略成本分析及平衡计分卡使用等，力图从管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据指标和依据，明确财务政策与企业经营决策之间的关系；并通过案例教学帮助学员深入理解财务管理精要。

重要收获

> 熟练阅读三个财务报表，掌握其相互关系
> 获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
> 获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力
> 获得评估业务部门工作业绩、制订正确激励机制的能力 

课程内容

> 常见经营决策的财务分析
> 事业部：利润中心与投资中心
> 会计的经济内涵与后果
> 财务分析方法与技巧
> 财务会计的产品 

模块3：传媒资本决策与风险管理 

课程概要

经济交往活动中商业风险无处不在，传媒业如何通过资本运作实现超常规发展？面对激烈市场竞争与行业不确定因素，如何进行企业风险管理？兼并和收购到底给企业带来什么？哪种融资渠道才是最佳选择？该模块着重阐释资本运作的理念及实际应用，介绍并分析各种项目价值评估方法，通过实际案例解析各种投融资渠道的优劣，存在风险和规避方法。

该模块还引入资本投资决策中的投资净现值、投资回收期、内部收益率等重要评估指标，介绍西方企业应用衍生产品进行风险管理的成功经验，结合实际案例重点讨论衍生工具风险、新兴市场投资中的货币风险等。课程还将探讨汇率预测的各种指标，并从公司金融和资产组合投资的角度研究如何规避货币风险。

重要收获

> 掌握投资决策的理念和工具，最大限度创造股东价值
> 熟悉金融衍生工具特征，结合企业实际进行风险控制
> 从公司财务和组合投资角度掌握规避货币风险的要旨
> 设计基于新兴市场风险特征的风险管理战略 

课程内容

> 危机管理
> 资本运作之道
> 风险分类和风险管理
> 风险管理过程中的内部控制
> 战略融资
> 私募融资与上市
> 衍生产品与风险管理
> 财务风险和财务危机
> 期权在公司金融中的应用
> 公司的价值与资本投资的财务纪律性 

模块4：传媒整合营销与品牌管理

课程概要

在纷繁的传媒机构中，如何挖掘潜在的读者/观众，使自身品牌异军突起？如何建立并维护稳定的传媒品牌形象，为客户提供有效的广告策略和媒介计划？本模块通过介绍整合营销传播理论在传媒业中的实际应用，着力分析传媒行业品牌塑造与管理的关键因素，通过实际案例讲解广告、促销、营销公关、直复营销、数据库营销等营销传播手段的应用，传媒利益攸关者的关系管理与危机沟通等，为传媒业决策者提供传播品牌形象、建立与消费者牢固关系的新思维、新视野和新对策。

重要收获

> 深刻了解传媒市场中的消费者行为
> 熟悉传媒渠道的建立和维护方式，拓展和管理广告客户
> 学习进行竞争分析和市场定位的方法，建立和执行营销策略
> 实例研讨如何通过整合营销传播建立、管理、维护传媒行业独特品牌 

课程内容

> 整合营销传播原理及在新背景下的发展演变
> 整合营销传播的媒介思维、创新思维和公关战略思维
> 传媒渠道的建立和维护
> 广告客户的拓展与管理
> 传媒企业的品牌建立、管理与保护
> 关系营销在传媒市场中的特殊作用
> 整合营销因客制宜的营销沟通计划过程

模块5：传媒产品开发与节目样态管理

课程概要

在残酷的市场竞争和不断更新的技术手段面前，传媒品牌该如何通过产品开发和内容创新取得竞争优势？本模块介绍内容创新在传媒机构策略性发展中所扮演的特殊角色，着重分析如何利用现代营销调研工具进行传媒产品的创意、研发和推广；利用受众与读者调研、受众分级与比例、焦点群体研究和市场调查等手段进行节目样态管理。课程还全面分析美国电视市场的发展情况和节目开发流程，以及在数字时代节目样态的改变等，帮助学员开阔视野，运用先进传媒决策工具提升管理水平。

重要收获

> 遵循合理的新产品设计步骤，运用合适的市场调研手段辅助传媒产品开发
> 熟悉市场研究的工作流程，采取合适的市场定位、品牌定位进行有效品牌传播
> 剖析欧美成熟电视市场研究方法，反思在中国电视市场中的灵活运用
> 掌握新技术条件下，细分市场中的节目开发与管理流程的关键环节 

