浓缩精华 汇聚经典 开拓视野
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金融动荡、低碳经济转型引发世界宏观、微观经济环境巨变,企业发展正面临着新一轮的机遇和挑战。要带领企业进入一个全新的、成熟的发展阶段,仅仅依靠领导者个人的力量已经远远不够,人才的发展至关重要,必须培养a具有高潜力地领导团队,才能运用团队的力量带领企业不断超越,实现可持续发展。
作为企业的高潜力领导者,是否具备战略、财务、资本运作、营销、人力资源管理等领域的系统知识,是否具备领导力,决定了他们能否读懂企业的战略规划,能否领悟领导层的决策意图,能否从企业发展的全局出发审视本职工作,进而能否精准有效地贯彻执行,成为企业未来发展强有力的动力引擎。
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2012年,“高潜力领导者管理发展课程”全新改版,以更详实的内容、更合理的时间安排,浓缩管理知识精华,整合国内外顶级师资,在十天的学习周期内系统学习战略管理、战略执行、财务管理、公司金融、市场营销、人力资源管理、领导力创新等核心管理知识,以超强的针对性与实用性,在全面升级知识结构的同时提升个人领导力,帮助企业打造管理帅才。
本课程招生对象为希望系统学习、全面更新管理知识、有极强发展潜力的领导者
- 跳出职能管理的局限,培养战略性思维,提升战略决策与执行能力
- 掌握从财务角度评估公司战略和经营绩效的方法和工具
- 掌握公司金融和资本运作的基础知识,了解借助资本市场实现企业跨越式发展的途径
- 掌握营销管理方法,有效地执行市场策略,提高销售业绩
- 理解卓越经营与人力资源管理的关系,搭建与公司战略相匹配的管理团队
- 挖掘并激发个人的管理与领导潜能,在较短的时间内提升个人领导力
- 拓展视野,构建广阔的学员交际网络及终身学习、交流平台
| 授课地点: |
北京、上海、深圳 |
| 学 费: |
RMB78,000 |
| 授课语言: |
汉语,英语配同传翻译 |
| 授课时间: |
2012年7月25日-8月3日(北京班)
2012年9月5日-14日(上海班)
2012年10月24日-11月2日(深圳班) |
战略篇,构建企业创新战略
课程概要
中国企业正处在发展的关键阶段,如何理性分析外部环境,发挥企业的核心竞争力,并制定合适的竞争战略决定着企业的未来。本课程将不同行业、极具参考价值的新鲜案例与完整的理论体系相结合,使学员不但能够了解前沿理论,掌握分析工具,同时能够在中国环境下灵活运用。
课程内容
- 战略环境分析
- 构建创新战略
- 竞争战略
- 商业模式创新
- 蓝海战略和价值创新
财务篇:管理者的财务报表分析
课程概要
财务报表反映了企业的业绩表现,能够使管理者更客观地掌握企业的经营状况,是管理者重要的决策依据。本课程将从介绍会计方法入手,帮助学员解读财务报表,了解会计的本质及财务信息的含义,学会透过财务报表解读公司的战略、运营和绩效。
课程内容
- 会计的经济内涵
- 掌握解读三个财务报表资产(负债表、损益表、现金流量表)的方法,并理解报表间的关系
- 财务报表分析概略与方法
- 如何透过财务报表的数字,评估企业经营状况,判断市场前景,支持战略决策
执行篇:战略执行
课程概要
在构建完成强大而有预见性的创新战略之后,战略执行显得尤其重要。而在战略执行过程中,平衡计分卡是基于企业战略愿景而设计的一套重要管理系统。它始于企业战略,逐步分解到企业的短期目标。通过对企业近期目标完成的情况考核,帮助企业实现长期发展目标,使企业的战略规划和年度计划有机地结合起来,从而能有效解决企业战略执行力差的问题。本课程在细致讲授平衡计分卡基本理论的同时,将与实践分析密切结合,帮助学员将平衡计分卡运用于工作中,打造具有高强执行力的高效企业。
课程内容
- 如何成为战略中心型组织
- 将战略转变为可操作的层面
