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企业家创新领导力发展课程
课程名称 授课语言 授课地点 授课时间 学费(RMB)
长江商学院-浦东科委
企业家创新领导力发展课程
汉语,英语
配汉语翻译
上海 2010年3月12日 136,000
(海外考察另行收费)
 
课程总览
 

在当前全球经济危机以及政府加大基础设施投资和增强对中小型高新科技企业扶持的大背景下,对于高新科技及创新型企业来说既面临着巨大的挑战,同时也孕育着前所未有的发展机遇。企业的领军人物在经历近年来的高速发展的同时,也同样面临着企业及个人发展的瓶颈:全球化的竞争机遇、多元化的诱惑、企业的创新和可持续发展、领导力的发展、角色的转换、股东的变化等一系列问题和不确定因素,以往的管理经验、理念甚至价值观都经受着全新的考验。

复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求企业领军人物及时更新管理知识、零距离对接对当前企业实践更具有指导性、原创性的管理研究成果,并从多维度的视角来探讨管理的问题,以期拓宽视野、开拓思路,使企业管理层具有前瞻性和实用性的管理新思维。

长江商学院特联合上海浦东新区科学技术委员会,为高速成长的创新型科技企业特别打造“企业家创新领导力发展”课程。该课程整合全球顶级师资,以全球化视野将理论与实践相结合,触及企业创新管理的各个领域,并引入人文理论,以期全方位培养与提升企业高管的自主创新能力,切实解决企业发展中遇到的问题并厘清企业的国际化发展思路。

 
招生对象
 
高速成长企业董事长、总裁、总经理或创始人以及其他核心管理层成员
学员企业需要同时满足以下条件:
    (一) 有自主创新能力的、高速成长的科技类企业;
    (二) 拥有研发机构和研发队伍,拥有产品核心技术的自主知识产权;
    (三) 员工中科技人员和高级技工的人数比例不得低于30%;
    (四) 企业的公司治理结构良好,各项规章制度健全。
 
重要收获
 

通过该课程的学习,您将:

  • 掌握管理新思想,拓展管理新视野,更新管理思维和工具
  • 通过将西方前沿的管理思想和中国企业管理实践的对接,探索企业发展的新思路
  • 从战略的高度透视行业及企业发展趋向,提成掌控全局与把握大势的能力
  • 深入了解企业成长周期、有效应对“成长之痛”
  • 综合提高战略决策和创新能力,引领企业实现以战略为导向的转型
  • 掌握融资和资本运作的基本技巧
  • 学习建立与公司战略相匹配的人力资源管理系统
  • 学习从财务角度评估公司战略和经营绩效、成功透视公司利润与资产的质量
  • 改进战略性营销思维,有效地执行市场策略、提高销售业绩
  • 提升企业风险管理的能力和理念,走可持续发展之道
  • 培养卓越的领导个人和组织、综合提升组织管理能力
  • 全面提升人文素养、培养国际对接能力
  • 学以致用,以行动学习的方式检验学习效果、处理亟待解决的问题
 
课程体系
 
模块名称 授课教授 授课天数
中国企业全球化与管理新思维 项兵 1 天
中国企业的成长战略 曾鸣 1 天
企业战略创新与可持续发展 廖建文 2 天
创业型企业如何走向成熟管理 Eric Flamholtz 2 天
收购兼并与企业重组 Henri Servaes 3 天
战略联盟 滕斌圣 2 天
风险投资 王巍 2 天
公司治理与企业风险管理 周春生 2 天
利润操控 薛云奎 2 天
战略市场营销管理 赵越 3 天
新形势下的战略人力资源管理 王一江,罗月儿 3 天
领导力创新与变革 周京 3 天
宗教与管理 叶小文 2 天
企业家心理动力模型构建与领导力 王择青 1 天
行动学习项目汇报 长江教授(待定) 0.5 天
成功企业家讲座 长江校友(待定) 2 小时/次
海外考察(6条海外线路可供选择) 海外商学院教授 待定
*课程安排以长江商学院最终确认为准
 
学费资助
 

受训学员如完成上述课程并获得长江商学院颁发的培训合格证书,该合格学员所在企业将获得浦东新区政府的相关资助。具体额度为:

