金龙集团位于河北承德，其主营业务涵盖了矿业、建材、房地产多个领域，除了多元化的特色，金龙集团本身也是一个典型的家族企业，其主要领导层主要由家族成员担任，决策也主要由创始人一人决定，研究金龙企业对于中国家族企业遇到的问题，例如职业经理人的聘用，公司决策的行使都具有典型的意义。
作为《天语：商业模式转型A》案例的补充，本案例将会从人们对手机不断变换的需求角度来探讨手机行业的演变。
天语，不过是2006年才拿到手机生产牌照。但只用了仅仅三年时间，天语手机就在这个竞争如此惨烈的行业中杀进了中国手机市场占有率榜单前五名，仅次于诺基亚、三星和摩托罗拉之后。天语是如何做到的？ 2009年初，中国3G大幕拉起。移动运营商为了在手机上实现其增值服务等功能，开始要求手机品牌厂商为其定制生产手机，从而使得手机销售渠道将很快从开放市场渠道转变为运营商采购渠道。此外，面对即将到来的手机互联网时代，诺基亚从2006年起开始向手机互联网公司转型。此外，行业新进入者苹果iPhone手机通过App Store向手机用户提供MP3下载服务收取费用，此举宣告在3G时代，手机品牌厂商不再只能靠卖手机硬件获取收入。站在行业行将发生巨变的节点上，天语的商业模式该如何转型？
2008年京东商城的销售额已经达到3.6亿元人民币，占据国内3c市场的网上零售的近一半的份额。然而，鲜为人知的是，京东商城并不是做电子商务出身，而是地道的实体零售商。1996年刘强东毕业后在中关村租了摊位，几年后就发展成为拥有多家店面的零售商。就在生意一帆风顺的时候，“非典”的来袭让他不得不关闭了全部店面，这次事件虽然给他的生意带来了很大打击，却让他接触了另一种零售模式：网络销售。经过长时间的思考刘强东力排众议，毅然停止了店面零售业务，全力以赴开拓电子商务，那么，他是如何带领京东转型的？京东又是通过怎样的模式获得成功呢？
本案例分析了华为的全球化战略内容。我们的研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越，让华为在进入21 世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。