2008年3月5日，在全国“两会”上，国务院总理温家宝提出，要促进中部地区崛起，形成东中西互动、优势互补、相互促进、共同发展的新格局。商品粮基地、制造业、高新技术，是中部不可替代的竞争优势，也是中部地区崛起战略的雄厚资本。然而，自改革开放以来，中部省份却面临着“中部塌陷”、“政策边缘”的尴尬处境。
有关专家指出，面对我国经济由东向西梯度推进、世界性产业转移由我国沿海向内地延伸的重要战略机遇期，中部既是东部地区谋求发展的腹地，又是西部地区开放的前沿，占据天时地利优势，完全有可能在东西互动中实现快速发展。 如何统筹区域发展，促进中部振兴与崛起，已经成为全社会关注并积极探索的热点。
2008年4月25日，由长江商学院、湖北省广播电视总台共同举办的“第三届中国中部投资论坛贸易博览会分论坛之一——东湖论坛”在武汉成功召开。包括长江商学院院长项兵博士、周春生教授、李伟教授出席了本次论坛。此外，远东控股集团有限公司董事长蒋锡培、上海美特斯邦威董事长周成建、中国宽带产业基金合伙人周耘、均瑶集团副董事长王均豪、新希望集团董事长刘永好也分别在论坛上围绕“开放先导与中部崛起”的主题发表了精彩观点。
中部城市与企业的发展，这是一个让人兴奋的话题。而如何紧跟时代潮流，准确把握政策导向，突破发展瓶颈， 正是中部地区需要不断思考与践行之处。
篇幅所限，本刊摘编了与会嘉宾发言的部分精彩观点，以飨读者。
中部崛起的新视野、新思维与新境界
长江商学院院长 项兵
今天我要与大家分享的是，中部崛起的新思维、新视野与新境界。
首先回顾一下改革开放30年所取得的成就：中国的GDP全球总量增大，出口全球第一。然而，在应对全球化挑战、跨国公司全球定位、全球资源缺乏的今天，中国也有其局限性。不少跨国公司不愿意做的项目，比如污染严重的都是我们在做的；到目前为止，中国企业还没有核心技术。一般来讲，价格是国际市场重要的一点，到目前为止，我们的企业依然延续成本价格为主导价格，而这个思维的局限性，使我们与世界级企业间的差距不可能会减少，甚至还会拉大。
与此同时，中国企业参与全球竞争没有充分考虑如环保问题、医疗卫生、福利问题等。和印度相比，我们也存在很大差距。印度国内的顶级企业家，没有100万美元的资产进不了印度前10名的调查，其中毕业于MBA的也有7个。这些大名气的人物以及企业，应对全球化的能力应该在我们之上，就这点来讲，印度比中国领先，我们仍需要改进。印度的崛起只用了10年时间，在过去的3年中，没有一笔全球化的收购是不成功的。
近年来，我们考虑问题的关键是主流行业能否走到全球的前列。在这方面，国内有几个非常好的创新观念，比如安踏、匹克、美特斯邦威。这些企业让我们看到，中国有这么多资金，应对全球的策略也有了更好的发展。这些第二代企业向我们证明，不需要核心技术照样可以成功，而且他们也都是相当不错的企业。麦当劳没有做全世界最好的汉堡包，照样可以成为全球第一。思维方式有可能不是成功的先决条件，多少年以来，中国一直在关注科技，我们应该超越这个思维的局限，但这不代表我反对核心技术。
忘掉中国的企业，忘掉我们民主的品牌。IBM是全球的企业，西门子是德国品牌却称霸占全球，如果它仅仅想在一个国家要成为NO1，是不可能成功的。在中国，也产生了几个以全球应对全球的第三代企业，比如，联想由第一代企业转化为第三代企业，正一步一步成为全球第一。
中国企业应该把价格成本降低，应对全球化挑战，成就全球世界级的产品。在全球化的今天，只谈民族品牌是井底之蛙的思维。如果中国跟韩国创造一个韩国的品牌，不可能说是全球的品牌。此外，中国企业进行境外融资的方式也必须改进。因为顶级的跨国公司应以全球视野应对全球挑战，在全球寻找机会。所以，我们应该给中国企业松绑，把世界的舞台给他们！
最后我想与大家分享价值取向的问题——日本企业能为员工创造财富，而中国企业的员工为谁工作？我希望中国的企业家在优势中常回头看看历史。无论是我们这一代还是下一代，任何一代人都有它自身的局限性。所以在发展的同时考虑到未来，为我们的后代留下足够的发展空间，让他们施展自己的才华，我们民族的复兴会更好更快！
城市定位与自主创业
远东控股集团有限公司董事长 蒋锡培