  • 如企业注册地在浦东新区范围内,该企业学员的补助额度为8万/人;
  • 企业注册地非浦东新区的学员,补助额度为2万元/人;
  • 受训学员如有重复报名浦东新区科学技术委员会与其他商学院校协办的相关“企业家创新领导力发展”课程,浦东新区政府只为其提供一次学费资助。
 
课程内容
 

中国企业全球化与管理新思维

  • 全球视野的缺少是对中国企业全球化时代的致命问题,了解在全球化时代,中国企业如何从实现借势到取势的转变,从而实现“全球资源为我所用”
  • 充分理解全球竞争的核心不再是“企业间商品的竞争”,而是“链条对链条的竞争”的新思想
  • 结合自身企业实际和中国管理的三段论,确定相应的竞争路线图,从而实现“以全球对抗全球”的战略布局
  • 应对全球化挑战需要境界、视野和思维上的颠覆式变革和与之相配的新组织与新能力

中国企业的成长战略

  • 指导企业发展方向
  • 达成共识,指导运营决策
  • 有效沟通:授权和执行的基础
  • 追求买方价值的重大突破
  • 推动行业成本结构的迅速改组
  • 专注于现在的战略定位,并努力提升现在的战略定位
  • 实施结构重整、战略焦点重调、流程再造、员工授权等管理上的变革
  • 努力识别那些新的或没有被开发的目标顾客群,那些没有被任何竞争者所满足的、新的顾客需求,那些制造、配送、销售、分销产品和服务方面的全新方式

企业战略创新与可持续发展

  • 了解当今企业如何对成长与创新进行规划,而不仅是被动反应
  • 基于对颠覆性创新与价值创新的确认和评估,获取对市场与产品战略选项的共同而深刻的新看法
  • 管理团队在创新与成长挑战上保持一致
  • 获得了解导致突破性成长的各类创新的更好途径
  • 挖掘网络市场创新与颠覆的最佳机会的能力
  • 重新定位企业流程,使之更具创业性与创新性的能力

创业型企业如何走向成熟管理

  • 了解企业在发展的各个不同阶段的不同需求
  • 深刻理解创业型企业发展问题的实质、原因及其发展潜力
  • 运用创新方式解决问题并处理突发情况
  • 学会如何去克服问题、平稳过渡、并把它转化成进一步发展的动力
  • 掌握制定企业战略发展计划所必需包括的一些要素
  • 加强管理层人员管理成功企业的能力,共同走向成熟

收购兼并与企业重组

  • 改善资本运作的理念和运作能力
  • 剖析企业重组的基本类型与环节,全方位剖析企业收购兼并之策
  • 掌握企业收购的核心原则和理念,掌握收购与反收购工具及方法
  • 资本运营的方法、效果、风险防范与成功之道
  • 掌握收购、兼并及企业重组的基本知识技巧,把握企业资本运作的时机选择和手段运用
  • 了解资产出售、股权转让等企业重组核心知识

战略联盟

  • 深入理解战略联盟是实施战略的重要手段,并了解战略联盟如何服务于企业全球战略
  • 掌握并应用一些理性的方法来诊断与分析战略联盟
  • 领会何时联盟,何时独立运作
  • 熟悉多种可能的战略联盟方式及其利弊
  • 深入体会战略联盟的复杂性与不确定性
  • 掌握一套完整的分析模式来动态管理战略联盟

风险投资

  • 风险投资的运作方式
  • 风险投资的六要素
  • 风险投资的特征
  • 风险投资的研究重镇—CVCRI
  • 风险投资过程的几个关键环节
  • 如何筛选和接洽风险投资商

公司治理与企业风险管理

  • 系统把握公司治理结构,清晰理解董事会结构、责任和作用
  • 理解企业治理结构的实务问题和分析工具
  • 有助于企业结合自身特点设计有效的公司治理体系
  • 了解企业经营过程中各种风险对企业发展的影响
  • 掌握对风险的识别、评估与控制的方法
  • 认识建立良好风险的危机处理机制对企业长远发展的重要性
  • 学会综合运用风险管理过程中的各种手段来降低企业风险

利润操控

  • 理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的故事
  • 理解影响公司利润的各项因素及会计表达方式
  • 以全新的视角分解公司利润的构成及其与公司业务安排之关系
  • 熟悉国内外会计标准、审计标准和公司应用的实际案例
  • 学会结构性的分析视角与分析方法,成功透视公司利润与资产的质量
  • 掌握公司财务报表分析的精髓,深入了解最新的系统分析框架与工具

