后危机时代下的全球经济充满着机遇与挑战，中国企业如何把握这一轮经济发展大势，不断超越自我，问鼎一流？中国企业家又该如何融汇中西智慧，找到企业在全球商业版图上的坐标与发展之路，打造卓越领导力？在多元经济、政治与文化的背景下，企业家又该如何进行战略部署，全面确立自身企业在全球一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力？

随着经济全球化进程不断加快，中国的金融市场也日益融入全球金融体系。全球金融动荡，昔日巨星陨落，中国的金融机构应如何在向国际领先金融机构学习、借鉴的同时，于变革中不断提升自身竞争力和风险规避能力，日益完善自身金融产品与服务？

长江商学院通过整合全球最优质的管理教育资源，联横全球最顶尖的商业智慧，淬炼中西方历史文化与人文思想，营创真正属于中国自己的商业思想，为中国企业探寻成为世界级企业的管理之道。“中国企业CEO”和“金融CEO”课程正是在这种愿景下应运而生，她立意高远，贯穿了长江商学院“取势、明道、优术”的理念，倾力为中国培养世界级的CEO。

2010年，长江商学院继续携手哥伦比亚商学院（CBS）、瑞士国际管理发展学院（IMD）和伦敦商学院（LBS），在既往成功的基础上不断扩充课程内容，在战略、创新、金融、领导力、全球化、企业文化和人文精神等多方面帮助中国企业家建立参与未来竞争所需的新思维模式，提升国际竞争力和整合全球资源的能力。课程在帮助学员解读和把握影响中国企业发展大势的同时，通过历史发展的视角，与成熟市场的欧美企业乃至于正在崛起的韩国、印度、巴西、俄罗斯等新兴市场的优秀企业相比较，来全面认识中国企业的发展现状，审视企业的未来机遇和发展路径，并深入了解欧美等国的地域经济、政治、金融及贸易政策，引导学员掌握全球及行业发展趋势。学员还将以全球视野解读和把握世界金融业未来的机遇和挑战，增强企业金融管理实力、综合竞争能力和风险应对能力。

量身定制的课题兼顾一对一领导力辅导及企业家心理动力模型构建，为学员提供个性化的领导力修炼及私人指导。与此同时，“中国企业CEO课程”学员与“金融CEO课程”学员还将在长达14个月的学习周期内不断开展跨行业交流，参加学院专为CEO班学员及校友安排的丰富课外活动，获得无价的终身交流。

长江商学院
长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非赢利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA）。长江商学院的诞生，旨在把握中国经济持续快速增长的大好机遇，为中国打造一个享誉全球的世界级商学院。凭借“取势、明道、优术”的全新理念，扎根中国并具全球视野的卓越师资，对新兴市场的独到研究，以及与世界顶级商学院的资源共享，长江商学院以为大中华地区造就一大批世界级商界领袖为己任，不断为中国企业进军世界提供新思维、新视野和新对策。学院现有MBA、金融MBA、EMBA、高层管理教育四个项目。

哥伦比亚商学院
拥有众多权威教授的哥伦比亚商学院成立于1916年，是当之无愧的世界一流商学院，在美国《商业周刊》及英国《金融时报》的世界商学院排名中一直名列前茅。哥伦比亚商学院是最早将国际问题研究贯穿于全部课程中的商学院之一，一直以其全球化的前沿课程而享誉盛名。同时，哥伦比亚商学院与华尔街的紧密联系是任何其他商学院所不能比及的。

瑞士国际管理发展学院
瑞士国际管理发展学院以其成员的国际化和课程的实用性享誉世界，其高层管理教育项目和公开课程2009年被《金融时报》评为美国境外第一、世界范围第二。坐落于湖光山色的瑞士洛桑，学院被誉为“世界集会之地”，每年有来自世界百余国家超过8000名的企业高层管理者来到学院进行学习。60位世界级教授分别来自19个国家，学院的校友网络拥有世界范围内60000多位杰出校友。

伦敦商学院
伦敦商学院创建于1965年，位于全球最活跃的金融中心之一伦敦，是世界重要的国际管理教育与发展中心。学院拥有享誉世界的专家级教职队伍，所授课程既注重学术严谨性，又强调与管理实践的紧密联系。伦敦商学院开设工商管理硕士课程等七种学位课程，每年均有几千名企业高层管理人员来此参加各种短期培训班。在全球MBA排行榜上，伦敦商学院位居欧洲各大商学院榜首。

中国企业CEO课程：
　　中国最具有代表性的、在各行业领先的国有及民营企业董事长、CEO、总裁等。
金融CEO课程：
　　金融机构（银行、保险、证券、基金管理、信托、期货、资产管理等）董事长、CEO、总裁等。
由于席位有限，长江CEO课程委员会将根据企业性质、企业的市场地位、资产、销售额、声誉等综合因素进行严格审核和必要的面试，择优录取。

授课语言
　　汉语授课或英语授课配同声汉语翻译。授课语言
授课方式
　　课堂讲座、小组讨论、一对一辅导、案例研修、特邀嘉宾演讲、标杆考察、圆桌对话多种学习方式贯穿始终，以启迪学员进行深入的思考。
课程证书
　　顺利完成整个课程学习的学员将被授予由长江商学院、哥伦比亚商学院、瑞士国际管理发展学院、伦敦商学院联合签发的课程证书。

融汇势、道、术，贯通人文、商道，助中国企业家超越自我，成为世界级CEO
课程秉承长江商学院独创的“取势、明道、优术”理念，以“站在月球看地球”的高度，超越中西体用之争，从历史、政治、经济、管理、人文等不同角度剖析中国企业在向世界级企业迈进的过程中所面临的问题，帮助中国企业家全面提升管理素质，拓展全球视野，超越自我，引领未来。