- 公司战略目标, 指标与行动方案的分解
- 确保战略成功执行的机制
- 中国企业实施战略管理的挑战与成功因素
金融篇:公司金融与资本运作
课程概要
随着华尔街对全球经济的辐射,公司金融已经上升到企业发展的战略层面,而正确的决策将有助企业实现价值的快速提升。如何优化公司资本结构,并在多种不同的融资方式中进行选择?如何进行投资决策,并正确评估投资标的价值?如何在利用各种创新金融工具为企业服务的同时最小化风险?通过本课程,学员们将能够学习到公司金融的系统知识,掌握资本决策的路径、方法和技巧,提高金融实践技能。
课程内容
- 公司的资本结构与融资选择
- 企业IPO实战
- 金融市场与投资决策
HR篇:战略人力资源管理
课程概要
本课程将从战略、系统和操作技巧三个层面探讨人力资源管理中的关键问题,帮助学员夯实理论,开拓视野,在系统掌握理论架构的基础上,强化人力资源管理实战经验,并能够制定出符合企业发展需要的人力资源管理战略。
课程内容
- 团队建设
- 员工激励与绩效评估
- 战略人力资源管理
- 具有中国特色的人力资源管理
营销篇:战略市场营销
课程概要
当企业的生产工艺日臻成熟,财务控制日益完善,企业管理的重心必然向市场营销转移。成功的制定,并且实施市场营销战略是企业生存、发展、壮大的关键。本课程将系统介绍市场营销管理的核心概念,从战略高度分析营销环境,系统掌握市场细分、产品定位、品牌战略与管理等营销理论知识,帮助企业管理者形成正确的营销观念,提升营销决策技能。
课程内容
- 市场营销的基本概念
- "4P"理论
- SWOT分析法解读及应用
- 整合市场营销
- 战略规划、市场营销规划、以及整合营销传播规划三者间的相关性
- 案例分析:微软、波士顿
领导力篇:领导力创新
课程概要
真正的竞争是人才的竞争。现代企业的可持续发展往往取决于是否具备与时俱进的企业领军人物,在对战略规划和企业文化有深刻理解和认同的同时,具备高度责任感并熟悉人力资源管理系统,同时具备高效、卓越的领导能力。本模块力求理论实践融合,中西文化相承,以贯通世界的视角为企业家提供领导力创新之道。
课程内容
- 领导力发展的机遇与挑战
- 领导力和变化
- 领导力与自我认知
- 领导力与交流
- 领导力与驱动力
- 领导力与创造力
- 领导力与实施
- 跨国组织和跨文化组织中的领导
崔海涛 美国明尼苏大学卡尔森工商管理学院市场营销与物流管理专业
助理教授及长江商学院营销学访问助理教授
崔海涛博士毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院,获管理科学及应用经济学博士学位及运营和信息管理硕士学位,现为美国明尼苏达大学卡尔森工商管理学院市场营销与物流管理专业助理教授,为博士研究生、EMBA、MBA等讲授新营销理念、市场营销管理、中国商业挑战等课程。崔海涛博士曾在康柏电脑公司营销及销售部门工作。目前是美国市场营销科学学会(MSI)会员、美国营销协会(AMA)会员、美国经济学委员会成员,以及国际顶级专业学术期刊《市场营销科学》(Marketing Science) 编委会委员,并担任美国生产与运作管理协会(POMS)优秀论文评审专家,中国《营销科学学报》会议评审专家及优秀博士论文评审专家。
罗月儿 香港科技大学访问学者,赫尔大学工商管理博士
罗月儿(Alice Law)博士曾分别获得香港大学学士学位和布鲁内尔大学工商管理硕士学位,并于2001年获得赫尔大学工商管理专业博士学位。罗月儿博士现为台湾集成电路制造股份有限公司人才管理副总监,在提供咨询服务和公司管理实践方面有20多年从业经验,精通绩效管理和人力资源。加盟台湾集成电路制造股份有限公司之前,罗月儿博士在香港地下铁路公司担任管理发展经理。1989-1997年间,罗月儿博士担任全球著名人力资源咨询管理公司:宏大国际发展亚太地区市场营销总监,主要客户包括摩托罗拉公司、北方电讯公司、可口可乐公司、安泰寿险台湾分公司、美国运通公司、英美烟股份有限公司和香港医院局。