课程内容

> 市场营销基础
> 市场营销调研
> 传媒新产品开发
> 美国电视市场纵览
> 电视受众测量
> 美国电视广告市场动态
> 电视网节目开发流程 

模块6：战略人力资源管理与领导艺术

课程概要

在经济全球化的今天，亚洲公司面临的绩效挑战要远大于欧美公司，这是因为大多数亚洲公司都甚少真正关注员工的管理和激励。企业要提高竞争力，必须全面提高绩效水平，人力资源管理与领导力发展正是保留和激励人才的关键。本课程结合中国和国际传媒业经验，从战略的角度阐述卓越经营与人力资本管理问题，帮助管理人员建立起高效率的员工队伍。

首先，您将学到高效的管理人员是如何将人力与其它的组织程序结合在一起，执行其商务战略。其次，您将能够学到高效的管理人员是如何与人力资源方面的高级管理人员共同协作，开发相应的人力战略，增强个人和组织的能力。其三，您将学到全公司上下的管理人员是如何为建立起高效率的员工队伍而做出贡献的。

重要收获

> 了解企业竞争力与人力资源管理的关系
> 通过合理的人力资源流程设计提升企业执行力
> 全面解析传媒业绩效管理与团队建设的关键因素
>  深刻理解人力资源管理的战略性角色和功能性角色
> 掌握相关概念和工具，建造强大、活跃而能干的员工队伍
> 全面发展领导力，学会运用合适的激励手段和沟通艺术达成目标 

课程内容

> 将人力与商务战略相结合
> 人力资源职能如何创造价值
> 创建员工队伍战略
> 建立人力资源战略
> 增强个人和组织的能力
> 打造领导力的上升通道
> 建立富于效率的员工队伍 

模块7：新媒体机遇与商业模式创新

课程概要

在技术日新月异的时代，新媒体不断涌现，传统媒体也积极转型以实现对电视、广播、报纸、杂志、网络等多种传播媒介的内容提供和运营管理。本课程涵盖高新技术的发展及在战略计划、资源与内容创建和管理中的应用。介绍如何运用数字传媒管理工具，将内容通过多平台多渠道送达主要受众，以及在跨渠道市场营销中利用这些资产的最佳经验。课程还结合世界范围内商业模式成功案例，探讨在新技术和新媒体形势下，传媒企业如何在保持和发展原有商业模式的基础上，实现跨渠道协作，进行商业模式创新。

重要收获

> 从数字媒体泡沫的教训中探索基于新媒体技术的成功商业模式
> 掌握在多平台和多渠道的媒体环境下，内容提供和市场营销的技巧
> 掌握在新媒体环境中了解品牌、细分受众、运用技术创建多媒体平台聚合运作的要领
> 解析在新技术条件和新媒体形式下，传媒企业如何在保持和发展原有商业模式的基础上，进行商业模式创新
> 透彻分析西方成功案例，解析移动媒体运营之道，聚焦高新技术在战略计划、资源与内容创建和管理中的应用策略 

课程内容

> 数字媒体泡沫的经验教训
> 数字媒体中的成功商业模式
> 媒体商业模式成功的关键驱动因素
> 媒体变化趋势及新媒体架构改革
> 内容生产模式面向移动媒体市场的转型
> 以电视为核心的多媒体平台聚合运作思路 

模块8：传媒高级战略计划与执行

课程概要

中国传媒业正处在关键转型期，快速变化的社会经济环境、欲罢不能的价格战、山雨欲来的行业整合、技术发展方向的难于把握等因素都给传媒业带来全新挑战，决策者的战略洞察力成为企业未来成功的关键。本课程旨在拓宽企业的战略视野，帮助学员培养战略思考的能力和技巧，把握企业的命运。

本课程在探讨行业分析、竞争优势、核心能力等基本的战略概念与工具的基础上，侧重更高层面的战略理念与实践，如战略创新、战略执行、战略行动系统与构架等，还剖析企业经营模式的转型，新市场的进入和竞争战略等。课堂教学、小组讨论、实战演练、案例分析等方式的紧密结合，使学员不但能够了解前沿的战略管理思想和理念，掌握最新的战略分析、战略规划和执行的框架和工具，还能够在中国现实环境下灵活运用这些原则。课程还通过从全局的角度来分析一个企业，培养学员超越日常经营活动、把握企业未来发展的思考和决策能力。

