【书名】龙行天下：中国制造未来十年新格局
【ISBN】7-111-23019-9
【定价】30.00
【作者】曾 鸣； 彼得J. 威廉姆斯
编前语：
本书的英文版《Dragons at your door》为哈佛商学院出版社畅销书，被誉为关于中国制造和中国企业最权威的书。在2007年7月号的《长江》，我们也曾刊登过本书作者曾鸣教授的序言译文。而本刊现在刊登的，是专门撰写的，并经曾鸣教授授权发表的中文版序言。
经过近30年的高速增长，迅速成为世界的工厂后，中国制造在最近几年面临着前所未有的挑战。质量，劳动力及各种原材料成本的上升、汇率、环保、贸易保护等尖锐的矛盾凸显了问题的严重。中国制造的出路在哪里？中国制造未来的发展路径如何？中国能不能产生真正世界级的企业？在什么行业，什么时候？这是本书试图回答的问题。它的核心是讲述中国企业应该如何利用整合创新、流程创新、颠覆性创新等战略，实现成本创新，全面抢占下一轮全球竞争的制高点。
本书一出版便引起强烈反响，项兵、柳传志、张瑞敏等联袂推荐， “2008年商业必读第一书”之类响亮的头衔陆续加之。然而，本期我们推荐这本书，并不是因为这类头衔，这类名声。而是作者表达出来的观点、作出来的判断、获得了我们发自内心的赞同。
由于篇幅有限，我们摘选《龙行天下》的三篇序言，以便大家近距离客观地了解这本书。
前言
经过近30年的高速增长，迅速成为世界的工厂后，中国制造在最近几年面临着前所未有的挑战。质量，劳动力及各种原材料成本的上升，汇率，环保，贸易保护等尖锐的矛盾凸显了问题的严重。中国制造的出路在哪？中国制造未来的发展路径如何？中国能不能产生真正世界级的企业？在什么行业，什么时候？
这是本书试图回答的问题。从1970年以来全球经济一体化不断加速。开放的贸易导致了全球分工合作的深化，规模经济大大提升；信息化和外包的普及促进了产业链在全球的重新布局；资本在全球的流动进一步加速了经济一体化的进程。而中国从1978年开始逐步深入的改革开放，充分地利用了全球经济一体化带来的巨大机会。中国的大量廉价劳动力第一次进入国际市场，它们和大规模制造的结合，最大限度地释放了中国的劳动力成本优势，而中国制造的巨大成本优势直接带来了制造环节向中国的快速转移。中国迅速成为了世界的工厂。
这是中国制造的第一章。这样的快速发展必然带来劳动力成本的上升（这原本就是经济发展的重要目的之一）、贸易冲突等问题。创造性地解决这些问题是中国制造未来发展的动力和机会。
中国制造未来10年的核心是本书提出的成本创新的概念。成本创新有两个层面的含义（1）企业通过创新，而不是简单的低要素成本，进一步降低成本； （2）企业创造性地应用种种方法以低成本的方式实现（主要是应用型）创新，从而带来性价比的大幅提升，创造全球竞争优势。这个战略的提出是建立在几个基本的假设上的：任何企业（和国家）的竞争优势都来源于把自己的资源比较优势创造性地转化成市场上的竞争优势。而中国在未来10年，甚至更长的时间内，最大的资源优势依然是低成本的劳动力，当然，随着教育、培训等方面的发展，中国的劳动力优势也在逐渐从生产线上的简单劳动力提升为工程师、设计、管理等人才，而这正是中国制造第二阶段优势的源泉。另一方面，由于整个国家的研发教育体系的局限和积累的不足，中国要在原创，前沿的基础研究发明方面有质的突破还需要时间的积累。自主创新是实现产业升级非常重要的发展战略，但核心问题是我们自己的资源、能力都非常有限，跨国公司又很强大的情况下，选择什么样的创新道路，才是真正有效的？中国未来10年创新的基本指导思路应该是“成本创新”，因为这是穷人的创新之道。
但这已经足以支撑中国制造未来10年的升级换代。中国制造全面，大规模地在中等技术含量的领域突破将进一步改变全球的产业格局，形成一批真正世界级的企业。
本书的结论是建立在对中国制造过去10年的跟踪研究的基础上的。1998年我们的第一个研究项目试图分析为什么在中国市场，面临着强大的跨国公司的激烈竞争，联想、华为、海尔等本土企业却占据了领先的地位；2001年开始的第二个研究项目关心的是中集、振华港机、格兰仕、比亚迪等企业怎样在一些细分市场已经成为全球最领先的企业；2003年开始的第三个研究项目则侧重于跨产业的比较研究，试图分析中国企业在服装、家电、电脑等行业的发展路径是否会在手机、汽车、机床等行业重演；而从2005年开始，随着中国企业国际化的加速，我们又开始研究联想、华为、海尔、 TCL等本土企业全球攻坚战的经验和教训。