从根本意义上讲，未来城市的竞争主要局限在全球化产业机构的流量竞争，市场开放度、企业事业创新环境、能力资源、资质机构和城市品牌等许多方面。无论是华中大都市还是各具特色的中小城市，都面临着自身定位以及自我发展的问题。我认为在长期社会发展中，应该各尽职责、各取所需、各得其所，也就是政府要做好政府的事情，企业要做好企业的事业，老百姓要过好自己的生活。
而中部地区能不能与浙江、江苏、上海、广东相比？因为东部地区更具优势，环境更好。在江苏省，我们参观了差不多几百个企业，都做得非常诚恳、细致。改革开放30年，发展地方经济可能更多的是招商引资，但是与发达国家相比，还是有很大的差距。如加拿大和美国更能留住人才，而我们应该同样用最好的政策留住人才。如今，社会土地优惠、税收优惠都没有了，外汇波动比较大，所有的出口产品都是美元起价等问题，这些都影响了企业的发展。
改革开放使得很多人有了自主创业的机会，有了更好展示自己的平台，现在来自全国500强的湖北企业，也带领着员工在不断探索，但是什么时候应该进行决策，什么样的事情非常重要，还需要我们努力把握。毕竟每个企业的能力有限，从事主业还是多元化产业能够更好地发展，需要我们不断探索。不过现在的机会非常多，有更开放的市场经济以及更开放的国际环境对资本创意的机会。
拿远东控股集团来讲，坚持主业、多元化产业两手抓、两手硬。其中，我们投入了20家企业，无锡的太阳能是远东最早的联合企业，太阳能产业循序发展，形成了一个非常有竞争优势的产业。后来我们接受政府的建议，赞助其他投资者发展，然而对这样的风险投资，我们也没有太多的经验和能源进行管理，就把每年盈利的一部分投入到一些即将上市的公司当中，也投到有条件以及好的产业人项目中。
进一步讲，产品经营是基础，资本市场也一定要走，最后国内和国外市场两手抓，两手都要硬。尤其很多企业应该先做好国内的中部市场，然后不失时机地走出国门，这毫无疑问是在为国家发展盈利。
最后，我想强调一下企业文化。建设什么样的文化，至关重要。要顺应潮流，灵活应变，这也是我们的方法论。远东在近十几年中，构建起了比同行企业更有竞争优势的文化体系。与此同时，企业需要担当社会责任，争取赢得百年辉煌，通过管理达到政府倡导的减排节能。这样发展模式需要创新，远东前10年当中开发了很多产品，其中有一项钛纤维，到现在中国还没有这样的技术。其次，需要制度创新。10年以来我们安置了很多残疾员工，给予残疾业的培训。如果类似这样的举措能够赢得广大企业家的支持，我相信这个社会将更加和谐。
企业是否需要走资本之路
易凯资本有限公司首席执行官 王冉
从商业角度考虑资本市场，有两个方面：一是，天生地不适合商业市场，比如电视的广告代理，央视的大量广告公司仅仅是因为现行体制的需要；第二，不适合去做透明的资本市场。有一批企业真正做强做大只靠一条，不能说哪条路比另外一条要更好。如果你一定要进入资本市场，又恰恰选择那一条，那么在实际过程中与能力规划要能够融合。
当你面临事业发展机会的时候，对于要不要去走资本之路，一定要倾听自己心灵深处的声音。宜家已经做得非常成功，规模非常大，但是它仍然是一个私有公司并没有进入资本市场。资本市场通常都是理性投资，资金带给大家的不是最重要的，资金可能排在第三、第五位。
中国有高速增长的经济，有前景非常乐观的市场，这样一个高速增长的市场，给企业带来的真正机会来自于三个可能性：第一，填补空白。就是说已有的商业模式，在中国还没有，而有人把握住这样的机会了。比如保险经济新闻的传统销售，目前在国内还没有这个模式。第二，创造新的模式。这个模式在全球范围都没有，包括欧美市场。第三，市场吻合。放眼望去，几乎每个行业都是资本行业，绝大多数行业都还没有进入一个核心发展阶段，目前都还在无序竞争的环境下。在这种情况下，总会有人提出来要整合这个市场。但是整合市场靠什么？要靠一个企业的积蓄、市场形象、资本。资本的好处除了钱之外，还有其他潜在的重要意义，特别是想利用市场整合机会，实现行业领导的时候。在什么阶段有什么资本，也是我们每一个企业家面临的问题。
总的来说，全球市场的投资变得越来越多。企业融资，希望永远是在这个上述通道一个很漂亮增长曲线的时候，因为只有那个时候，才有真正很好的投资方向。如果企业的管理层面还没有落到实处，市场还没有得到充分地占有，当这些条件都不具备、这条曲线还不完美的时候，企业的投资观念是非常重要的。