重要收获

> 熟悉战略管理的基本概念，掌握战略思考的整体框架和实用工具
> 通过案例研讨学习如何进行有效的战略规划，提升战略执行力
> 分析在迅速变化的经济环境下传媒企业的战略定位和竞争优势
> 分析跨媒体环境下跨行业经营的发展战略
> 掌握传媒企业为求发展而进入新领域时的最佳切入点
> 学会对传媒企业外部环境、内部资源及竞争生态进行有效分析，制定成功战略，创造卓越业绩 

课程内容

> 战略与业务模式
> 企业内外部环境分析
> 竞争策略与合作策略
> 战略执行力
> 战略创新
> 战略转型
> 增长策略与可持续竞争优势

大卫·布鲁尔 David Brewer

媒体战略与内容整合专家。他目前作为一名独立顾问，帮助传媒机构寻找并开拓新的商业机遇，帮助他们强化自身的核心编辑主张，同时介绍资源节约型的工作流程，以缩减成本，提高收益。

布鲁尔先生先后在BBC和CNN担任高级传媒主管。1997年，布鲁尔先生担任BBC新闻在线首任主编。3年后，受邀加盟CNN为其建立和开创首个CNN海外分部。他曾在迪拜开创了CNN阿拉伯语分部，并于2006年在开创半岛电视台英语部时担任首席编辑顾问。布鲁尔先生此前作为内容顾问，为英国的一流商业广播公司ITV开创宽带网站。其它最近的商务经历还包括为CNBC欧洲部提供内容策略。

黄    明   博士，斯坦福大学

长江商学院金融学教授，康奈尔大学金融学教授（终身），曾任教于斯坦福大学与芝加哥大学商学院。黄教授的主要研究领域包括行为金融学、公司金融学、信用风险、衍生品市场等。他的研究成果多见于《美国经济评论》、《政治经济学期刊》、《经济学理论期刊》、《经济学季刊》和《金融学期刊》等国际一流学术杂志；因其出色的教学和研究工作，黄明博士曾多次获奖，如2000年获FAME研究奖（奖给FAME基金评选出的美国金融学当年两大年会上最佳投资学文章）；1997年获芝加哥大学商学院Emory Williams优秀教学奖；2001年获斯坦福大学商学院杰出教学奖。黄明教授现任《美国经济评论》（American Economic Review）编委（associate editor），他多年来在中国、美国、日本有丰富的咨询与高层经理培训教学经验。

罗伯特·劳特朋 Robert Lauterborn

Lauterborn教授是北卡罗来纳大学教堂山分校詹姆斯.L.爵士教席广告学教授，摩根安盛咨询公司总裁，Aprimo 公司营销顾问委员会委员。Lauterborn教授曾与人合著最佳畅销书《整合营销传播》及《新整合营销》。2004年，他荣膺三角广告俱乐部授予的 "年度广告教育家"称号。2005年，他再度获得美国广告联合会最高荣誉：银奖。在加入学术界之前，Lauterborn教授曾任美国国际纸业公司全球营销传播及公司广告总监。他还曾为通用电气公司工作过16年，从事营销以及公司传播管理。他曾任美国国家广告客户协会副主席以及国际商业营销协会主席。在过去的24年中，他还为50多家公司担任顾问，举办多次座谈会和专题学术讨论会。这些公司来自五大洲21个国家，其中包括IBM、通用汽车公司、埃克森美孚、惠普、孟山都公司、美国电话电报公司、美国银行、BASF公司、家乐氏食品、礼来公司和飞利浦公司。

大卫.F.波特克 David F. Poltrack

美国哥伦比亚广播公司（CBS）执行副总裁、首席调研官、CBS VISION总裁，总管哥伦比亚广播公司媒体调研、节目样态和新技术的调研工作。同时任教于美国纽约大学斯特恩商学院、纽约大学教育与传播学院，教授市场学及媒体评论学研究生课程。曾赢得全国广播工作者联合会颁发的Hugh Malcolm Beville Jr. 奖章及广播教育协会颁发的杰出贡献奖。

