2009年考验着企业家们的智慧、远见与过冬技巧。危机促使商业环境洗涤变换，自然造就新一轮的洗牌重组。2009年，《长江》与10位企业家零距离接触，从不同角度呈现出他们应对危机时的心路、思想、决策。同时，我们把“衰退生存指南”持续跟进，力图为身处危机的企业提供生存智慧启迪。 然而，一切问题的根源并非危机本身。对处于全球分工格局相对低端的中国企业来说，此次金融危机只是起到助推剂的作用。随着中国经济高速增长，旧的经济模式总有一天不能适应新形势的发展，从这个意义上讲，危机正好是企业实现转型的机会：瞄准新兴产业，先于他人抢占先机。可是，单纯的转型可能会使企业暂时进入蓝海，却不能长久地保持优势。如果配合模式创新，转型成功的几率就会增大，生存下来的几率也会增大。

中国从金融危机中学到了什么？

金融危机在全球形成蔓延之势，唯中国一枝独秀，用项兵院长的话说，“中国成为金融危机中最大受益国之一。”2008年，国内经济学界持集体论调，要抓住危机中的机遇，该出手时就出手。一年又过去了，学者们总结从金融危机中获得的经验教训，以提示我们警钟长鸣，不要让历史的教训重复发生。

转型：瞄准新兴产业

中国经济和中国企业站在一个转折点上。下一步，中国经济和中国企业将向何处去？有两股力量促使我们提出这个问题：一是长期的力量，即中国经济的持续高速增长；另一个是短期的力量，即目前余波未平的金融风暴。中国能否在未来30年延续曾经的辉煌？如果旧的经济发展模式不能持续，又将做出怎样的转变？

商业模式创新：未来10年的引擎

2008年，在探讨企业应该选择怎样的过冬方式时，滕斌圣教授研究的主题为“在经济危机下的商业模式韧性”。2009年，国内外经济复苏的迹象日渐显现，“商业模式创新”给希望在复苏期取得领先优势的企业以启迪与思考。商业模式创新在中国的确非常重要，甚至有可能是我们现阶段与未来10年、20年的一个发展引擎。那中国企业应该怎样去进行模式创新？

价值创新：改变商业游戏规则

企业要在全球经济不景气但竞争依然激烈的恶劣环境下实现可持续发展并有所超越，就要改变传统思维的束缚，找到一种可以改变常规游戏规则的方法，即培养企业的创新思维，创造别具一格的商业模式，使企业灵活面对各种问题，从而立于不败之地。

危机中的营销智慧

这次经济危机在全球范围内产生了深刻的影响，尤其是对北美、欧洲和日本等发达经济体。金融和不动产市场的萎缩让很多人的资产大幅缩水，失业率的攀升则直接造成可支配收入的下降。这些因素加上人们对未来预期的不确定性使消费者捂紧了钱包，也改变了很多人的消费习惯，甚至减少了在非必需品上的开销.......