产品的设计与开发对供应链总成本有怎样的影响?

日期：2007-10-31

主持人：IBM（中国）业务咨询部运营战略首席顾问 白立新博士

在18日上午的论坛中，IBM白立新博士主持了关于产品研发与设计专题。他首先通过一组数据说明，当前美国研发投入最多，其次是日本，第三是中国。根据对全球企业的CEO的某项调查，39%的人认为在未来3年内将会把公司的研发实验室建到中国来。未来中国将逐步发展成为面向世界的研发基地，而不仅仅是制造工厂。在这样的背景下，中国企业要想参与未来市场的竞争，必须关注自身的研发体系的建设，提升产品的设计与开发能力。


随后，白博士分了目前国内企业面临的挑战，认为如今的企业必须能接近客户，有效地接受订单并迅速地交付产品。然而客户越来越要求得到能够满足其独特要求，体现个性化的差异化的价值观和审美观。因此，企业必须在提供多样化产品的同时降低研发和生产成本，必须解决大规模生产和个性化定制的矛盾。


白博士认为大规模定制的生产模式有助于解决这一矛盾，但对企业产品设计、制造及质量管理、流程设计等环节提出了新的要求。最为关键的是在大规模定制的生产模式下，为了能有效地推迟产品供应链中预测生产与定制生产的分离点，尽可能将分离点推向顾客，企业必须对其产品结构、制造过程和整个供应链的配置进行重组。通过重组，使企业能够以最高的效率运转，能够以最快的时间，最低的成本满足顾客个性化的要求。


白博士重点强调了在大批量定制模式下的产品模型的设计特点，要求产品模型对产品的变型进行管理，能够根据不同的需求提供相应的产品，模型要能有效的管理产品、部件、零、组件的种类。对客户需求事先进行预测，对企业中的零部件结构进行调整，在设计环节和设计表达环节上做好准备，当客户订单到来时进行快速变型，完成定制。


结合前面的大规模定制模式的介绍，白博士提出了如下问题：

1．如何提高产品研发的成功率？
2．如何实现零部件通用化，以减少零部件数量？
3．如何站在全程供应链的角度看产品的研发？
4．如何与客户和供应商协同，以改善供应链成本结构？

围绕上述问题，参会嘉宾展开了热烈的讨论。在小组汇报中，神威药业的李振江董事长介绍了制药行业的研发特点。Intel（中国）公司的渠道OEM经理平环与大家分享了Intel在产品研发方面的一些实际经验。他认为要提高产品研发的成功率和降低成本很重要的一点是面向市场细分，做大量的市场调研。例如他们在推广迅驰的笔记本产品时做了5年的研发，花了几千万美金，现在看这对产品的成功是很好的保障，是必要的。在INTEL，最初的市场调查会与客户一起来做，以保证需求的准确性，然后才进入规划和研发阶段。平环认为提高研发成功率还需要根据不同产业特点来规划和管理R&D的过程。例如INTEL公司的研发团队分为三类，第一类是半年的，第二类是半年～二年的，第三类是二年～五年的。处于不同阶段的产品，其创新程度不同，所采取的设计思路和设计方法也可能不同，无法用单一的方式进行管理。
 
 
© 长江商学院版权所有    粤ICP备11057951号 加盟长江  |   联系我们  |   友情链接  |   网站地图