波特克教授曾担任媒体收视率协会主席、市场学协会执行委员会委员及理事、市场调查委员会总裁、广告调查委员会副总裁、国家电视艺术科学协会会员、广告调查基金会主席、国际广播电视基金会会员及NAB咨询中心会员。他的主要著作有《电视市场营销学》、他的文章曾在专业刊物上发表，包括《国际传播百科全书》。

齐大庆   博士，密歇根州立大学

长江商学院会计学教授、副院长，曾任教于香港中文大学。美国会计教授协会会员。齐大庆教授在财务报表分析、中国上市公司管理层的利润操纵、中国企业战略的传承与控制等方面的研究取得突出成就。在国际著名会计学刊上发表多篇论文，多次在国际会议上获得最佳论文奖；在教学中，齐教授亦深受企业高层领导者的欢迎。曾多次获得香港中文大学管理学院的优秀教学奖。多年为著名国际和国内企业，包括：信息产业部、上海市政府、中国移动、中国电信、NOKIA、Ericsson、Siemens等企业的高层管理人员提供培训和企业咨询。

帕特莱斯·施奈德  Patrice Schneider

现就职于设在美国与捷克布拉格的媒体发展贷基金会，为各类媒体公司制定并执行全套的媒体管理解决方案。在此之前的十多年间，Patrice Schneider已经在欧洲传媒领域积累了大量的管理和咨询经验。从1990年到2002年先后任职于世界报业协会、美国在线时代华纳。 他并曾负责Netscape在欧洲8个国家的经营管理和营运目标。凭借丰富的管理和咨询顾问经验，Patrice Schneider是新传媒业务开发和拓展的战略专家. 他有15年国际传媒管理经验（主要在欧洲），特别在公司运营缺乏利润的条件下展现出卓越的管理能力；具有超强领导和团队建设的能力；强有力的分析和解决问题的能力。有文化敏感度，能很快地适应不同文化背景下的各种环境。

滕斌圣   博士，纽约市立大学

长江商学院战略学副教授，乔治华盛顿大学战略学副教授，博导，享有终身教职，并负责该校战略学领域的博士项目。现为全美管理学会会员。滕教授的研究与教学领域集中在战略联盟、收购与兼并、创业与创新，以及企业的跨国经营。在过去几年中，滕教授在国际著名学刊上发表了二十多篇论文，其中包括《管理学会评论》、《组织科学》等顶尖刊物。他被认为是战略联盟方面的权威，受到媒体（如《华尔街时报》和《华盛顿邮报》）的多次专访，研究成果被众多战略学教材引用，并担任《国际创业与管理》期刊的编委。 滕教授的研究多次获奖，2003年在乔治华盛顿大学商学院获得"科瑞研究学者"的荣誉称号。他的传略被收入《美国名人录》和《美国商业高等教育名人录》。

项    兵  博士，阿尔伯塔大学

长江商学院会计学教授及创办院长，他曾任教于香港科技大学，上海中欧国际工商学院和北京大学。曾是中欧国际工商学院第一批（七名）核心教授之一。在北京大学光华管理学院任教授、博士生导师期间，创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心。项兵教授目前的研究兴趣包括国营企业、民营企业及跨国公司如何在中国这样的新兴市场进行有效的竞争与合作；如何把中国的竞争与合作之策整合到全球策略之中等。他所积极倡导的“站在月球上看地球”等新视野和“取势、明道、优术”等新思维在中国企业界引起很大反响，对中国的管理实践正在产生重大的影响。项兵教授同时担任多家中国内地和香港上市公司的董事或者独立董事。在建立企业内部激励和监控体系、公司投资与购并、企业的全球化策略、高级管理人员（董事长、总经理、副总经理）特训与专训等方面和多家国企、民营企业、跨国公司有过广泛的合作。