然而，这本书的重点不是简单地对过去10年经验的总结。更多地尝试是试图通过对中国企业过去发展路径的研究，提出未来10年发展的基本战略。成本创新的战略就来源于这样的思考。
这本书的一个独特优势是宏观，中观（产业），微观三者的有机结合。不理解企业家（人）的创造力，不了解企业发展的细节，就无法掌握宏观经济发展的微观基础，真正了解中国制造的秘密所在。本书的结论是建立在对中国企业长期深入的案例分析基础上的。而企业战略的成功必须对产业发展规律有清晰的认识。他山之石，可以攻玉。跨行业的比较是对自身行业前瞻性认知的重要借鉴。而“时势造英雄”，企业家只有充分把握了宏观经济发展的大趋势，才能游刃有余，把企业带向下一个高峰。
建立在同样的研究基础上的各种研究性文章已陆续在全球的学术期刊上发表。总结性的英文书《Dragons at your Door: How Chinese Cost Innovation is Disrupting Global Competition》已经由 Harvard Business School Press （哈佛商学院出版社）2007年5月出版，并迅速成为全球畅销书。那本书的侧重点是中国的成本创新将颠覆全球竞争格局，以及跨国公司必须如何面对这一残酷的竞争。
这本书并不是英文书的翻译，而是完全重写的。它的核心是讲述中国企业应该如何利用整合创新，流程创新，颠覆性创新等战略，实现成本创新，全面抢占下一轮全球竞争的制高点。
“数风流人物还看今朝！” 祝愿中国的企业家们在中国制造的第二个黄金10年创造新的辉煌！
感谢
这本书的写作酝酿于1998年，当时我刚刚成为INSEAD（欧洲商学院）的教授，和Peter Williamson教授成为同事。我们谈起亚洲金融危机后中国经济的强劲发展，以及在中国市场越来越多的本土企业正在抢夺跨国公司的市场份额。我们希望能够深入了解基础如此薄弱的中国企业为什么能够这样快速地崛起。1998年12月，我回到中国进行了第一轮企业访谈。那是整个研究的开始。
我们非常幸运地赶上了中国企业发展的黄金10年。我们的研究也随着中国企业竞争力的不断加强，国际化程度的快速提高而不断深入。
一晃就是10年。本书是这10年近距离观察研究中国企业发展的心得提炼。重点是希望对中国制造的未来提供一些前瞻性的建议。
我们的研究得到了众多中国企业家的长期支持。柳传志、张瑞敏、马云、王石、李东生、牛根生、麦伯良等的思想对本书的观点都有重要的影响。对我在研究道路上的成长帮助重大。而除了一本正经的企业调研外，更多的思想火花来自于和长江商学院的近千名企业家同学在课堂内外无拘无束、推心置腹地交流。他们无私地分享自己企业发展中的经验和痛苦，对我启发良多。我们衷心地感谢所有帮助过我们的企业家们。
Williamson教授是研究企业战略和跨国公司管理的国际权威。和他的合作对于真正理解过去30年国际化发展和跨国公司战略的演变有着不可或缺的价值。而我们俩这10年的合作也是对中国企业和跨国公司未来合作模式的一个小小的样板。
好的研究，就像好的企业一样，不但需要理想、愿景和坚持，同样需要人和资源。INSEAD和长江商学院先后投入了大量的经费支持这项研究。刘勇、田子睿、何晓明在过去的3年中提供了一流的研究支持。肖华、温翠玲、张宇、Kevin Foley 和其他很多人也在这项长期研究的不同阶段提供了支持。
这项研究，以及英文稿在2006年就已完成。由于我加入阿里巴巴集团后工作繁忙，中文书一拖再拖。最后的成稿很大程度上得力于《南方周末经济部》余力女士的大力帮助，以及华章出版社张渝娟、王磊等人周到的编辑支持。
由于最后成稿的时间仓促，本书还有不少明显的缺漏，请读者原谅。但希望疵不掩瑕，本书的主要观点能够对中国企业未来的发展提供有益的指导。
很希望能够和各位读者进一步交流。请访问本书的网站http://globalchina.zhan.cn.yahoo.com.
