于本次论坛即将结束之际，陈宏教授做了题为“中国制造业的挑战与未来”的演讲。他认为随着市场竞争态势的加剧，现今的中国制造企业正面临着越来越多的挑战：原料、劳动力及能源成本的上升、产品价格的下降、生命周期的缩短、个性化需求的增多，以及优惠的贸易政策上的改变（例如取消或减少贸易保护、出口退税）、国家对环保指标的要求等等。任何企业要想在这样的环境下求得生存和发展，就必须具备一定持续盈利的能力。那么哪些能力是企业必须具备的呢？

是品牌吗？以计算机行业的发展特点看，IBM电脑曾经拥有非常著名的品牌，在20世纪60年代-80年代，IBM垄断计算机市场。然而如今他已经无法在与DELL等企业抗衡，其PC业务也因为无法盈利最终退出市场。

是技术吗？IBM在60年代-80年代，曾经因拥有计算机领域最先进的技术而称霸于市场，Intel也拥有着芯片领域的最先进的技术，但是他们仍然逐步受到了竞争对手的威胁，逐步丧失了绝对的垄断地位，IBM等一些曾经领先的企业甚至不再具有技术优势，退出了竞争舞台。

是产品创新吗？计算机领域绝对不乏产品创新者，苹果机就是一个非常显著例子。也许至今仍会有一些计算机领域非常专业的人士怀念和喜爱着苹果机，认为它的产品技术好，有特色，但是它的市场影响力根本无法跟如今的其他DELL、HP、LENOVO相比。

是战略吗？美国的西北航空公司以其简单、低成本的战略及运营模式获得成功。而效仿它的企业几乎不下20家，却最终都以失败告终，有些甚至破产。他们与西北航空公司拥有同样的战略，但是最终的结果却完全不同。

陈教授希望在座的企业能够思考，为什么IBM电脑曾经拥有那么多大家认为非常重要的核心竞争力，然而它却最终走了这样的一个路线呢？而DELL却依赖其卓越的供应链运作能力，以及对上、下游资源的整合能力，最终成就了自己在计算机领域的霸主地位。一个不争的事实是：随着时间的推移，市场环境变了，能够决定或影响企业盈利能力的因素也在发生着变化。正如IBM的电脑业务——Intel等部件厂商的成长使其退出了部件领域，微软的出现使其退出了操作系统领域，应用软件市场众多供应商的出现使其退出了软件领域。同时也由于渠道市场的逐步发展和完善，使IBM退出了销售与服务领域。

尽管不同的行业之间，其发展和运行的规律也会不同，但是计算机行业的整合与分解过程仍然可以启发我们：品牌、产品创新、卓越的供应链运营能力、资源整合能力等等，都可能是决定企业持续发展的因素，然而任何单一因素都不一定能够支撑公司走远。随着环境的变化，企业需要在价值链中寻找更多未来可以生存和发展机会。

那么中国的制造企业到底应该怎么做呢？一组数据值得我们注意：从发达国家的产业结构看，随着国民经济水平及产业现代化程度的发展，服务业占GDP的比例和服务业就业比例逐年上升，而制造业则呈下降趋势。2003年的数据表明美国的服务业就业比例占75.3%，制造业占22.2%，而同期的中国，服务业占29.3%，制造业占21.6%。这个数据可以说明两个问题，一是未来中国在制造业的就业人数可能会下降，同时劳动力成本也会上升，单纯的依赖于制造环节获取利润的企业将面临发展压力。二是服务业未来的发展空间较大，中国的制造企业有机会延展自己的价值链到服务领域，例如从专业于制造环节的OEM，向下延展到分销、零售渠道领域，向上延展到产品设计领域等。