战略市场营销管理

  • 系统了解市场细分、产品定位、产品生命周期管理等营销理论知识,详尽掌握促销策略、价格策略、渠道策略、产品策略和客户关系管理
  • 掌握营销管理的方法,有效地执行市场策略,提高销售业绩
  • 深入了解市场发展规律,有效地捕捉营销机会
  • 全面领会营销理论,构建系统化管理思维
  • 学习分析营销问题的框架体系和工具

新形势下的战略人力资源管理

  • 深入了解当前宏观经济及相应的人力资源管理新政策法规
  • 认识当前中国企业人力资源发展的机遇和挑战,探讨可行的解决方案
  • 理解卓越经营与人力资源管理的关系,建立与公司战略相匹配的管理团队
  • 学习从战略高度审视员工招募、团队发展和授权等问题
  • 熟练掌握战略人力资源管理相关的概念、工具及过程
  • 掌握人力资源管理的方式,提升有效管理的能力
  • 解读领导力的创新技巧与战略
  • 掌握绩效管理的主要原理和内容
  • 领悟如何构建团结高效、活跃进取的创新性组织
  • 学会如何高效地学习新技能来适应新环境
  • 深入理解公司竞争力和人力资源管理之间的紧密关系

领导力创新与变革

  • 提高学员对经营变革的敏感度,协助学员理解经营变革与企业发展的关系,从而建立合适的企业发展模式
  • 改善企业领导层的综合能力,加强组织能力的建设,改善企业沟通,协助企业创造灵活高效的管理机制
  • 了解领导力成功的衡量标准和路径图
  • 根据企业战略设计团队并构建组织文化,构建团结高效、活跃进取的创新性组织
  • 解读领导力的创新技巧与战略
  • 创造卓越服务的企业文化,鼓励员工主动性行为及业务创新
  • 促进业务项目的有效执行,强化团队运作及项目监控

宗教与管理

  • 深入剖析若干宗教经典、教义,宗教道德、艺术中所积累着的人类生命繁衍的文化信息,所渗透着的历史积淀的体验和哲理,所孕育着的民族优秀文化因素,所镌刻着的人类精神文明发展的轨迹
  • 探讨人文课题,探讨在向世界级企业迈进的过程中,企业如何通过对历史、人文、宗教、多元文化等因素的更深层次的了解, 来构建独特的精神资源,提升人文竞争力, 为现代企业的长远发展, 提供人文与精神支持

企业家心理动力模型构建与领导力

  • 从心理动力模型构建的理论体系和技术路线出发,介绍了如何通过压力指数、情绪指数、抑郁指数、焦虑指数等心理动力指标的评估及个性化压力管理来维护企业家的心理健康
  • 阐述了企业高管团队心理动力的匹配指数分析以及商业竞争对手心理动力特征分析等课题,最终着眼于企业家领导力的提升,以此来帮助企业家应对企业所面临的内外挑战

行动学习项目

  • 透过行动实践学习。即通过实际的团队项目操作,让学习者提出问题,将课堂教学中获得的理论和框架运用到处理实际工作中的问题、任务、项目之中,以期达到促进某一具体项目的实施或个人的学习发展能力,更致力于推动组织变革,将组织全面转化成“一个学习系统”

成功企业家讲座

  • 从实践的角度来分享成功企业家的心得体会和成功的经验

海外考察

  • 由课堂教学、公司访问、人文考察三个重要元素组成
  • 与海外的商学院和企业近距离接触,进行深入的探讨与学习
  • 助力中国企业家放眼全球市场日新月异的发挥与变革,汲取新的灵感,提升管理素质
 
授课教授简介(按照课程设置先后顺序排列)
 

项兵

  • 长江商学院会计学教授及创办院长。曾任教于香港科技大学、上海中欧国际工商学院和北京大学,曾是中欧国际工商管理学院第一批(七名)核心教授之一。在北京大学光华管理学院任教授、博士生导师期间,创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心;
  • 项院长目前的研究兴趣包括国营企业、民营企业及跨国公司如何在中国这样的新兴市场进行有效的竞争与合作,如何把中国的竞争与合作之策整合到全球策略之中等。他所倡导的“站在地球看月球”等新视野和“取势、明道、优术”等新思维在中国企业界引起很大反响,对中国的管理实践正在产生重大的影响;
  • 项院长同时担任多家中国内地和香港上市公司的董事或者独立董事。在建立企业内部激励和监控体系、公司投资与并购、企业的全球化策略、高级管理人员(董事长、总经理、副总经理)特训与专训等方面和多家国企、民营企业、跨国公司有过广泛的合作。