全球四大顶级商学院强强联手，欧美实地考察，分享创新和颠覆的管理新思想
整合四所世界顶级商学院最优秀的师资、最前沿的研究成果及管理思想，汇集国际经济及中国企业定位、创业型企业走向成熟、中国公司的全球竞争力、金砖四国分析、领导力与变革以及人文精神与管理等对中国企业最具指导作用和实践意义的管理课题，以课堂授课、案例研讨、企业考察等方式，帮助学员从不同视角透彻分析中国企业的发展现状与机遇，寻找中国与国际先进企业间的差异，把握优势以应对新一轮全球竞争。

率先引入一对一领导力辅导和心理动力模型，助力中国企业家提升个人领导力
世界著名的领导力发展教授及导师将通过授课、测评、一对一辅导、效果评估及未来发展指导等多种方式，为学员提供全方位、系统化的个人领导力发展指导，助力学员打造卓越个人领导力，成就世界级CEO。

学习周期横跨14个月，超越行业与地域的无缝交流，知识与情感的双重收获
“中国企业CEO”将与“金融CEO”合并授课，学员将在14个月内就不同行业的管理共性问题进行探讨和学习，加强彼此互信了解，扩充跨界合作机会。

中国最具影响力、号召力和凝聚力的校友平台，思想与智慧的碰撞，终身受益
在长江理想的感召下，包括傅成玉、马云等中国民族企业的杰出商业领袖汇集一堂，长江四届CEO班近两百位校友群体已构建了中国最具影响力、号召力和凝聚力的校友平台。学校为历届CEO校友和同学组织的“长江CEO”系列课外活动已成为中国顶级企业家终身交流和学习的平台。

长江商学院
核心教授

杜维明（博士，哈佛大学），人文学教授
长江商学院名誉教授、长江人文委员会主席，曾先后任教于美国普林斯顿大学和加州大学伯克利分校。同时担任国际儒学联合会副理事长，联合国推动文明对话小组杰出人士成员，哈佛燕京中国历史哲学与儒学教授，美国哈佛燕京学社社长，马来西亚拉曼大学国际顾问，并荣膺美国人文艺术科学院院士。因为在“新儒学”研究上的杰出贡献，杜维明教授被誉为世界级“新儒学大师”。
杜维明教授致力于在中国思想史、中国哲学、儒学、文化中国、文明对话及现代精神的反思等方面的研究。他的研究以中国儒家传统的现代转化为中心，推崇儒家文化所蕴涵的道德理性、人文关怀和入世精神。

黄明（博士，斯坦福大学），金融学教授
长江商学院金融学教授，美国康奈尔大学金融学教授（终身），曾任教于斯坦福和芝加哥大学商学院。黄明教授的主要研究领域包括行为金融学、公司金融学、信用风险、衍生品市场等。黄教授在中国、美国及日本有丰富的咨询以及高层经理培训教学经验。他的研究成果多见于《美国经济评论》、《政治经济学期刊》、《经济学理论期刊》、《经济学季刊》和《金融学期刊》等国际一流学术杂志。因其出色的教学和研究工作，黄明教授曾多次获奖，如2000年获FAME 研究奖；1997年获芝加哥大学商学院Emory Williams优秀教学奖；2001年获斯坦福大学商学院杰出教学奖。他目前还担任着《美国经济评论》的编委。

廖建文（博士，南伊利诺伊大学），战略与创业学副教授
长江商学院访问教授，美国伊利诺伊理工学院战略与创业学副教授。廖建文教授的研究领域包括战略管理、技术创新管理、创业过程研究、企业成长战略等。廖教授在《创业理论与实践》、《小企业管理期刊》、《家族企业评论》、《高新技术管理研究期刊》、《创业前沿研究》等一流学术期刊上发表20多篇研究论文。廖教授还积极参与国内外学术会议，并发表50余篇学术研究论文、参与研讨及主持会议。他还是美国管理学会、美国中小企业协会及国际小企业委员会的会员。自2003年起，廖教授担任布什政府管辖的美国小企业管理局的顾问委员会成员，此外，他还是一位活跃的企业咨询顾问和企业家，拥有十余年的世界财富500强企业咨询经验，担任众多知名跨国公司的顾问，如福特、通用汽车、朗讯、李奥贝纳广告公司、雷神公司、通用电气、莫莱克斯公司、陶氏化学，康宁及法国埃默里斯等。

齐大庆（博士，密歇根州立大学），会计学教授
长江商学院会计学教授、副院长，曾任教于香港中文大学，是美国会计教授协会会员。齐大庆教授在财务报表分析、中国上市公司管理层的利润操纵、中国企业战略的传承与控制等方面的研究取得突出成就。在国际著名会计学刊上发表多篇论文，多次在国际会议上获得最佳论文奖。在教学中，齐教授亦深受企业高层领导者的欢迎，曾多次获得香港中文大学管理学院的优秀教学奖。齐教授具有多年为著名国际和国内企业的高层管理人员提供培训和企业咨询的经验，包括中国移动、中国电信、诺基亚、爱立信、西门子等。

祁斌（博士, 清华大学），金融学教授
祁斌先生获得清华大学经济学博士学位，目前担任长江商学院金融学兼职教授。他此前曾获得芝加哥大学MBA学位、罗彻斯特大学生物物理学硕士学位等。祁斌先生现任中国证监会研究中心主任，该中心被认为是中国证监会的智库。2000年，他应中国证监会邀请回国，任中国证监会战略发展委委员，2002年主持基金部工作，大力推动中国基金行业发展。自2006年2月起任中国证监会研究中心负责人至今，祁斌先生对中外资本市场的发展及运作理解深刻。此前他曾在纽约华尔街的高盛等投资银行工作并任风险投资基金公司合伙人。