薛云奎 厦门大学博士，长江商学院教授、副院长

薛云奎博士现任长江商学院财务会计学教授。他曾是上海国家会计学院的创院副院长和会计学教授。此前他曾担任过上海财经大学会计学院副院长，中国会计教授会副秘书长、秘书长。目前还担任上海市司法会计鉴定中心副主任和多家学术期刊的编委和学术顾问等职务，他还担任多家上市公司的独立董事或独立监事。他谙熟中国企业与会计实务的制度背景，对中外会计职业发展和管理教育有深刻认识和独到见解。在财务会计理论、会计准则制定等领域发表了大量有影响的研究成果，其中有多项教学与研究成果获得各种奖励。

伍健民   博士，印第安那大学

美国百森 (Babson College) 商学院终身教授，现任百森商学院亚洲中心总监。伍教授曾长期担任百森商学院市场营销系主任。其教学与研究领域非常广泛，主要包括：高科技营销、竞争战略、发展中国家营销战略、公司创业发展以及模拟经营等。伍教授致力于先进管理方法的研究，开发了TechMark管理实战模拟训练系列课程，成为全美最成功的管理模拟课程之一。伍教授还长期担任美国许多公司的管理顾问以及众多新创企业的董事，在西方的经营管理方面有着丰富的实践经验。同时伍教授是最早致力于有关亚洲商业问题研究的美国教授之一，并在中国企业管理方面有着广泛的研究，包括中国人力资源管理、国企改革和大中华地区的经营环境等方面。

曾    鸣   博士，伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校

长江商学院战略学教授，曾任教欧洲工商管理学院、并担任过中欧和北大光华管理学院访问教授。现任管理学会会员和国际商务与管理学会的会员。曾鸣教授的研究主要集中在电子商务、战略联盟、收购与兼并以及全球战略等，是国内外享有盛誉的战略管理专家，多年来致力于中国企业的发展研究并有独到的见解。在多家著名管理杂志上发表学术论文并出版学术著作。他与顶尖的中国企业包括海尔、联想、TCL等一直保持紧密的合作关系。他的关于海尔收购战略的案例在2000年由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中曾获声誉卓著的Pedro Nueno奖。他的研究还为《华尔街日报》、《经济学家》等国际知名财经媒体所报道。

周春生   博士，普林斯顿大学

长江商学院金融教授。曾任北京大学光华管理学院院长助理，高层管理者培训与发展中心主任，金融学教授、博士生导师、香港大学荣誉教授、香港城市大学客座教授。周春生教授在金融学研究方面很有建树。他提出的信用风险分析模型，股票定价及公司分拆的实证研究，行为金融学理论引起国际学术界及金融行业的广泛关注。有关信用风险所作的开创性工作得到了巴塞尔委员会的高度重视，并被其录入了官方文件，对国际金融规范的制定产生了积极的影响，相关论著已被美国及欧洲多家咨询机构及投资银行列为风险管理培训的教材。因出色的研究，周教授多次获奖。1994-1995年获得普林斯顿大学优秀博士生荣誉奖学金，Harold Dodds奖；2002年获得第九届全球金融年会最佳论文奖；2003年获得国际杰出青年基金。

周　京  博士，伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校

长江商学院长期访问教授，赖斯大学琼斯管理学院终身教授及行为研究实验室主任。周教授主要教授领导力、组织行为学、创造力与革新管理、人力资源特别问题、谈判、跨文化领导力以及全球领导力等内容。她是若干家管理学顶尖级学术杂志的编辑委员会成员，同时也是2001年国际商业协会组织行为/人力资源分会的主席。她曾获得几项重要的研究和教学奖，包括德克萨斯A&M大学最著名的奖项——校友协会杰出教学奖。

<入学资格>
>从事广播影视、新闻出版、图书发行、媒介传播、新媒体及其他文化传媒产业相关领域的工作；
>德才兼备，处于企业核心决策层，具有领导才能和进一步发展的潜力；
>具有八年或以上工作经验和不少于五年的管理岗位的经历；
>大专或以上学历。

<申请程序>
1、填写申请表并邮寄其它申请资料
方式一：在线申请
请登陆www.ckgsb.edu.cn/execed/mmp在线填写申请表
方式二：纸版申请
请登陆www.ckgsb.edu.cn/execed/mmp下载申请表，或请致电垂询专线010-85186913，我们将为您邮寄申请资料。
其它申请资料包括：一寸彩色近照2张、名片、身份证复印件、一封推荐信、学历证明复印件、机构宣传册。
2、背景调查和资格审核
在收到您的全套申请资料后，我们会在两周内进行背景调查和资格审核（包括安排适当的电话或面谈），并以电话或短信方式通知您审核结果，发出确认通知书。
3、确认并支付学费
收到确认通知书后，请在规定时间内支付学费并确认席位。

