库存在供应链管理中的战略涵义

主讲人：哥伦比亚大学 教授 姚大卫（博士）

姚教授的演讲包括供应链纵观、拉动-推动混合式的生产模型、库存的战略涵义、库存驱动的成本(IDC)，以及主题：从运作策略到企业战略五个部分。重点从财务和公司战略的角度描述了库存在供应链管理中的战略涵义。

姚教授首先回顾了供应链的定义和生产系统的演化，指出当前供应链的发展趋势是物流(flow of goods and services)、财流(financial flow)和信息流(information flow)的整合、优化与一体化；生产系统和供应链经过了大规模生产、柔性制造系统的发展，当前进入了大众定制/个性化阶段，更多的是强调推动与拉动结合的生产模型，对于零部件采用按库存生产(make to stock)的方式，对于成品采用按订单组装(assemble to order的方式。然后着重分析库存通过销售(top line)直接影响盈利(bottom line)，因此库存可以直接影响到企业的市场价值。

接下来，姚教授引用了Harvard Business Review 2005年第3期的HP案例，说明当前的会计度量方法不能适应供应链的发展步伐，传统意义的库存成本仅估算了库存投入的资本成本和管理成本，忽略了组件贬值成本、价格保护成本、产品退货成本和产品废弃成本等一些关键因素。

最后，姚教授指出，应将库存驱动的成本与财务绩效挂钩，进而提高净资产收益率，从而最终影响企业的发展战略。在价格敏感度高的行业，资产管理比营业增长更关键。



（根据姚大卫教授的演讲整理而成）
 
 
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