王择青（博士，解放军总医院研究生院），临床心理学教授
王择青教授，博士生导师，现任中国人民解放军军事心理训练中心首席专家、公安部及卫生部心理危机干预专家组核心专家、科技部国家重大心理学课题首席专家。曾任中国人民解放军总医院临床心理科主任。
王择青教授是中国首批临床心理学博士后。经过多年的心理学研究与实践，王教授不仅在众多学术领域成果丰硕，而且拥有丰富的教学、咨询经验。曾获国家科学技术进步奖及心理学界最高奖——“潘菽基金奖”。
自1999年，王教授在企业家“心理形象设计”、企业家个人心理健康管理平台构建等领域应用研究的基础上，结合心理动力学、行为科学及组织行为学理论，提出以“企业家心理动力模型构建”为核心的理念及技术路线，探索出中国企业家与企业健康发展之间的规律，并运用该研究成果服务于企业家领导力的提升及企业的健康发展。近10年来，王教授已为100多家企业提供了团队建设和发展的相关培训；已为200多位来自政界、商界及体育界的精英人士提供过个人心理健康咨询及心理形象设计。

项兵（博士，阿尔伯塔大学），长江商学院院长、会计学教授
长江商学院会计学教授及创办院长，项兵教授曾任教于香港科技大学、北京大学等知名学府。在北京大学光华管理学院任教授、博士生导师期间，项兵教授创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心。
项教授目前的研究兴趣包括国营企业、民营企业及跨国公司如何在中国这样的新兴市场进行有效的竞争与合作，如何把中国的竞争与合作之策整合到全球策略之中等。他所积极倡导的“站在月球看地球”等新视野和“取势、明道、优术”等新思维在中国企业界引起很大反响，对中国的管理实践正在产生重大的影响。项教授同时担任多间中国内地和香港上市公司的董事或者独立董事。在建立企业内部激励和监控体系，公司投资与购并，企业的全球化策略，高级管理人员（董事长、总经理、副总经理）特训与专训等方面和多家国企、民营企业、跨国公司有过广泛的合作。

曾鸣（博士，伊利诺伊大学香槟分校），战略学教授
长江商学院战略学教授，曾任教欧洲工商管理学院，并担任过北大光华管理学院访问教授，现任管理学会会员和国际商务与管理学会会员。
曾鸣教授的研究主要集中在电子商务、战略联盟、收购与兼并以及全球战略等，是国内外享有盛誉的战略管理专家，多年来致力于中国企业的发展研究并有独到的见解，在多家著名管理杂志上发表学术论文并出版学术著作。他与顶尖的中国企业包括海尔、联想、TCL等一直保持紧密的合作关系。他的关于海尔收购战略的案例在2000年由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中曾获声誉卓著的Pedro Nueno奖。他的研究还为《华尔街日报》、《经济学家》等国际知名财经媒体所报道。

哥伦比亚商学院
核心教授

David O. Beim（硕士，牛津大学），专业实践教授
David Beim教授于1989年成为哥伦比亚大学的兼职教授，1991年后成为全职教授，主讲专业实践。他的教学领域包括企业财务、国际银行业以及新兴的金融市场。在担任哥伦比亚商学院金融与经济系教授前，拥有25年从事投资银行业的经验。包括在第一波士顿公司（1966-75）工作了十年，其成绩之一就是创立并运营了项目融资集团。1975-1977年，他担任了美国进出口银行执行副总裁。之后，他加入银行家信托公司，开创并运营了银行投资金融业务。从1978年到1987年，他是银行家信托公司的执行副总裁兼集团财务部主管，以及管理委员会成员。从1987年到1989年，Beim教授是Dillon Read & Co. Inc. 公司的董事总经理。

Joel Brockner（博士，塔夫斯大学），组织行为学教授
Joel Brockner是哥伦比亚商学院商业学Phillip Hettleman教授，主要给MBA、EMBA和PhD讲授组织行为学。在组织行为学领域，Brockner教授在以下几方面研究显著：组织在生产力和士气降低时的影响，组织变革管理和管理者的判断与决策。他教授组织领导和管理的主修课程，还有领导力和管理者的决策等选修课程。他是全球有名的企业咨询家和演说家，曾获过多次奖项，包括：美国心理学协会授予的“杰出科学奖”、2002年组织行为学的“最佳论文奖”等奖项，并被选为美国心理学会特别会员。

Robert Glenn Hubbard（博士，哈佛大学），哥伦比亚商学院院长、金融与经济学教授
Robert Glenn Hubbard于2004年7月1日被任命为哥伦比亚大学商学院院长。自1988年开始，他就是哥伦比亚教职员之一，他还是Russell L. Carson的金融学和经济学教授，并担任哥伦比亚大学艺术与科学学院的经济学教授。
Hubbard教授自1991年至1993年出任美国财政部主管税收政策的代理副部长。2001年2月至2003年3月，他是美国布什总统经济顾问委员会的主席。在此期间，他还是经济合作与发展组织（OECD）经济政策委员会主席。
他目前是亚洲开发银行、黑石基金封闭式基金、KKR金融公司、大都会保险公司的董事。Hubbard教授还在几家机构的咨询委员会任职，包括竞争力理事会、美国资本委员会、税务基金会、成瘾和物质滥用中心。他是外交事务委员会的终身会员，纽约经济俱乐部主席，资本市场管理委员会的联席主席。

Shang-Jin Wei（博士，加州大学伯克利分校），金融与经济学教授
魏尚晋自2007年以来担任哥伦比亚大学商学院金融与经济学教授，以及中国企业与经济N.T. Wang主席。他是国家经济研究署中国经济研究工作组主任，经济政策研究中心（欧洲）的研究员。就职哥伦比亚大学前，魏教授曾在国际货币基金组织历任驻缅甸代表、贸易和投资处处长、副局长，并曾担任布鲁金斯学会高级研究员，哈佛大学肯尼迪政府学院副教授。他为私有企业如普华永道以及政府机构如联邦储备委员会、旧金山联邦储备银行、世界银行、亚洲开发银行以及联合国提供咨询。

