杨冰
虎扑创始人兼CEO
长江创创社区学员(百度长江学堂二期班)

他凭着对篮球的热爱创立虎扑社区，为国内篮球迷们创造了一片交流的天地;如今他已是虎扑体育副董事长，他说，当你追求一件真正热爱的东西时，眼中就无所谓“困难”。目前，虎扑旗下拥有国内最大的在线体育社区、排名第一的体育类APP、第一的体育赛事服务提供商、最大的运动装备导购平台等资产，在体育产业爆发前夕，虎扑又和贵人鸟、景林共同成立了20亿人民币规模的体育产业基金，投资布局了30余家极具竞争力的体育产业创业公司。

数以亿计的体育爱好者们在虎扑聚集。

坐拥国内最大的在线体育社区和排名第一的体育类APP，虎扑体育俨然成为国内热爱体育者的精神家园。每日有千万计的用户沉浸在虎扑搭建的社区中，他们在浏览新鲜热辣的体育资讯的同时，也进行着专业与趣味性兼容的高质量内容生产;有时一篇寥寥百字的讨论帖，转瞬便可成为引爆体育界的大事件。

用户对于体育纯粹的热爱，支撑着虎扑这一体育帝国的崛起，而这也正是虎扑创始人杨冰一以贯之的信念。对于篮球的热爱是他事业的起点，也是他砥砺奋进的动力。“世界是个竞技场，每个人都应该不断去习惯竞争、主动拥抱竞争、不断强化自我，这也是我希望虎扑能够带给整个社会的价值。”从以体育发烧友身份创立hoopCHINA到成为虎扑体育总裁，十三年的时间里，杨冰始终以这种激流勇进的体育竞技姿态不断前行。

入场

2004年，年仅18岁的杨冰还是一个名副其实的篮球发烧友。

世纪之初，互联网这只巨兽开始将触角伸进中国的大城小巷，“网上冲浪”成为当时年轻人最为时髦的娱乐方式;而也就是在那一时期，20出头的姚明被休斯顿火箭队选中，成为了第二位登录NBA的中国球员，在国内掀起热议的同时也引发了新一轮的篮球热潮。

狂热的篮球爱好者们渴求更多的体育资讯，而尚不成熟的体育媒体无法提供新鲜全面的一手报道，信息裂缝由此产生。不满足于网络上贫乏又单调的体育报道与线上服务，杨冰决定自己搭建一个供篮球爱好者了解资讯与讨论互动的平台，hoopCHINA.com应运而生，这便是虎扑的前身。

在杨冰看来，篮球论坛的创建并不源自敏锐的商业嗅觉，而更像是一名篮球爱好者自我理想的实现。

“我自己是狂热的体育爱好者，所以我非常希望能够做一些事情，能够让更多的人来享受体育的快乐。”

HoopCHINA创立之初，就是由一批留学用户翻译NBA每日新闻资讯，整理即时战况与场外信息;一批优秀球评者进行深度评论，同时进行球队技术、联盟运营、NBA历史等诸多与之相关的干货科普。精品贴的大量输出使得hoopCHINA在资深球迷群体中建立了极高的口碑，吸收并维持了一大批高质量用户。

而那一时期，杨冰既是社区管理者又是深度评论员，不仅要做搜索引擎优化、维护版面讨论秩序，又要做内容编译、视频解读;为了维持版面的高质量水准，他必须不论昼夜地将心思花在论坛建设上。这些苦差事在他眼里并不值得一提，趁着自己最能折腾的时候为热爱的事业拼搏，他乐在其中。

虎扑现如今已经拥有400余人的团队，其中大部分都是体育爱好者。“我们因为爱好在做虎扑，所以更开心去做这么一件事，效果自然也就更好。”杨冰如是说道。

遇阻

杨冰对于虎扑的展望并不止于篮球论坛，创业者如果在资本的竞技场中不保持野心与创新，被市场淘汰是注定的结局。虎扑将用户定位在“广泛的体育爱好群体”，就注定了其必须在维持现有用户的基础上不断进行扩张。

2007年，虎扑开始尝试公司化运营，更多的体育门类被虎扑覆盖，主打足球和赛车运动的GoalHi和HelloF1在2007年面世;线下赛事、电子商务和游戏联运等业务也被纳入运营范围。如今打开虎扑官网，在足球、篮球、社区、识货四大主栏下，我们看到hupu.com作为一个综合型的体育门户已初具规模。

在资本推动与商业化的推动发展中，杨冰习惯于“想清楚了再做”，因此创业公司常有的极速狂奔、烧钱推广的现象并不会在虎扑上演。稳健发展的思路使得杨冰很少面临公司生死存亡的危局，但这也并不代表开拓过程是一帆风顺的。

