工资，在职场一直是个敏感的话题。作为员工最核心、最基本的经济利益，工资多少长期以来一直由企业主导，员工根本没有话语权。然而，这个似乎根深蒂固的惯例正在开始突破。茁壮网络就提出了全新的薪酬管理制度——“我的工资我做主”。在当今这个崇尚个人价值的时代，每个人都期望通过个人的力量，去主宰一些事情，以求体现个人的价值感。但大多数人也顶多将“我做主”的语录挂在嘴上，茁壮网络提出的“我的工资我做主”正是让这些人“翻身做主人”，给了员工实现自我价值的平台。
青岛荣置地顾问有限公司成立于2002年，是提供房地产“全程策划销售代理 ”服务的专业地产机构，多年秉承从经营角度为发展商创造市场和客户价值的理念。8年时间，荣置地从一个新成立的小公司做到青岛代理界老大的位置。2011年荣置地准备走出青岛，向“中国品质地产首席代理商”的企业愿景迈出坚实的一步。然而，到异地的发展对荣置地而言是一个最现实的挑战，转型过程中表现出人才储备不足、对异地行业状况不熟悉、对城市经济和历史发展认识不充分等一系列问题。本案例主要讲述了荣置地多年来积累的人才战略。并分析荣置地该如何发挥自己的人才优势，真正实现走出青岛，进入全国市场？荣置地的人才战略能否解决当前所面临的困境？
2003年8月女人心从夫妻店起步，首开中国内衣行业大众内衣市场连锁品牌先河，成为第一家以连锁门店形式销售内衣的公司，缔造了大众内衣市场连锁品牌独特的运营模式。如今女人心年销售额已达4亿元人民币，年增长率约达35%，公司的零售业务遍及国内150多个城市，在全国范围内已创建直营、加盟连锁网点1000余家。显而易见，传统的家长式管理已不能满足公司发展需求，从“人治”向“法治”的转型迫在眉睫。但转型的过程中出现了一系列问题，女人心该如何面对？此案例共分为ABC三部分，分别介绍了企业现状、企业管理者与职业经理人的分歧以及老板决策。
范后军原是厦门航空公司的一名航空安全员，2004年，他因种种原因被厦门航空公司解聘，此后他被列入了厦航的黑名单，屡次乘机被拒。2008 年09 月12 日，范后军将厦门航空公司，以侵犯其名誉权和人格权为由，告上了法庭，要求获得赔偿。此案被称为“我国首个航空黑名单案”。案例中叙述了此次案情始末。
近几年发生的“红心鸭蛋”、“瘦肉精猪肉”、“三聚氰胺奶粉”等食品安全事件，不仅给中国农牧企业带来了严重的负面影响和毁灭性打击，也使整个农牧行业的公信力遭遇了前所未有的严峻考验。圣迪乐运用自己的人才优势，在如此恶劣的大环境下，生产出“放心鸡蛋”。这其中存在着怎样的奥秘之处呢？
亚心是一所民营医院，但却在短短几年时间就从建院之初的“零手术”，发展到如今手术总量9.7万余例，2003年起心脏外科年手术量连续7年位居全国第3位，仅次于北京的安贞医院和阜外医院。我们不禁要问，是什么原因让身为民营医院的亚心在以公立医院为主体的行业中取得成就的？答案就是“六心法”——以病人为中“心”、让患者放“心”、医者父母“心”、让医生专“心”、让员工安“心”、给社会爱“心”。
2007年12月，就在新《劳动法》实施前夕，华为的“7000人集体辞职事件”引起了社会的广泛关注。华为公司规定：包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要办理主动辞职手续，然后再与公司签订1-3年的劳动合同，废除现行的工号制度，所有工号重新排序。自此，华为自上而下，由总裁任正非带领，包括高、中级干部和员工共6687人集体辞职。有人认为，华为的这种做法是为了规避即将于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》中对企业用人制度的限制，因为《劳动合同法》中规定：劳动者满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。那么，华为真的是为了这样的目的吗？也许要对华为的人才战略进行全面的了解才能作出正确评价。
2007年，华为全球合同销售额为160亿美元，比2006年增长45%，其中海外销售占72%。尤其，在欧洲、美国和日本等发达市场，华为都实现了超过150%的增长。这些辉煌的成就让华为成为了中国本土企业学习的典范，这不仅仅是因为它用了16年时间成为中国最大的民营高科技企业，不仅仅是因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化、优秀的人力资源管理模式，这让华为拥有了一支具备超强战斗力的队伍，人才才是华为最宝贵的资源。在华为优秀企业文化的背后，是任正非高超的管理思想的支撑，他借鉴世界著名跨国公司的管理理念，结合中国本土环境、人才的特点，创造了华为今天令人瞩目的管理模式。
全国房地产市场的风云突变使中原地产同样面临着入主中原以来的最大挑战，作为最大的房地产中介企业，一系列问题等待着中原地产决策者定夺……
没有永远优秀的管理，只有随时间和规模的发展而即时改进和更新的管理。本案例通过描述万科规范的绩效管理体系，围绕末位淘汰、考核沟通和绩效管理体系等问题对北京分公司的绩效管理状况进行了交待……
本案例从万科新十年战略目标的宣布入手，分析一向稳健的万科是否有充分的准备迎接新目标的挑战，新的“颠覆、引领、共生”的口号和行动如何展开值得期待……
奥康集团作为中国民营企业的一个缩影，其企业文化的形成过程和特点很大程度上解说着中国民营企业的文化特质……
作为中国最早进入世界500强的企业之一，中化集团在经历了90年代末期的危机之后，由于新任经理的上任，对中化内部管理、企业文化和公司战略等开始的一系列变革最终使中化走出了危机……