William Duggan（博士，哥伦比亚大学），战略学副教授
William Duggan教授围绕战略直觉作为创新关键这一主题，出版了多部书籍：《人类成就里的创意火花》（2007年）、《实用的艺术：成功究竟是如何实现的》（2003年）以及《拿破仑一瞥：战略的秘密》（2003年）。此前他还撰写过另外三本书籍，并且还是一名拥有二十年从业经验的战略顾问。Duggan教授在哥伦比亚商学院的三个不同专业讲授战略直觉课程：MBA、EMBA、高层管理教育。他本人拥有学士、硕士和博士学位，均由哥伦比亚大学授予。

瑞士国际管理发展学院
核心教授

Daniel R. Denison（博士，密歇根大学），组织和管理学教授
Daniel R. Denison担任瑞士国际管理发展学院的管理和组织学教授。他有关组织文化和经营业绩的著作闻名世界。Denison教授曾在密歇根大学商学院担任组织行为与人力资源管理学副教授，讲授MBA、博士和高级管理人员教育课程。他也曾在亚洲、欧洲、拉丁美洲和中东地区生活和讲学。先后获得埃尔比奥学院的心理学、社会学和人类学学士学位以及密歇根大学组织心理学博士学位。
Denison教授的研究、教学和咨询活动主要集中在组织文化与领导力及其对组织绩效和有效性的影响。他撰写了相关书籍和文章，创立了“丹尼森组织文化调查”和“丹尼森领导能力发展调查”。他曾经为许多领先机构提供咨询服务，涉及组织变革、领导力发展以及与并购、人员更迭和全球化有关的文化议题。
Denison教授主要参与瑞士国际管理发展学院学习网络的“催化剂”项目，参与这个项目的企业包括佳能、EMC、壳牌、杜邦、法航（荷航）、安联和美卓。这些定制化课程旨在改造组织机构及其领导人，并帮助企业应对所面临的挑战。他本人也是丹尼森咨询公司的首席执行官，公司总部位于密歇根州的安阿伯，并在欧洲和亚洲设有分支机构。

Didier Cossin（博士，哈佛大学），银行和金融学教授
Didier Cossin是瑞士国际管理发展学院的银行和金融学教授。他获得了哈佛大学（罗伯特·默顿教席）商务经济学博士学位，并曾在麻省理工学院经济系担任访问学者（富布赖特研究资助）。
Cossin教授的研究兴趣在于风险评估、定价和管理；通过期权和真实期权进行财务结构化；以及先进技术的应用，如投资评估、结构化兼并和价值创生收购、项目融资、高科技估价、结构化合资等。他还研究投资银行的作用以及他们为客户所创造的价值。Cossin 教授现为美国金融协会、财务管理协会、东部金融协会、欧洲金融协会等组织的成员并为多家金融机构和组织担任顾问或高管讲师。
Cossin教授曾任职于高盛（英国伦敦）和制药企业罗素-优克福（日本东京，当时该公司正考虑在东京证券交易所首次公开募股）。他也曾任教于哈佛大学，并在那里获得了两次德里克·博克教学优秀奖；他在洛桑大学HEC任副教授和教授，并担任重要行政职位。Cossin教授是美林证券衍生产品公司董事，也是惠誉投资公司学术委员会成员。

Jean-François Manzoni（博士，哈佛大学），领导力与组织发展教授
Jean-François Manzoni是瑞士国际管理发展学院领导力与组织发展教授。他曾在HEC蒙特利尔和欧洲工商管理学院（INSEAD）任教。他的研究、教学及咨询活动主要集中于个人及组织层面的变革管理领域。      
在组织层面，他的研究内容包括变革内容（包括杠杆的运用，如战略、结构与系统），变革流程的管理以及领导者的相应作用，并撰写了大量文章及专著。他编写过大量案例，其中四个案例曾获得欧洲管理发展基金会或欧洲案例交流中心的年度案例奖（最新获得的是欧洲案例交流中心2007年“战略与综合管理”类奖项）。他还作为内容专家，负责开发开创性的基于计算机的变革管理模拟项目——“变革专业模拟”软件。                                                                                                      
Joachim Schwass（博士，弗里堡大学），家族商务和创业学教授
Joachim Schwass是瑞士国际管理发展学院的家族商务学教授。他讲授家族商务学和创业学，并且担任“家族企业领导力课程”总监。他的主要教学重点是与业主有关的问题，特别是从下一代的视角加以研究。他在全球各地讲授家族商务课程。
加入瑞士国际管理发展学院之前，Schwass教授是几家公司的执行董事，而这几家公司也是他自身家族产业的组成部分。他在澳大利亚和美国管理工业制造企业，并在瑞士管理国际贸易。他自己也创立了几家国际企业。Schwass教授发表过许多文章。他的书《家族企业领导的智慧增长战略》被先后翻译成不同语言出版。
Schwass教授指导“家族企业年度杰出奖”评选已有10个年头。他还曾在家族企业网络（FBN）担任10年执行董事，目前仍为董事会成员。

John R. Wells（博士，哈佛商学院），瑞士国际管理发展学院院长、雀巢教授
John R. Wells教授是瑞士国际管理发展学院的院长，并担任雀巢教授。Wells教授以全校第一名的成绩毕业于哈佛商学院，成为乔治·F·贝克学者。在波士顿咨询集团工作两年后，Wells教授在哈佛大学任职，讲授行业和竞争对手分析与商务政策，随后又取得了博士学位。
Wells教授曾在多家大型公司担任重要职位，并同时参与创建新公司。在他的职业生涯中，曾经为一些初创企业担任顾问和天使投资人，2002年初他与ASDA前董事长阿奇·诺曼一道，斥资13亿美元收购了英国第三大电信服务商Energis，并担任董事会审计委员会主席。Energis后于2005年出售。2002年夏天，Wells教授回到哈佛商学院，担任詹姆斯·M·柯林斯基金战略学高级讲师。2003年8月，他被任命为管理实践教授。在此期间，他编写了30多个案例和教学笔记。
Wells教授当前的研究集中在公司如何通过创新性战略、结构和系统方式增加自身的灵活性，同时他也在研究负责任领导的商务和社会作用。