齐大庆 长江商学院教授、副院长
齐大庆教授曾任教于香港中文大学,是美国会计教授协会会员。他在财务报表分析、中国上市公司管理层的利润操纵、中国企业战略的传承与控制等方面的研究取得突出成就。他还在国际著名会计学刊上发表多篇论文,多次在国际会议上获得最佳论文奖。在教学中,齐大庆教授亦深受企业高层领导者的欢迎,曾多次获得香港中文大学管理学院的优秀教学奖。齐大庆教授多年为著名国际和国内企业高层管理人员提供培训和企业咨询,包括信息产业部、上海市政府、中国移动、中国电信、NOKIA、Ericsson、Siemens等知名机构。
萨思洛 长江商学院管理学实践教授
萨思洛教授目前执教于长江商学院及麻省理工学院,教授战略领导力课程,主要教学领域为领导力与自我管理。萨思洛教授的研究集中于旨在提升领导能力以及团队合作的各种战略。他与全球众多组织都有过合作,主要合作内容是指明战略方向,识别核心竞争力,设计并开展学习计划,并对高级管理人员进行培训。萨思洛教授就领导力效能和执行战略为高级管理人员提供培训。
孙永玲 普华永道管理咨询合伙人,博意门咨询公司创始人
孙永玲博士是中国知名度最高的战略执行、平衡计分卡专家,在美国杜克大学获工商管理硕士学位和中美联合项目的DBA学位。孙博士聚焦于如何通过帮助企业建立战略中心型组织,用平衡计分卡方法论来定义、沟通、执行和管理客户公司的商业战略,为超过100家中国客户提供了丰富的管理咨询和培训服务,包括宝钢、青岛啤酒、中国电信、中国银联、中石化、光大银行等。此外,她与合作伙伴在中国创建并成功发展了两家咨询公司——关注于业务流程改进的东大门咨询公司及在战略执行领域最受认可的博意门咨询公司。孙博士曾担任翰威特咨询公司中国区总裁和柏亚天咨询公司的全球董事。
滕斌圣 长江商学院战略学副教授
长江商学院战略学副教授,长江跨国公司研究中心主任。滕斌圣教授1998年在纽约市立大学获战略学博士学位,1998—2006年执教于美国乔治华盛顿大学商学院,曾任战略学副教授、博导,享有终身教职,并负责该校战略学领域的博士项目。滕斌圣教授的研究与教学领域集中在战略联盟、收购与兼并、创业与创新、家族企业管理以及企业的跨国经营。滕斌圣教授在国际著名学刊上发表了二十多篇论文,其中包括《管理学会评论》、《组织科学》等顶尖刊物。他被认为是战略联盟方面的权威,受到《华尔街时报》、《华盛顿邮报》等主流媒体的多次专访,研究成果被众多战略学教材引用。
周春生 长江商学院EMBA学术主任
周春生教授曾任北京大学光华管理学院院长助理、高层管理者培训与发展中心主任、金融教授、博士生导师、香港大学荣誉教授、香港城市大学客座教授。他提出的信用风险分析模型,股票定价及公司分拆的实证研究,行为金融学理论引起了国际学术界及金融行业的广泛关注。有关信用风险所作的开创性工作得到了巴塞尔委员会的高度重视,并被其录入了官方文件,对国际金融规范的制定产生了积极的影响,相关论著已被美国及欧洲多家咨询机构及投资银行列为风险管理培训的教材。
长江的课程设计很优秀,请到的教授也是世界级,带给我新的视角看问题,虽然我十几年前已接受到正规的美国MBA教育,但这次培训又是一次refreshing的启发之旅。
太平洋保险集团 CIO 黄雪英
长江商学院汇聚了一批具有国内外学识,经历,经验的精英教授,跟踪研究分享经济发展形势与企业经营管理前沿动态,讲课清楚,透彻,明白,让人拍案叫绝,茅塞顿开,启迪良多。
中粮集团粮贸部 副总经理 张大强
在繁忙的工作中,停下脚步,重温学习时光,不同的体味,高远的视野。理论性,实践性熔于一炉,收获良多。
招行广州分行 信用风险管理部总经理 尹刚
非常感谢长江商学院为我们提供了一门全新的管理语言。
新力光源 董事副总裁 张强
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