宝钢的挑战不仅是稳住自己在国内市场的霸主地位，也许更为重要的是要在全球一盘棋的视野与思维之下，和钢铁巨人在全球市场合纵连横。
随着经济一体化与全球化的进一步深入，这个世界上正诞生出越来越多的企业“巨无霸”。包括一直被我们认为是传统行业的钢铁业。
钢铁业整合的主角是米塔尔。
在2006年之前的几年里，米塔尔用一连串的收购、合并，上演了一出又一出“蛇吞象”的戏剧。并购之后诞生的米塔尔—阿塞洛集团造就的一个无可争议的“世界第一”，是一个令任何对手都敬畏的钢铁“巨无霸”。在2007年春天，又一个来自印度的钢铁“巨无霸”诞生了，它便是塔塔。1月30日下午，塔塔用62亿英镑的报价击败了巴西竞争对手CSN成功地并购了英国最大的钢铁企业克鲁斯。合并后的塔塔钢铁公司产能突破2500万吨，成为全球第五大钢铁企业。而宝钢集团可能成为受到最大冲击的公司之一，它去年以2300万吨产量排名第五。
米塔尔和塔塔全球资源整合的频频得手，使得我们对宝钢充满更多的期待。宝钢最近的确给我们带来了好消息。2006年以来，宝钢除了增持国内其他钢铁公司的股份外，还成功实现了对八一钢铁的收购。此外，股权激励计划推出、谢企华的退位和徐乐江履新也让人看到了新的希望。宝钢成为我国的钢铁霸主（“全运会”冠军），为宝钢的下一步发展打下了良好的基础。但是宝钢所面临的挑战不仅仅是更好地炼钢和轧钢，而是如何跻身于世界钢铁业三强，更重要的和更具有挑战的是，如何打造米塔尔已经具备的以全球应对全球的能力。
合并后的米塔尔—阿塞洛即将在中国拥有三家合资钢铁公司； 也是在去年，新日铁率先在铁矿石谈判的弈局中突围。在与浦项制铁成功实现了股份互换之后，新日铁又准备在中国市场上寻求与宝钢合作，实现中、日、韩三大钢铁巨头的“战略联盟”。对于宝钢来说，这一步可能比收购八一钢铁更为重要。不过我们清晰地看到，在这个松散的联盟中，宝钢扮演的必定不是“主导”的角色。
可能最值得宝钢关注的对手是米塔尔。虽然米塔尔目前在中国还没有大手笔的并购行动，但是它已经用3.38亿美元打破了半个世纪以来外资不能参股中国大型国有钢铁企业的禁令。
米塔尔的法宝是并购，就是把全球资源变成“我”的资源，把全球人才变成“我”的人才。这个以全球应对全球的思维与实践，使得米塔尔能够在短短几年的时间内实现对世界钢铁业现有霸主的颠覆，从而成为钢铁业无可争议的行业领导者。
米塔尔没有成为印度第一却已是世界第一，奉行的是一条以全球应对全球的全球资源整合之路。而相比之下，宝钢过去走的是一条主要是以中国应对全球之路。这个视野和思维的差距不是战略和战术可以弥补的。视野与思维可能会成为未来颠覆行业的最重要力量。
新日铁的链条视野与实践也值得我们高度重视。当它的霸主地位被阿塞洛公司取代之后，它开始寻求链条上的突破，努力实现转型，以链条对链条的视野将价值链利润尽可能转移到了其控股或掺股的上游铁矿石企业。这种产业链条的视野与战法是对传统的“企业核心竞争力”的一个质的超越。
“米塔尔模式”的核心其实很简单，就是全球化思维、以“全球应对全球”。米塔尔善于整合全球资源。多年来，它一直游走在全球市场，不停地寻找收购目标以及合适的人才，不停地向产业链上游渗透——米塔尔控制着自身所需铁矿石供应的40%，焦炭则可以自给自足，其产业链控制境界可见一斑。
在这一轮的全球资源整合中，宝钢相对世界钢铁业的顶级高手起步可能稍晚了一些。宝钢在全球钢铁的新格局中要成为新的米塔尔，可能需要几个超越。首先，以全球化的视野和思维，一步一步地提高整合全球资源能力，真正地超越以中国应对世界，实现以全球应对全球；其次，超越“练内功”和“企业的核心竞争力”的传统思维，以链条对链条竞争的、更为宽广的新视野探讨宝钢在全球钢铁产业链上的合纵连横。我衷心地期待宝钢能超越“全运会”冠军，成为钢铁业的世界“奥林匹克”冠军。
（原稿刊载于《长江》）