Paul Strebel（博士，普林斯顿大学），战略变革管理教授
Pual Strebel教授是瑞士国际管理发展学院的桑多斯家庭基金会教授，主讲战略变革管理。 他的研究重点是公司治理、战略断点和领导力随着时间的推移而发生的变化等，这些成果都纳入了他的新著《智慧大动作：战略突破背后的故事》。Strebel教授在断点和变革的预测和管理方面所进行的研究影响了许多管理者和组织机构，例如ABB公司、汇丰银行、荷兰银行、欧芬汇川。他撰写的文章《“相机治理”案例》（刊登在《斯隆管理评论》上）获得了猎头顾问协会颁发的领导力研究奖。
Strebel教授在瑞士国际管理发展学院推出了“经理人视角”课程，他编写的战略变革案例研究获得了欧洲管理发展基金会的多个奖项。他出版了多部书籍并在多家知名刊物发表文章。他负责专为董事会成员举办的“高绩效董事会”课程，同时也针对企业不同领导层面进行各类培训。

Peter Killing（博士，加拿大西安大略大学），战略学教授
Peter Killing是瑞士国际管理发展学院商业战略学教授，主要研究兴趣在于战略与领导力的结合。Killing教授的教学、研究和咨询活动重点是领导人如何与其团队一道制定合适的策略，并为有效执行奠定基础。他目前正在考察家族企业中的此类问题，特别是由非家庭成员担任的CEO在家族企业中所扮演的角色。在过去的几年里，他一直在主持“必胜之战”培训，客户包括北美、中东、非洲以及欧洲的各类企业。他提出的“变革领导力模型”深受许多经理人和一些知名公司的推崇。在并购和联盟方面，他撰写和编辑了4本书和几篇文章，其中一篇刊登在《哈佛商业评论》上。他曾为许多公司设计和主持并购或联盟业务培训。
Killing教授是一位活跃的案例作家，他还为许多企业主持内部培训。2009年他在瑞士国际管理发展学院为青年总裁组织创建并领导了一项新的课程。

William A. Fischer（博士，乔治华盛顿大学），战略与技术管理学教授
William A. Fischer是瑞士国际管理发展学院战略与技术管理学教授。他的教学和研究领域主要涉及管理技术（包括研发活动中创造性过程的管理）、国际技术项目的设立和协调以及技术转让。他一直积极参与各种与技术相关的活动。曾担任美国钢铁行业的开发工程师、美国陆军工兵部队军官，及各行业研发与技术领域的顾问，如制药、电信、纺织服装及包装等行业。另外，他还曾是一些政府和国际援助机构在科技管理方面的顾问。他与世界卫生组织的合作长达15年，帮助亚洲、非洲、中东和拉丁美洲的发展中国家加强研发机构的工作。 近些年来，他一直坚持参与中国的改革实践，包括为各种跨国公司、政府机构和国际援助组织提供咨询。1980年，他参加了美国和中国政府合作项目，为中国高级官员提供管理培训。
Fischer教授还撰写了大量有关制造、研发及技术转让方面的论文，并出版多部著作。他曾获美国决策学学会“优秀教学奖”和欧洲管理发展基金会“优秀案例奖”等奖项。

伦敦商学院
核心教授

Andrew Likierman（博士，牛津大学），伦敦商学院院长、管理实践学教授
Andrew Likierman是伦敦商学院院长及管理实践学教授，他同时担任英格兰银行、巴克莱银行和塔为史托克及波特曼NHS信托的非执行董事。在此之前，他曾在伦敦商学院担任代理院长以及会计和金融控制学教授。他目前针对机构如何能够改善他们的选择并更好地运用业绩指标开展研究、教学和咨询工作。他经营过一家德国的纺织厂，也担任过Qualitex Ltd公司海外部门的董事总经理。他曾担任内阁办公室中央政策评估委员会（“智囊团”）的成员，并且最近刚完成他作为英国财政部的常务董事的十年任期。
Likierman教授是英国特许管理会计师公会的前任主席，也是多次官方调查工作组的成员，其中包括公司治理方面的“吉百利委员会”调查。去年，他参与了关于联合国的治理和监督的调查工作。他累计撰写了3本书和150多篇文章。

Andrew Scott（博士，牛津大学），经济学教授
Andrew Scott是伦敦商学院经济学教授及经济学学科主席，经济政策研究中心学者以及欧元区经济景气循环网络主席。他曾在哈佛大学、伦敦政治经济学院和牛津大学担任过讲师，也是伦敦商学院校务委员会成员。他拥有牛津大学的文学硕士学位、伦敦政治经济学院的理科硕士学位，以及牛津大学的哲学博士学位。
在伦敦商学院，Scott教授的授课内容为宏观经济学，重点放在理解宏观力量是如何塑造全球竞争环境的。他的研究重点围绕货币和财政政策以及全球资本市场。他在众多主要的国际学术期刊中发表过大量论文，撰写了宏观经济学教科书《宏观经济学：理解国家财富》，该书已经被翻译为四国语言。他也是皇家经济学会《经济学杂志》的执行编辑，以及下议院财政部特别委员会的货币政策顾问。他还担任了英格兰银行首席经济学家的（货币政策）顾问和英国政府财政部的（财政政策和债务管理）顾问，以及英国国际发展部和债务管理局的政策顾问。同时，他也是毛里求斯总理的经济顾问。