曾鸣

  • 长江商学院战略学教授,曾任教欧洲工商管理学院、并担任过中欧和北大光华管理学院访问教授。现任管理学会会员和国际商务与管理学会的会员;
  • 曾教授的研究领域主要集中在电子商务、战略联盟、收购与兼并以及全球战略等,是国内外享有盛誉的战略管理专家,多年来致力于中国企业的发展研究并有独到的见解;
  • 曾教授在多家著名管理杂志上发表学术论文并出版学术著作。他与顶尖的中国企业包括海尔、联想、TCL等一直保持紧密的合作关系。他的关于海尔收购战略的案例在2000年由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中曾获声誉卓著的Pedro Nueno奖。他的研究还为《华尔街日报》、《经济学家》等国际知名财经媒体所报道。

廖建文

  • 长江商学院访问教授,美国伊利诺伊理工学院战略与创业学副教授;
  • 廖教授的研究领域包括战略管理、技术创新管理、创业过程研究、企业成长战略等。廖教授在《创业理论与实践》、《小企业管理期刊》、《家族企业评论》等一流学术期刊上发表20多篇研究论文;
  • 廖教授还积极参与国内外学术会议,并发表50余篇学术研究论文、参与研讨及主持会议。他还是美国管理学会、美国中小企业协会及国际小企业委员会的会员;
  • 自2003年起,廖教授担任布什政府管辖的美国小企业管理局的顾问委员会成员,此外,拥有十余年的世界财富500强企业咨询经验,担任众多知名跨国公司的顾问,如福特、通用汽车、康宁及法国埃默里斯等。

Eric Flamholtz

  • 美国加州大学洛杉矶分校安德森管理学院管理学教授,曾在哥伦比亚大学和密歇根大学任职;
  • Eric Flamholtz教授在攻读博士期间,凭博士论文与他人共同获得麦肯锡管理研究基金会的研究论文奖。2007年4月Flamholtz博士获得了密歇根大学罗斯商学院颁发的“杰出博士校友奖”以表彰他在管理和组织方面的贡献,他是密歇根大学博士校友中第七位获此殊荣的人;
  • Eric Flamholtz教授曾为上百个创业公司和组织提供过咨询服务,他的客户包括IBM、星巴克咖啡公司、露得清、迪斯尼商店等知名机构。Eric Flamholtz教授管理学论著颇丰,包括《企业成长之痛:创业型企业如何走向成熟》,《管理的内部策略》(合著),《人力资源会计》和《改变策略:第一、第二和第三类组织的转型》(合著)等著作。

Henri Servaes

  • 伦敦商学院的金融学教授,在金融项目、高管培训项目以及公司金融项目中教授公司金融学。Henri Servaes教授是经济政策研究中心和欧洲公司治理研究所的研究员。他拥有普渡大学金融学博士学位;
  • Henri Servaes教授在各类主要的金融期刊上,例如《金融学杂志》、《金融经济学期刊》、《金融研究评论》均发表过文章。他的多篇文章曾获奖,是《金融学杂志》和《国际商业研究杂志》等六部期刊的副主编;
  • 研究领域包括估值、公司控制、公司多样化、首次公开上市、资本结构以及共有基金。他曾在芝加哥大学、比利时鲁汶大学、杜克大学以及北卡罗来纳大学教堂山分校任职,并在俄罗斯、捷克共和国、塞浦路斯教授过MBA和高管培训项目,还在比利时和瑞士教授过博士课程;
  • 参与过英美资源集团、美国大通曼哈顿银行、德意志银行、《金融时报》(Lex Team)、美国第一联合公司、富而德法律服务事务所、普华永道和苏伊士公司等公司的咨询和高管培训工作。