<学费> 人民币14.8万元

<收费及取消政策>
所收学费包括课程资料、文具、课程服务、翻译费（口译和笔译）、课间茶点、午餐费和一次
学员如果在课程开始前10天取消报名，可获得全额退款。不到10天，将按如下规定执行：
在课程开始前9-5天撤消……………返还80%学费
在课程开始前5天内撤消……………返还60%学费
在课程开始后撤消…………………学费不退还

<联系我们>
如需申请或了解更详细的课程信息，请联系我们：
长江商学院北京校区 长江商学院行业项目
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电邮：ymsi@ckgsb.edu.cn 网址：www.ckgsb.edu.cn/execed/mmp

陈东阳   21世纪报系运营总经理（长江传媒班二期学员）

作为一个在传统媒体工作了十几年的职业报人来说，在长江一年的学习，开阔了我的思路，同时更获得了和国内外最优秀同行思想交流的机会。

传媒业的发展和未来，取决于新技术的发展和应用，而长江传媒管理课程，以宽松，和谐，互动性很强的学习氛围，结合中国当前的传媒现状和未来的发展趋势，以全新的视角解读传媒业的发展机会，给我们前所未有的震撼和启迪。

长江传媒管理课程，一席中国传媒人的思想盛宴！

陈兆宇 VivaKi 亚太区首席财务官，博睿传播董事长（长江传媒班四期学员）

本人有幸从事传媒业十余载，更有幸此次参加长江商学院传媒班的学习。虽然工作繁忙，常作空中飞人，但是每月一次的课程我都争取参加。

业外人士看传媒，看到的是传媒政策逐渐放宽，传媒产业蓬勃兴起，中国拥有全世界最大的电视观众群和互联网用户群，发展潜力无限。然而从传媒业内部看传媒，在看到发展机遇的同时，却更多地感触媒体竞争激烈而残酷，内忧外患。

而传媒班恰好给我们提供了一个平台，我们从中不但可以完善自身的知识，而且可以结交同行诤友，通过交流和互动进一步提高自身的战略高度，从而帮助自己更有效的用国际化经营模式和理念来经营本土化的传媒企业，建立能够快速适应市场变化的健康型企业组织。

戴   骅  华特迪士尼国际电视（大中华区）副总裁兼董事总经理（长江传媒班一期学员）

长江传媒高级管理文凭课程是长江商学院为中国传媒人精心设计和调制的营养配方，有助于他们提高在今天各种媒体产业环境中的适应能力，亦将为中国文化加速在一方充满竞争的大市场中发挥有效影响力作好必不可少的人才准备。

钮也仿 解放日报报业集团时代报总编辑、上海地铁时代传媒发展有限公司执行董事、总经理（长江传媒班一期学员）

我们都希望在个人修为和事业发展上能渡过茫茫大海，到达自己理想的彼岸。在长江商学院我们得到学院为我们精心打造的渡船。

最近8、9年来，我一直处在创业----做大做强----换单位再创业这样的轮回"修炼"状态，在对解悟和证悟的追求中，沉醉于思考以及通过各种渠道和方式学习。2004年初我还完成了EMBA学位。但是坦率地说，2005年参加长江商学院"传媒高级管理文凭课程"学习，其课程设置和教授给与我的"价值"，是让我喜出望外、甚至是深感震撼的。也许是我孤陋寡闻眼界有限，我才读了3个模块就认为即使仅从财务的角度来看，读长江也值了。

还有一点我忍不住要为长江"做广告"的，就是长江的同学特别亲，并以曾在长江学习为荣。

王斌  中信出版集团股份公司CEO、中信出版社社长（长江传媒班四期学员）

长江传媒课程具有一般院校不具备的实用性和更广阔的国际视野，与最新的国际传媒趋势和实践紧密地结合，不仅有系统的理论学习而且有丰富的案例，学习效果十分显著。教授们知识渊博思路开阔，同学们的睿智、经验和积极的人生态度让我受益匪浅。非常庆幸能有这样的机遇，重新学习、重新思考。希望有更多的同业者能成为同学，长江商学院传媒班注定会成为中国传媒业的“黄埔”。