Henri Servaes（博士，普渡大学），金融学教授
Henri Servaes是伦敦商学院金融学教授，经济政策研究中心和欧洲公司治理研究所的研究员。他拥有欧洲大学的工商管理学士学位，以及普渡大学的信息保障理科硕士学位和金融学博士学位。他的研究领域包括估值、公司控制、公司多样化、首次公开上市、资本结构以及共有基金。他在各类主要的金融期刊上，例如《金融学杂志》、《金融经济学期刊》、《金融研究评论》均发表过文章。
2005年8月，《金融时报》“未来大师”系列文章对他进行了特别报道。他的工作在各大主要国际金融会议上和全球70多所大学中都得到了介绍。他曾在芝加哥大学、比利时鲁汶大学、杜克大学以及北卡罗来纳大学教堂山分校任职，并在俄罗斯、捷克共和国、塞浦路斯教授过MBA和高管培训项目，还在比利时和瑞士教授过博士课程。Servaes教授参与过英美资源集团、美国大通曼哈顿银行、德意志银行、《金融时报》（Lex Team）、美国第一联合公司、富而德法律服务事务所、普华永道和苏伊士公司等公司的咨询和高管培训工作。在伦敦商学院，他在金融、高管培训以及公司金融三个硕士项目中教授公司金融学。

Julian Franks（博士，伦敦大学），金融学教授
Julian Franks是金融学教授，也是伦敦商学院公司治理中心的学术主任。他在谢菲尔德大学获得学士学位，在哥伦比亚大学获得MBA学位，并在伦敦大学取得博士学位。Franks教授的的研究关注破产和财务困境，公司所有权和控制，资本成本和监管。最近，他关于所有权和控制权（与Colin Mayer 和Stefano Rossi共同研究）的研究成果获得了两大国际奖项。他是五家金融杂志的助理编辑，也是数个顾问委员会的成员，并从事了广泛的咨询工作。他曾担任过英国工业贸易部财政委员会的成员，研究英国的无偿债能力法规，他也是公司法公司治理审查委员会的成员。Franks教授担任加州大学伯克利分校和洛杉矶分校的客座教授。

长江商学院模块（北京，2010年5月）

应对全球化：新视野、新思维与新对策
历经三十逾年，中国的经济取得了重大的成果，重新对这一阶段发展模式的回顾与反思将帮助中国企业更好地面对全球视野下的挑战与机遇。本课程将通过中国企业的三代之分，探讨本土企业应对全球化之策，以“站在月球看地球”的高度和“以全球应对全球”的战略视角打造中国企业应对全球竞争的新能力，为中国企业家们立身全球经济变革提供新视野、新思维与新对策。

中国公司的全球竞争力
面对经济一体化的挑战，中国企业当前的全球竞争力如何？哪些企业能在这一轮变革中率先突围，成为全球的领导者？又有哪些行业能够乘这轮大势之东风，走上发展的快车道？中国企业该如何提前进行战略部署，以在未来竞争中占据一席之地？

创新与可持续成长战略
成长已重新回归CEO们的日程表，但此刻他们遇到的首要问题不再是“为何”，而是“如何”。本课程旨在帮助学员掌握高潜力成长机会的有效识别方法，学习不同种类企业成长原则及创新理论，拥有制定出切实可行且证据充分的成长战略的能力，并达到学以致用，实现企业增值和持久成长的最终目标。

创业型企业如何走向成熟
企业从创办到步入正轨，要经历一系列蜕变。如何在企业发展的每一个阶段制定适宜的战略并成功地付诸实施？如何应对随变化而来的种种问题？什么成就了一个成功企业？又是什么成就一位成功经理人？该领域顶级教授将通过实证案例的透彻解析，深入分析如何实现创业型企业向管理规范的企业成功转型，并为学员的企业实践提供重要的管理工具。

战略领导力效力提升
为什么有些领导者在其整个职业生涯中，成功始终伴随其左右？为什么也有些领导者当初得以闪亮登场，随后却深陷困境，甚至是以失败告终？有哪些要素能够构成可持续的成功领导力？通过深入分析多位西方著名领导者的具体案例，通过比较他们的个人领导力强项与局限，帮助学员提升个人战略领导力。

企业家心理动力模型构建
企业家承受着常人难以想象的压力，这对企业家的身心健康构成极大威胁，进而影响企业的健康持续发展。本课从心理动力模型构建的理论体系出发，介绍如何通过对关键心理动力指标的评估及个性化的压力管理来维护企业家的心理健康，并通过对高管团队心理动力匹配指数及竞争对手心理动力特征的深入分析，成功应对企业所面临的内外挑战。

一对一领导力辅导项目启动
在此次课程中，领导力导师将系统介绍辅导项目涉及的理论框架和研究方法，以及全年辅导计划的具体行动方案，为此个性化的辅导项目拉开序幕。

哥伦比亚商学院模块（纽约，2010年8月）

美国金融市场和金融危机
本讲将针对美国以证券为基础的金融体系和修复金融体系的可能性两大热点话题进行深入的分析和开放式的讨论。哥伦比亚商学院金融学教授将通过对照银行金融业务，以反思的视角探讨证券金融业务的优缺点，证券化和信用保险的角色演变，美国银行业的角色和行为等问题，并总结这次金融危机给世界带来的风险管理教训。期间，学员还将与教授一起思考本轮危机过后，美国、欧洲以及中国将会受到哪些影响，并从更广阔的层面一起前瞻未来。

中国与人民币在世界经济中的未来
中国作为发展最快经济体的状况还会持续多久？中国贸易顺差的状况何时才会改变？人民币成为国际硬通货需要哪些条件？一系列针对中国与人民币在未来世界经济中的地位与作用的问题都将得到解答，教授将与学员一起应用一些实用的理论框架，预测中国以及人民币的未来。

中美关系：有限度的相互依存
二十一世纪的中美关系将走向何方？本届美国政府将如何面对中国经济、朝鲜、人权、中美之间不断扩大的贸易差距以及中国对美国预算赤字飙升的担忧等问题？从更广泛的层面上看，“金砖四国”将在怎样的全球经济大背景中发挥更重要的作用？