滕斌圣

  • 长江商学院战略学副教授,长江跨国公司研究中心主任;
  • 滕斌圣教授1998年在纽约市立大学获战略学博士学位,1998-2006年执教于美国乔治华盛顿大学商学院,曾任战略学副教授、博导,享有终身教职,并负责该校战略学领域的博士项目;
  • 滕教授的研究与教学领域集中在战略联盟、收购与兼并、创业与创新、家族企业管理以及企业的跨国经营;
  • 滕教授在国际著名学刊上发表了二十多篇论文,其中包括《管理学会评论》、《组织科学》等顶尖刊物。他被认为是战略联盟方面的权威,受到《华尔街时报》、《华盛顿邮报》等主流媒体的多次专访,研究成果被众多战略学教材引用。

王巍

  • 王巍,全球并购研究中心秘书长,万盟投资管理有限公司董事长。
  • 自1982年以来曾在中国建设银行、中国银行、美国化学银行、世界银行、中国南方证券有限公司等金融机构任职;直接策划、组织了中国几十家大型企业的改制、重组、承销及并购业务;在创办金融机构、创新金融工具、企业重组与购并操作等方面经验丰富。

周春生

  • 长江商学院金融学教授、长江EMBA及高层管理教育学术主任,曾任北京大学光华管理学院院长助理,高层管理者培训与发展中心主任,金融学教授、博士生导师、香港大学荣誉教授和香港城市大学客座教授;
  • 周春生教授在金融学研究方面很有建树,他提出的信用风险分析模型,股票定价及公司分拆的实证研究,行为金融学理论引起国际学术界及金融行业的广泛关注。有关信用风险所作的开创性工作得到了巴塞尔委员会的高度重视,并被其录入了官方文件,对国际金融规范的制定产生了积极的影响,相关论著已被美国及欧洲多家咨询机构及投资银行列为风险管理培训的教材;
  • 1994-1995年获得普林斯顿大学优秀博士生荣誉奖学金(Harold Dodds奖),2002年获得第九届全球金融年会最佳论文奖,2003年获得国际杰出青年基金。

薛云奎

  • 长江商学院会计学教授、副院长,上海财经大学兼职教授、博士生导师,厦门大学管理学院教授;
  • 曾任中国会计教授会秘书长、上海国家会计学院副院长、上海财经大学会计学院副院长、财政部“国家会计学院教学指导委员会副主任委员”、上海市“司法会计鉴定专家委员会”副主任委员等职;
  • 薛教授主要从事会计、审计的理论与实务研究,主持过教育部、财政部、上海市等多项重大研究课题,在《会计研究》、《审计研究》、《金融研究》、《管理世界》、《中国会计与财务评论》等权威期刊发表学术论文40余篇,其中有多篇论文获得中国会计学会、中国注册会计师协会年度优秀论文一等奖和二等奖;
  • 薛教授目前担任上海宝信软件股份有限公司、秦川发展股份有限公司、美特斯邦威股份有限公司等公司的独立董事。同时,他还为多家香港和内地的上市公司提供战略及财务咨询或培训。

赵越

  • 长江商学院市场营销学访问教授,香港科技大学工商管理学院教授;
  • 赵越教授的研究领域为电子商务、客户行为、客户在线行为、客户关系管理、数据挖掘、数据储入、商业智能、市场营销战略、企业竞争战略等;
  • 赵越教授曾经在美国、加拿大、香港、澳门和中国大陆为多家营利及非营利机构担任顾问、商业顾问和高层管理培训负责人。他曾合作过的公司包括美国AGY医疗公司、美国Quorum公司、美国iAsiaWorks公司、Radica系统公司(顾问委员会)、香港惠普公司、CSL、SAS、HSBC、DBS、中国华为、中国移动、中国联通、IBM(中国)等。赵越教授曾获得香港科技大学商学院院长颁授教学优异奖。

王一江

  • 王一江教授为长江商学院经济学及人力资源学教授,明尼苏达大学卡尔森管理学院终身教授,美国密歇根大学戴维逊研究所研究员;
  • 王教授1989年后曾兼职担任世界银行顾问,清华大学经济管理学院中国经济研究所高级研究员,中国留美经济学会副会长;
  • 王教授研究兴趣主要集中在组织理论、劳动经济学与人力资源管理、中国经济、货币与公共金融等。在过去几年中,王一江博士在国际著名期刊发表多篇论文,并被大量引用;
  • 王教授的研究领域主要集中在组织理论、 劳动经济学与人力资源管理、中国经济、货币与公共金融等。