王长田   光线传媒总裁（长江传媒班一期学员）

在全年的课程中，我只缺过半天课--我认为公司的业务再繁忙，也似乎比不上我在长江的学习重要；在上课时，我会把学到的最新观点用手机短信发给公司高管，下课后我会再与他们通话，用学到的新知识来重新评论公司的业务。

在整个课程进行到三分之一时，班上多数同学都希望再读一年，将此课程升级到EMBA课程，通常只有大家对一件事情报极大热情和满意度的时候才会这样做。

在企业战略管理课程中，我把光线的战略模型拿出来做了案例，尽管披露了许多企业机密，但我得到了更多；

我决定在新的一年课程开学的时候，从公司派几个人来学习，只要这个课程存在，我会每年都这样做。

这几乎是我能想到的最好的传媒管理课程。

张颖 (21世纪经济报道-----广东二十一世纪出版有限公司、上海二十一世纪文化传播有限公司副总经理，长江传媒班一期学员)

中国传媒业是极具成长性、市场空间巨大的朝阳产业,业内不乏优秀的新闻人才,但也由于传媒市场化运作时间不长,职业媒体经营管理人才非常缺乏,类似象我从其他行业转型或有的从采编转型做媒体经营和投资的占多。长江商学院针对媒体行业并结合EMBA核心课程设计的学习模块,并由国际知名教授主讲的安排,确实让我们已有些行业经验但缺乏系统理论知识的媒体经营者开阔了视野和更新了思维方式。我喜欢战略课和组织行为学课程,感悟了站在另一更高的层面看问题,感悟了更好的做人和做事.当然,从自身工作出发,新媒体和新技术、媒体并购的课程确实是我急需要学习和掌握的。特别是在今天，媒体业的发展已到了一个新的阶段,多媒体和新技术的应用,传统媒体的危机和出路,都是我需要去了解和思考的。课程时间是有限的,总感意犹未尽。希望常常和学校保持联系,在未来日子继续学习和探讨。

郑    刚   云南电视台副台长（长江传媒班二期学员）

中国的传媒业正处于剧烈变化和竞争日趋激烈的时期，如何认清我们自己，如何看清环境，如何在变化的传媒环境中寻求发展，这一直是困惑我们的问题。在长江传媒班的学习和讨论，常使我获得启示和联想，思维在左冲右突中常有豁然开朗之感。这恐怕就是学习的真正价值所在，我从中的受益将是长久的。因为办广告节，有一个模块的学习未能参加，深感遗憾，期待下期能补上。

钟小秋   优扬传播总裁（长江传媒班二期学员）

读长江商学院的传媒班，是我2006年做的最有意义的一件事，应该说是每个月拿出了三天干了一件不紧急但很重要的事，是我十年来最认真投入学习的一次，也是收获最大的一次！

对我们而言，运作一个项目的成功可能不难，让企业短时期保持盈利可能不难，留住几个人才可能也并不难，但如何让一个企业建立正确的战略目标，如何锻造企业独特的商业模式，如何让企业管理更加系统更加有序，如何让企业保持稳定持续的盈利增长，这些可能都是我们每一个传媒人和广告人所面临的挑战。

长江的传媒班让我有机会系统的学习和思考这些问题，并且有机会将我在实战中的点点滴滴找到系统的理论依据，让我更加坚信优扬在未来三年里会走得更稳、更好！

长江传媒沙龙是依托长江传媒管理项目，以长江传媒班同学和EMBA从事传媒业的同学为基础，倾力打造的传媒业高层思想交流平台。沙龙云集长江商学院顶级教授、传媒业内各领域的领军人物和前沿实践者，及时跟踪行业面临的紧迫问题，通过深入沟通发现问题的症结所在，探寻最具针对性和实操性的解决方案。

迄今为止，长江传媒沙龙关注过的专题包括：
探究中国电视剧投资背后沉浮
聚焦中国电影投资 共议华语电影未来
IP电视等新媒体技术在中国的发展
解析“新浪”之道
解析“超级女声”
……