战略直觉：创新的关键
在产生新想法的心理活动中，洞察力的闪现，即战略直觉将起到怎样的作用？通过本讲，学员将掌握识别将战略直觉付诸实施的四大步骤，运用战略直觉工具来解决各种商务问题，并理解战略直觉对于企业文化的十项启示。

战略执行与组织变革
在公司管理方面，高层管理者除了要考虑做什么，更要考虑怎样去实施。本课将讲述公司如何正确实施既定的战略，并顺利进行组织变化。公司战略一旦被制定以后，其组织就会有一些相应的变化，例如：合并、加盟、缩小规模、增长、投入新技术、外部采购等等。战略执行后是否达到预期标准直接取决于计划和实施改变的流程流量。所以，怎样有效实施战略和组织变化是至关重要的。

CEO在可持续发展以及企业社会责任中所扮演的角色
过去三十年间，中国在经济增长方面取得了长足的进展，也经历了前所未有的城市化过程。中国在取得这些成功的同时，也面临着越来越多的挑战。例如，中国已经超越美国，成为全球最大的温室气体单一排放地，同时中国也开始了赴世界各地获取能源储藏的行程。这些问题反映了一种新的全球现实，也让这个经济巨人面临着两难困境。中国经济增长将带来哪些环境变迁的影响？中国未来的能源图景将会怎样？我们应当对哥本哈根会议抱有何种期望？最重要的是，作为中国企业的领导者，我们该怎么办？

瑞士国际管理发展学院模块（洛桑，2010年11月）

新形式下的企业战略发展：CEO面临的挑战
全球经济衰退何时走出低谷？新兴经济实体继续崛起，全球经济是否能够快速复苏？在当前全球经济发展趋势依然雾里看花的形式下，企业应怎样度过这段经济动荡期，准确评估风险、及时调整发展战略、适时改造内部结构和企业文化、提高领导力、把握契机，进一步提升企业的综合竞争力？

风险与回报：企业风险思考的最佳实践
本课将为企业的风险思考设定最佳实务标杆，以独特视角剖析高层管理人员在风险管理中所扮演的角色，对如何判断、管理并有效预知风险提供切实建议，从而制定有效的风险管理机制，使企业各项业务实现安全且高效运转。

优异的公司治理
公司董事会扮演着监督和支持企业管理层实行管理的核心角色，它拥有强大的权利，也同时承担兼顾各相关方利益的任务。在后危机时代中，董事会成员面临各种挑战和潜在危机，如何合理地优化董事会架构与权利分配，改善工作方式，提升工作有效性，从而搭建完善的公司治理体制成为企业最为关心的话题。

塑造高效绩的商业文化
公司的健康运转离不开良好的企业文化，组织文化与利润绩效之间存在着密切关联，它可以为实现公司业务运营目标带来事半功倍的效果。本课将围绕如何实现高效绩商业文化，全面阐述如何为团队树立统一明确的目标、营造新的企业文化以及如何鼓励企业开创独特的文化创新精神等企业文化的核心问题。

如何巧妙管理中层团队：必须打赢的战斗
公司继续向前发展，需要达成不同阶段的发展目标。几乎每个公司都会面临一场甚至几场“硬仗”。如何预测并设计“战斗”的模式和制定相应策略，怎样带领公司员工在“战斗”中取得胜利？课程借助生动的案例，结合实战技巧和经验，深入介绍应对“必须打赢的战斗”的独门解决之道。

提升领导力
企业的成功运作和发展，企业领军者重任在肩。员工是企业发展的重要推动者和具体工作执行者，领导力往往发挥着至关重要的作用。在企业日常运转过程中，领导者如何在工作中与员工和下属正确建立关系，避免偏见和误解？如何结合企业的发展方向和战略目标不断修正自身的领导风格？领导力在企业运转过程中又发挥着怎样的综合性作用？

封闭持股公司经验谈
世界经济一体化打破了经济实体间的地域差异，世界各国的家族企业发展模式和经验有着越来越多的相似之处，并日益关注家族企业的传承与文化继承、发展与创新、有效治理以及品牌的维护与拓展。本课通过对成功家族企业案例的深入分析，从管理模式、股权结构、企业文化等多角度探寻家族企业基业常青的根基与原由。

长江商学院中期模块（三亚，2011年1月）

人文精神与管理
“关乎天下，以化成天下”，作为一种关注人生真谛和人类命运的理性态度，人文精神从人与自身、社会以及自然三个角度追问真善美的高度和谐统一，其牵涉到的诸多方面都与目前中国的社会、经济、文化的发展与进步息息相关。企业竞争也可以说是一场对企业家人文素养的考验。本课题帮助学员深入理解人文关怀及其对打造世界级企业的重要意义。

危机管理与公共关系
在全球化的时代，企业将要面对更大范围内的不确定性因素，国家政策的变化、媒体关系的复杂、突发事件的冲击……如何才能练就强大的风险抵御能力、危机应对能力以及如何处理好媒体关系是企业不得不面对的问题。本课通过对国内外媒体现状、特点以及近年重大的媒体事件进行透彻分析，总结企业处理媒体关系的技巧和原则，为企业有效利用媒体，建立良好公共关系提供针对性的实践指导。

未来的跨国公司
昨天的跨国公司先在本国积蓄竞争优势，在产品生命期之内趁势进行国际拓展，兼顾地方适应化和融合一体化，实现协调均衡。明天的跨国公司应具备怎样的素质来进一步适应全球经济一体化的趋势？如何真正挣脱地域的束缚，成为“立足本地思考，面向全球行动”的知识创新型公司？

一对一领导力辅导项目中期回顾
在此次课程中，领导力导师将就前一阶段一对一辅导环节实施的具体情况和学员们集中展现的问题加以归纳和分析，并有针对性地答疑解惑，为下一步领导力提升计划的开展奠定坚实的基础。