其次，引进什么样的投资人也是非常重要的。前年，有一批风险投资，当时这些投资商的使用率大概相当于7倍的工资，忽然间杀出一家来，给出更低的价格，这是一个非常具有诱惑力的公司。签约后，才发现这个交易很难继续往前推进。因此，选择投资人真的非常重要，投资人总是在比投资价格，特别是引进资本能给企业更大的利好。投资人不仅帮企业赚钱，还帮企业建立起比较好的人才结构，比如引进国外人才。他们投资后，交易过程中非常积极地帮助企业引进人才，整个团队对企业的发展起到了非常重要的作用。相反另外一些投资人带来的负面影响，要远远大于所能得到的实惠。
长江商学院东湖论坛发言节选
两型社会是资源节约型和环境友好型的发展模式。武汉市作为两型社会城市区的试验区，具有科教资源和水资源两大优势，应该力争成为区域经济的中心城市，并立足这样一个定位。
——武汉市副市长刘顺妮
如何理解品牌？我们认为应该注重生活方式和服务标准。邦威虽然属于传统产业，但是我们借用现代服务理念注入传统价值，为传统消费者提供了一个更好的生活方式。中国应该像日本、韩国一样，创造出更多的世界品牌。
——美特斯邦威董事长周成建
随着经济全球一体化，我们的百年企业正在大规模向核心构件、核心技术以及中高端产业方面推进，进而提高到最终的整合。作为企业，希望政府有完整的理念，加强紧密沟通。特别是在当前全球化背景下，在合作过程中应该充分了解跨国公司的一些需求。
——广东格兰仕集团有限公司副总裁俞尧昌
《萨克斯法》2007年修订有了很大的松动，这个松动会给各个公司带来比较大的成本以及工作量的减少。而且美国开始接受国内的标准，对所有的企业来讲，成本会更少，因为大多数企业对中国国内的标准审计标准非常贴近。对于中部崛起，我想最有效的途径就是运作资本项目，而与国际资本相融合最好的方法，就是到美国、欧洲等国际市场进行融资上市。
——纽约证券交易所亚太执行董事 赵一力
任何一个城市的发展，都应该有很好的思想。湖北省的文化发展比较好，胸怀宽广，不畏艰险，在艰难曲折中前进，这就是它的文化精神，值得我们学习。
——武汉大学经济管理学教授伍新木
环境友好型社会都与文化产业有关，文化产业有别于物质产业，而湖南、湖北一向都是文化资源和文化人才的大市场。对于武汉来讲，目标要明确，注意自身的特性，将核心竞争力体现出来，创意上天，项目落地。
——武汉博大集团总裁刘建设
整合包括互补自身没有的高科技、高价值产业，也包括让大量的农民从土地里解放出来，到城镇做一些更有价值的事情，过上更好的生活，这是城市化发展很重要的一点。
全民创业是可能保证的，关键是在什么地方创业，因为只有实现资源的整合才能有效。而资源整合不是创业问题，是一个区域的社会问题。
——株洲市市长陈君文
在城市经济迅猛发展，拉动了中国农村的发展，将近2亿农村人口转移到城市，这一增一减的巨大变革有利地推动了农村社会转型。为适应中国特色农业现代化发展，我们广泛运用优势进行沟通交流，与各方国家级企业深入合作，使我们的企业得到了极大的发展。
——新希望集团董事长刘永好
武汉市正处在创业的时代，而且武汉是钢材工业基地，国营企业所占比重较大，如何避免城市化过程中的各种风险是突出的矛盾。实际上，政府在高污染产业、旅游文化产业方面给予很多政策优惠，而企业担保风险也改善了武汉的投资环境。多年来，武汉的民营企业是很强的群体。
——武汉市副市长刘顺妮
专业的资金管理、发展行业知识和投资环境，应该很好地结合起来，做最好的投资。真正把基金做好不是件容易的事情；与企业、私人谈妥价格也不是件容易的事。而政府在执行上的宽度对我们有很大的帮助，包括在地区投资和行业投资，银行都应该给予一定的宽度。
——德丰杰基金合伙人张希
从企业的角度来看，对于一个有野心的企业家，想把创办的企业做大做强，PE投资是最好的一个办法。募集多少资金，出让多少股权，对于企业家来说，大力扶持创业股权非常不容易。对于投资的股票，大家应该看得长远一点，除了关心自己更能赚钱之外，为东部、中部提供更多的发展机会同样重要。
市场永远不缺资金，只缺人才，一个企业的文化、团队建设、制度、战略实施都是最重要的。而且，PE投资正在中部崛起，湖北率先崛起，应该说具备了天时、地利、人和，发展潜力很大，对于具备创业精神的民营企业来说，有很多机会。对于中国的PE投资，在多元化的同时要做到专业化。
——均瑶集团副董事长王均豪