2009年，长江传媒沙龙将继续密切关注中国传媒行业的发展，针对动漫产业发展、传统媒体转型、新媒体变局、媒体商业模式创新等热点话题和典型事件，开展多种形式的研讨活动。具体信息敬请留意长江商学院网站。

在长江，收获的不仅是知识，更能感受独一无二的长江文化。长江所倡导的“超团队文化”在传媒项目里得到完美诠释。

经过五年耕耘，传媒项目汇聚了百余名来自广播影视、新闻出版、图书发行、媒介传播、新媒体等行业的精英人士，已形成有效整合各类传媒资源的精英网络。这些传媒行业的领军人物，在长江传媒大家庭里，不仅成为互启心智的同学，更成为能推心置腹、有共同志向和品味的真心朋友，甚至成为事业上相互支持的战友，他们风雨同舟，共同成为推动中国传媒业发展进步的中流砥柱。

此外，传媒班同学也是长江商学院校友会的正式成员，与长江EMBA、MBA及CEO班同学共同组成长江庞大的校友网络。在这里，汇聚了中国最具影响力和价值的商业精英，可以充分借鉴其他行业的成功经验，跳出传媒看管理，长江独有的大家庭文化和超团队精神，让他们敞开心扉，收获一生最宝贵的无价财富。

长江传媒行业公司特设课程是专门针对传媒行业某一个或一组公司的特殊需求“度身定做”的，旨在根据客户公司的具体需求，提供与其战略、组织发展及变革等相结合的管理培训方案。

传媒行业公司特设课程分为单模块和多模块课程。单模块课程聚焦某一特定职能领域，一般持续3-4天。多模块课程通常跨度为数月至一年，涵盖多个核心管理领域。授课时间与次数均依据客户需求灵活设置。课程内容主要是“长江传媒高级管理文凭那个课程”所涵盖的管理课题（详见课程内容部分）。

目前，长江传媒行业公司特设课程已成功与多家著名传媒机构合作。其中，2004-2005年度为江苏省广播电视总台（集团）开设了为期一年的传媒高级管理多模块课程；2007-2008年度又为北京电视台开设了两期“传媒高级管理课程班”。在为学员带来现代管理知识的同时，课程更搭建了一个管理沟通的平台，从而统一管理理念和思想，帮助企业在较短时间内全面提升管理绩效。

周    莉   江苏省广播电视总台（集团）台长（总经理）

由长江商学院为江苏省广播电视总台（集团）开设的"长江传媒高级管理文凭课程"，不仅紧密结合当前世界范围内传媒发展的方向与趋势，而且紧密结合当前国内媒体发展的规律与特点，真正做到系统而不是零碎、实际而不是空洞的现代传媒高级管理培训。更为难能可贵的是，此项培训紧密结合江苏广电的现状与实际。一年间，我们同教授们一起共同分析世界范围内的重要案例，研究传媒业的发展规律及发展趋势，极大地提高了总台中高层管理人员的专业水平和管理水平，提高了总台的核心竞争力。我们感觉，在参加培训的同时，好像聘请了一个一流的智囊团在为江苏广电的发展出谋划策。我们相信，这一培训项目的成功实施，必将对江苏广电总台未来的发展产生深远的影响。

王    云  北京电视台党委副书记

由长江商学院为北京电视台开设的“传媒高级管理课程班”是在我台改革与发展步入关键时期，在媒体激烈竞争的大背景下举办的。培训内容具有前瞻性和实战性，培训理念先进，培训形式独特，培训效果明显。培训中讲授的理论知识不仅能从国内外传媒发展的战略高度出发，而且较好地结合了北京电视台改革与发展的实际，特别是在案例列举上鲜活而生动，对大家更好地开展工作具有重要的指导意义。通过历时半年的培训，大家普遍反映，过瘾解渴，即拓展了思路，又开阔了视野；既提升了参训人员自身的专业理论素养，又增强了实际工作能力与水平，特别是经营管理理念得到了明显转变，大大增强了经营管理意识，提高了经营管理水平。“传媒高级管理课程班”结束了，但由此产生的影响是深远的，必将对北京电视台实现跨越式发展产生不可估量的作用。