三亚论坛
一年一度的长江盛会，国内外众多著名企业家、学者、官员和长江校友们共聚一堂，就当今世界最关注、最热点的话题以讲座、论坛、对话等多种形式广泛深入交流思想，并进行长江人物颁奖典礼。

伦敦商学院模块（伦敦，2011年4月）

欧洲视角下的全球经济
视角有别，旁观者清。本讲意在向学员介绍欧洲主流商业如何看待全球及中国的经济现状，为学员企业制定全球战略时进行换位思考提供参考，为学员企业的全球化提供背景知识框架。

全球竞争环境展望：金砖四国、环境和老龄化问题
本课将从各种短期和长期因素出发，清晰论述全球经济面临的现状，解读各国政府的金融与银行产业政策、货币政策、财政政策是否奏效，并展望世界经济可能面临的未来情境。本课还将从气候变化和人口特征的视角，看待其对经济和企业运作的影响。

国际资本市场中的公司治理
各个国际资本市场的所有制形式存在怎样的不同？所有制和法律体制如何影响到资本市场下的公司治理和业绩？家族企业在欧洲市场的表现如何？本课将通过梳理国际资本市场中的法律和治理框架，为中国企业的下一步发展提出借鉴之道。

基于企业估值的兼并、收购与企业重组
收购与兼并在优化资源配置、促进产业结构调整、推动企业规模经营和提高企业竞争力等方面都发挥着积极作用，是企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。课程将系统阐述企业的估值手段、融资方法和资本运作之道，帮助学员保持对收购兼并利弊分析的敏感，有效避免因决策和操作失误引发的企业经营和财务方面的重大危机，科学合理地进行企业兼并、收购及重组。

长江商学院结课模块（昆明，2011年7月）

部门盈利分析
时至今日，细节管理决定企业成败，对于价值链的管理将有效降低企业组织和经营成本，提升市场竞争力，对价值链管理的掌握至关重要。课程将系统介绍价值链管理的理论，并通过生动的案例分析，帮助学员借鉴如何从自身角度成功的运用价值链管理提升企业价值。

低碳经济与可持续发展
面对日益严峻的能源危机与气候危机，一场对于能源行业具有重要战略意义的能源革命正在世界范围内逐步展开。本课程将以全球视野把握国际能源发展大势，以低碳经济为未来趋向，从战略高度为企业提升产业整合能力、投融资决策力、组织管理实力提供最前沿的管理知识，并以前瞻性的视角提供世界范围内新能源发展前景及技术变革趋势，为行业企业在新一轮能源变革中占据有利先机提供最为有效、务实的管理课程。

课程总结
学员将分享参与2010年度长江商学院CEO课程所获取的新知，激发创新思维，在行动和体验的过程中重新审视和反思自己的管理实践。贯穿课程的领导力发展内容也将在此模块进行总结，学员将获得个人提高情况的综合评估及未来训练建议。

一对一领导力辅导项目总结
在此次课程中，领导力导师将对本期一对一辅导进行整体回顾，并为学员们未来持续的领导力发展明确方向、制定计划。

昆明夏季论坛
每年夏季的长江盛会是国内外著名企业家、学者、官员和长江校友们难得的年中交流平台。论坛期间，各方观点坦诚交互，经济话题亮点层出，学员将通过讲座、论坛、对话等多种形式，在智慧碰撞中共同探究各大行业下一步战略准备以及未来经济趋势。

（注：各模块课程安排以最终实际课表安排为准）

● 课程收费
课程费用为人民币620,000元，包括学费、笔译费、口译费、课程资料费用、案例费用以及授课期间的住宿和部分餐饮费用。
学员赴美国和欧洲的往返机票和签证费用自理。

●录取程序
本课程将通过邀请方式加入，公开招生的席位非常有限。长江商学院CEO课程委员会将对申请者提供的资料进行严格的审核和必要的面试，择优录取。

●申请表须填写完整并由申请者本人亲笔签名，在开课前30天传真或邮寄到学院。

长江商学院“中国企业CEO课程”委员会
长江商学院“金融CEO课程”委员会

电话：010-8518 8858 分机 3256
电邮：ceo@ckgsb.edu.cn
传真：010-8518 6800
地址：北京市东长安街1号东方广场东3座3层
邮编：100738

2006年，长江商学院携手世界顶级商学院——美国沃顿商学院与欧洲工商管理学院，成功开设“中国企业CEO”课程首期班，吸引了中国35位执各行业之牛耳的商业领袖。在首个香港模块课程完成之后，便引起了广大学员的热烈反响。在费城、枫丹白露和北京的模块全部完成之后，该课程更是得到了全体学员的高度认可。

在2006年大获成功之后，2007年此国际合作项目又迎来了一所重量级合作院校——哥伦比亚商学院，进一步提升课程的规格和层次，也再一次印证了该课程的价值。

2008年我们携手哥伦比亚商学院和欧洲工商管理学院，汇聚三校卓越的师资力量，帮助中国企业家深入洞悉当前中国企业管理所面临的和将来可能遇到的问题和挑战，从容应对全球化竞争。“长江CEO系列活动”逐渐成为学员们课外交流互动的平台。学员先后与印度和韩国的CEO们进行了互访和交流。

2009年，长江CEO项目再次扩展合作院校，长江商学院与伦敦商学院、瑞士国际管理发展学院和哥伦比亚商学院共同从战略、创新、金融财务、领导力和人文精神等多方面帮助中国企业家解读全球经济发展大势，全面认识中国企业的现状、机遇和发展路径。

2010年，配合长江美、欧、亚管理教育全球“三国演义”和“打造泛亚洲商学院”的战略，学院还将继续组织CEO系列活动，为学员打造无价的终身交流与学习平台。