2011年5月，雅虎公司发表声明称，马云在公司不知情的情况下，把支付宝从阿里巴巴接管到自己名下，这件事情掀起了双方的争议。投资者批评雅虎公司在巨大的亚洲市场投资中没有获利；马云则被指责单方面地作出接管支付宝的决定。马云的行为使得国际投资者对中国公司失去了信任，尤其是那些运用可变利益实体（VIE）来吸引海外投资的中国公司。案例不仅总结了此次事件背后隐藏的复杂问题，也为案例A中阿里巴巴和雅虎之间紧张的关系提供了一个很好的例证。
2005年，美国互联网巨头雅虎公司的掌门人杨致远以10亿美元外加雅虎中国为代价，换取了中国电子商务公司阿里巴巴集团股份。双方当时希望将阿里巴巴的中国市场经验与雅虎公司的搜索技术和雄厚实力相结合，从而共同成为中国电子商务市场的主导者。此后，阿里巴巴迅速壮大而雅虎则日渐衰落，而且阿里巴巴集团的创立者马云对雅虎在阿里巴巴集团内部的影响力日益不满。2011年上半年，阿里巴巴集团与雅虎公司关于支付宝的归属问题发生了公开的争执，本案例主要聚焦于他们的合作何以演变至今日之争执。
2005年，美国互联网巨头雅虎公司的掌门人杨致远以10亿美元外加雅虎中国为代价，换取了中国电子商务公司阿里巴巴集团股份。双方当时希望将阿里巴巴的中国市场经验与雅虎公司的搜索技术和雄厚实力相结合，从而共同成为中国电子商务市场的主导者。此后，阿里巴巴迅速壮大而雅虎则日渐衰落，而且阿里巴巴集团的创立者马云对雅虎在阿里巴巴集团内部的影响力日益不满。2011年上半年，阿里巴巴集团与雅虎公司关于支付宝的归属问题发生了公开的争执，本案例主要聚焦于他们的合作何以演变至今日之争执。
暴雪娱乐旗下备受欢迎的在线游戏魔兽世界在全球拥有一千两百万用户玩家，其中很多来自中国。该游戏在中国取得了成功，不过目前却与中国政府产生了巨大的冲突。本案例聚焦暴雪公司将游戏运营权从中国第一任合作伙伴九城转移到网易的决策过程。后果是监管部门迫使暴雪关闭了魔兽世界数月之久并造成了几千万美金的损失。暴雪是否做出了正确的选择？
暴雪娱乐旗下备受欢迎的在线游戏魔兽世界在全球拥有一千两百万用户玩家，其中很多来自中国。该游戏在中国取得了成功，不过目前却与中国政府产生了巨大的冲突。本案例聚焦暴雪公司将游戏运营权从中国第一任合作伙伴九城转移到网易的决策过程。后果是监管部门迫使暴雪关闭了魔兽世界数月之久并造成了几千万美金的损失。暴雪是否做出了正确的选择？
1998年至2009年，中国电动车的总销量增长了340多倍，从5.8万辆变为2000万辆。虽然这一市场增长迅速，但整个行业却呈现出高度分散的格局。作为市场中的重要玩家之一，绿源电动车股份有限公司的创始人兼董事长倪捷对自己的公司有更高的目标——成为行业领头羊。为此，他不但要在你死我活的价格战中胜出，还需要说服地方政府去改变那些不利于电动车发展的政策，他能取得成功吗？
案例摘要：在运动鞋行业，以耐克和阿迪达斯为首的国际品牌几乎占领了整个中国高端市场，然而本土企业并没有善罢甘休，以李宁、安踏为代表的中国企业穷追猛打，开始挑战国际品牌。20年来，安踏从当年的代工小鞋企，冲出晋江，走向全国，迈向全世界。从“安心创业，脚踏实地”的低调狂奔到“永不止步”，安踏是如何做到的呢？特别是2009年以后，安踏一改专注于中低端市场的单一品牌战略，通过收购意大利品牌FILA开始进军高端市场，与耐克、李宁短兵相接。而此时，耐克，阿迪达斯等跨国品牌又出新招，准备进入中国本土的中低端市场，面对跨国公司的挑战，安踏又将如何反击呢？
