谁最有企业家精神？谁最能代表中国的企业家？
安永企业家奖的评委们给出的答案是：江南春。
2月2日晚，安永企业家奖中国2006在北京揭晓，分众传媒董事会主席江南春从11位中国年度企业家中脱颖而出，将代表中国内地企业家，与全球40个国家和地区的企业家一起角逐“安永全球年度企业家”。
在过去的20多年中，这个奖曾被授予给Dell创始人迈克•戴尔、Yahoo创始人Tim Koogle和杨致远以及甲骨文总裁Larry Ellison、星巴克总裁Howard Schultz等一批国际知名企业家。
“如果换个评选角度，我可能很难获得这个大奖。”抱着大奖，江南春如此坦言。
在长江商学院院长项兵教授看来，江南春的胜出在某种程度上代表着中国第二代企业家的崛起；其主要的制造模式是“好的商业模式/技术创新+风险投资+海外上市”。项兵认为，未来20年，第二代企业家的模式在中国复制的频率将会加快。而更具有全球视野的第三代企业家出现，将“用不了10年”。
江南春在接受本报记者专访时表示，中国第一代企业家是教父级的，很大程度上是第二代企业家的商业偶像，他们的成功需要更强烈的发自内心的成功欲望，有很强烈的英雄主义色彩；第二代企业家的优势在于，之前已经有很多学习榜样和参照物，国外现成的模式也可以快速学到，成长速度很快，但英雄主义色彩更弱。第二代企业家的成长是在第一代企业家的基础上，利用资本、技术创新、市场等外部因素，快速学习中成长起来的。
“如果非要界定第一代和第二代企业家的异同，除了产业重心不一样，第二代企业家只是更幸运，赶上了一个更好的机会而已。”江南春认为，“有一点可以肯定，第二代企业家成功的速度会加快。”
安永中国区运营主席胡展云认为，随着中国经济和中国企业的快速崛起，中国的企业家已经有足够的资格进入世界顶尖企业家圈。
第二代企业家的崛起
《21世纪》：企业家精神无法量化，那怎么测评？
项兵：企业家精神是衡量企业家质量的最重要指标。怎么评价可以仁者见仁、智者见智，第一代企业家和第二代企业家精神其侧重点是不一样的。比如，经受重大失败和挫折，可能这个要素在第二代企业家身上就不是那么重要;而第一代企业家经受的困难和挑战显然比第二代复杂得多。在我看来，企业家精神中最重要的是要有激情，要敢于想，敢于创新。
《21世纪》：怎么看江南春的最终入围？怎么理解您提到的第二代企业家精神？
项兵：江南春的胜出，很大程度上代表了第二代企业家的崛起，说明创新力对第二代企业家的成功是非常重要的一个因素。和第一代相比，第二代企业家很重要的一个特质，是在成本优势的基础上，尽可能成功找到更多的创新模式，包括商业模式和技术创新。第二代企业家的另一个挑战是应对国际化，这一点，江南春们还没有体现得充分。联想和尚德已经迈开了不错的步伐，但真正出现“以全球应对全球”的中国企业，要看第三代企业家，像印度的米塔尔那样，那是真正的具有全球竞争力的企业。
第三代企业家的出现用不了10年
《21世纪》：现在比较流行的一个成功模式就是，找到一个好的商业模式或技术创新，通过引进风险投资进行快速复制，然后包装上市，通过资本市场使得成功被放大、被量化。
项兵：未来20年，中国企业的发展进入了一个多点辐射的阶段，每一个点都可能有超越前人的创新；在这个过程中，利用国内和国际资源，包括技术和资本，是一个成功企业家的必备能力。可以预见，这种通过整合国际国内资本和技术资源而成功的模式，会得到更频繁的复制，并且成功的速度会加快，从第二代到第三代企业家的出现，用不了10年，5、6年就够了。
（原文刊载于《21世纪经济报道》2007年2月6日）