2007年12月，就在新《劳动法》实施前夕，华为的“7000人集体辞职事件”引起了社会的广泛关注。华为公司规定：包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要办理主动辞职手续，然后再与公司签订1-3年的劳动合同，废除现行的工号制度，所有工号重新排序。自此，华为自上而下，由总裁任正非带领，包括高、中级干部和员工共6687人集体辞职。有人认为，华为的这种做法是为了规避即将于2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》中对企业用人制度的限制，因为《劳动合同法》中规定：劳动者满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。那么，华为真的是为了这样的目的吗？也许要对华为的人才战略进行全面的了解才能作出正确评价。
2007年，华为全球合同销售额为160亿美元，比2006年增长45%，其中海外销售占72%。尤其，在欧洲、美国和日本等发达市场，华为都实现了超过150%的增长。这些辉煌的成就让华为成为了中国本土企业学习的典范，这不仅仅是因为它用了16年时间成为中国最大的民营高科技企业，不仅仅是因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化、优秀的人力资源管理模式，这让华为拥有了一支具备超强战斗力的队伍，人才才是华为最宝贵的资源。在华为优秀企业文化的背后，是任正非高超的管理思想的支撑，他借鉴世界著名跨国公司的管理理念，结合中国本土环境、人才的特点，创造了华为今天令人瞩目的管理模式。
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