2007年郭本恒接替王佳芬出任光明乳业总经理。前管理层“观望一下再说”的保守策略，让这个曾经在2002年市场如日中天的乳业公司下滑到第三的地位。郭本恒上任后，在光明乳业掀起了一场激烈的变革。光明原有矩阵式构架打破,形成“一大将军，两小天鹅，五虎上将，十八罗汉”的事业部模式。在产品上把光明战线延伸到了当时毫无优势的常温奶领域，并选择浙江金华作为反攻的试点，并把“金华经验”逐步推广，达到各个击破。在自身遭遇07年“可的连锁店转让”、08年“达能退出”、09年“禁宣无抗奶”等冲击、行业遭遇“三聚氰胺”集体危机的情况下，光明三年来乳制品销售收入仍然实现了累计60%左右的增长，且每年增幅均超过行业整体增长速度。
2006年8月，无锡尚德太阳能电力有限公司（以下简称“尚德”）斥资3亿美元收购日本老牌太阳能光伏企业MSK，这是当前中国历史上最大的一起民营企业的对日收购，其气概和能力堪与外资企业收购中国企业相抗衡。MSK是从事太阳能制造和销售20多年的老牌企业，而尚德只用了五年时间就远远超过他们，这在日本也引起了历史性的轰动。众所周知，日本不仅是光伏设备的制造中心，也是全球最大的光伏市场之一。但是由于日本本土市场拥有像夏普这样规模庞大的企业，因此国外厂商始终很难介入。尚德通过收购MSK敲开了日本紧闭的大门。然而尚德收购后的整合却几度受挫，整合过程中的裁员使尚德遭遇了日本各界媒体的猛烈攻击。面对舆论的压力，尚德又是如何去整合的呢？
案例摘要：“兄弟齐心，其利断金”，这句话用在宅急送的发展过程中再恰当不过了。宅急送创始人是陈平，二哥陈东升和大哥陈显宝也在企业中扮演着举足轻重的地位，宅急送在陈氏三兄弟的带领下经过15年的快速发展，由创业之初的三辆车、七个人，发展成为年营业额超过10亿元的知名企业，成为所在领域的翘楚，但这个令外界羡慕的家族企业却因为一场转型之战陷入矛盾的漩涡……
正泰集团是中国民营企业的代表企业之一，全国最大的低压电器生产商之一。南存辉如何将48家小企业顺利整合为一个股份集团？关于下一代继承，南存辉有怎样独特的看法？这些年的风风雨雨正泰一步步走来靠的究竟是什么？面对日渐壮大的正泰集团，南存辉将怎样对下一代“接班人”进行抉择？刚刚上市不久的正泰集团，未来又会踏上怎样的发展之路？本案例将逐一为您揭开谜底。
张裕爱斐堡酒庄酿造的丁洛特级赤霞珠干红期酒缘何卖出27万一桶的高价？其它系列的爱斐堡酒庄葡萄酒为何在市场即使高价也供不应求？张裕爱斐堡酒庄如何打造葡萄酒文化？为何选择四位一体的酒庄营销模式？
案例A讨论暴雪的中国合作伙伴选择的背景。按照四年的合同从2005年到2009年暴雪与上海的第九城市合作，在中国第九城市销售《魔兽世界》的产品包括在网吧用的点卡。到2009年全球一千一百五十万网友玩《魔兽世界》，29.2%的暴雪销售额来自《魔兽世界》（十二亿美元），91%的第九城市18亿元的销售额来自《魔兽世界》。但对暴雪问题在于过去第九城市关于《魔兽世界》面临中国政府的批准问题，此外他们的合同限制暴雪的利润。在2009年他们的合同时期马上结束，暴雪是否应该换他的中国合作伙伴？
案例B讨论暴雪选择的结果。暴雪选择是否最好的?