在曾鸣教授的书中，我欣喜地找到了不少共鸣。比如这一段：
最主要的竞争，在中国市场上看得很清楚：中国企业不断从低端往高端走，跨国公司不断从高端向下面渗透，他们将在中端市场短兵相接，决定成败的因素将是性价比。
我所从事的冰淇淋行业，真的就是这么一步步走过来的。过去国外品牌长期盘踞高端市场与中端市场，国内品牌只能在低端市场上“搅稀稠”……但这样“搅”了十几年后，今天哪个洋品牌还敢小觑国产品牌？在目前的中国市场上，冰淇淋销量的冠军、亚军都是国产品牌，国产品牌已经逐渐向中高端市场渗透，洋品牌也不得不转过身来经营低端市场。
毛泽东为什么提出“农村包围城市”？就是因为对手太强大，自己太弱小嘛！攻强手要打弱点。市场上最容易突破的地方当然是利润最低的领域。如果我们在低端产品上占尽规模，那么，调动后续资源的实力就增大，闪转腾挪的空间也扩大，这就有了向中端产品与高端产品进攻的“根据地”。这是在市场经济中所走的“农村包围城市”的路子。
在快速消费品行业，我曾对“中国制造”升级“中国创造”的战略抉择提出过“4个先后”：先国内，后国际；先软件，后硬件；先做大，后做强；先责任，后崛起。
为什么提出“先国内，后国际”？因为中国是全球最具成长性的最大市场。可以毫不夸张地预言，只要我们做成中国第一，就有可能成为全球第一，这是独家优势。因此，连松下电器也曾感慨：“不能在中国取胜，就会在全球败北。”
但我们可以“以成本领先为先导”，却不能“以成本领先为终结”。即便在中国本土市场上，上演的也不是一国企业的单边竞争，而是全球企业的交叉竞争，这就向中国企业提出一个更高的要求：“不能在全球领先，就会在中国败北。”
因此，要真正实现后来居上，中国企业必须尽快实现由“中国制造”向“中国创造”的惊险一跳。
曾鸣教授所著的《龙行天下》，是在“惊险一跳”前的“跳板打造期”里值得阅读的一本书。
国家与国家的竞争，战争年代靠军队，和平年代靠商队。当奔驰、宝马跑遍天下时，德国崛起了；当索尼、佳能装进普通百姓背包时，日本起飞了；当可口可乐、百事可乐倒进人们胃里时，美国撼动了世界；当我们中国企业崛起于世界之林时，中华民族的伟大复兴就真正实现了！
2007年12月8日 牛根生
细心的读者可以观察到曾鸣长了一副天生的“资深学者脸”：年轻时显得老成，年长后显得深沉。
这张脸就曾骗到我。
2004年，我进长江商学院读EMBA时，最早听过的几节课之一就有曾鸣主讲的企业战略，从那时直到现在，我认为他是我见过的、能听讲中文的、最好的公司战略教授。
对水平的敬服，演义到态度的尊敬，进而热络于复旦校友的近乎，直到发现他竟然和我是复旦的同届毕业生。再发现老成的资深背后，原来是一起军训的隔壁班的“曾同学”！震撼意外之余，也为同辈人能出这样的杰出分子而自豪。
接下来的故事，是得知他将去中国YAHOO任总裁，一度很是惋惜。认为人的特质决定了每个人适合、或者能做好什么。曾鸣的核心秉赋、他的“资深学者脸”，很适合做教授，而且很适合做著名教授。觉得他之去中国YAHOO，对于马云来说，只不过是阿里巴巴旗下业务多了个总裁，但中国未来的CEO学员群体，却少了个杰出的战略学教授。
我固执地认为一个优秀的EMBA教育专家比一个优秀的CE0 对社会和企业群体更有价值。
直到今天看到曾鸣的新作，给了我、我们一个很好的安慰。
比如，他这样判断：后工业化时代……凭借低成本优势拿下低端产品市场的中国玩家……可以通过大规模定制的方式去占领很多中端产品市场，这是未来10年最大的机会。
经典的真相还包括：“……被中国制造宠坏了的全球消费者把性价比的重要性提到了前所未有的高度。”
令你、我感到熟悉的还有，曾鸣关于全球化消除了资本、人才、技术壁垒，给后进企业反超机会的描述，正被中国去年以来迭创全球IPO绝对和相对额度新高的事实、中国企业不断在不同行业演义出逼近行业领先的大小活剧反复证实。
书中创造性地揭示了中国企业实现大规模、群体性行业突破并成功保持和跨越成本优势的真相是：改变了游戏规则……这一规则的改变，还体现在他对未来中国制造新成长模式的预言：成本创新。令人耳目一新，很有启迪。
曾鸣在谈到写这本书的主旨时说：试图从宏观和微观两个层面描绘出中国制造未来10年的可能性，并指出中国的先行者们已经探索出的实现这种可能性的路径。
我认为曾鸣书中揭示的一切，将有助于中国企业、政府更深刻地在全球化的视野中理解自身、理解世界今日的规则；也将有助于世界读懂今日之中国。
2007年12月6日 复星集团总裁梁信军于黄浦江畔