罗月儿

  • 长江商学院访问教授,香港科技大学访问学者,曾任台湾集成电路制造公司人才管理副总监;
  • 罗教授的研究领域包括战略人力资源管理,领导才能,引导变革,绩效管理和客户服务文化发展;
  • 罗教授在提供咨询服务和公司管理实践方面有20多年从业经验,精通绩效管理和人力资源,曾广泛地涉足于大中华市场中的各行各业。在1989-1997年间,曾担任全球著名人力资源咨询管理公司:宏大国际发展亚太地区市场营销总监,主要客户包括摩托罗拉公司、北方电讯公司、可口可乐公司、安泰寿险台湾分公司、美国运通公司、英美烟股份有限公司和香港医院局。

周京

  • 周京博士是美国莱斯大学琼斯管理学院终身教授及亚洲管理科研和教学事务总监;
  • 研究领域:领导力,组织行为学,创造力与革新管理,谈判,人力资源,跨文化领导力以及全球领导力等;
  • 周博士获得的几项重要的研究和教学奖包括德克萨斯A&M大学最著名的奖项―校友协会杰出教学奖;
  • 周博士是若干家管理学顶尖级学术杂志的编辑委员会成员,同时也是2001年国际商业协会组织行为/人力资源分会的主席。现任国际中国管理研究协会资深副主席。从2008-2014年,任国际管理学界最顶尖级学术杂志,[应用心理学],的副主编,是历史上获此殊荣的第一位华人。

叶小文

  • 国家宗教局局长,1995年作为国务院特派专员主持十一世班禅金瓶掣签和坐床大典;
  • 北京大学、四川大学、南昌大学、中央党校、国家行政学院、国防大学、中央社会主义学院兼职教授。韩国东国大学哲学名誉博士。中国西藏文化保护和发展协会副会长,中国宗教学会顾问,中国人民政协理论研究会顾问,中国社会学会、中国人权研究会常务理事,中国外交学会理事;
  • 主要研究领域:哲学、社会学、宗教学、社会心理学;
  • 学术成就:叶小文教授出版的主要著作有:《多视角看社会问题》、《把中国宗教的真实情况告诉美国人民》、《化对抗为对话》、《从心开始的脚步》(中文、韩文版)以及多篇论文。其中《社会学否定之否定的进程及其内在矛盾》1982年获中国社会科学青年优秀论文奖。

王择青

  • 现任中国人民解放军军事心理训练中心首席专家、公安部及卫生部心理危机干预专家组核心专家、科技部国家重大心理学课题首席专家。曾任中国人民解放军总医院临床心理科主任、北京大学人格与社会心理学研究中心副主任;
  • 王择青教授是中国首批临床心理学博士后。曾在美国波士顿大学、耶鲁大学及德国海德堡大学等高等学府进行多年心理学专业研修,系统学习了精神分析、催眠治疗、认知行为等理论与技术,拥有丰富的教学、咨询经验。曾获国家科学技术进步奖及心理学界最高奖——“潘菽基金奖”;
  • 近10年来,王择青教授已为100多家企业提供了团队建设和发展的相关培训;已为200多位来自政界、商界及体育界的精英人士提供过个人心理健康咨询及心理形象设计;
  • 王择青教授也被邀请在世界顶尖学府(美国波士顿大学、香港中文大学、清华大学、北京大学)、政府机构(公安部人事训练局、中央党校、税务总局、国务院事务管理局)、著名企业(中国人民银行、花旗银行、华为、联想、诺基亚等)讲授《企业家心理形象设计》、《企业家心理健康管理》等课程。
 
报名信息
 

报名联系人:

张柳霞(Joanne ZHANG)
EMBA及高层管理教育
长江商学院
电话:86-21-62696677-6304
传真:86-21-62696255
手机:86-13817240206
电邮:lxzhang@ckgsb.edu.cn

乐宗毅(Michael LE)
EMBA及高层管理教育
长江商学院
电话:86-21-62696677-6209
传真:86-21-62696255
手机:86-13801871993
电邮:zyle@ckgsb.edu.cn

长江商学院—浦东科委“企业家创新领导力发展课程”报名截止日期:2009年11月30日

 
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