上世纪90年代，中集就敏感地预见到中国将以比较优势成为世界集装箱制造中心，正是基于对行业发展趋势的深刻理解，以及对全球资源的充分整合，中集在集装箱产业转移的历史机遇中把握了机会，积极参与并主导了行业的整合，加速了这一产业由日本、韩国向中国转移的进程。在不断巩固自己在集装箱行业地位的同时，中集又迈上了多元化的道路，先后进入机场设备、道路运输车辆、能源化工及食品装备、海洋工程设备等多个领域。在此过程中，在集装箱制造方面积累的经验及“并购策略”成为保障其成功的利器。
纵观世界，全球市场一体化的时代已经到来。世界范围内已知的产业资源与现有的主流行业已被世界顶级跨国公司瓜分完毕，而且这些公司已经具备了整合全球资源的能力。
作为起步较晚的中国企业，必须认识到全球视野的重要性，整合全球的资源，以全球应对全球，才可能在当今激烈的竞争环境中站稳脚跟。
本报告从全球化的视野，分析了现有的发达经济体（美国、欧洲、日本）以及新兴市场国家“金砖四国”（中国、印度、俄罗斯、巴西）优势与忧患，希望能够为即将或筹划迈入全球市场的企业提供宏观层面的参考。
京东方科技集团股份有限公司从一个濒临倒闭的电子厂，经过三次海外收购，逐步建立起了显示器生产的产业链，并且投资近100亿元的第五代TFT-LCD生产线成为国内最大的显示器件制造企业。
京东方是如何进入显示器产业，并且是怎样逐步建立自己的显示器产业链的，海外并购对公司发展起到了什么样的作用，本案例对京东方在经营战略、产业整合，海外并购等方面进行了分析，着重于对公司打造产业链和战略演变作全面剖析，对于发展中的中国企业有很好的借鉴意义。
国内邮购巨头麦考林公司发展并不是一帆风顺，自1996年成立以来业绩一直平淡无奇，甚至一度面临倒闭的边缘，顾备春的到来让麦考林起死回生，并连年保持高速增长，然而，顾备春并不满足于此，除了开展电子商务，麦考林出人意料地涉足跨度极大的店面零售行业，在全国铺设200多家门店。从一家失败的邮购公司，到转型为包括零售店、目录邮购、电子商务在内的多渠道零售商，转型的过程中遇到了哪些问题？零售店采取了怎样的模式？在店面渠道并不被看好的今天，麦考林为什么要反其道行之，在别人看来，邮购行业的特点之一就是“无店铺营销”，使产品售价更具竞争力。然而麦考林却要冲破“无店铺销售”模式，在全国铺设200 多家门店。麦考林会不会因此丧失其低成本优势？这些都会在案例中予以讨论。
Google很早便意识到了中国将超越美国成为互联网用户最多的国家，并且目前依然是世界上互联网市场发展最快的国家之一。成立于1998年的Google，2000年就已经开始提供中文的搜索服务了，2005年正式进入中国市场，2006年1月推出了专门针对中国用户的www.google.cn，并根据谐音给它取了个中文名字“谷歌” ，意为“以谷为歌，是播种与期待之歌，亦是收获与欢愉之歌。” 但……北京时间2010年3月23日凌晨3时，Google高级副总裁兼首席法律顾问大卫•多姆德（David Drummond）在官方博客宣布：谷歌已经停止对Google.cn搜索服务上的自我审查，包括网页搜索、资讯搜索和图片搜索，并将访问Google.cn的用户指向其在中国香港的域名Google.com.hk，通过在香港的服务器和域名为中国大陆用户提供未经审查的简体中文搜索结果。Google做出这样的决定又有怎样的意义的呢？
20世纪80年代以来,中国企业在对外合作中缺乏自主研发能力和核心技术,以“市场换技术”的策略并没有使我们掌握外资企业的先进技术,反而“沦陷”为世界加工厂的“大车间”。"2004年是中国企业海外并购突围的一年,我们看到中国企业以“股权”俘获跨国企业的“核心技术”的做法正在生根发芽。
此文章在《经济导刊》2006年4月号上发表。
2002年10月，浙江华立集团董事长汪力成排在美国《财富》杂志中文版评出的2001年度8位中国大陆商界风云人物之首，其原因是由汪领衔的浙江华立集团在毫无经验的条件下，于2001年10月收购了飞利浦CDMA手机的核心技术部门及其所有的知识产权，从而挤身CDMA这个利润丰厚同时也惊险刺激的超级游戏圈，此举将会在相当程度上改写了中国大陆通讯市场的历史，进而可能会改变中国大陆CDMA通讯市场的格局。
那么，浙江华立集团是如何获得世界电子工业巨人——皇家飞利浦电子公司的青睐，将投入巨资建立的CDMA手机核心技术部门出售给一个此前毫无经验的购买者呢？华立集团有什么样的魔力，能够在竞争中脱颖而出呢？华立将如何整合资源开拓移动通信业务呢？