中国企业普遍被两个问题所困扰，并购与接班。即使是从金融危机的泥潭中打捞海外资产，如今看来，成功的案例仍然凤毛麟角；而随着国内“富二代”的兴起，家族企业的接班问题显得迫切又有些无路可寻——“富二代”是企业管理方式和治理结构上的“转型一代”。 1998年伊始的海外并购，还是以国内企业资金充裕、整合与管理能力不足的现状为主，以至于最开始的美好“棋局”，逐渐演变成一桌桌“残局”。此种情况可与考古类比，在现有技术不成熟的条件下，与其挖掘之后让五光十色的藏品变得面目全非，不如让它待在原地不动。 实际上，这些企业无非是奔着企业做大做强的美好愿望而去的，做好企业需要足够的商业智慧，更需要企业家们具备“专注”、“超越家族”、“超越财富”的心态、概念与气魄。

伟大的商业机构

在可以预见的未来，民营企业或许会成为中国经济的重要支柱，中国需要诞生一批民营企业中的“世界500强”和伟大商业机构。

企业并购：需要大智慧

并购不是件容易的事。自经济危机爆发以来，中国企业在全球掀起并购潮，资源、汽车和金融领域都不乏国字头企业的身影，但屡屡受挫；跨国公司在中国的并购行为被国人解读为民族品牌的消亡过程。企业并购，需要更大的智慧。

“富二代”的使命

企业内部缺乏有效的管控体制，创始人与职业经理人无法达成充分的信任度，大多数创始人在考虑接班人的时候，会优先考虑家庭或家族内部的成员。但是，这一代的民营企业家有些受国家计划生育政策限制，他们的“长板凳计划”中的选择对象相当有限，如果碰上子女对父辈的事业并不热心......

会计应慎用公允价值

我国的会计准则体系中应严格限制采用公允价值的观念，因为中国市场经济的成熟度在很多领域还不具备这样的前提。中国会计信息的主要用途还在于传统制度框架下的财富分配，而非证券市场体系下的资源配置。