早在2007年，虎扑就有了发展体育品类中垂直电商的念头。2007年7月，论坛推出交易区，允许注册用户进行商品信息的发布与交易;而到2009年3月，其推出独立电商品牌“卡路里商城”面世。电商发展并不如想象中那般顺利，成熟运营的交易区有着稳固而庞大的商家，他们从淘宝起家，在货源和价格上有着先天优势;而卡路里商城处于后发劣势，加上论坛起家的虎扑实在缺乏电商运营经验，没有在服务上形成竞争力，也无法稳定卖家的货源。不愿像同期好乐买等鞋类电商一般烧钱营运，又无法找到差异化价值形成核心竞争力，上线两年，卡路里商城黯然关闭。

尝试是有意义的，却也总会带来波澜。对此，杨冰表现得极为乐观，“小困难肯定是不断的，甚至中大型困难也不少。但当我真正热爱这个东西的时候，其实很多困难就像是没有发生。如果一定要说的话，那么我更关注在这个过程中自己如何去控制住局势，控制住各种问题带给我心情的影响。”

竞技场上输赢胜负无常，但可以肯定的是，只要你想，就一定能够得到成长。

击破

就像身经百战的运动员老练地应对体育赛场上难以把控的天气与风向，杨冰一直乐观地拥抱可能来临的各类挑战。当被挫折狠力敲上一棒时，他并不愿意盲目反击，相反，他将注意力更多地放在反思上，寻找挫折的来源，并给出相应的解决方案。

反思试水电商的失败，杨冰得出经验：不要着急把用户的变现价值挖干净。

在他看来，体育市场在2014年之前一直处于缓慢的发展状态中，虎扑作为门户无法在其他行业完成高质量的产品，而用户也并没有无条件接受你需求的义务。与其盲目前行，不妨维持其现有的样子。尽管如此，杨冰想要扩展运动领域电子商务的想法并没有改变，他所等待和沉淀的，只是成熟的思路与时机。

2015年，全新的虎扑电商终于成功孵化出主打正品运动装备的导购平台“识货”，其解决的是当年卡路里商城是没能解决的问题，巧妙地运用了“导购”的方式，产品本身对货源有所理解，而货本身也有规律，只要足够深入，就能知道正货与假货的流向，而对于出售假货的卖家，识货必须让其付出高昂的代价。

“我们的上一代人，即便拥有，还是对体育、健美健体这些概念没有太多感觉。而现在的青少年则更加追求身体的健美，他们隐隐约约觉得需要，但又不知道怎么做。所以这个领域就蕴含着很多新服务，新产品的可能性。加上政策的鼓励，以及体育本身带给人们正向的相互激励，这个行业已经处于“天时地利人和”的状态。而我们做装备的时间久了，转而做电商的产比也是比较值得信赖的。”

重回电商，杨冰认为时机已经成熟。

时机成熟，他便打了一场完美的翻身仗。

待战

深耕体育产业十数年，杨冰已经能够敏感地嗅到行业发展的新动向。在他看来，体育行业已不再如当初一般缓慢发展，如今正是体育行业爆发的风口。

政府政策的大力支持，资本对于体育前所未有的关注，加上新一代消费群体的诞生成熟——体育产业迅速繁荣的所有条件已经具备。而对于虎扑来说，当前的核心问题是实现商业模式的迭代和创新，以适应移动互联网时代的诸多变化与挑战。

直面危机、迎击挑战，这是杨冰的人生态度，也是虎扑所倡导的公司文化。 虎扑“不装”、“不躲”和“不停”的价值观已，想要传达的就是一种实事求是、保持活力和自强不息的精神理念。人生就像是一场球赛，我们需要进入一个由规则、玩家和胜负组成的对局，这是任何人都无法逃避的;而要想在这场比赛中多拿分，甚至战胜对手，就必须保持拼搏的状态，一旦停下脚步，就是给了对方进球得分的机会。在认清自己的基础上，把躲不开的挑战当做锤炼自己的机遇，不断保持向上的心态，这就是虎扑文化。

虎扑公司的展厅里，陈列着许多国际顶级球星的签名球鞋。杨冰至今还记得，自己得到第一双麦克·克格雷迪签名球鞋时的兴奋。“那时还在上学，晚上睡觉前抱着球鞋，激动得睡不着觉。”

把自己热爱的事情经营成一项事业，这原本就是一件幸福的事。在商业残酷的竞争场上，这份发自心底的热爱是孵化一切理想的温床，更是支撑创业者坚持前行的源泉。时光荏苒，从英姿勃发的上场，到全力以赴的搏击，再到面对未来时的勇敢进取，杨冰一直在和虎扑一起成长。但说到底，他仍旧是那个热爱篮球的少年。